Planificación de actividades del mes de la calidad de la empresa
Planificación de actividades del Mes de la Calidad de la Empresa 1
Desde que se lanzó la actividad del "Mes de la Calidad" de Special Steel Company en 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes y sucursales (departamentos) de la empresa, "El "Mes de la Calidad", en forma de actividades especiales ricas y coloridas, desempeña un papel importante en la mejora de la conciencia sobre la calidad de todos los empleados, promoviendo una mejora constante de la calidad y mejorando la competitividad de los productos y la cohesión corporativa.
Para continuar con la tradición de excelente calidad, desarrollar nuevas experiencias y métodos de gestión de la calidad y promover la calidad a un nivel superior, decidimos organizar la actividad "Mes de la Calidad" en 20xx. Durante el "Mes de la Calidad" de la Compañía de Aceros Especiales en 20xx, la Oficina de Gestión de Calidad, bajo la guía de los líderes de la empresa, organizará cada fábrica (departamento) para llevar a cabo una serie de actividades del "Mes de la Calidad" basadas en su propia calidad. Características y ventajas del control. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera.
1. Ideología rectora
Centrándonos en el objetivo general de "fortalecer los cimientos y estabilizar la calidad" de Special Steel Company en 20xx, implementaremos a fondo el "Segundo y tercer representante del personal". Conferencia de Zhongtian Steel" Siguiendo el espíritu de una serie de importantes instrucciones dadas por el presidente Dong sobre el trabajo de calidad en la Conferencia semestral de resumen del trabajo de 2019, se organizaron varias plantas de producción y departamentos funcionales para llevar a cabo actividades del "Mes de la calidad" y enérgicamente Creó un buen ambiente "Todos conceden gran importancia a la calidad, todos garantizan la calidad, todos disfrutan de la calidad", promueven en profundidad la gestión de procesos y guían activamente a todos los empleados, todo el proceso y la mejora integral de la calidad para promover un nuevo capítulo. de una gestión de calidad estricta y de alto nivel y lograr la calidad de varillas y alambres líder en el mundo. Las bases de producción de acero especial contribuyen.
2. Tema de la actividad
Base sólida, calidad estable
3. Tiempo de la actividad
Del 6 de septiembre al 20xx 30 de diciembre.
4. Liderazgo organizacional
Para promover el buen desarrollo de diversas actividades del "Mes de la Calidad", el grupo de liderazgo de actividades, el grupo de promoción y el comité de evaluación de logros del "Mes de la Calidad" 20xx han sido establecido.
Grupo de liderazgo de actividades:
Líder del equipo: Wang Ying
Líderes adjuntos del equipo: Wan Wenhua, Ye Yukui, Yu Wenzhong, Dai Linrong
Miembros: Zhu Fuqiang, Leng Yonglei, Han Zhiguo, Zhang Liming, Wang Liyin, Zhang Yanjun, Lin Jun, Zhang Qilong, Jin Feng, Wang Weisong, Wang Xiaozhong
Grupo de promoción de actividades:
Líder del equipo: Dai Linrong
Miembros: Xu Liang, Wang Yongdong, Xu Jihong, Tao Ranran, Lu Hongfa, Yang Xu, Song Minggang, Yang Yuming
Evaluación de resultados Comité:
Líder del equipo: Wan Wenhua
Miembros: Ye Yukui, Yu Wenzhong, Lin Jun, Huang Yongsheng, Zhen Yu, Zuo Jinzhong, Wang Weisong, Dai Linrong
5. Contenido de la actividad
(1) Ceremonia de lanzamiento del "Mes de la Calidad" 20xx
Hora del evento: 6 de septiembre de 20xx
Contenido principal: Promocionar el Contenido de la actividad "Mes de la calidad" de 20xx Zhongtian Special Steel, que allana el camino para una serie de próximas actividades.
(2) Publicidad y Lanzamiento
Tiempo de actividad: 6 de septiembre de 20xx - 25 de septiembre de 20xx
Contenido principal: Cada sucursal (departamento) Oficina) Debe realizar diversas formas de actividades publicitarias (banners, cuentas públicas, videos cortos de Douyin, etc.), guiar activamente a todos los empleados para que participen en las actividades y crear conjuntamente un "todos hablan de calidad, siempre hablan de calidad y pueden hablar". al respecto"Calidad, calidad en todas partes" es un buen ambiente de actividad.
