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El estado general de MA y las características de desempeño de las empresas chinas que cotizan en bolsa.

Integración después de fusiones y adquisiciones corporativas: integración de recursos humanos

La integración de fusiones y adquisiciones juega un papel muy importante en las fusiones y adquisiciones corporativas. Las estadísticas en los Estados Unidos muestran que aproximadamente entre el 50 y el 80% de las personas de MA se encuentran en una situación financiera deprimente. Instituciones de investigación académica y empresarial de primer nivel han analizado y estudiado el comportamiento de las MA en las últimas décadas y han descubierto que pueden ocurrir los siguientes fenómenos después de la MA: la reducción del compromiso y la participación de la dirección y los empleados de las empresas de MA conducen a una reducción de la productividad de las empresas de MA. Negligencia Diferentes culturas, los estilos de gestión y liderazgo conducen a un aumento del conflicto; la pérdida gradual de personal directivo y empleados clave, generalmente dentro de los 6 a 12 meses posteriores a la finalización de la transacción, se destruye la base de clientes y la participación de mercado; las empresas se venden nuevamente dentro de cinco años; años, y casi el 90% de las fusiones y adquisiciones no logran los resultados deseados. Estos fenómenos están estrechamente relacionados con la integración fallida una vez completada la fusión y adquisición. A continuación se presenta la integración de los recursos humanos después de fusiones y adquisiciones corporativas.

La esencia de la competencia empresarial moderna es, en gran medida, la competencia de los recursos humanos, especialmente gerentes, técnicos y trabajadores calificados. Cómo integrar los recursos humanos de ambas partes es la principal tarea a resolver tras la fusión. La integración eficaz de los recursos humanos no garantiza necesariamente el éxito de las fusiones y adquisiciones, pero una integración ineficaz de los recursos humanos conducirá inevitablemente al fracaso de las fusiones y adquisiciones.

En primer lugar, envíe un equipo de integración y coordinación de recursos humanos.

Una vez completada la fusión, los empleados de la empresa adquirida tendrán la sensación de haber sido absorbidos y fácilmente se volverán hostiles. a la empresa adquirida. Los altos directivos de las empresas de MA deben tener un alto grado de paciencia y excelentes habilidades de liderazgo para manejar adecuadamente este problema. Si la hostilidad entre las dos partes no se puede cambiar de manera efectiva, los gerentes de ambos lados de la fusión inevitablemente tendrán muchos conflictos. Por lo tanto, las empresas de AM deben crear un grupo de coordinación independiente. El grupo de coordinación está formado por tres directivos seleccionados por la empresa MA para encargarse de este trabajo, algunos empleados de la empresa fusionada y expertos en gestión de personal contratados por la empresa. El grupo de coordinación es directamente responsable ante la alta dirección de MA Enterprise y organiza, planifica y lidera todas las operaciones de integración de recursos humanos. Las fusiones y adquisiciones deben definir claramente el alcance de las responsabilidades y poderes del equipo de coordinación. Una vez completada la integración de los recursos humanos, el grupo de coordinación se disuelve.

En segundo lugar, estabilizar las políticas de recursos humanos y adoptar diferentes métodos según las distintas situaciones.

1. Las empresas de MA deben tener una actitud clara hacia los talentos.

La actitud de la empresa MA hacia los talentos afectará a los empleados de la empresa objetivo. Si las empresas de MA valoran y respetan los talentos, los empleados de la empresa objetivo sentirán que tendrán buenas oportunidades de desarrollo si continúan quedándose.

2. Las empresas de MA también deberían adoptar incentivos materiales.

Se debe implementar una buena mentalidad a nivel material. Después de aclarar la política de valoración y respeto de los talentos, las empresas de MA deberían introducir medidas de incentivo detalladas para retener los talentos. En términos generales, si la empresa MA puede ofrecer mejores condiciones laborales, los empleados de la empresa objetivo estarán dispuestos a quedarse.

