¿Cuántas de las más de 3.000 empresas "campeonas ocultas" del mundo están en Alemania?

Hablando de "Made in Germany", cuando la mayoría de la gente levanta el pulgar, los logotipos de Siemens, BMW y Mercedes-Benz aparecerán en sus mentes.

Pero lo que no se sabe es que las herramientas para fabricar los cigarrillos que fumas, el pescado terminado que compras y los telones que miras cuando ves las actuaciones están fabricados por empresas alemanas.

Hauni es la única empresa en el mundo que puede proporcionar un sistema completo de producción de cigarrillos, ocupando más del 90% del mercado de maquinaria para cigarrillos de alta velocidad.

Gerriets: el único fabricante de telones de escenario a gran escala del mundo, con una cuota de mercado del 100%.

Flexi es un fabricante de correas retráctiles para perros que representa el 80% del mercado mundial.

Hay muchas empresas alemanas que dominan el mercado mundial, como Bada, un fabricante de herramientas para el procesamiento de pescado, Wanzl, un fabricante de carritos de equipaje para aeropuertos, etc. Aunque sus nombres son diferentes, tienen el mismo título: empresa "campeón oculto".

Esto se debe a que la mayoría de sus productos no son productos de consumo final y generalmente son desconocidos para el público. Se los llama "invisibles", pero ocupan el mercado global y se convierten en verdaderos "campeones".

¿Qué es una empresa "campeona oculta"?

“Las empresas 'Campeones Ocultos' se refieren a empresas que son absolutamente líderes en un determinado segmento de mercado y se convierten en una de las tres primeras del mundo en sus propios campos, pero sus ventas anuales no superan los 5 mil millones de dólares. y su visibilidad pública es relativamente baja", concluyó el teórico y experto en gestión de fama mundial Hermann Simon en la primera sesión de Campeones Ocultos celebrada en Taicang, provincia de Jiangsu, el 10 de noviembre.

Según las estadísticas de Simon Research, hay más de 3.000 empresas "campeonas ocultas" en el mundo, de las cuales Alemania tiene más de 1.300, seguida de Japón y China sólo 68.

No podemos evitar preguntarnos: ¿son importantes las empresas “campeonas ocultas”? ¿Qué tipo de empresas son?

Esto también comienza con las características económicas nacionales de China y Alemania. En la mayoría de los países del mundo, las exportaciones las realizan grandes empresas, pero hay dos excepciones: China y Alemania. En China, el 68% de las empresas tienen menos de 2.000 empleados, y en Alemania la cifra supera el 90%.

En otras palabras, las pequeñas y medianas empresas se han convertido en la columna vertebral y la columna vertebral del comercio de exportación entre China y Alemania. Por lo tanto, el número de empresas “campeonas ocultas” es particularmente importante.

"Estos 'campeones ocultos' son en realidad la columna vertebral de la economía alemana. Aunque Alemania tiene buenas grandes empresas, la verdadera fortaleza de Alemania son las pequeñas y medianas empresas." El consulado alemán en Shanghai Spahl dijo al reportero del China News Service China Express que estas empresas mantienen la capacidad de producción de Alemania y la base de producción de Alemania, y son la bayoneta de la economía alemana.

Varias características de las empresas "campeonas ocultas" contribuyen a su importancia para la economía nacional.

Las empresas "campeonas ocultas" se centran en un determinado segmento de la industria. Al igual que el fabricante de correas para perros Flexi mencionado al principio de este artículo, se centra en la investigación, el desarrollo y la producción de correas retráctiles para perros. Centrar la energía conducirá inevitablemente a la excelencia. Las empresas "campeonas ocultas" mejoran la calidad de los productos y la satisfacción del cliente mediante la innovación continua y la demanda del mercado, y desarrollan mercados globales.

Las empresas “campeonas ocultas” tienen el coraje de invertir en innovación. Su gasto en I+D es el doble que el de las empresas comunes, alcanzando el 6% de los ingresos operativos que han obtenido per cápita; es 30, que es 5 veces mayor que el de las grandes empresas.

El coraje de innovar e invertir permite a las empresas "campeonas ocultas" poseer productos y tecnologías únicos y luego controlar el poder de fijación de precios en el mercado. Por tanto, sus productos también son muy rentables, más del doble que los de las empresas habituales.

Además, estas empresas son organizaciones de alto rendimiento que están dispuestas a invertir mucho en la formación de sus empleados. Por lo tanto, la tasa de rotación es tan baja como una media de sólo el 2,7% anual. Los líderes alcanzan los 20 años, lo que supone el triple que el de las grandes empresas.

