¿Cuál es el puesto de un comandante de ingeniería en la 12ª Oficina de la Segunda Compañía de Ferrocarriles de China y cuáles son sus principales responsabilidades?
Definición
Director de proyecto (director de proyecto)
El director de proyecto se refiere al director de proyecto a quien el representante legal de la empresa le confía la plena responsabilidad para el proceso de construcción del proyecto. La representación del representante legal en el proyecto. Los directores de proyecto deben obtener un certificado de calificación de director de proyecto de construcción antes de asumir sus puestos.
[Editar este párrafo] Función
El director de proyecto está en el centro de la construcción del proyecto y juega un papel decisivo. Las cualidades básicas que debe poseer un director de proyectos exitoso son: la capacidad de un líder, las habilidades de un comunicador y la pasión de un promotor.
1. El director del proyecto debe tener un conocimiento integral de las disciplinas involucradas en el proyecto que está emprendiendo.
2. El director del proyecto debe tener ciertos conocimientos financieros.
3. El director del proyecto debe tener confianza en completar la construcción del proyecto de acuerdo con el contrato y debe hacer lo que predica en la práctica.
4. Intenta evitar los factores emocionales a la hora de firmar un contrato de construcción.
La principal responsabilidad del director de proyecto es liderar el equipo del proyecto para completar todo el trabajo del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, y satisfacer al cliente. Por lo tanto, el director del proyecto debe proporcionar liderazgo en una serie de actividades de planificación, organización y control del proyecto para lograr los objetivos del proyecto.
[Editar este párrafo] Poder
1. El director del proyecto de comando de producción tiene derecho a comandar de acuerdo con las disposiciones del contrato del proyecto y los cambios humanos, financieros, materiales y otros. recursos que pueden ocurrir en cualquier momento durante la programación del proyecto. También tiene la autoridad para optimizar y ajustar el diseño de la organización de construcción y el plan de red mientras mantiene el objetivo general, a fin de garantizar que el gerente del proyecto pueda responder a diversos cambios temporales en el sitio de construcción.
2. La selección, evaluación, nombramiento y despido de los miembros del equipo de proyecto, el nombramiento y destitución, las recompensas y castigos, el despliegue, el mando y el despido de los miembros del equipo, y la selección y despido de los equipos de trabajo dentro del mismo. El alcance de las políticas y regulaciones relevantes son responsabilidad de los derechos del gerente del proyecto.
3. Derechos financieros El director del proyecto debe tener poder de decisión financiera dentro del alcance del contrato. Dentro del alcance permitido por el sistema financiero, el director del proyecto tiene derecho a organizar el gasto de los honorarios de contratación y tiene derecho a decidir los métodos de remuneración, métodos de distribución, principios y planes de distribución dentro del equipo del proyecto dentro del alcance del salario. financiar e implementar salarios a destajo, salarios fijos y salarios por puesto y determinar la distribución de bonificaciones. Tienen derecho a utilizar y controlar los gastos de contingencia de riesgo y medidas urgentes.
4. El poder de decisión técnica consiste principalmente en revisar y aprobar las principales medidas técnicas y planes técnicos para evitar pérdidas importantes causadas por errores en la toma de decisiones. Cuando sea necesario, convocar reuniones de demostración de soluciones técnicas o invitar a expertos externos para evitar errores en la toma de decisiones.
5. La adquisición y control de equipos, materiales y materiales debe estar dentro del alcance de las regulaciones pertinentes de la empresa, y se debe determinar el modelo, la cantidad y el tiempo de entrada de los equipos mecánicos. Los materiales de ingeniería, las herramientas de rotación y la maquinaria y herramientas grandes y medianas que ingresan al sitio tienen derecho a decidir si los utilizan en este proyecto después de una inspección basada en estándares de calidad. También pueden comprarlos ellos mismos. Sin embargo, el derecho a comprar materiales importantes no debe otorgarse al director del proyecto, de lo contrario podría afectar los intereses de la empresa. Sin embargo, se debe garantizar que los materiales suministrados por el departamento de materiales se suministrarán a tiempo, en buena calidad y en cantidad garantizada; de lo contrario, el director del proyecto tiene derecho a rechazarlos o tomar otras medidas.
[Editar este párrafo] Responsabilidades
1. La responsabilidad básica de garantizar la realización de los objetivos del proyecto y la satisfacción del propietario es el símbolo básico para probar y medir el éxito o el fracaso. del nivel directivo y directivo del director del proyecto.
2. Formule los objetivos por fases y el plan de control general del proyecto. Una vez determinado el objetivo general del proyecto, una de las responsabilidades del director del proyecto es descomponer el objetivo general, dividir el contenido principal del trabajo y carga de trabajo y determinar la etapa del proyecto. Una señal de logro de una meta sexual, como un punto de control del progreso de la imagen.
3. Organizar un equipo de gestión de proyectos capaz. Esta es la condición básica para que los gerentes de proyectos gestionen proyectos y la garantía organizacional para el éxito del proyecto.
