Crecimiento del talento de la sucursal del campo petrolífero del noroeste de Sinopec
Northwestern Oilfield Company se adhiere a los principios de "atraer, retener, cultivar, utilizar y desarrollar el mismo énfasis" y "colocar a las personas adecuadas en las posiciones adecuadas" para maximizar la realización de Unir personas con puestos, personas con responsabilidades, aprovechar al máximo sus talentos, movilizar, proteger, desarrollar y utilizar el entusiasmo, la iniciativa, la iniciativa y la creatividad de todo tipo de talentos para cultivar talentos de alta calidad para el desarrollo de los yacimientos petrolíferos. empresas. Northwest Oilfield Company se ha estado desarrollando y construyendo de manera continua y rápida de acuerdo con el modelo de "empresa petrolera". El empleo adopta principalmente tres formas: empleados formales, trabajadores expedidos por mano de obra y equipos de servicios técnicos profesionales (en nombre de agentes). son los "tres eslabones" del empleo. Actualmente hay 9.083 empleados, incluidos 3.883 empleados a tiempo completo, 321 de los cuales tienen títulos de maestría o doctorado, 1.869 tienen títulos universitarios y 716 tienen títulos universitarios. Hay 1.277 profesionales y técnicos, incluidos 16 profesores, 462 técnicos superiores y 696 técnicos intermedios.
Política de Recursos Humanos
En 2005 se llevó a cabo e implementó la reforma del sistema de distribución interna. De acuerdo con el modelo de "compañía petrolera" y los requisitos de construcción, y de acuerdo con la naturaleza del negocio, se ha establecido una secuencia de "tres equipos" de gestión empresarial, tecnología profesional y operación de habilidades en una proporción de 4:3: 3. Cada secuencia se divide en varios rangos y cada rango se divide en tres categorías según la naturaleza del trabajo. Al mismo tiempo, preparamos descripciones de puestos y guías de competencia laboral para promover el reclutamiento competitivo para todos los empleados. Se ha establecido un sistema de evaluación del desempeño, y la evaluación del desempeño está vinculada a los ingresos, lo que promueve y mejora el entusiasmo de los empleados y la conciencia del equipo.
Esto promoverá la construcción de un mecanismo de gestión de recursos humanos estandarizado, normalizado y basado en procesos. De acuerdo con los requisitos de los diez principales sistemas de gestión de Northwest Oilfield Company y combinado con la planificación de recursos humanos de la empresa petrolera, se compiló el sistema de gestión de recursos humanos de Northwest Oilfield Company, describiendo los sistemas, regulaciones y procedimientos operativos de la gestión de recursos humanos de la oficina y sucursales en forma de palabras y diagramas, y promovió y aprendió activamente el sistema a través de varios métodos, fortaleció la ejecución de los procesos de trabajo y guió y estandarizó eficazmente el trabajo de gestión de recursos humanos de cada unidad. Actualmente, el sistema está funcionando bien.
En términos de mecanismo de empleo, Northwest Oilfield Company ha establecido inicialmente un mecanismo eficaz de incentivo y restricción basado en las características de los "tres equipos", se exploran diferentes métodos de incentivo y restricción, y sobre la base de; estándares claros de dotación de personal, integrales Evalúe el contenido del trabajo, las responsabilidades, la intensidad laboral y el ambiente de trabajo del puesto, prepare las "Opiniones de implementación sobre reclutamiento competitivo para todos los empleados" y las "Opiniones de implementación sobre el nombramiento de puestos profesionales y técnicos", aclare los estándares laborales , formular métodos de implementación para la evaluación del trabajo de los empleados y promover e implementar activamente el puesto de acuerdo con la descripción del trabajo Implementar el reclutamiento competitivo y el reclutamiento competitivo para todos los empleados. La competencia entre todos los empleados se divide en tres secuencias: tecnología, gestión y operación, y se lleva a cabo de arriba a abajo. Proporcionar transferencia de trabajo y capacitación en el trabajo a parte del personal que no es competitivo para el empleo, y realizar evaluaciones secundarias para competir por el empleo.
En términos de la construcción de mecanismos de incentivos, todos los puestos de producción de Northwest Oilfield Company son analizados y evaluados en base a cinco factores: intensidad laboral, contenido técnico, ambiente de trabajo, responsabilidad y complejidad del trabajo, y los niveles del trabajo. y las categorías se dividen mediante estricto La cantidad total de mano de obra se aprueba en función de la plantilla. Internamente, de acuerdo con el principio de "control estricto y ajuste flexible", los empleados deben respetar el principio de "responsabilidades múltiples, funciones múltiples y empleo competitivo". El pago por desempeño (Performance pay) es la unidad principal del nuevo sistema salarial. Es una medida para evaluar y motivar los beneficios económicos de la unidad y los indicadores de desempeño de los empleados, centrándose en la contribución laboral real de los empleados.