¿Cómo redactar el marco de estructura de la empresa?
La estructura organizacional de una empresa se estructura de acuerdo con la naturaleza de sus funciones. El nivel superior es el director general, quien es responsable de la toma de decisiones estratégicas de la empresa y de coordinar el departamento de personal administrativo, el departamento de producción, el departamento comercial y el departamento de tecnología.
Los cuatro departamentos anteriores son directamente responsables ante el gerente general. De estos cuatro departamentos, solo el departamento de personal administrativo y el departamento de producción tienen el cargo de director administrativo de personal y el cargo de gerente de producción a cargo del. siguientes departamentos funcionales. El director administrativo de recursos humanos es el principal responsable de la capacitación, compensación, desempeño, lesiones relacionadas con el trabajo, enlace externo y otras funciones de la empresa.
Diagrama del marco de estructura de la empresa:
Datos ampliados:
Cuatro elementos del marco de la estructura de la empresa:
El diseño organizacional de la empresa La estructura no El modelo fijo cambia según las características de la tecnología de producción de la empresa y las condiciones internas y externas. Sin embargo, las ideas y reglas de la reforma de la estructura organizacional aún pueden usarse como referencia.
El cambio de estructura organizacional debe abordar las siguientes cuatro estructuras:
Estructura funcional El funcionamiento exitoso de una empresa requiere que múltiples funciones trabajen juntas. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizacional, debemos. Primero determine qué funciones son necesarias para la gestión empresarial y luego determine las proporciones y relaciones entre las distintas funciones.
Estructura jerárquica, es decir, la composición de cada nivel directivo, es decir, la organización necesita configurar varios niveles directivos de forma vertical.
Estructura del departamento, es decir, la composición de cada departamento de gestión, es decir, cuántos departamentos necesita configurar la organización horizontalmente.
Estructura de autoridad, es decir, la división de poderes y responsabilidades entre departamentos en todos los niveles y sus relaciones.