¿Cómo hace un gerente de producto un buen trabajo al analizar productos competidores de alto valor?
Entorno de experiencia
Condiciones del mercado (capacidad del mercado, panorama de competencia, distribución de participación de mercado)
Análisis de la industria (cambios históricos, tendencias de desarrollo)
Análisis de la demanda (actuar como usuario, selección de objetos de investigación)
Identificación de productos competitivos (consulta y recolección de productos) , seleccionando servicios/Productos iguales o similares para usuarios objetivo)
Comparación de productos de la competencia (múltiples métodos de análisis)
Similitudes y diferencias de modelos de negocio
Similitudes y diferencias de modelos de negocio/producto
Estrategias de operación y promoción
Resumen y resumen
3. Métodos de análisis comúnmente utilizados:
1. Método de experiencia de usuario de cinco elementos
Nivel estratégico
(Visión corporativa, posicionamiento de producto, control de la demanda, hábitos de usuario, modelo de negocio)
Nivel de alcance
(Funciones principales, funciones centrales, funciones secundarias, arquitectura funcional, diseño de procesos de negocio)
Capa estructural
(Arquitectura de la información, funciones generales, funciones especiales, implementación, análisis de procesos de usuario)
Capa de marco
(operación, actualización, salto de página, consulta, marco de interacción, diseño de interfaz, diseño de navegación, diseño de etiquetas, detalles)
Capa de presentación
(Expresión visual, diseño, combinación de colores, tipografía)
2. Método Sí/No:
Aplicable principalmente al nivel funcional. En pocas palabras, se trata de enumerar todos los puntos de función. El producto A con este punto de función está marcado como "Sí" y el producto B sin este punto de función está marcado como "No". A través de la comparación, podemos comprender claramente las similitudes y diferencias en los puntos funcionales de los productos.
3. Método de puntuación:
Este método se utiliza a menudo en trabajos de investigación de usuarios y suele ser adecuado para encuestas de cuestionarios de investigación cuantitativa, es decir, otorga un rango de 1 a 5 puntos. , según el producto Se puntúa un determinado aspecto o punto.
4. Métodos de análisis y descripción:
Describir de forma comparativa las características de diferentes productos.
5. Método de análisis FODA:
Para analizar los productos de la competencia, este artículo compara y clasifica las cuatro dimensiones de "fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas".
6. Método de análisis de solución Alkali +:
Base: ¿Cuál es el usuario objetivo? ¿Cuáles son las necesidades principales de los usuarios objetivo? ¿Qué soluciones se pueden utilizar para satisfacer esto? ¿Cuáles son los diferenciadores y puntos de venta de esta solución en comparación con otros productos? ¿Cómo promover el marketing? ¿Cuál es el efecto de mercado?
Solución: ¿Cómo se consigue la solución? ¿Qué tan grande es el espacio? ¿Cómo usarlo cuando entra un usuario extraño? ¿Qué pasa con la organización y la interacción de la información? ¿Por qué haces esto? ¿Cumple las expectativas del usuario? ¿La combinación de colores y la interfaz de usuario coinciden con la estética del usuario? ¿Dónde se confundirán los usuarios? ¿Con qué frecuencia los usuarios abren el producto? ¿Los usuarios recomendarán el producto a otros?
7. Modelo Kano:
Modelo Kano
8. Método de análisis de cuatro cuadrantes:
En listado Se utiliza a menudo cuando solucionar problemas o organizar los próximos pasos. Los elementos, características, puntos funcionales y puntos problemáticos de sus propios productos se pueden dividir en cuatro áreas de cuadrante según las condiciones reales y el análisis comparativo, como el área de necesidad urgente de mejora, el área de ventaja competitiva, el área de mejora secundaria y el área de mantenimiento continuo.
9. Método de investigación comparativa:
Establezca objetivos de análisis, agrupe módulos funcionales similares o detalles de apariencia en tablas y realice análisis adicionales basados en los resultados de la comparación.
10. Métodos de comparación en diferentes dimensiones:
Según las necesidades específicas, puede optar por comparar un determinado punto problemático, un determinado punto funcional, un determinado punto central (punto clave). , etc.
Cuarto aspecto auxiliar del informe:
1. Referencia de datos
Es fácil incorporar demasiados factores subjetivos y elementos de experiencia del usuario en el informe. Por ejemplo, es fácil para nosotros llegar al juicio subjetivo de "¡No me gusta este diseño, así que no es bueno!" En un informe de competencia, si desea explicar un determinado artículo, los datos cuantitativos deben ser una de las referencias importantes. Como resultado, los datos se vuelven más convincentes.
¿De dónde proceden los datos? Las clasificaciones mensuales pueden provenir de Appannie y Usage Intelligence, y las clasificaciones de sitios web provienen de Alexa. Otros datos, incluidos el índice Baidu, el índice Taobao, Analysys Think Tank, CNNIC, iResearch, Sina Weibo, WeChat, informes financieros de empresas que cotizan en bolsa, etc., son plataformas y canales principales que pueden utilizarse como fuentes de datos.
2. Hay capturas de pantalla como referencia al comparar.
Esto facilita la comprensión de los lectores y también ayuda a garantizar que todo el informe sea claro, fácil de leer, centrado y concluyente hasta cierto punto.
3. Añade tareas o casos si es necesario.
Las tareas y casos sirven como evidencia de respaldo, y la otra es facilitar a los lectores la comprensión clara de los escenarios correspondientes. Por ejemplo, al comparar una determinada función o problema de lógica empresarial del Producto A, si se introduce un caso típico adecuado o una tarea de simulación, los lectores tendrán una experiencia más inmersiva y será más fácil de explicar.
Además, aquí también se pueden introducir adecuadamente opiniones de usuarios reales.