¿Cuál es el papel de la cultura corporativa?
1. La función rectora es sembrar un concepto, cultivar un comportamiento y así cosechar un resultado; la resistencia en lo profundo del alma puede resolver el problema. Los problemas con los conceptos, sentimientos, emociones y actitudes de las personas dependen de la cultura corporativa.
2. ¿Identidad cohesiva? Consolidar el corazón de las personas y mejorar el sentido de pertenencia de los empleados. ¿Barreras departamentales? Costos de colaboración. Desmantelar las barreras departamentales, reducir los costos de colaboración e integrar la empresa en un todo unificado y coordinado depende de la cultura corporativa.
3. Efecto normativo Como una especie de restricción psicológica, la cultura corporativa puede regular el comportamiento y reemplazar algunas restricciones formales.
4. Los incentivos pueden reducir los altos incentivos materiales y los costos de supervisión del sistema, y reducir los costos de gestión.
5. Influencia social La construcción de una cultura corporativa ayuda a las empresas a convertirse en miembros destacados de la sociedad y a tener un impacto positivo en la sociedad e incluso en el medio ambiente.
Con una buena cultura corporativa, la implementación es lo más importante. Xinyi Consulting cree que el método de implementación de la cultura corporativa se puede resumir en tres oraciones: primero, debe ser el tema principal de la educación corporativa y repetirse con frecuencia; segundo, debe entrar en una práctica específica, cultivarse y practicarse conscientemente, tercero, establecer una; Mecanismo eficaz de incentivos, promoción y mantenimiento de guías. De esta manera, los valores fundamentales de la empresa echarán raíces, florecerán y darán frutos en un entorno cultural sólido.
Una excelente cultura corporativa tiene una gran vitalidad. Si una empresa cambia con frecuencia su cultura corporativa, también significa que no ha formado su propia cultura corporativa única. Las empresas pueden cambiar sus estrategias comerciales según los diferentes entornos de mercado, pero no deberían cambiar su cultura corporativa fácilmente.