3. Adoptar diferentes políticas para diferentes situaciones.

El talento es importante, pero hay que analizarlo en detalle.

En términos generales, las industrias intensivas en mano de obra y las industrias intensivas en conocimiento tienen diferentes niveles de dependencia del talento. Debido a que la sociedad tiene una gran oferta de talentos en industrias intensivas en mano de obra, la sustituibilidad de los talentos también ha aumentado en consecuencia. Las industrias intensivas en conocimiento son todo lo contrario. Dado que la acumulación de conocimientos lleva mucho tiempo, la sociedad puede proporcionar relativamente pocos talentos basados ​​en el conocimiento, lo que hace que las empresas de esta industria dependan en gran medida de los talentos. Por lo tanto, la retención del talento es muy importante para las fusiones y adquisiciones corporativas en industrias intensivas en conocimiento.

Para los talentos directivos, la atención debería centrarse generalmente en su desempeño operativo pasado. Si la gestión de la empresa objetivo es caótica y los resultados operativos no son buenos, significa que los talentos de gestión no son aptos para ser retenidos y, naturalmente, pueden eliminarse. Si la empresa objetivo ha tenido buenas condiciones operativas en el pasado, significa que su nivel de gestión es alto y puede considerar quedarse.

Los talentos técnicos deben evaluarse desde una perspectiva técnica. Podemos partir de tres aspectos. En primer lugar, los expertos técnicos pertinentes evaluarán los logros técnicos y las capacidades de investigación científica de los talentos técnicos de la empresa objetivo; en segundo lugar, la dirección de la empresa objetivo evaluará la capacidad, el potencial y la actitud laboral de los talentos técnicos; en tercer lugar, la evaluación; será impartido por el grupo de coordinación.

En el caso de los talentos principales, el equipo de coordinación debe hacer todo lo posible para retenerlos. Los llamados talentos centrales se refieren a personas que son cruciales para el desarrollo de la empresa. Puede ser un talento gerencial o un talento técnico. Los talentos centrales son el foco de la integración de recursos humanos en fusiones y adquisiciones corporativas. La retención de talentos centrales debe partir de tres aspectos: legal, material y espiritual. En términos de ley, es importante firmar contratos laborales con los talentos principales lo antes posible y fijar los diversos compromisos asumidos por las empresas de MA en forma de términos contractuales, para que los talentos principales puedan disipar sus preocupaciones y tener confianza en el futuro. Las empresas de fusiones y adquisiciones pueden agregar "cláusulas de no competencia" a los contratos laborales, que estipulan claramente que los talentos principales no se unirán directamente a los competidores de la empresa de fusiones y adquisiciones después de abandonar la empresa de fusiones y adquisiciones. En términos materiales, lo principal es mejorar los incentivos materiales. La clave es desarrollar un sistema salarial razonable para que la remuneración laboral de los talentos centrales sea proporcional al esfuerzo laboral. Los métodos de recompensa pueden ser diversos y se pueden utilizar indistintamente efectivo, acciones, opciones, etc. En definitiva, la remuneración no puede ser inferior a la de la empresa original. En espíritu, lo principal es respetar los valores, la visión de la vida y la visión del mundo de los talentos fundamentales y resaltar el pensamiento humanista "orientado a las personas". En particular, debemos hacerles sentir valorados y respetados, y abandonar por completo la sensación de ser controlados, supervisados ​​y excluidos.

Tres. Seleccionar talentos para las empresas adquiridas.

Enviar gerentes leales como supervisores es la forma más directa y confiable de controlar efectivamente la empresa adquirida. Esto requiere que el personal seleccionado tenga una alta calidad de gestión y se gane la confianza en todos los aspectos, de lo contrario traerá muchas consecuencias adversas para el funcionamiento y gestión de la empresa adquirida, como fuga de cerebros, desaparición de clientes fijos, etc. En el caso de fusiones y adquisiciones entre industrias, si el adquirente no está familiarizado con el negocio de la empresa adquirida, el adquirente también puede considerar no enviar supervisores sino retener a los supervisores originales de la empresa. En este caso, el adquirente puede conocer oportunamente la situación comercial de la empresa a través de diversos informes y ejercer un control indirecto. Además, la parte adquirente no debería asignar supervisores a la empresa objetivo inmediatamente después de la fusión, y debería conceder a la empresa adquirida un período de adaptación y transición.

