¿Cuáles son las configuraciones organizativas de la empresa?

¿Qué es el establecimiento de una organización empresarial de gestión de propiedad intelectual? En primer lugar, el modelo de gestión de la empresa del grupo. En primer lugar, establecer un comité independiente de gestión de la propiedad intelectual en la sede del grupo. El director general adjunto del grupo se hace cargo personalmente y es plenamente responsable de todos los asuntos de propiedad intelectual de la empresa. El comité está compuesto por siete personas, entre ellas el subdirector general del grupo, el asesor jurídico, el director de la oficina del grupo, diversos gerentes del sector industrial y los líderes de la oficina. Realiza de forma independiente las siguientes funciones: (1) Formular políticas, estrategias y políticas corporativas de gestión de la propiedad intelectual. Planes basados ​​en características corporativas. (2) Orientar a varios sectores industriales y departamentos relevantes del grupo para establecer y mejorar diversas normas y regulaciones de propiedad intelectual. (3) Supervisar la implementación de diversas reglas y regulaciones. (4) Iniciar procedimientos legales contra individuos o abordar violaciones de diversas reglas y regulaciones a través de medios no legales. (5) Organizar a los empleados, especialmente a los altos directivos y al personal técnico de I+D, para que lleven a cabo educación y formación sistemáticas en materia de propiedad intelectual. (6) Coordinar los asuntos de propiedad intelectual entre departamentos y sectores industriales. (7) Supervisar todos los sectores industriales del grupo para solicitar y registrar patentes, marcas y derechos de autor calificados de manera oportuna. En segundo lugar, la oficina del grupo, el departamento de administración, el departamento de desarrollo, la oficina del sector industrial afiliado al grupo, el departamento de desarrollo, la oficina del sector industrial afiliado al grupo, el departamento de desarrollo y el director general del sector industrial cooperan con el Comité de Gestión de la Propiedad Intelectual para llevar a cabo su trabajo. El Comité de Gestión de la Propiedad Intelectual se reúne una vez al mes con los departamentos antes mencionados. Bajo la dirección del Comité de Gestión de la Propiedad Intelectual, estos departamentos e individuos implementarán el trabajo de propiedad intelectual en cada departamento, cada empleado, cada puesto y cada eslabón del grupo y los diversos sectores industriales. Al mismo tiempo, estos departamentos también proporcionarán comentarios oportunos al Comité de Gestión de la Propiedad Intelectual sobre las dificultades, problemas y sugerencias encontrados en el proceso de propiedad intelectual. Además, el Comité de Gestión de la Propiedad Intelectual mantiene estrecho contacto con diversos organismos de gestión de la propiedad intelectual y recopila diversas leyes, reglamentos y políticas de propiedad intelectual de manera oportuna para su propio uso. En segundo lugar, el modelo de gestión de las medianas empresas en una única industria. Las empresas medianas con una sola industria y de menor escala también deberían establecer un departamento de propiedad intelectual independiente como un grupo de expertos para la junta directiva, dirigido directamente por la junta directiva corporativa. Este departamento está encabezado por el subdirector general encargado de los asuntos técnicos y jurídicos y consta de sala técnica, sala de marcas, sala jurídica y sala de información. Como enlace, el subdirector general celebra reuniones periódicas para estudiar y coordinar el trabajo de los distintos departamentos funcionales, formular estrategias industriales y políticas de gestión de la propiedad intelectual corporativa y desarrollar un modelo de gestión en red. Cada departamento funcional es responsable ante el gerente general y desempeña las siguientes funciones: (1) Determinar los objetos de protección de la propiedad intelectual corporativa; (2) Formular diversos sistemas de gestión de la propiedad intelectual corporativa y ser responsable de supervisar su implementación; estrategia corporativa de la industria de propiedad intelectual y lograr Maximizar los intereses de los derechos de propiedad intelectual de las empresas (4) Proporcionar educación y capacitación en materia de propiedad intelectual a los empleados para mejorar su conciencia sobre la protección de la propiedad intelectual (5) Establecer una red de monitoreo de infracciones de propiedad intelectual para prevenir las empresas; de infringir los derechos de propiedad intelectual de otros. 3. Modelo de gestión de pequeñas empresas de alta tecnología Las pequeñas empresas de alta tecnología generalmente tienen las características de pequeña escala, alto contenido tecnológico y organización racionalizada. El establecimiento de agencias de gestión de propiedad intelectual debe adoptar un modelo de gestión que combine puntos y aspectos, es decir, seleccionar puntos clave y coordinarlos integralmente. No hace falta decir que la longevidad de este tipo de empresas en términos de ciencia y tecnología ocupa el primer lugar entre todos los departamentos. Por lo tanto, el departamento de gestión de propiedad intelectual no se crea de forma independiente, sino que está integrado con la oficina del ingeniero jefe o la ciencia y tecnología de la empresa. departamento de gestión. Se debe crear personal de tiempo completo para que sea responsable del registro y gestión de los derechos de propiedad intelectual, como patentes, secretos comerciales, marcas y software, bajo el liderazgo directo de los cuadros de la empresa a cargo de la propiedad intelectual. Por otro lado, en términos de selección de personal en el departamento de gestión de propiedad intelectual, creemos que las grandes y medianas empresas deberían contar con profesionales en gestión de propiedad intelectual, el departamento técnico debería tener agentes de patentes, el departamento de marcas debería tener agentes de marcas. , y el departamento jurídico debería contar con abogados de propiedad intelectual. La profesionalización de los directivos es la tendencia general de la gestión empresarial moderna y muchas empresas multinacionales conceden gran importancia a la conveniencia. Por un lado, las empresas deben fortalecer los vínculos con diversas agencias administrativas y agencias de asuntos de propiedad intelectual externas, obtener información y consultas diversas sobre propiedad intelectual de manera oportuna y comprender las políticas gubernamentales y los requisitos de la industria. Por otro lado, desde la perspectiva de las necesidades de desarrollo a largo plazo de las empresas, las empresas deben cultivar conscientemente sus propios administradores profesionales de propiedad intelectual. Reúna los logros tecnológicos existentes de la empresa, el personal de gestión de patentes y el personal legal de contratos técnicos para llevar a cabo una capacitación legal sistemática en propiedad intelectual, anime a los empleados a tomar exámenes de calificación de agentes de patentes, agentes de marcas o abogados y esfuércese por crear un grupo de personas que estén familiarizadas. con servicios legales de propiedad intelectual y comprensión. Los talentos compuestos de alto nivel con conocimiento de gestión empresarial y experiencia en la industria pueden servir mejor a las empresas. Durante la operación real, se recomienda consultar asesoramiento profesional y pedirle a un abogado profesional que se encargue de ello para salvaguardar sus derechos e intereses legales al máximo y proteger sus intereses de daños. Si no entiendes algo. También puede encontrar leyes y regulaciones relevantes para resolver el problema.