Plan de desarrollo a medio y largo plazo de la empresa

El plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la compañía se encuentra en el mercado de administración de propiedades cada vez más en expansión, maduro y totalmente competitivo. Hay tanto empresas inmobiliarias de marcas de alta gama como empresas desfavorecidas que luchan al margen de la industria. Por supuesto, cada vez más empresas inmobiliarias se encuentran en una fase de rápido desarrollo, su gestión interna se está estandarizando cada vez más y sus operaciones de expansión están empezando a dar frutos. En la nueva situación de desarrollo del mercado y de la industria, para mantener y mejorar su posición en el mercado en la misma industria en la región y dar la bienvenida a la llegada de la era de la gestión inmobiliaria orientada al mercado, todos los tipos de empresas inmobiliarias deben formular claramente sus propias estrategias medias. - y objetivos y planes de desarrollo a largo plazo para indicar los objetivos comerciales a largo plazo de la empresa y la dirección de desarrollo en el futuro.

En definitiva, la planificación es el proceso de decidir cómo alcanzar los objetivos marcados. Según la ejecución del plan, podemos utilizarlo de forma proactiva para mantener los recursos bajo control en lugar de simplemente ser reactivos. La planificación eficaz tiene los siguientes resultados positivos: (1) Uso eficiente de los recursos; Anticipación de los problemas; Comunicación del propósito de la organización al mundo exterior; Evaluación de la viabilidad de las metas; Evaluación de diversos métodos para lograr las metas; (Nota: El mediano plazo se refiere a tres a cinco, y el largo plazo se refiere a más de cinco).

Esquema de implementación del plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa inmobiliaria;

El primer paso: aclarar el propósito del plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y unificar el Comprensión ideológica en la gestión empresarial.

Establecer un equipo de proyecto de planificación de desarrollo a mediano y largo plazo para la empresa, determinar la persona a cargo general, determinar el alcance y la división del trabajo de los participantes y formular un plan de trabajo y un tiempo de finalización para la investigación del proyecto. Todo el proyecto se puede dividir en varias etapas y pasos, como formular el plan de trabajo del proyecto, determinar los subelementos del proyecto y sus personas responsables, recopilar y clasificar información básica, refinar los objetivos, investigar estrategias y enfoques, analizar los planes de apoyo, presentar el borrador del presidente, etc.

Puntos de implementación: Al formular la planificación estratégica corporativa, debemos dar pleno juego al papel de liderazgo y enfatizar la participación de todos los empleados.

Paso 2: Discutir y determinar la composición de los objetivos centrales de los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo.

Puntos de implementación: los objetivos centrales se concentran principalmente en dos direcciones: (1) objetivos de desarrollo del mercado; capacidades de servicios de gestión. Considere la rentabilidad y las capacidades de gestión como reflejo de la competitividad central de la empresa. El cronograma de objetivos se puede dividir en objetivos de mediano plazo (5) y visión de desarrollo a largo plazo (10).

El tercer paso: realizar análisis de diagnóstico empresarial, análisis y pronóstico de mercado y pronóstico de tendencias de desarrollo de la industria.

El análisis de diagnóstico empresarial incluye principalmente los siguientes aspectos: a. Análisis FODA de la empresa inmobiliaria (analizando las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa; b. c. recursos de recursos humanos, recursos sociales y recursos condicionales, etc., análisis de la situación actual de las operaciones empresariales (escala de ingresos, estructura de ingresos, rentabilidad, capacidades del sistema de gestión, estado de satisfacción del cliente e indicadores de medición, herramientas y métodos de medición de diversos). capacidades empresariales, etc.).

El análisis y pronóstico de mercados e industrias incluyen principalmente los siguientes aspectos: a. Investigación y pronóstico de la estructura del mercado en el desarrollo a mediano y largo plazo (de proveedores, consumidores, competidores, nuevos). participantes en el mercado, productos sustitutos A partir de cinco aspectos), investigación de segmentación del mercado b. El estado actual y las tendencias del entorno general del mercado (entorno general, entorno industrial, entorno técnico), etc.

Puntos de implementación: durante el análisis específico, es necesario descomponer razonablemente cada dimensión del análisis y refinar la evaluación. Existen muchos tipos de herramientas de análisis de gestión y métodos de análisis. Como gerente o analista de investigación, al realizar un análisis de casos específicos, debe centrarse en si cada dimensión detallada descompuesta para el objeto de análisis tiene valor práctico y es objetiva y verdadera. En particular, debe evitar errores lógicos.

