¿Cómo redactar la estructura organizativa de la empresa?

En el proceso de presentar la estructura organizativa de la empresa al destinatario, el hablante debe aclarar la naturaleza de la estructura organizativa de la empresa (ya sea un sistema lineal, un sistema funcional u otras propiedades), la afiliación entre departamentos, las funciones de los departamentos y los principales puestos dentro de los departamentos de diseño.

Por ejemplo:

La estructura organizativa de una empresa se construye en función de la naturaleza de las funciones. En la cima se encuentra el director general, quien es responsable de la toma de decisiones estratégicas de la empresa y de coordinar el departamento de personal administrativo, el departamento de producción, el departamento comercial y el departamento de tecnología. Estos cuatro departamentos son directamente responsables ante el gerente general, pero solo el departamento de personal administrativo y el departamento de producción han establecido el puesto de director administrativo de personal y el puesto de gerente de producción para ser responsable de los siguientes departamentos funcionales. El director administrativo de RR.HH. es el principal responsable de la formación, remuneración, desempeño, accidentes laborales, enlace externo, etc. de la empresa.

Datos ampliados:

La estructura organizativa empresarial es la base estructural más básica para las operaciones de procesos empresariales, la configuración de departamentos y la planificación funcional. Las estructuras organizativas comunes incluyen centralizada, descentralizada, lineal y matricial.

La estructura organizativa de una empresa es un sistema de división de los derechos de toma de decisiones y un sistema de división del trabajo y colaboración entre varios departamentos. La estructura organizacional necesita configurar los elementos de gestión empresarial en determinados puestos de acuerdo con los objetivos generales de la empresa, determinar sus condiciones de actividad, estipular el alcance de sus actividades y formar un sistema de gestión científica relativamente estable.

Una empresa sin una estructura organizativa se fragmentará. Una estructura organizativa irrazonable obstaculizará gravemente el funcionamiento normal de la empresa e incluso conducirá a un fracaso total de la gestión empresarial. Por el contrario, una estructura organizativa adecuada y eficiente puede liberar la energía de la empresa al máximo, permitirle ejercer mejor efectos de sinergia y lograr un estado operativo razonable de "1+1>; 2".

Muchas empresas están sufriendo pérdidas y caos causados ​​por estructuras organizativas poco razonables. La eficiencia de la transmisión de información dentro de la organización se reduce y la distorsión es grave; las decisiones tomadas por la empresa son ineficientes o incluso incorrectas; el departamento de la organización tiene exceso de personal; las responsabilidades entre los departamentos no están claramente divididas, lo que resulta en rechazos y limitaciones mutuas; en el trabajo; fricciones internas graves en la empresa, etc. Deshacerse de estas enfermedades corporativas sólo puede lograrse mediante una reforma de la estructura organizacional.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa empresarial