¿Qué es el manejo de las amebas? Filosofía empresarial (ciencia de la mente) + aprendizaje empresarial práctico + informatización digital_Hedaohe
¿Qué es el manejo de las amebas? La gestión de las amebas se realiza a través de la filosofía empresarial (ciencia de la mente) + aprendizaje empresarial práctico + informatización digital. La filosofía empresarial del Sr. Kazuo Inamori tiene una historia de 58 años de práctica, y Kyocera tiene 52 años de experiencia en el manejo de amebas. He Daohe tiene muchos casos exitosos de amebas en China, ¡y debería escuchar los datos! He Daohe se centra más en la experiencia en el campo de la sistematización de la información. Sólo integrando estos tres se podrá transformar verdaderamente la gestión.
El núcleo de la reconstrucción de la gestión
El núcleo de la reconstrucción de la gestión, en comparación con el modelo de negocio y la tecnología, puede ser más importante que el corazón humano. Si los corazones de las personas no se reajustan, con el nacimiento de las nuevas y avanzadas tecnologías, las personas pueden ser guiadas y controladas por la tecnología. Para una empresa, la formación de personal es el núcleo muy importante de la reconstrucción de la gestión. Todos tenemos la tecnología, pero ¿cómo está el corazón de la gente? Esto es también lo que los maestros He Dao y Xu Zhibei mencionaron sobre la conciencia: que las personas deben tener un corazón bondadoso. Cuando la gente no tiene un corazón bondadoso, todas las grandes tecnologías se utilizarán a otro nivel.
En cuanto a la formación del personal, la compartiré con vosotros desde tres dimensiones. En primer lugar, cuando se trata de formación de personal, podemos pensar en la cultura corporativa. ¿Qué es exactamente la cultura corporativa? En el pasado, la cultura corporativa permanecía más en cuadernos y paredes en lugar de hundirse realmente. La cultura corporativa que puede tener una empresa excelente es que después de que una persona ingresa a la empresa, no necesariamente tiene que pasar por una educación y capacitación muy completa de los empleados, pero puede hacer que esta persona se dé cuenta de cómo comportarse en esta empresa.
El segundo punto es que además de poder hacer las cosas según las regulaciones, también es necesario mejorar las capacidades de las personas, que es lo que Amoeba Management defiende firmemente. En el pasado, la gestión se basaba en fijar objetivos al nivel más alto y ejecutarlos a nivel de base. El personal de base no sabe por qué se establece este indicador. Cuando una persona no entiende por qué quiere hacer algo, su comportamiento general no es muy positivo. A través de la gestión de amebas, necesitamos activar la energía de todos dentro de la empresa, y finalmente lograr el objetivo de que todos puedan ajustar cuentas y valorar el crecimiento de ganancias que sus acciones aportan a la empresa. Esto es lo que defiende Amoeba Management.
Entonces, con la cultura corporativa y los empleados que pueden ajustar cuentas, lo más importante es la filosofía empresarial corporativa. Se añade la palabra "gestión" delante de filosofía, lo que significa que ésta es la filosofía utilizada para la gestión empresarial.
¿Qué es exactamente la filosofía empresarial? En pocas palabras, en el proceso de operación empresarial, ¿cuál es el punto de referencia para juzgar las cosas? Según Kazuo Inamori, fundador de Amoeba Management, ¿cuál es el punto de referencia para juzgar las cosas en el proceso de gestión empresarial? Se trata de lo que es correcto como ser humano. Cuando lleguen los big data, la IA y la inteligencia artificial, ¿desde qué perspectiva se desarrollarán y utilizarán estas altas tecnologías? Depende de cómo uno piensa acerca de lo que es correcto y lo que es incorrecto al utilizar estas técnicas. La búsqueda de la conciencia defendida por Kingdee es similar a esta existencia, es decir, aprender valores empresariales.
Cuando se activan las capacidades de cada individuo dentro de la empresa, la activación de sus valores es lo que debe tener una empresa para poder durar para siempre. Esto es válido para cualquier gran empresa, incluida Kingdee en la actualidad. ¿Por qué el Sr. Xu todavía quiere guiar a todos a aprender desde la conciencia? ¿Por qué el Sr. Inamori pide a todos que piensen en lo que es correcto como ser humano? Porque la tecnología puede aportarnos beneficios temporales, pero la psique de las personas y la altura de sus corazones determinarán si podemos seguir haciendo que nuestro negocio sea duradero.
La mejor manera de implementar la filosofía es a través de la guía de la contabilidad de amebas. La verdadera gestión de amebas no es simplemente una herramienta para juzgar los resultados, sino que radica en la práctica de la filosofía empresarial y el proceso de unificar los estilos de pensamiento y principios de comportamiento de los empleados. Unifique la forma de pensar y los principios de actuación de los empleados, y asegúrese de no combinarlos con las capacidades de todos. Lo que se enfatiza aquí es la forma de pensar sobre los problemas. Esta línea roja debe estar unificada, pero se puede utilizar en el desarrollo empresarial específico. tus propias habilidades para activar posibilidades ilimitadas.