Durante el evento, el periódico China Steel Plant creará una columna de calidad cada semana para dar a conocer e presentar las situaciones y resultados relevantes del Mes de la Calidad.
(3) Concurso de conocimientos de calidad para todo el personal
Tiempo de actividad: 10 de octubre de 20xx - 25 de octubre de 20xx
Contenido principal: Todo el conocimiento de calidad de los empleados El concurso se divide en dos partes: el examen de conocimientos de calidad para todos los empleados y el concurso de conocimientos de calidad para todos los empleados utilizará la plataforma de examen de la empresa para responder preguntas en línea. Los encuestados serán seleccionados al azar de cada planta de producción (división). ), y los resultados de la prueba se utilizarán como La puntuación básica del concurso de conocimientos de calidad. Después del concurso de conocimientos de calidad, el primer, segundo y tercer lugar se juzgarán de acuerdo con el resultado final.
(4) Requisitos del índice de calidad del proceso
Tiempo de actividad: 15 de septiembre de 20xx - 10 de diciembre de 20xx
Contenido principal: Cada sucursal de fábrica Cada proceso propone requisitos para diversos indicadores de calidad de los productos intermedios del proceso anterior con base en los requisitos de calidad de este proceso y el producto terminado. Varios indicadores identificados como requisitos razonables por el comité de resultados se considerarán requisitos de calidad del proceso anterior. Cada proceso necesita clasificar los distintos puntos de control de este proceso para garantizar que los productos intermedios que fluyen al siguiente proceso cumplan con los indicadores de calidad establecidos. Forme un sistema de responsabilidad de producción en el que el siguiente proceso tenga requisitos para el proceso anterior y el proceso anterior sea responsable del siguiente proceso.
(5) Actividades de intercambio de benchmarking de calidad
Duración de la actividad: 15 de septiembre de 20xx - 10 de diciembre de 20xx
Contenido principal: Cada planta de producción combinada con la actual producción, resumir la excelente experiencia de producción y los métodos de gestión, y presentar los materiales de resumen del caso de "Punto de referencia de calidad", que será revisado y determinado por el Comité de Evaluación de Logros; el caso de "Punto de referencia de calidad" será organizado por el Departamento de Gestión de Calidad para cada uno; planta de producción (departamento) para aprender e intercambiar, e invitará a expertos técnicos a dar conferencias y diálogos sobre artesanía y calidad.
(6) Nivel de Monitoreo y Estabilidad de Parámetros Clave de Control de Procesos
Tiempo de Actividad: 15 de Septiembre de 20xx - 10 de Diciembre de 20xx
Contenido Principal: Durante el mes de calidad, se seleccionan uno o varios tipos de acero clave y, de acuerdo con los requisitos del índice de calidad del tipo de acero, los parámetros clave en el control del proceso se identifican como objetos clave de monitoreo y análisis. Cada sucursal de fábrica debe establecer equipos de monitoreo de datos de apoyo y sistemas de recopilación de datos basados en los parámetros clave del proceso identificados, organizar y resumir los datos regularmente y realizar el análisis correspondiente con los indicadores de desempeño correspondientes de los productos terminados. El objetivo es eliminar anomalías del proceso, estabilizar el control del proceso y ajustar el proceso de producción para lograr un rendimiento óptimo del producto.
(7) Actividad de selección "Estrella de Calidad"
Duración de la actividad: 15 de noviembre de 20xx - 30 de noviembre de 20xx
Contenido principal: Durante el "Mes de la Calidad" ", cada planta de producción organiza una actividad "Quality Star" para seleccionar la "Quality Star" de la fábrica y reportarla a la empresa para participar en la actividad de selección de "Quality Star" de la empresa. La actividad seleccionará el primer premio y el segundo premio. Primer premio y tercer premio.
(8) Actividades de recopilación de ensayos de calidad, recopilación de artículos y solicitud de patentes
Duración de la actividad: 15 de septiembre de 20xx - 10 de diciembre de 20xx
Contenido principal: Durante En el "Mes de la Calidad", se realizarán actividades de recolección de ensayos premiados, recolección de artículos y solicitud de patentes para todos los empleados de la empresa. Se seleccionarán el primer, segundo y tercer premio en las actividades de recolección de artículos y patentes. La solicitud se basará en la fecha de publicación. O el escritor recibirá una recompensa de 500-20xx yuanes si se acepta la solicitud.