En cuarto lugar, fortalecer los intercambios y la comunicación entre los empleados de ambas partes.

Después de retener a los empleados de la empresa objetivo, las empresas de MA deberían considerar fortalecer la comunicación y los intercambios entre los empleados de ambas partes. Una vez completada la fusión, los empleados de ambas partes tendrán algunas preocupaciones. Los empleados de la empresa MA temen ser reemplazados por empleados de la empresa objetivo, mientras que los empleados de la empresa objetivo tienen un complejo de inferioridad de "ciudadanos de segunda clase". En este momento, la comunicación se convierte en una forma importante de resolver los problemas ideológicos de los empleados y mejorar la moral. Para evitar que los empleados se resistan a la adquisición, las empresas de MA deben organizar una serie de reuniones de comunicación con los empleados para que puedan comprender la descripción general de toda la MA, como el propósito de la MA, los cambios en el capital y las direcciones comerciales futuras. De hecho, para lograr el efecto de integración deseado, se debe obtener la aprobación interna.

En quinto lugar, introducir políticas integrales y ajustar el personal.

Después de comunicar y comprender completamente la situación de los recursos humanos de la empresa objetivo, la empresa MA puede emitir políticas integrales para ajustar a los empleados originales de la empresa objetivo. Las empresas de AM deben organizar puestos específicos para los empleados retenidos lo antes posible y hacer un buen trabajo en la colocación laboral de los empleados despedidos.

También hay algunos materiales que se pueden cargar para su referencia. ¡Por favor déjame un correo electrónico o contáctame directamente! 6/8/2011 7:15:45

