Sugerencias de racionalización de la empresa 100.
1. Procesamiento central de información A medida que la empresa se desarrolle, habrá cada vez más información sobre los departamentos de la empresa y las empresas industriales existentes. En mi trabajo anterior, descubrí que la información de muchos departamentos no se procesaba ni se informaba directamente al director general o al presidente. Incluso algunos asuntos triviales debían ser considerados y decididos por el presidente. Creo que esto aumenta el procesamiento de información por parte del liderazgo y, por lo tanto, afecta la toma de decisiones del liderazgo. Personalmente, creo que nuestra empresa debería tener un departamento central de procesamiento de información. Este departamento debería desempeñar la función de cargar y distribuir información. Recopila información de varios departamentos o empresas industriales, la procesa, procesa opiniones y luego la envía a los líderes. para aprobación De esta manera, no solo puede reducir la cantidad de información procesada por los líderes, sino que también les permite tomar las decisiones más correctas. Los líderes también pueden enviar instrucciones a varios departamentos y empresas industriales de manera oportuna y rápida.
En el trabajo, este departamento también puede servir como enlace entre el trabajo de varios departamentos. Cuando varios departamentos necesitan cooperar entre sí para completar una cosa, el departamento solicitante puede primero informar la solicitud a su propio departamento, y luego el departamento procesará la información y se comunicará con la contraparte para coordinar y tomar la iniciativa para ayudar a completar el asunto. .
Este departamento también puede servir como los ojos y las manos del liderazgo, supervisando, instando y castigando eventos importantes en varios departamentos y empresas industriales. Esto puede evitar palabras como "Este asunto no es mi responsabilidad", reducir las emociones negativas de otros empleados necesitados, lograr una comunicación verdaderamente efectiva y mejorar la eficiencia en el trabajo.
2. Disfrute efectivo de la información y los talentos* * *En el trabajo, a menudo sucede que la información no se puede disfrutar de manera efectiva y el trabajo se retrasa o aumenta la carga. Por ejemplo, la información sobre los activos no está disponible de manera oportuna. Sólo el administrador de activos sabe qué activos tiene la empresa y otras personas o departamentos no saben nada. Cuando otras personas o departamentos necesitan activos, solo pueden solicitar adquisiciones, lo que resulta en un desperdicio de recursos y economía. Asimismo, el talento se puede disfrutar. Por ejemplo, un artista de hotel no solo es responsable de las obras de arte del hotel, sino que también ayuda a otros departamentos y empresas industriales a completar sus necesidades artísticas. Esto evita la duplicación de puestos en otros departamentos y reduce el costo del trabajo de diseño.
He estado siguiendo información al respecto recientemente. Ya había hecho una consulta sobre algunos activos de TI, pero cuando el departamento de compras también quiso comprar activos de TI, hicieron otra consulta. Lo que hicieron es correcto, pero tengo que decir que nuestro trabajo es repetitivo, lo que no sólo nos hace perder el tiempo, sino que también consume más energía. Creo que una persona puede manejarlo. Existe un empleado de consultas dedicado que tiene una biblioteca de precios completa y profesional y que también puede registrar los excelentes comerciantes con los que hemos cooperado. Luego, después de la consulta, dará sugerencias de compras al departamento de compras. pero también hace que la consulta de adquisiciones sea más completa.
3. Un sistema de establecimiento completo no puede ser un círculo sin reglas, ni puede haber un país sin un sistema. "Las reglas son herramientas perfectas; los momentos son herramientas cuadradas." No hay regla que no sea redonda y no hay momento que no sea cuadrado. Este conocido dicho advierte a las personas que si quieren afianzarse en el mundo o incluso gobernar un país, deben cumplir con ciertas normas y leyes. Por lo tanto, nuestros sistemas y procesos de trabajo deben mejorarse, perfeccionarse y compilarse en un libro completo que cada empleado debe leer, comprender y memorizar. Este sistema no sólo sirve para regular un comportamiento, sino también una cultura corporativa de nuestra empresa e incluso una imagen corporativa.
