¿Por qué algunas personas dicen que no importa cuánta plusvalía te dé tu jefe, también te está alimentando mecánicamente?
La carga de trabajo de los empleados ya está "llena" y los líderes tienen que seguir "cargando con la carga". Esto es similar al fenómeno en el lugar de trabajo de "los capaces hacen más trabajo". En el lugar de trabajo, ya sea un líder o un empleado, todos tienen una visión predeterminada en sus corazones: ¡los empleados que pueden hacer cosas deberían asumir más responsabilidades! Sin embargo, ¿los empleados que trabajan más recibirán salarios y bonificaciones adicionales? ¡Definitivamente no, porque los empleados de los alrededores definitivamente no estarán de acuerdo!
"No se preocupen por unos pocos, sino por la desigualdad". Los líderes también conocen muy bien esta verdad, por lo que los líderes también se involucrarán en la "igualdad" si no están satisfechos materialmente, los alentarán espiritualmente. , pero el estímulo espiritual no durará mucho. La mentalidad de los empleados capaces definitivamente estará "desequilibrada". ¿Por qué tienen que trabajar mucho más que sus colegas si no aumentan sus salarios, sus bonificaciones no son grandes y sus puestos sí? no promocionado. Por lo tanto, los empleados que puedan trabajar se negarán cortésmente a aumentar la carga de trabajo y se opondrán directamente a ello. Hay un fenómeno que ocurre a menudo en el lugar de trabajo: los empleados que pueden trabajar tienen demasiado trabajo que hacer; los empleados que no pueden hacer cosas están libres y cómodos todo el día. Se trata de una especie de "rareza en el lugar de trabajo" que parece encontrarse en todas partes, porque el estatus objetivo existente de los empleados determina que este fenómeno no desaparezca. Para los líderes, el trabajo debe hacerse bien y completarse; si el trabajo se entrega a empleados irresponsables e incompetentes, es posible que el trabajo no se complete a tiempo o la calidad del trabajo sea insatisfactoria, etc., el líder se sentirá "insatisfactorio". . Al entregárselo a empleados capaces, los líderes tendrán muchas menos preocupaciones en términos de calidad del trabajo, progreso del trabajo, efectividad del trabajo, planificación del trabajo, implementación del trabajo y experiencia laboral. De manera invisible, se formará una especie de "conciencia de primera clase" entre líderes y empleados: (1) Cuando llegue un trabajo urgente, difícil y peligroso, los líderes "definitivamente seleccionarán" a los empleados que puedan hacer el trabajo, y los colegas también "harán concesiones" entre ellos. "Empleados que pueden hacer cosas", porque en la mente del líder, los empleados que pueden hacer cosas son más seguros de utilizar. A los ojos de los colegas, los empleados que pueden hacer cosas deben "hacer su parte" y asumir la responsabilidad. (2) Empleados que pueden hacer cosas, más Todos dan por sentado que usted tiene un trabajo altamente calificado, capaz y profesional, pero no puede estar "desequilibrado" y no puede aumentar los salarios o las bonificaciones. no están de acuerdo y "muerden". Las oportunidades en el equipo son inestables (3) Cuando los colegas dicen "aquellos que pueden hacer más trabajo", es esencialmente una especie de "pasarse la pelota" y "patear la pelota". ", una especie de elusión de la responsabilidad y, como dice el refrán, "jugar con inteligencia".
Me centraré en la cuestión del lugar de trabajo: "los líderes están acostumbrados a poner continuamente la carga de trabajo sobre los hombros de los empleados que ya están sobrecargados", utilizando la cognición psicológica de "aquellos que pueden hacer más trabajo" como un punto de avance. centrándose en Después de analizar la dinámica psicológica entre líderes y colegas y la situación real en el lugar de trabajo, las siguientes respuestas pueden usarse y referenciarse como materiales didácticos estándar para problemas similares en el lugar de trabajo: 1. La esencia de la "sobrecarga": la mentalidad de "los capaces de hacer". más trabajo"
Los empleados ya tienen una gran carga de trabajo y están trabajando casi a "plena capacidad", pero los líderes continúan aumentando su carga de trabajo y continúan "agobiándose". ¿Cuál es la motivación psicológica detrás de esto?
Creo que muchas personas en el lugar de trabajo pensarán en una palabra: "¡Aquellos que son capaces trabajan duro!". ¿Qué es una "persona capaz"? Según tengo entendido, las "personas capaces" son empleados que hacen que los líderes estén "tranquilos", empleados que hacen que los líderes "confíen" y empleados que hacen que los líderes sean "confiables".
Por supuesto, el requisito previo para que un empleado pueda hacer que los líderes se sientan cómodos, prácticos y confiables es un empleado altamente capaz, competente y altamente capacitado. De lo contrario, los líderes no confiarán tanto en ellos.