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El demandante deberá presentar pruebas como el producto infractor acusado y su factura de venta, así como materiales comparativos sobre las características técnicas de esta patente y el producto infractor acusado. 3. Constancia del monto de la indemnización. Demostrar que el monto de la compensación propuesta se basa en hechos. El demandante debe presentar pruebas que puedan demostrar el importe de la indemnización que reclama, como pruebas de las pérdidas sufridas por el titular del derecho debido a la infracción o pruebas de los beneficios obtenidos por el infractor debido a la infracción, si los beneficios son difíciles de obtener; determinar, el Tribunal Popular puede determinar razonablemente el monto de la compensación con referencia a un múltiplo de la tarifa de licencia de patente si no se hace referencia a la tarifa de licencia de patente o la tarifa de licencia de patente es obviamente irrazonable, el Tribunal Popular puede determinar el monto de la compensación en base; en factores como el tipo de derecho de patente, la naturaleza y circunstancias de la infracción, etc. Determinar el importe de la indemnización. El importe de la indemnización antes mencionado podrá incluir gastos razonables para investigar y reprimir la infracción. Una vez recopiladas las pruebas, puede elegir los siguientes métodos para resolver el problema de infracción según su propia situación: 1. Acuerdo negociado: el titular de la patente y el presunto infractor pueden llegar a un acuerdo de solución por sí solos o pueden resolver la disputa mediante la mediación y la mediación de otros terceros. Generalmente, se puede enviar una carta de advertencia de infracción al infractor cuando se expresa la intención de negociar. Esto no está estipulado en la ley de patentes de nuestro país, pero se utiliza a menudo en la vida real y, a menudo, desempeña un papel muy bueno. Redactar una carta de advertencia de infracción puede ser duro o gentil según la situación. Generalmente, se debe indicar el siguiente contenido: (1) el número de patente del titular de la patente y los derechos principales de la patente; (2) los productos o métodos de la otra parte infringen los derechos de la patente y usted espera detener o prohibir la fabricación de la otra parte. venta y uso; (3) ¿Cuándo espera que responda la otra parte? (4) Si la otra parte no responde, ¿qué medidas puede tomar el titular de la patente? 2. Resolución o coordinación administrativa Cuando los hechos y pruebas de la infracción por parte del infractor sean suficientes y concluyentes, el titular de la patente podrá denunciarlo a la Oficina de Patentes y otros departamentos administrativos pertinentes, y después de investigar y verificar la conducta infractora del infractor, tomar medidas administrativas. medidas e imponer sanciones administrativas. Durante el proceso de adjudicación administrativa, el departamento de gestión de patentes correspondiente puede mediar en responsabilidad civil por infracción de patente sobre la base de la solicitud de las partes pertinentes. 3. Presentar una demanda ante los tribunales: Una vez que el titular de la patente descubre que el infractor ha infringido sus derechos de patente, también puede presentar una demanda civil ante el tribunal popular correspondiente en el lugar donde ocurrió la infracción o donde se encuentra el demandado, solicitando la detener la infracción y compensar las pérdidas económicas. Al mismo tiempo, el infractor tiene derecho a solicitar que se preserven en litigio los hechos y las pruebas de la infracción, y a solicitar un mandamiento judicial que le prohíba continuar infringiendo. Para garantizar la aplicación efectiva de la compensación económica, el titular de la patente puede solicitar al tribunal que preserve la misma cantidad de propiedad del infractor mientras demanda. Al presentar una demanda ante los tribunales, los tribunales elegidos para presentar la demanda pueden incluir: (1) Los casos de disputas por infracción de patentes estarán bajo la jurisdicción del Tribunal Popular del lugar donde ocurrió la infracción o donde está domiciliado el demandado. Los lugares de infracción incluyen: a. Lugares donde se fabrican, utilizan, ofrecen para la venta, venden e importan los productos acusados ​​de infringir patentes de invención y modelos de utilidad b. Lugares donde se utilizan métodos patentados y donde se obtienen directamente productos basados ​​en métodos patentados; se utilizan, se ofrecen El lugar de venta, venta e importación; el lugar donde ocurre la fabricación, venta e importación de productos de diseño patentados d. El lugar donde ocurre el acto de falsificación de la patente de otros; se produzcan los resultados de la infracción antes mencionada. (2) El demandante solo presentó una demanda contra el fabricante del producto infractor, pero no presentó una demanda contra el vendedor. Si el lugar de fabricación del producto infractor no coincide con el lugar de venta, el Tribunal Popular del lugar de fabricación será competente; si el productor y el vendedor son demandados por el mismo demandado, el Tribunal Popular del lugar de venta será competente; tendrá jurisdicción; el vendedor es una sucursal del fabricante, y el demandante demandará en el lugar de venta. Si el fabricante de productos infractores los fabrica y vende, tendrá jurisdicción el tribunal popular del lugar de venta. (3) Los casos de disputas sobre la propiedad de patentes estarán bajo la jurisdicción del Tribunal Popular del lugar donde esté domiciliado el demandado. (4) Los casos de disputas sobre contratos de patentes estarán bajo la jurisdicción del Tribunal Popular del lugar donde esté domiciliado el demandado o del lugar donde se ejecute el contrato. Las partes del contrato pueden acordar en el contrato escrito elegir la competencia del tribunal popular del lugar del domicilio del demandado, del lugar de ejecución del contrato, del lugar de firma del contrato, del lugar de residencia del demandante. domicilio y el lugar donde se encuentre la materia, pero no se violarán las disposiciones de jurisdicción jerárquica y jurisdicción exclusiva. Si no tiene la experiencia o la capacidad para realizar el trabajo anterior, se recomienda que confíe a un abogado u otros profesionales para que lo manejen en su nombre, de lo contrario es fácil volverse pasivo. Porque, después de todo, lidiar con la infracción de patentes es profesional y procesal.