(9) Actividades de selección de productos de marca
Tiempo de actividad: 15 de septiembre de 20xx - 10 de diciembre de 20xx
Contenido principal: Cada planta de producción Selección de un grado de El acero como producto estrella de la fábrica refleja el nivel de control de producción de la fábrica y mejora el sentido de producto y honor de todos los empleados. Los productos estrella de cada fábrica participarán en la selección de productos de marca de la empresa, guiando a cada fábrica a prestar atención a la construcción de marca, vinculando puntos con líneas y líneas principales con superficies, para mejorar integralmente el nivel de control del proceso de cada producto.
(10) Visitas de clientes clave
Tiempo de actividad: 15 de septiembre de 20xx - 10 de diciembre de 20xx
Contenido principal: A cargo del Departamento de Gestión de Calidad Organizar, contactar el segundo departamento de ventas, plantas de producción, centros técnicos y otro personal para participar en visitas a clientes clave para comprender los requisitos de calidad del cliente y los problemas de calidad actuales de los productos de nuestra empresa, y promover la mejora y mejora de la calidad del producto.
6. Requisitos de las actividades
1. De acuerdo con los requisitos de las actividades, cada sucursal de fábrica debe formular y desglosar el cronograma de trabajo semanalmente y hacer planes detallados para cada actividad. , desplegar, movilizar y llevar a cabo actividades mensuales de calidad con cuidado.
2. En la reunión ordinaria de Excellent Steel en la última semana de cada mes, cada departamento informará sobre el progreso de las actividades del mes de la calidad y formará un material de resumen por fases, utilizando fotografías, descripciones de texto y otros Métodos de visualización de resultados.
3. Cada departamento debe comprender y comprender verdaderamente la esencia y el significado de la "mejora continua" y evaluar y mejorar los proyectos operativos de acuerdo con el método PDCA de planificación-implementación-inspección-eliminación. Sólo a través de la mejora continua podemos alcanzar y superar los objetivos esperados, mejorar los niveles de gestión, proporcionar a los clientes productos y servicios más satisfactorios y, en última instancia, lograr una mejora continua en los beneficios generales de la empresa.
4. Al realizar las actividades del mes de calidad, cada departamento debe resumir la experiencia de manera oportuna y promover el trabajo a través de las actividades. Para establecer y mejorar las reglas y regulaciones de gestión y formar un mecanismo a largo plazo, las actividades del mes de la calidad deben usarse como una oportunidad para extender aún más los conceptos avanzados de gestión a todos los aspectos del trabajo en torno a los objetivos y la dirección de desarrollo de la empresa. De un punto a otro, extenderemos las buenas prácticas en las actividades del mes de la calidad a todos los trabajos de producción, operación y gestión, para cada trabajo específico, debemos esforzarnos por ser "precisos, estrictos, detallados y prácticos", y todos los empleados deben hacerlo; Realmente debemos establecer un sentido de calidad y mejorar y mejorar continuamente la calidad de nuestro trabajo, promoviendo así de manera integral el trabajo de la empresa.
5. La empresa incluirá la evaluación del desempeño de todas las actividades del mes de la calidad e implementará recompensas y castigos en función de los resultados de la evaluación. Quienes obstaculicen, dificulten o no cooperen con las actividades del Mes de la Calidad serán sancionados de acuerdo con el sistema de gestión de la empresa. Si se causaran pérdidas importantes, se impondrán sanciones de acuerdo con la correspondiente normativa de gestión.
7. Resumen de actividades y recompensas
1. En diciembre, el líder del equipo de actividades del mes de la calidad llevará a cabo una reunión de resumen de actividades. El líder de la empresa dará un discurso y realizará un informe resumido. en la actividad del mes de la calidad, la empresa se encargará del discurso de liderazgo de calidad, premiará los proyectos de gestión de calidad a las unidades destacadas y los recompensará según sus resultados.