4. Las cuestiones de toma de decisiones oportunas que el director del proyecto debe tomar personalmente incluyen planes de implementación, nombramientos y destituciones de personal, recompensas y castigos, medidas técnicas importantes, planes de adquisición de equipos, asignación de recursos, acuerdos de cronograma y contratos. y cambios de diseño, reclamaciones, etc.
5. Cumplir con las obligaciones contractuales, supervisar la ejecución del contrato y manejar los cambios del mismo. Como parte del contrato, el director del proyecto utiliza los medios legales vinculantes del contrato para unificar a todas las partes en los objetivos del proyecto y los términos del contrato.
6. Informar la situación con sinceridad a los superiores.
[Editar este párrafo] Nombramiento del director del proyecto
(GB/T50358-2005)
4.2.1 La empresa contratista general deberá nombrar al director del proyecto después El contrato general de contratación entra en vigor de forma inmediata.
4.2.2 El establecimiento y trabajo del departamento de proyectos debe incluir lo siguiente:
1 Determinar la forma organizativa y establecer el departamento de proyectos de acuerdo con los procedimientos prescritos por el contratista general. .
2. Determinar el alcance de la gestión y las tareas del departamento de proyectos de acuerdo con el contrato general y las normas de gestión pertinentes de la empresa.
3. Determinar las funciones y configuración de puestos del departamento de proyectos.
4. Determinar los miembros, responsabilidades y autoridades del departamento de proyectos.
5. El director del proyecto firma y confirma la "Carta de Responsabilidad de los Objetivos de Gestión del Proyecto" con la empresa y desglosa los objetivos.
6. Organizar y formular las normas y reglamentos, sistema de responsabilidad de objetivos, sistema de evaluación, recompensa y castigo del departamento de proyectos.
4.2.3 La forma organizativa del departamento de proyectos debe determinarse de acuerdo con la escala, composición, características profesionales y complejidad del proyecto de contratación general, estatus del personal y condiciones regionales.
4.2.4 La dotación de personal y las normas y reglamentos del departamento de proyectos deben satisfacer las necesidades de la gestión general del proyecto de contratación.
4.2.5 Si las reglas y regulaciones formuladas por el departamento de proyectos son inconsistentes con las regulaciones relevantes vigentes de la empresa contratista general, deben informarse a la empresa o al departamento funcional autorizado para su aprobación.
4.2.6 El director del proyecto deberá inspeccionar, evaluar, recompensar y castigar el cumplimiento de los objetivos de responsabilidad del personal del departamento del proyecto de acuerdo con el sistema de responsabilidad del puesto del personal del departamento del proyecto.
[Editar este párrafo]Calidad
¿John? Bin cree que las cualidades que debe poseer un director de proyectos son:
1.Tener conocimientos profesionales y técnicos.
2. Estar motivado y tomar la iniciativa para asumir responsabilidades.
Tener capacidad de juicio madura y objetiva.
4. Tener habilidades de gestión
Ser honesto y confiable, consistente en palabras y hechos, y hacer lo que dice.
6 Esté alerta, enérgico y preparado para afrontar lo que pueda suceder.
Basado en la situación actual de China, se puede resumir de la siguiente manera:
1 Cualidad del carácter: lealtad al país y la nación, buen carácter moral social y otras características de pensamiento, comprensión y conducta.
2 Habilidades y cualidades: Capacidad del director de proyectos para aplicar conocimientos y experiencia a la gestión de proyectos. Para los gerentes de proyectos modernos, las capacidades son la relación que afecta y determina directamente el éxito de un gerente de proyecto, incluida la capacidad de toma de decisiones, la capacidad organizacional, la capacidad de innovación, la capacidad de coordinación y control, la capacidad de motivación y la capacidad social.
3 Calidad del conocimiento: Poseer el conocimiento que siempre se necesita para resolver problemas. Los gerentes de proyectos deben tener conocimientos básicos y comerciales, y saber cómo profundizar y mejorar su estructura de conocimientos en la práctica.
Cualidad física: buena salud y energética.
Competencias de los directores de proyectos
Además de poseer algunas cualidades básicas, los directores de proyectos también deben tener fuertes habilidades.
1. Liderazgo
2. Habilidades interpersonales
3. Capacidades de desarrollo del personal
4. >
5. Capacidad para formar un equipo de proyecto, cualidad que debe poseer un director de proyecto.
(1) Gestión de proyectos: calidad y progreso
(2) Comunicación y manejo de conflictos:
(3) Marketing: segmentación de usuarios, análisis de necesidades del cliente; , habilidades de promoción, estrategias competitivas;
(4)Habilidades comerciales: estados financieros, modelos de negocios;
(5)Influencia personal:
Gerente de producto Modelo de negocio :
(1) Análisis de la demanda y planificación de la hoja de ruta;
(2) Desarrollo de productos y gestión de proyectos: diseño de productos, definición de productos, gestión de proyectos de productos, etc.
(3) Estrategia de producto y promoción de producto: análisis y promoción de puntos de venta, modelo de precios, ganancias, escala, bloqueo de competidores;
(4) Soporte de ventas e inspección de clientes;
p>
p>
(5) Construcción y gestión del sistema:
(6) Apoyo a las decisiones y sugerencias;
PD: Soy de la 12.ª Oficina.