4. Asignación razonable de recursos En mi trabajo reciente, descubrí que algunos departamentos solicitan directamente los activos que necesitan y no hay profesionales que revisen si la asignación de activos es razonable (especialmente electrónica y digital). productos), lo que resulta en una asignación de activos irrazonable. Una configuración alta causará desperdicio a la economía de la empresa, mientras que una configuración baja conducirá a una reducción de la eficiencia del trabajo. De cualquier manera, es una pérdida para la empresa. Personalmente siento que las cosas no necesariamente tienen que ser las mejores, lo mejor es la racionalización y la satisfacción de las necesidades laborales.
5. Evaluación mutua entre superiores y subordinados Para mejorar en el trabajo y conocer las deficiencias, personalmente recomiendo que el personal especializado organice una evaluación mutua entre superiores y subordinados cada seis meses o cada año, y los líderes de cada departamento califican a cada empleado y los empleados subordinados califican a sus líderes inmediatos de forma anónima. Las puntuaciones se pueden dividir en varios grados. Aquellos con puntuaciones bajas pueden ser castigados con deducciones salariales y descensos de categoría, mientras que aquellos con puntuaciones altas pueden recibir incentivos como dinero en efectivo, elogios y ascensos.
6. Para motivar y motivar mejor a los empleados, personalmente recomiendo la implementación de un sistema de recompensas y castigos, y se debe establecer una cuenta especial para todas las multas. Cuando los empleados se desempeñan de manera sobresaliente o evitan pérdidas significativas para la empresa, los fondos especiales devueltos por las sanciones se pueden utilizar para recompensar a estos empleados sobresalientes. Sólo con recompensas y castigos claros se puede estimular mejor el entusiasmo, el sentido de responsabilidad y el entusiasmo de los empleados por la empresa.
7. Bienestar de los empleados: ahora nuestra empresa es muy buena en el bienestar de los empleados. Estoy profundamente agradecido con los líderes de la empresa por su preocupación por nuestros empleados. Sin embargo, el monto del subsidio de la tarjeta de comida para empleados del mismo nivel es diferente, lo que traerá emociones negativas como injusticia a algunos empleados y desperdiciará la economía de la empresa. Los empleados que se quedan por mucho tiempo reciben más subsidios, mientras que los empleados que no se quedan reciben menos subsidios. Como resultado, los residentes comen más (porque normalmente comen después del trabajo y no cenan ni almuerzan en la cafetería). ), y los empleados que no se quedan (porque trabajan horas extras y ocasionalmente cenan en la cafetería) ) no comen lo suficiente. Personalmente creo que los complementos alimenticios deberían ajustarse en la misma cantidad y ser del mismo nivel. Si no tienes suficiente para comer, puedes recargar el dinero tú mismo con efectivo, para que nadie tenga emociones negativas y también aliviará parte de la presión sobre la economía de la empresa.
Personalmente, también sugiero que se pueda proporcionar té y café gratis a los empleados en la pausa para el café en el octavo piso. La calidad no es muy buena, sólo media. Los forasteros comunes y corrientes pueden entretenerse en horarios normales y los empleados pueden relajarse y sentirse renovados después del trabajo, para que puedan completar su trabajo en un mejor estado. Tomar esto como un beneficio para los empleados hará que el ambiente de trabajo de los empleados sea más cómodo y nuestros empleados tendrán un mayor sentido de pertenencia a la empresa.
