¿Cómo definir los activos físicos de una empresa? ¿Qué está incluido?

Los activos reales se refieren a activos creados para la producción de bienes y la prestación de servicios (es decir, compra y uso) en la vida económica.

Desde una perspectiva financiera, los activos físicos incluyen inventarios y los activos fijos incluyen materiales de inventario, productos terminados en proceso y productos semiacabados se refieren a aquellos que posee una empresa con el propósito de producir productos; , proporcionando servicios laborales, arrendamiento o gestión operativa Los activos no monetarios que han sido utilizados durante más de 12 meses y cumplen con ciertos estándares incluyen casas, edificios, máquinas, maquinaria, transporte y otros equipos, electrodomésticos, herramientas, etc. relacionados con la producción. y actividades empresariales.

La clasificación específica es la siguiente:

Primero, según el valor de los activos, incluyendo activos fijos, consumibles de bajo valor y consumibles.

Segundo, según; Finalidad económica, incluidos los activos productivos y de explotación y los activos no productivos y de explotación;

Tres según la forma material, incluidos los activos intangibles y los activos tangibles;

Cuatro. derechos de propiedad: activos propios, activos de inversión y activos arrendados;

En el proceso de gestión real, excepto para requisitos especiales de gestión, los activos físicos generalmente se refieren a activos fijos en la gestión financiera. Desde una perspectiva financiera, la gestión de activos físicos difiere de la gestión de valor "estática". El alcance de la gestión cubre todas las "cosas" de las actividades comerciales diarias de empresas e instituciones. El primero enfatiza la responsabilidad y eficiencia de la gestión de activos, centrándose en la dinámica de los activos y el valor de la gestión. Basado en el concepto de gestión del "ciclo de vida de los activos", aboga por el seguimiento "dinámico" de todo el proceso de los activos desde su formación hasta su desaparición final. A través de un control en profundidad de diferentes líneas, incorpora una gestión refinada y "granularizada". simplifica la situación compleja de gestión física, compensa los puntos ciegos y las deficiencias en la gestión financiera y logra la coherencia de cuentas, tarjetas y materiales.