Resumen del trabajo de limpieza personal
Resumen del trabajo de limpieza
Bajo la guía y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, brindamos servicios inmobiliarios de acuerdo con los requisitos laborales de la empresa y en línea con "su satisfacción es nuestra eterna Búsqueda" Propósito, la filosofía de gestión de la empresa de "orientada a las personas, orientada al cliente, sinceridad como fuente, calidad primero", "mejorar el nivel, crear beneficios, construir la marca" como objetivos de desarrollo de la empresa, "servicio primero, cliente primero" como el credo de cada empleado. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento, se ha llevado a cabo una serie de trabajos de servicio de alta calidad. A continuación se muestra un breve resumen del trabajo de un año. Resumir experiencias y lecciones, identificar deficiencias y sentar una base sólida para el trabajo en 2005.
1. Gestión de personal
Después de que se implementó el turno de noche para la limpieza, el estado de ánimo de los empleados fluctuaba y era muy difícil realizar el trabajo, por lo que nos comunicamos con los empleados en varios aspectos para estabilizar sus emociones sin afectar la calidad. de trabajo. De acuerdo con las necesidades de trabajo de cada puesto, nos enfocamos en fortalecer la asignación razonable de personal y la evaluación de la carga de trabajo, las características y requisitos operativos reales, y ajustamos los turnos y horas de trabajo. Sin aumentar el personal, los requisitos de la operación de limpieza se cumplieron básicamente.
Actualmente hay 14 empleados. Este año***, 9 personas renunciaron y fueron trasladadas (una de ellas fue trasladada a la zona del embalse y 8 renunciaron.)
2.
El nuevo personal de limpieza recibió formación teórica y práctica en limpieza para diferentes puestos, de modo que el personal de limpieza pudiera dominar los conocimientos del trabajo de limpieza y cumplir con los requisitos del trabajo de limpieza de edificios de oficinas.
Partiendo de la premisa de capacitar al personal de limpieza en el “Manual de Trabajo de Limpieza”, se enfatizó en la siguiente capacitación en base a la situación real de trabajo: clasificación y uso de agentes de limpieza, procedimientos de limpieza, limpieza de acero inoxidable. complementos, limpieza de muebles, limpieza de ceniceros, limpieza de papeles pintados, limpieza y mantenimiento de ascensores y tratamiento de oxidación.
Hemos fortalecido la capacitación del sistema de evaluación de los empleados, la creación de excelencia y el conocimiento de implementación de estándares relevantes, y hemos establecido el sentido de responsabilidad de los empleados en su trabajo. En la actualidad, los empleados pueden trabajar duro y completar de acuerdo con las normas. estándares prescritos, pero en el cumplimiento de las disciplinas laborales aún es necesario supervisar y gestionar detalles como el comportamiento y el comportamiento. El siguiente paso será fortalecer la capacitación en esta área y convertirla en un hábito.
Después de una formación y un rodaje continuos, el personal de limpieza se ha adaptado al estilo de gestión y a los procedimientos de trabajo existentes, y el personal es básicamente estable.
3 En cuanto a la modalidad de trabajo de limpieza
Bajo la dirección de los líderes de la empresa del grupo, se implementó la "limpieza no tripulada" y la "limpieza natural" logró buenos resultados.
El turno de día original se dividirá en dos turnos, y las principales labores de limpieza se realizarán en el turno de noche. Al implementar la "limpieza no tripulada", para garantizar la calidad de la higiene, se ha reforzado la frecuencia de las inspecciones de limpieza. La dotación de personal existente de un personal de limpieza del 7F al 16F básicamente puede resolver los problemas sanitarios que surgen en cualquier momento dentro de los 30 minutos. Sin embargo, durante el período pico de 11F16F, el personal de limpieza a menudo no puede ingresar al baño de hombres durante una hora, lo que resulta en. el baño estando sucio.
En términos de "limpieza natural", se ha reforzado la frecuencia de limpieza y la limpieza programada fija original se ha cambiado a la limpieza actual en cualquier momento. Cuando se encuentra suciedad, se limpia inmediatamente para restaurarla. el color original y logró mejores resultados, pero los costos de limpieza han aumentado. En el período reciente, debido a la construcción de la segunda construcción y la construcción de la carretera municipal, el ambiente general está polvoriento. Aunque se ha reforzado la limpieza, las condiciones sanitarias generales no han cumplido con los requisitos y los costos de limpieza han aumentado a medida que avanza la construcción. Una vez finalizado el proceso, se realizará una limpieza exhaustiva para lograr el estándar de higiene.
Para garantizar que la higiene de la alfombra del ascensor cumple con los requisitos estándar, aspire la alfombra cada 20 minutos.
4 Finalización de los trabajos de limpieza
(1) Completó la revisión oportuna del personal de limpieza y modelo de trabajo
(2) Completó los trabajos de limpieza del edificio Mantenimiento rutinario del saneamiento regional.
(3) Finalizar las obras de recuperación de terrenos de las nuevas plantas ocupadas.
(4) Completar el endurecimiento del cristal de la piedra del edificio y el mantenimiento de la alfombra.
(5) Completar la retirada de basura de la construcción.
(6) Completar dos limpiezas de las paredes exteriores del edificio.
(7) Completar los trabajos de socavación del terreno periférico.
(8) Limpieza del estacionamiento B1 dos veces al mes. (No se hace responsable de los trabajos de limpieza diarios)
(9) Servicios completos de limpieza especial. Segundo tratamiento superficial cristalino del suelo de piedra en la zona del depósito y limpieza de alfombras, mesitas de noche y sofás. Limpieza de alfombras en el 3er piso.
(10) Realizar trabajos trimestrales de encerado y mantenimiento de la madera.