¿Qué incluye la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas?

-Fuente: Escuela de Finanzas y Tributación\x0d\\x0d\La gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas no es una gestión detallada e integral, sino que debe seleccionar algunos aspectos principales para implementar controles clave, y también debe basarse en la estrategia general de la empresa. Ajustar el contenido principal de acuerdo con los cambios en los objetivos y el entorno para lograr los resultados deseados. \x0d\　 (1) Control de la estructura de capital. La estructura de capital es el determinante del control corporativo. Por lo tanto, debemos prestar atención a la estructura de capital de la empresa e implementar controles previos, durante y después del evento sobre la situación que afecta la estructura de capital de la empresa debido a la formación, fusión, división, ajuste de capital, liquidación, etc., para asegurar el control sobre la empresa. \x0d\　 (2) Control de fondos. El núcleo de la gestión financiera es gestionar todo el movimiento de fondos. Los fondos son la sangre de una empresa, y las capacidades financieras se han convertido cada vez más en la clave para el desarrollo empresarial. La financiación externa de una empresa significa añadir otro inversor (acreedor o accionista), lo que afecta directamente los intereses de los accionistas originales y de la empresa. Por lo tanto, se debe implementar un control financiero integral sobre la escala y dirección del financiamiento corporativo, los canales de financiamiento, las fuentes de pago, los usos y beneficios de los fondos y los riesgos existentes. Este es un trabajo importante y regular. \x0d\　 (3) Control de la inversión extranjera. La inversión extranjera es esencialmente un desplazamiento de capital, lo que traerá nuevos riesgos y beneficios a los inversores. El objetivo del control de inversiones de la empresa es hacer un buen trabajo en el análisis de viabilidad, análisis de fuentes de inversión, análisis de beneficios de inversión y análisis de factores de riesgo de la inversión, participar en la toma de decisiones de inversión, supervisar el proceso de implementación de la inversión y establecer criterios claros y análisis completo de inversiones, toma de decisiones, implementación y disposición y otros sistemas relacionados, implemente la combinación de control del sistema y control de procesos, con el control de procesos como enfoque. \x0d\　 (4) Control de grandes proyectos de ingeniería. Los grandes proyectos de ingeniería generalmente tienen las características de una gran inversión, mucho tiempo y un impacto significativo en el desarrollo de la empresa. Una vez que se comete un error, la eficiencia general de la empresa se reducirá significativamente e incluso toda la empresa colapsará. . El foco del control de proyectos importantes es el análisis de viabilidad, la supervisión del proceso de implementación y el análisis de beneficios. \x0d\　 (5) Control de garantía externo. Aunque la garantía externa de una empresa es un pasivo contingente, una vez que algo sale mal con la empresa garantizada, se convertirá en un pasivo inmediato. En realidad, hay muchos ejemplos de quiebras empresariales provocadas por garantías externas. Por lo tanto, se debe fortalecer el control financiero de los asuntos de garantía externa de las empresas, incluido el seguimiento del contenido, el monto, el período, el estado de la unidad garantizada, los términos de la garantía, etc. de las garantías externas. \x0d\　 (6) Control básico del sistema. El sistema de control interno de una empresa incluye control de separación de funciones, control de autorización y aprobación, control de procedimientos comerciales, control de calidad de la información, control de auditoría interna, etc. Un sistema de control interno sólido puede evitar que los activos se desperdicien, se roben y se utilicen de manera ineficaz; puede mejorar la precisión y confiabilidad de la información financiera; puede garantizar la ejecución de políticas y estrategias comerciales y puede evaluar correctamente los resultados comerciales; Se debe fortalecer la implementación de sistemas básicos, especialmente la contabilidad financiera, la gestión de activos y otros aspectos.