Gestión de amebas = filosofía empresarial + práctica empresarial + gestión digital
Volviendo al enfoque actual, ¿qué es la gestión de amebas a través de la filosofía empresarial + gestión? Se realiza a través del aprendizaje práctico + Informatización digital. La filosofía empresarial del Sr. Kazuo Inamori se llama Filosofía Kyocera y tiene una historia de práctica de 58 años, mientras que Amoeba Management tiene 52 años de experiencia en aplicaciones en Kyocera. Kingdee tiene 24 años de experiencia enfocándose en el campo de la sistematización de la información.
Sólo integrando estos tres podremos realmente realizar la nueva reforma de la gestión, que puede denominarse "Tao, Dharma e Instrumento". Esta es también la razón por la que Sheng Zhongheguo y Kingdee Cloud lanzaron conjuntamente la Campaña Nacional de Caridad Amoeba en 2017. puntos centrales importantes.
El llamado "Tao" es filosofía o filosofía de gestión; el "método" es el método de utilizar el manejo de amebas; la llamada "herramienta" es utilizar los productos de Hedaohe para llevar a cabo métodos específicos. . implementar. Echemos un vistazo al concepto de filosofía. Necesitamos hacer varios juicios en la vida y los negocios. En este momento, emitiremos juicios basados en nuestra propia forma de pensar y pensar. Esta es la comprensión de la importancia de la filosofía. el proceso de gestión empresarial. Los tres objetivos alcanzados por la dirección de Amoeba son establecer un sistema de contabilidad independiente para los departamentos directamente vinculados al mercado, cultivar talentos con conciencia de operador y lograr la participación conjunta de todos los empleados en la gestión. Como software, información y ahora tecnología en la nube, los productos Hedaohe son una plataforma compartida basada en el concepto de ameba, que sirve a los recursos internos y externos de la empresa, conecta el marketing, las adquisiciones, las finanzas, los recursos humanos, la fabricación inteligente, etc., formando una multi- Ajuste flexible organizativo, multiecológico y contabilidad independiente. La combinación de estos tres puede promover el desarrollo y la transformación de las empresas en la era del big data con el advenimiento de la informatización.
Muchos altos directivos esperan utilizar el método de la ameba para conseguir el desarrollo corporativo y activar la iniciativa laboral de cada empleado de la empresa. En el proceso de gestión empresarial, se requiere una contabilidad independiente y el sistema Hedaohe también puede admitir métodos de múltiples organizaciones y múltiples cuentas. La organización es algo muy importante y la construcción de una organización debe seguir estos cuatro principios.
En primer lugar, al dividir la estructura organizativa a través de la contabilidad independiente, debemos considerar si cada organización puede cumplir con la dirección de desarrollo de la empresa durante el proceso de contabilidad independiente. Un punto clave a considerar en la gestión de Amoeba es si la división organizacional puede poner la dirección de desarrollo estratégico futuro de la empresa en cada pequeña cuenta independiente.
En segundo lugar, si tiene una unidad de negocio completa para poder hacer estadísticas claras sobre la inversión y el exceso de un departamento al lanzar sistemas, software y tecnologías en la nube en el futuro. , Al observar el sistema, encontrará que es muy complicado.
En tercer lugar, si tiene capacidades de soporte de datos. Si deja esto en manos de Kingdee Cloud, ya no tendrá que preocuparse por si se pueden admitir muchos datos.
Cuarto, lograr la doble confirmación. Esta doble confirmación puede volver a la esencia del pensamiento. Cuando se presentan los datos, los empleados pueden hacer cosas que los valores corporativos no quieren que sucedan. Aunque se pueden establecer permisos en el sistema y el hardware para eludirlos, siempre que haya permiso, alguien puede romper este permiso. por lo que en este momento, es necesario utilizar la estructura organizativa para implementar esta doble confirmación para garantizar la exactitud de los datos.
Volvamos al tema de hoy, desde tres perspectivas. Primero, la filosofía empresarial es la base de Amoeba Management, y Amoeba Management es la plataforma para practicar la filosofía empresarial. Si la filosofía se puede demostrar en el comportamiento, especialmente cuando se enfrenta a conflictos de intereses y ganancias y pérdidas, si uno se adhiere a los valores se puede reflejar desde la perspectiva de la contabilidad empresarial de la ameba. En cuanto a los sistemas de software, lo que se refleja detrás de los números contables es la filosofía empresarial. Cómo diseñar los estados financieros y por qué se diseñan dichos temas puede ser muy diferente a los temas financieros, porque es desde la perspectiva de los valores empresariales y eso. es la forma de pensar. Las herramientas de la contabilidad llegan a todos los empleados. Esto es lo que hace Amoeba Management.
En segundo lugar, la tecnología de la información es un canal importante para apoyar el desarrollo de toda la operación de Amoeba. A través del análisis, los empleados pueden liberarse de facturas pesadas y hacer las cosas que la gente debería hacer y las cosas correctas que la gente puede hacer. Esto se llama gestión.
Finalmente, lo que la empresa persigue es el crecimiento del rendimiento, y también espera que todos los que trabajan en la empresa crezcan. Cuando el crecimiento del desempeño puede generar el crecimiento de las personas, este crecimiento del desempeño es significativo. Si el crecimiento del desempeño no genera el crecimiento de las personas, estos logros pueden ser temporales e insostenibles. Porque la gente no crece.
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