2. Durante el evento, se presentará el contenido de cada actividad; seleccionados de acuerdo con el plan de planificación correspondiente, y las unidades o individuos destacados serán seleccionados y recompensados en consecuencia, el plan preliminar es el siguiente Planificación de actividades del Mes de la Calidad de la Empresa 2
Para mejorar la calidad del producto; fábrica de maquinaria, mejorar la calidad del trabajo y el entusiasmo de los empleados, mejorar el sentido de responsabilidad del personal del departamento y mejorar la cohesión corporativa, nuestra fábrica llevó a cabo en septiembre de 20xx la actividad del "Mes de la Calidad" con el tema "todos los empleados tomando medidas para mejorar Se lanzó "calidad". Bajo el liderazgo del departamento comercial de la empresa, cada taller concedió gran importancia, fue cuidadosamente organizado y estrictamente requerido. El nivel de calidad de cada taller ha logrado resultados notables y los productos La calidad ha mejorado enormemente. Las actividades relevantes se resumen a continuación:
1. Los líderes prestan atención y se organizan cuidadosamente
Para llevar a cabo mejor las actividades mensuales de calidad, el Departamento de Mecanizado contrató a un empleado de toda la fábrica. reunión para movilizar actividades, 456 Se describieron brevemente el propósito y los requisitos para llevar a cabo las actividades del mes de la calidad y se anunció el inicio de las actividades del mes de la calidad. 456 hizo un comentario conciso sobre la implementación específica de las actividades del mes de la calidad, los arreglos de actividades y otros temas. 564 plantearon requisitos específicos para el mejoramiento de cada taller y dieron inicio oficial a las actividades del mes de la calidad. Es necesario aprovechar las actividades del Mes de la Calidad como una oportunidad para crear una atmósfera en la que “todos se preocupan por la calidad y todos prestan atención a la calidad”.
2. Fortalecer la formación
En esta actividad del "Mes de la Calidad" se generó un clímax de aprendizaje que permitió a los empleados establecer un concepto de calidad y mejorar su conciencia sobre la calidad. Cada taller realiza formación de calidad para los empleados a través de diversas modalidades. Taller de maquinaria: los operadores reciben capacitación operativa a través de palabras y hechos, exigiendo a los trabajadores fortalecer la autoinspección y controlar estrictamente la calidad de las piezas; todos los empleados del taller reciben capacitación en el uso de herramientas de medición; Taller estructural: Celebrar reuniones periódicas para mejorar la conciencia de calidad de los empleados Después de la producción de cada día, el inspector de calidad resume las condiciones de producción y calidad del día y las anuncia periódicamente en el taller. El taller de herramientas y moldes ha fortalecido la capacitación en reconocimiento de dibujos para los empleados y gradualmente ha llevado a cabo capacitación sobre la capacidad de reconocimiento de dibujos de los empleados.
3. Controlar estrictamente la calidad del proceso de producción.
Para lograr de manera efectiva el control de calidad del proceso, los empleados de cada taller han mejorado sus capacidades de autoinspección y fortalecido la autoinspección durante el proceso de producción. Los inspectores del taller han aumentado la intensidad y frecuencia de las inspecciones. Todas las dimensiones se implementan estrictamente de acuerdo con los estándares de control interno de la empresa y se mantienen registros detallados. Los directores de cada taller gestionan estrictamente la calidad de cada taller, lo que ha mejorado significativamente la calidad del producto.
4. Todavía hay muchos problemas en el mes de la calidad.
Aunque la calidad de los productos en mi taller ha mejorado significativamente durante el mes de la calidad en septiembre, todavía hay muchos problemas. , incluida la calidad de la apariencia, todavía hay margen de mejora, el producto no está pulido con el suficiente cuidado y es necesario mejorar algunos detalles con urgencia. La calidad ha mejorado mucho en la segunda mitad del año, pero todavía hay deficiencias.
El 31 de agosto, esta actividad del mes de la calidad concluyó con éxito gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el personal de la fábrica. A través de esta actividad del mes de la calidad, se mejoró enormemente la conciencia de la calidad y se mejoró el nivel de habilidades y el nivel de gestión del personal. , logró los objetivos esperados y logró buenos beneficios sociales.
El Mes de la Calidad ha mejorado enormemente la calidad de nuestra empresa. Espero que cada taller mantenga la buena situación actual y haga esfuerzos incansables por la calidad, formando un buen ambiente donde cada mes sea el Mes de la Calidad y se enfatice la calidad todos los días, para que la calidad. de nuestra empresa continuará mejorando a un nuevo nivel, establecerá la reputación de calidad de nuestra empresa, creará una marca y seguirá siendo invencible en el mercado.