El fundador Simon cree que las empresas "campeonas ocultas" pueden convertirse en modelos estratégicos para las medianas empresas de todo el mundo, especialmente en países como China y Alemania, donde las pequeñas y medianas empresas representan una proporción abrumadora. , se deben hacer esfuerzos para cultivar este tipo de empresas, que brindan a todas las empresas lecciones valiosas sobre cómo crecer, cómo crear empleos y cómo innovar.

Cultivo de los “campeones ocultos” de China

Si observamos las trayectorias de desarrollo de los países manufactureros europeos y estadounidenses, el desempeño de las grandes empresas multinacionales es envidiable, pero innumerables empresas pequeñas y medianas son su constante internacional El núcleo de la competitividad y el poder económico continuo.

En lo que respecta al Made in China, actualmente está constantemente preocupado por los cuellos de botella en la tecnología de producción, el aumento de los costos laborales, los conflictos energéticos y ambientales, las barreras comerciales en el extranjero y otras cuestiones sobre cómo realizar el Made in China. ¿Las numerosas pequeñas y medianas empresas que son la piedra angular de la transformación y modernización de la industria manufacturera?

Puede que valga la pena aprender de la experiencia de cultivo y crecimiento de las empresas “campeonas ocultas” de Alemania. Simon dijo a los periodistas que para cultivar los "campeones ocultos" de China, deben participar tanto las empresas como el gobierno.

Para las empresas chinas, Simon tiene cuatro estrategias a nivel empresarial:

Metas ambiciosas. Las empresas deben tener grandes objetivos y ambiciones extremas, centrarse en el crecimiento de los beneficios y ocupar una posición de liderazgo en el mercado;

Centrarse en los puntos clave.

Sólo centrándonos en un mercado limitado y un eslabón de la cadena de valor y convirtiéndonos en expertos en este campo podremos construir una empresa de primera clase;

Marketing global. Bajo la segmentación del mercado, sólo expandiendo el mercado al mundo y combinando el enfoque del producto con las ventas globales la empresa puede volverse más fuerte y más grande;

Innovación continua y cercanía continua al mercado y a los clientes. La tradición del Made in China es ganar a precios bajos, pero con los costos crecientes de varios factores de producción, como los recursos humanos, y la competencia de países con costos más bajos como Vietnam y la India, la competitividad futura del Made in China reside en su voluntad de invertir en investigación y desarrollo, mejorar productos y servicios, crear marcas;

Además, si China quiere producir más empresas "campeonas ocultas" y ganar en el comercio mundial, el gobierno también debe hacer un Buen trabajo en dos aspectos.

Proteger la propiedad intelectual. El grado de internacionalización de las capacidades de innovación e I+D de China sigue siendo bajo. Las empresas chinas deberían aumentar la inversión en investigación y desarrollo y utilizar productos innovadores para aumentar las ganancias corporativas; al mismo tiempo, el gobierno chino también debería fortalecer la protección de la propiedad intelectual para salvaguardar la innovación.

Desarrollar la industria manufacturera. Las empresas "campeonas ocultas" nacen inevitablemente en países con bases manufactureras muy sólidas. Países como el Reino Unido y Estados Unidos siempre han tenido muchas empresas orientadas a los servicios, por lo que se vieron gravemente afectados por la crisis financiera. Después de que el presidente estadounidense Trump llegó al poder, aunque estaba decidido a reactivar la industria manufacturera del país, ya era demasiado tarde.

Simon sugirió que el desarrollo futuro de China debería centrarse en proteger su industria manufacturera y no debería darse por vencido.

De hecho, existe un lugar como este en China, donde se reúnen casi 40 empresas globales “campeonas ocultas” en sus respectivas industrias.

Esta ciudad es Taicang, Jiangsu. Sin una atención especial, sería difícil imaginar que haya tantas empresas competitivas alemanas "campeonas ocultas" en esta cómoda y acogedora ciudad a nivel del condado de Jiangnan.

Desde 1993, cuando la primera empresa alemana Kern-Liebers se instaló en Taicang, en 2017 había más de 280 empresas alemanas en Taicang. Como resultado, Taicang también es conocida como la "Ciudad natal de las empresas alemanas en China".

"La reunión de las empresas alemanas 'campeonas ocultas' no sólo aporta beneficios explícitos como empleo e ingresos fiscales a Taicang, sino que también afecta profundamente a las empresas locales en términos de modelos de desarrollo y conceptos de negocio, impulsando la transformación industrial y ", dijo el secretario del Comité Municipal del Partido de Taicang, Shen Mi.