¿No saben los líderes cuán pesada es la carga sobre los hombros de los empleados capaces? Debes saber que el líder es como un espejo claro en su mente. El líder sabrá cuántas libras o taeles pesa la carga tan pronto como la pese. Pero ¿por qué los líderes siguen insistiendo en las tareas y cargas?
Esto está determinado por las limitaciones del lugar de trabajo real, porque a los ojos del líder, puede que no haya empleados adecuados que puedan asumir estas importantes tareas. En el lugar de trabajo, los líderes a menudo se encuentran con este tipo de situación, especialmente ante los ojos de los espectadores. El líder atrapa a un empleado y lo usa con fuerza sin darle oportunidad de respirar.
De hecho, no entendemos el “dilema” del liderazgo: si no utilizamos empleados altamente capacitados, nos sentiremos incómodos e inestables con respecto a la organización del trabajo si siempre utilizamos empleados altamente capacitados; , también estaremos en una situación difícil.
Por lo tanto, muchos líderes otorgan subsidios adicionales a los empleados capaces. Por supuesto, no lo hacen abiertamente. En primer lugar, temen causar malestar psicológico a otros subordinados. En segundo lugar, es difícil manejar las transacciones contables. . Resumen: Los líderes continúan asignando tareas y cargas a empleados "sobrecargados". Saben claramente que las tareas que pesan sobre los hombros de los empleados son muy pesadas, pero todavía no tienen más remedio que seguir asumiendo las cargas debido a la tranquilidad, la confianza y la firmeza. Por lo tanto, "los capaces trabajan más duro" no es la intención original del líder, pero el posicionamiento del "competente" lo determina el líder. Los empleados reconocidos por el líder son "competentes". No será de utilidad para el empleado en quien el líder no confía, no puede estar en las filas de las "personas capaces". 2. Esté atento a las personas "capaces": no hay nadie disponible
En el lugar de trabajo, a los líderes les gustan los empleados que son capaces, buenos en los negocios y que pueden hacer las cosas bien. Todos pueden ver esto claramente. Dado que los líderes dependen en gran medida de ellos, naturalmente no "tratarán" mal a esos empleados.
Sin embargo, ¿por qué los líderes siguen postergando tareas a pesar de que saben que los empleados tienen grandes responsabilidades? ¿No es ésta la intención del líder de avergonzar a los empleados?
Quiero decirles: los líderes también están muy indefensos, lo que se puede decir que es "insoportable". Los empleados capaces ya han hecho "contribuciones importantes" a los líderes, pero los líderes no recompensan. "Para los empleados, los fenómenos superficiales a menudo oscurecen sus ojos. ¡Eso es porque el líder "no tiene a nadie disponible"! En la superficie, los líderes están "tratando" y "exprimiendo" mal a los empleados; en esencia, ¡los líderes están "entrenando" y "promoviendo" a los empleados!
Hay un punto de vista en el lugar de trabajo: los subordinados del líder son solo conocidos y amigos, ¡así que puedes saludarlos y dejar que se ocupen de ellos!
Disculpe: ¿Cómo me cuidan los líderes? ¿Debería organizar un trabajo relajado y pausado para sus subordinados, o debería imponerles una carga más pesada?
(1) "Pensamiento de nivel inferior": debe ser dejar que el líder organice un "trabajo gordo" para sus subordinados, el trabajo es fácil y el salario alto.
(2) "Pensamiento de patrones": permita que los líderes organicen a los subordinados en las posiciones que mejor puedan entrenar sus habilidades y los pongan sobre sus hombros.
Si comprende la diferencia entre "pensamiento de nivel inferior" y "pensamiento de patrones", comprenderá: los líderes continúan imponiendo cargas a los empleados, además de "exprimir" superficialmente, ¿están entrenando y intencionalmente? ¿Probar a los empleados? ¿Cultivar a los empleados? Para dar un paso atrás, incluso si el líder no tiene intención de nutrir, si los empleados pueden "resistir la presión" y perseverar, los propios empleados se beneficiarán. Podrán utilizar la plataforma y los recursos de la empresa para mejorar sus habilidades, acumular sus propias operaciones. y ahorrar su propio dinero. Haga conexiones y entrene su pensamiento, ¡por qué no!
Algunas personas pueden refutar: si el líder sólo añade más trabajo y no da un aumento salarial, ¿quién podrá perseverar? Por favor, crea que cuando los empleados más capaces no pueden persistir, cuando están listos para cambiar de trabajo e irse, sus habilidades son suficientes para encontrar el siguiente puesto con un salario más alto. 3. “No preocuparse por la escasez, sino por la desigualdad”: fuerza laboral “de bajo costo”
“Los capaces trabajan más duro”, los líderes pueden pensar que sí, y los colegas definitivamente lo dirán.
