Implementación del método de análisis de la cadena de valor (VCA)
El análisis completo de la cadena de valor significa que la empresa analiza la información de costos operativos de las empresas nodo en la cadena de suministro junto con la empresa y la propia empresa nodo. Thompson (1967) cree que la interdependencia de las operaciones en la cadena de suministro es continua, y las operaciones que ocurren en la etapa inicial afectarán las operaciones posteriores, pero sus propias operaciones no se verán afectadas. En otras palabras, las actividades en el nivel superior de la cadena de suministro afectarán el consumo de recursos en el nivel inferior de la cadena de suministro. Por lo tanto, el uso de métodos de análisis de costos que incluyen análisis de referencia, análisis estratégico y análisis de tendencias para analizar operaciones continuas en la cadena de suministro y estudiar los factores que afectan el costo de las operaciones y el grado de interdependencia entre las operaciones en la cadena de suministro puede, en última instancia, permitir empresas para utilizar los resultados del análisis para ayudar a las empresas de nodos a mejorar y gestionar las operaciones, coordinar y controlar la relación entre la empresa y los nodos, mejorar la eficiencia operativa de la cadena de suministro y respaldar la gestión de costos estratégicos de la empresa.
Hergert y Morris (1989) creen que, basándose en los principios del costeo basado en actividades, se pueden resolver algunos problemas del sistema contable en la implementación del análisis de la cadena de valor. Porter (1985) cree que el desempeño de las actividades de toda la cadena de suministro se puede optimizar y coordinar utilizando el análisis de costos de las actividades y la información contable de los generadores de costos. Los pasos del análisis de la cadena de valor son los siguientes:
Descomponer toda la cadena de valor en actividades, costos, ingresos y activos estratégicamente relevantes, y asignarlos a 'actividades valiosas';
Determinar Actividades que provocan cambios de valor y analizan las causas y diferencias de costos en función de estas actividades;
Analiza la relación entre empresas de múltiples nodos a lo largo de toda la cadena de valor y determina la relación con clientes y proveedores. La relevancia de el negocio;
Utilizando los resultados del análisis, podemos reorganizar o mejorar la cadena de valor para controlar mejor los generadores de costos, generar ventajas competitivas sostenibles y permitir que las empresas obtengan ventajas en la feroz competencia del mercado.
Además, que una empresa pueda realizar un análisis completo de la cadena de valor depende de la participación voluntaria de las empresas nodo en la cadena de valor. La premisa de la participación es hacer creer a estas empresas nodo que, en comparación con las empresas nodo que buscan su propia optimización a través del comportamiento individual y el poder autoritario, la gestión colaborativa de toda la cadena de suministro será más efectiva y aumentará las intenciones de cooperación de clientes y proveedores. , haciendo posible que la empresa de análisis tenga una cadena de valor completa. De hecho, una vez que las empresas nodos de la cadena de valor participan en el proyecto completo de análisis de la cadena de valor de la empresa, forman una alianza estratégica con la empresa y pueden compartir información de costos y desempeño relacionada con la cadena de valor con otras empresas asociadas, lo cual es mejor que lo que la empresa asume desde una perspectiva externa. Las actividades y costos de estos negocios son más precisos y amplios. Además, las empresas nodo que participan en el análisis completo de la cadena de valor tienen la misma orientación de valor, y su intercambio de información confidencial puede coordinar y gestionar de manera efectiva la relación entre las empresas nodo en la cadena de suministro, lo que no solo puede aumentar la confianza mutua entre los socios, sino también también mejorar la eficiencia de la recepción de bienes por parte del comprador, reducir la retención de inventario, reducir los costos de la cadena de suministro y también hacer que el mismo tipo de operaciones de las empresas nodo en la cadena de suministro sea más eficiente. De esta manera se mejora la eficiencia operativa de toda la cadena de valor de la empresa (Dekker y Van Goor, 2000) y se atrae a más empresas de la cadena de valor para que se unan a la alianza empresarial en el futuro, lo que permite a la empresa realizar un análisis completo de la cadena de valor a mayor escala. escala. Por lo tanto, la cooperación y coordinación entre empresas y empresas nodo, así como entre empresas nodo, y el intercambio de información sobre costos y desempeño relacionada con la cadena de valor son muy importantes.