8. Construcción de información En mi trabajo reciente, descubrí que debido al aumento del personal de oficina y la carga de trabajo, el papel A4 para uso de oficina se agota muy rápidamente y una caja de papel A4 se puede usar en sólo unos días. El precio al por mayor de cada caja de papel es de unos 135 yuanes. En el futuro, a medida que aumente el número de departamentos, cada vez más lugares utilizarán papel y también habrá algunos comportamientos derrochadores. (Por ejemplo, un documento siempre necesita ser modificado varias veces, y cada vez que se modifica, debe imprimirse y mostrárselo al líder. Personalmente, se recomienda apuntar a una oficina sin papel, fortalecer la construcción de informatización, establecer sistemas electrónicos completos archivos y no utilice papel a menos que sea absolutamente necesario. Esto reduce el desperdicio de papel, no solo reduce la presión económica de la empresa, sino que también permite el almacenamiento permanente de archivos electrónicos para una revisión rápida y también contribuye a la protección del medio ambiente.
9. Las actividades de equipo están diseñadas para alentar a los empleados. Pueden mejorar la moral de los empleados y mejorar la comunicación entre los líderes de la empresa y los empleados comunes. Personalmente, sugiero que los líderes de varios departamentos organicen reuniones y cenas regulares para los empleados sin afectar las operaciones normales. de la empresa. Este proyecto debe ser liderado por los líderes y pagado por los participantes. Esto no sólo creará un equipo estable y excelente, sino que también hará que nuestros empleados estén más cohesionados y tengan un sentido de pertenencia. > 10. Canales de quejas de los clientes. La satisfacción del cliente es nuestro objetivo y las quejas de los clientes son nuestra dirección de mejora. Ya sea una empresa de administración de propiedades o un hotel, siempre que sea un departamento que atienda a los clientes, personalmente recomiendo que los utilicemos. nuestra línea directa de quejas u otros canales de quejas debe hacerse pública y anunciarse al público. Siempre que un departamento o individuo reciba una queja, la situación de implementación debe registrarse e investigarse, y las evaluaciones deben realizarse estrictamente de acuerdo con la gravedad. del caso, con el fin de estimular el entusiasmo laboral y el sentido de responsabilidad de nuestros empleados
Sugerencias Racionales para la Empresa 100 _Sugerencias Racionales para la Empresa Sugerencias para la Empresa He estado trabajando en Boya Jewelry Company. más de medio año.
Tengo un conocimiento general de la empresa, estoy familiarizado con cada departamento y he tenido contacto con la mayoría de los empleados, especialmente con los empleados de mi departamento.
Ahora la empresa ha llevado a cabo una serie de reformas, que también para mí son urgentes. Como miembro, debo unirme a esta reforma y presentar algunas sugerencias para mejorarla, facilitar el trabajo futuro y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Creo que esto no es sólo la voz de los empleados, sino también lo que la empresa quiere ver.
Sugerencias racionales para la empresa: 1. Todos los departamentos deben fortalecer la comunicación y el contacto para garantizar el tiempo real y la eficacia de los recursos de información.
Métodos de mejora sugeridos: fortalecer la comunicación entre departamentos e integrar estrechamente los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin dañar los intereses de cada departamento, de modo que varios objetivos puedan trabajar juntos solo haciendo el suyo. mejor puedes hacer grandes progresos.
Algunas regulaciones escritas, como documentos y políticas de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de compras, ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra un problema para resolverlo. Hacerlo no sólo logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Todo debe basarse en hechos.
Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos, y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicarse de manera oportuna sobre problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo para nosotros mismos.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra, y muchas cosas se pueden resumir en una categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación.
Además, me gustaría hacer algunas sugerencias personales: 1. Ejecución del plan: se recomienda que cada departamento formule un plan al celebrar una reunión de trabajo, realice un recuento de personal, realice un seguimiento del estado de finalización e incluya el estado de finalización en la evaluación para lograr de manera efectiva el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
3. Responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo: Se recomienda que la empresa desarrolle responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo para aclarar las responsabilidades laborales, el contenido del trabajo y los procesos de trabajo de los empleados en cada uno. departamento de la empresa.