Muchos empleados pueden decir: ¡No piensen tan bien de los líderes! ¡Hay innumerables casos de líderes que “extraen” valor en el lugar de trabajo!
Admito que los líderes continúan imponiendo más carga de trabajo a los empleados. Además de tranquilizarlos y cultivarlos, quizás la consideración más importante sea: pago cero de "costos adicionales".
La implicación es que mientras la posición y el nivel del empleado sean los mismos que los de los empleados comunes, no importa cuánto trabajo hagan, en teoría no recibirán ni un centavo más. Esto está determinado por el mecanismo de compensación de la empresa y nadie puede cambiarlo sin autorización. Este es el "mecanismo de flexibilidad" en el lugar de trabajo: aunque los empleados han firmado un contrato laboral con la empresa y aunque sus atributos laborales están claramente definidos, la carga de trabajo específica durante el período de trabajo no se puede medir ni especificar.
Por lo tanto, este tipo de "mecanismo de flexibilidad" laboral deja mucho espacio para que los líderes operen. No existe un estándar específico sobre cuánto volumen de tareas es apropiado. Por lo tanto, desde la perspectiva del desempeño, los líderes imponen cargas a los empleados altamente capaces sin la necesidad de proporcionar una compensación adicional, y los empleados deben obedecer incondicionalmente. Ésta es la idea detrás de la dirección: ¡mano de obra "barata"!
Los líderes también tienen otra consideración, que es "no preocuparse por la escasez sino por la desigualdad", y los objetivos son otros empleados y subordinados.
Para una empresa, el poder fundamental para unir los corazones de las personas radica en la "justicia". Una vez inclinada, provocará un "efecto mariposa" y la estabilidad del equipo se verá afectada.
Si lo analizamos desde la perspectiva de los empleados: los colegas suelen decir a los empleados con grandes capacidades: "Los más capaces trabajan más duro". Parece que los empleados con grandes capacidades deberían asumir más responsabilidades. Por falta de capacidad, naturalmente, debemos "ceder" y dejar que las tareas urgentes, difíciles y peligrosas sigan adelante. Sin embargo, una vez que saben que los empleados más capaces reciben más salario o bonificaciones, inmediatamente "explotarán" porque sentirán que no importa cuánto trabajo hagan los empleados capaces, está dentro del alcance de sus deberes y no debe ser hecho. Cualquier tratamiento especial.
Esta es la cognición psicológica de otros empleados. En este momento, "la persona capaz trabaja más duro" ya no es una "recompensa", sino algo "natural". responsabilidades; debido a que no son muy capaces, no hay nada descabellado en asumir menos responsabilidades. Resumen: "No te preocupes por la escasez, sino por la desigualdad". Este es el entendimiento tradicional que está profundamente arraigado en los corazones de los empleados en el lugar de trabajo, y todavía afecta el pensamiento de las personas en el lugar de trabajo "Aquellos que pueden hacer más trabajo". " son una manifestación típica. Los líderes continúan imponiendo cargas a los empleados desde la perspectiva del ahorro de costos, y los colegas sienten que es natural que los empleados asuman más responsabilidades desde la perspectiva de la justicia. 4. El silencio no es "oro": luchar por los derechos
Las personas en el lugar de trabajo trabajan duro para darse más protección, para poder conseguir un aumento salarial y un ascenso, y para dar un apoyo seguro a los familia detrás de ellos.
Por lo tanto, los empleados con grandes capacidades no deberían estar "obligados" por la visión secular de que "los capaces trabajan más duro". La proporción entre esfuerzo y ganancia debe ser una "relación equivalente", pero no puede ser "". demasiado dispares". ¡grande"!
Mi sugerencia es: los empleados capaces deberían atreverse a luchar por sus derechos e intereses legítimos. El trabajo temporal con "sobrecarga" está bien. Si se trata de un trabajo a largo plazo y persistente con "carga completa", entonces es necesario. ¡Sea una “explicación”!
Basado en mis 11 años de experiencia en el lugar de trabajo, creo que los empleados altamente capacitados pueden adoptar los siguientes tres métodos: (1) "Método de desaceleración del trabajo"
No rechaces directamente el arreglos de tareas del líder Esto no solo hace que el líder pierda "la cara" y la pierda, sino que también lo ofende, pensando que usted va deliberadamente en su contra, lo que le da al líder una mala impresión de usted.
Mi sugerencia es: no utilices “métodos duros” y utiliza “métodos suaves” apropiadamente. Cuando el líder asigna trabajo, naturalmente acéptelo, pero debe reducir el ritmo, salir del trabajo a tiempo y no trabajar horas extras, de lo contrario, el líder y sus colegas pensarán que es natural que usted trabaje horas extras debido a su trabajo. no se ha completado.