Paso 4: Analizar la organización, los incentivos y la situación de los recursos humanos, proponer las necesidades de recursos humanos a mediano y largo plazo de la empresa y formular la planificación de recursos humanos, el diseño de la estructura organizacional y los planes de ajuste y el mecanismo de incentivos. Diseño basado en la estrategia de negocio.

Expresión analítica: histogramas, curvas, gráficos circulares, tablas, texto: esclarecen el desarrollo a medio y largo plazo para establecer las siete ventajas competitivas de la empresa (ventaja de costes, ventaja de calidad, ventaja de marca, ventaja de eficiencia, ventaja de escala). ventaja, ventajas tecnológicas, ventajas de recursos humanos) como objetivo, y con base en la investigación y el análisis anteriores, se determinan los siguientes objetivos cualitativos y cuantitativos: (1) el tipo de empresa y la estructura comercial esperados a mediano y largo plazo; Escala empresarial a largo plazo (escala de gestión, escala de ingresos, escala de ganancias); mercado objetivo de desarrollo a mediano y largo plazo, estructura primaria y secundaria; objetivos de capacidad de gestión a mediano y largo plazo (satisfacción del cliente, objetivos de control de costos, gestión); tecnología, etcétera).

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Puntos de implementación: A través de los primeros tres pasos, luego de aclarar los recursos existentes de la empresa y la situación de competencia en el mercado, determinar cualitativa y cuantitativamente las siete ventajas competitivas que la empresa tiene o obtendrá, para que realmente pueda tener Efecto dirigido a objetivos. En el proceso de cuantificar los objetivos laborales de ventaja competitiva, es necesario comprobar repetidamente si la confirmación y realización de los objetivos se ajustan a las características inteligentes. ,

Plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa

Paso 5: Determinar los objetivos de desarrollo a largo plazo (visión)

Enfoque de implementación: El modelo de gestión es la clave para el desarrollo de los planes de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa. Cuestiones importantes a considerar y ajustar al desarrollar objetivos. Los diferentes niveles de gestión son diferentes en diferentes proyectos de gestión y estándares de cobro, lo que refleja verdaderamente la relación correspondiente entre los servicios de gestión y las tarifas de gestión reguladas por factores del mercado y palancas de valor. Al mismo tiempo, a medida que la estructura empresarial continúa cambiando, debe haber investigación científica y ajustes dinámicos y razonables en la estructura de gestión para apoyar el desarrollo de la empresa.

Paso 6: basándose en los objetivos generales a largo plazo de la empresa, estudiar las formas tácticas, estrategias, factores de apoyo y condiciones de recursos necesarios para lograr los objetivos estratégicos y luego formular importantes planes de subdesarrollo, incluidos : (1) Plan de reconstrucción del concepto de cultura corporativa y servicios de propiedad; plan de desarrollo de recursos humanos; política de gestión financiera; establecimiento de objetivos de mejora de la calidad a medio y largo plazo; y el plan de desarrollo espera.

Enfoque de implementación: todos los planes de desarrollo de los subordinados de la empresa de administración de propiedades deben formularse en torno a los objetivos centrales de la empresa para garantizar la unidad de los objetivos generales de la empresa.

Paso 7: Desglosar los objetivos a medio y largo plazo y determinar los objetivos de grado a alcanzar para cada título.

Paso 8: Una vez completado el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa de administración de propiedades, es necesario organizar y formular más planes de trabajo específicos.

Enfoque de implementación: El plan debe implementarse como una acción para cada miembro de la empresa. El plan de acción debe ser detallado y completo, y se debe verificar su cumplimiento para garantizar la mejora continua del desempeño general de la empresa inmobiliaria desde la perspectiva institucional.

La formulación de planes de desarrollo a medio y largo plazo para las empresas inmobiliarias se basa en última instancia en predicciones sobre el futuro de la empresa. La revisión de los objetivos empresariales de la empresa puede modificarse de forma razonable y flexible en respuesta a los cambios del entorno. . Cuando el entorno es propicio para el desarrollo de la empresa, se establece la meta; cuando el entorno no es propicio para el desarrollo de la empresa y los empleados no pueden lograrlo a pesar de sus mejores esfuerzos, la meta se reduce apropiadamente tal como lo espera el entorno, el valor de la meta; debe lograrse. ,