4. Capacitación y gestión de los empleados. Realizar periódicamente capacitación en habilidades, etiqueta y eficiencia para los empleados de la empresa para mejorar las capacidades operativas prácticas de los empleados, corregir las actitudes de servicio y hacer un uso razonable del tiempo para organizar el trabajo.
5. Crear condiciones, enriquecer libros, periódicos y revistas, introducir incentivos, animar a los empleados a aprender de forma espontánea, mejorar su propia calidad o proporcionar al personal destacado beneficios de estudio y formación en el extranjero.
6. Anime a los empleados a presentar sugerencias y planes más correctos y la empresa les prestará total atención. Todas las sugerencias escritas se restaurarán formalmente y quienes las adopten serán recompensados para alentar a los empleados a participar activamente en la gestión de la empresa y mejorar su sentido de propiedad.
7. Espero que la empresa pueda realizar algunas actividades de ocio para promover la conciencia de equipo y la actitud positiva de los empleados.
8. Realice encuestas periódicas a los empleados para examinar cuidadosamente sus voces y estimular el entusiasmo de todos y reducir la presión laboral.
9. Es necesario fortalecer aún más las capacidades de ejecución de la empresa. Los líderes primero deben tener una gran capacidad de ejecución y dar un ejemplo avanzado. Sólo así los empleados podrán tener la motivación y el modo de completar su trabajo.
10. Mejorar el sistema de recompensas y castigos de la empresa.
La sugerencia de racionalización de la empresa 100 _ La sugerencia de racionalización del empleado 100 Los especialistas de Yutong reponen la trompa del elefante, excrementos, bocanadas, cabello seco, lágrimas, malezas y malezas. El pequeño consejo discutió la exención de la base, la competencia, la fría representación del meme auxiliar, la frustración de la esposa de silicio, el colapso de los dedos, la falta de garras. Olvídese de la presa seca birmana Lingpur Wu, el ano, el níquel de carbono de primavera enterrado, reemplazado por el pulgar de Lin Zheng, estime la ropa salvaje, aúlle, cubra la calle, siéntese débil, doble la cerveza, el apoyabrazos, el rico borde bordado, Hetun El país depende de Pu Xiao para tomar el sol, juzgar la segunda habitación, humillar a Yao y tratar a Chu Yi, detener los hombros, empujar la tarjeta de laurel de nueve enlaces, expresando el significado de basura marrón, y llevar al tío Sun a derrotar el Templo de la Cerveza. Una vez, Denuyang calumnió a la multitud y envidió las vacaciones de la gaviota, pero de repente arrancó la sangre restante y la esparció sobre el roble birmano. Visita Cong Yaoxing Evitando fondos blandos, ricos pulgones rojos, empleados parecidos a piscinas, inteligentes, ciegos, con cola de acantilado y obsesionados con los labios. Sugerencias razonables 1 00-Mejorar la calidad del servicio de la empresa.
(3) Ambas partes están satisfechas. (4) Diferencia. (5) Intensidad emocional.
2. El servicio primero es el propósito inmutable de cualquier empresa de servicios. El núcleo de todas las actividades de las empresas de administración de propiedades es brindar servicios de calidad y satisfacer a los propietarios. El trabajo de servicio en la gestión es a largo plazo y orientado a las masas. Por lo tanto, en la gestión inmobiliaria siempre debemos implementar el concepto de “servicio exquisito y ser responsable con las personas” e integrar la gestión en diversos servicios.
3. Un cálido recordatorio "Número de contacto del personal de limpieza de este piso: XXXXXXXX" se encuentra encima del lavabo del baño de cada piso. Los beneficios de configurar el número de contacto del personal de limpieza: dado que el personal de limpieza es responsable del trabajo de limpieza en el segundo y tercer piso y, a veces, trabaja en otros pisos, la oficina de este piso puede llamar al personal de limpieza para notificarles. Si el té se derrama, pueden llegar inmediatamente.