Entonces, ralentiza el avance del trabajo, ralentiza la frecuencia del trabajo, si no se puede completar, no se completarán dos de cada tres tareas y tres de cada cinco. Las tareas se completan y el líder no puede decir nada, siempre que se complete si la carga de trabajo está al mismo nivel que la de los empleados comunes. (2) "Método humorístico y humorístico"
En el lugar de trabajo, los empleados toman la iniciativa de pedir a sus líderes un aumento salarial, no importa cuán bueno sea el desempeño de los empleados, este es un tema muy delicado. para los líderes.
Hay dos razones por las que pocos empleados toman la iniciativa de solicitar un aumento salarial a sus líderes:
(1) Un aumento salarial es algo que "afecta a todo el cuerpo". Si dar un aumento de salario a un solo empleado provocará inevitablemente un "repunte psicológico" de otros empleados, si no se maneja adecuadamente, afectará la estabilidad de todo el equipo.
(2) El aumento salarial no puede ser decidido por el líder solo o en el momento. Si el líder tiene esta intención, el líder puede aceptarlo inmediatamente cuando el empleado lo propone, y la cantidad específica no es muy crítica. y si el líder Si el empleado plantea repentinamente la idea, el líder se sorprenderá. El rechazo directo dañará el entusiasmo del empleado y no aumentar el salario socavará la automotivación del empleado, creando un dilema.
En resumen, después de que los empleados toman la iniciativa de proponer un aumento salarial, es probable que surja una atmósfera "incómoda" entre líderes y empleados. Para evitar este fenómeno, los empleados pueden expresar sus exigencias internas a sus líderes en situaciones "informales", como durante las comidas o charlas privadas, en tono humorístico y en tono de broma.
Las ventajas de este método son: (1) Permite a los empleados escapar de la atmósfera embarazosa, de modo que cuando el líder no está de acuerdo con un aumento salarial o no puede aumentar el salario, los empleados serán avergonzado e incapaz de renunciar. Lo mismo ocurre con los líderes. (2) Cuando los empleados plantean llamamientos psicológicos de esta manera informal, equivale a arrojarle el problema al líder. Depende de cómo el líder lo maneje. Si el líder también responde en forma de "broma", es probable que sea inútil si el humor o la actitud del líder cambia, significa que el líder ha escuchado las demandas de los empleados y la posibilidad de un aumento salarial será mayor; . (3) "Método de solicitud de progreso"
En el lugar de trabajo, que los empleados tomen la iniciativa de solicitar un "aumento salarial" y soliciten activamente "progreso" son dos condiciones completamente diferentes.
El "aumento salarial", después de todo, implica dinero, y parece tener una "sensibilidad" inherente, que incluso hace que los líderes se sientan "disgustados" y crea una mala visión e impresión de los empleados.
En cuanto al "progreso", esta condición es muy "eufemística" y tiene una atmósfera "positiva". Parece que los empleados quieren principalmente realizar el valor de su lugar de trabajo, no por dinero. Los líderes no tendrán demasiada reacción emocional hacia los empleados, porque la promoción y la promoción de puestos parecen ser asuntos que los líderes pueden considerar y controlar.
Por lo tanto, sugiero que los empleados con fuertes capacidades no soliciten un aumento salarial, sino que soliciten un ascenso a sus líderes. Conclusión
Los líderes saben que la carga de trabajo de los empleados es muy pesada y ha excedido la "carga", pero aún así continúan agregando tareas y cargas. Las principales razones son las siguientes: Primero, la mentalidad de ". los capaces hacen más”, la segunda es la realidad de que “no hay nadie disponible”, y la tercera es la consideración de mano de obra “de bajo costo”.
"El que más trabajo puede" y "No hay nadie disponible" son lógicas internas que van y vienen. Parece que detrás de ellas hay cero aportes de "costos extras" y deberes dentro del ámbito de aplicación. "responsabilidades normales". Desde el nivel de liderazgo, los empleados con grandes habilidades pueden hacer las cosas con confianza y firmeza y, después de todo, nadie puede utilizarlas. Desde la perspectiva de los empleados, es natural que los empleados con grandes habilidades asuman más responsabilidades; No hay aumento salarial, este tipo de El status quo se puede mantener. Esta es la "mentalidad justa" de "preocuparse no por la escasez sino por la desigualdad". De hecho, esta es la realidad "injusta".
Por lo tanto, los empleados altamente capacitados no deben adoptar la actitud de "el silencio es oro" y deben atreverse a salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. Por lo tanto, los esfuerzos persistentes de "sobrecarga" deben tener un "retorno igualitario". Tengo tres sugerencias: una es el "método de desaceleración del trabajo", la otra es el "método del humor" y la tercera es el "método de solicitud de progreso".