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Las funciones específicas de la gestión empresarial

Las funciones de operación y gestión incluyen cinco aspectos, a saber, funciones estratégicas, funciones de toma de decisiones, funciones de desarrollo, funciones financieras y funciones de relaciones públicas. Permítame explicarle las funciones específicas de la gestión empresarial. Funciones específicas de operación y gestión empresarial

(1) Funciones estratégicas

Las funciones estratégicas son las funciones principales de operación y gestión empresarial. Porque el entorno empresarial al que se enfrentan las empresas es muy complejo. Hay muchos factores que afectan este entorno, cambian rápidamente y la competencia es feroz. En un entorno así, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse de manera estable y a largo plazo, debe tener visión de futuro, evaluar la situación y adaptarse en consecuencia. Las funciones estratégicas de la gestión empresarial incluyen cinco contenidos: análisis del entorno empresarial, formulación de objetivos estratégicos, selección de prioridades estratégicas, formulación de principios y contramedidas estratégicas y formulación de planes de implementación estratégica.

(2) Función de toma de decisiones

El contenido central de la función empresarial es la toma de decisiones. La calidad y el éxito de las operaciones comerciales dependen enteramente de la función de toma de decisiones. Si la decisión es correcta, las ventajas de la empresa se pueden utilizar plenamente, se pueden explotar las fortalezas y debilidades y se puede lograr una ventaja abrumadora con un método operativo único en un entorno operativo riesgoso. La toma de decisiones incorrecta pondrá a la empresa en problemas. mucho tiempo.

(3) Función de desarrollo

El desarrollo no se limita a las personas, las finanzas y los materiales. La función de desarrollo de operación y gestión se centra en el desarrollo de productos, el desarrollo de mercados, el desarrollo de tecnología y. Desarrollo de capacidades. Si una empresa quiere ganar en la feroz competencia del mercado, debe tener talentos de primera clase, tecnología de primera clase, fabricar productos de primera clase y crear [[competitividad de mercado] de primera clase]. Sólo cuando una empresa sobresale en tecnología, talento, productos, servicios y adaptabilidad al mercado podrá hacer frente con facilidad a la competencia en constante cambio del mercado.

(4) Funciones financieras

El proceso financiero se refiere al proceso de recaudación, utilización y aumento de fondos. Las funciones financieras se concentran en la función de recaudación de fondos; la función de utilización de fondos; la función de distribución de mejora del valor y la función de análisis de operaciones. Las funciones estratégicas, de toma de decisiones y de desarrollo de las operaciones empresariales deben basarse en la función financiera, y la evaluación final se realiza a través de la función financiera.

(5) Función de relaciones públicas

La empresa mantiene la coordinación con todos los eslabones del sistema social y económico del que depende para su existencia. Esta función de mantener la coordinación con el entorno externo. Se llama función de relaciones sociales o función de relaciones públicas. Los contenidos de las relaciones corporativas incluyen: la relación entre la empresa y los inversores, la relación con los fabricantes, la relación con los competidores, la relación con los clientes, la relación con los empleados, la relación con los residentes sociales locales y la relación con las empresas. grupos y relaciones con agencias gubernamentales. La diferencia entre operación y gestión

1. La operación es una extensión de la gestión. Por lo general, según la naturaleza del trabajo de gestión empresarial, el marketing/producción se denomina "operación" y otros contenidos de gestión se denominan "gestión".

Por lo general, la operación y la gestión pueden entenderse de esta manera. La operación empresarial incluirá los dos eslabones principales de operación y gestión. La operación se refiere al comportamiento de la empresa en la realización de actividades de mercado, mientras que la gestión de. la empresa agiliza el proceso de trabajo y descubre problemas de comportamiento.

La operación y la gestión están interpenetradas. A menudo hablamos de operación y gestión juntas. La situación real es que el proceso de toma de decisiones científicas en la operación es la penetración de la gestión, y se puede decir que la conciencia de la operación en la gestión. ser manifestación de inteligencia emocional. Distinguir estrictamente operación y gestión es un malentendido y una señal de retirada.

2. La gestión es externa, busca recursos y establece influencia desde fuera de la empresa; la gestión es interna, enfatiza la integración de los recursos internos y establece el orden. Las operaciones buscan eficiencia, aumentan los ingresos y ganan dinero; la administración busca eficiencia, recortando gastos y controlando costos. Las operaciones son expansivas y debemos ser proactivos, aprovechar las oportunidades y ser audaces en la gestión; debemos ser cautelosos y prudentes, y debemos evaluar y controlar los riesgos.

Operación y gestión son inseparables.

La operación y la gestión son como el yang y el yin en la empresa, "él" y "ella". Deben existir en armonía y buscar la unidad mutua en las contradicciones: debe haber sombras en la luz y debe haber luz en las sombras. La operación y la gestión también son interdependientes e inseparables. Las operaciones que ignoran la gestión no pueden durar mucho y no son sostenibles. La cantidad de dinero que se gana se desperdicia y todo el trabajo duro es en vano. Hay un dicho local en el campo de Sichuan de donde es originario el autor: "Hay una canasta afuera y hay una canasta en casa". Significa que los hombres ganan dinero afuera y las mujeres también deben ahorrar dinero en casa, para que así sea. pueden vivir una vida próspera. Es la misma verdad. Por otro lado, la gestión que ignora las operaciones es inactiva y rígida. La gestión por el bien de la gestión y el control por el bien del control sólo controlará la empresa hasta la muerte. El desarrollo empresarial debe tener reglas y limitaciones, pero también debe tener motivación y. motivación, de lo contrario es un charco de agua estancada.