¿Cuáles son las cuatro etapas de desarrollo de una empresa?
La etapa de formación de la empresa;
La etapa de desarrollo a gran escala de la empresa;
La etapa de madurez de la empresa;
La etapa de recesión corporativa.
Características:
Etapa de formación: fondos, personal, tecnología y tecnología desorganizados y débiles, y la administración no se ha formado verdaderamente;
Etapa de desarrollo: después un período de desarrollo, el desarrollo empresarial, alcanzando una cierta escala, acumulando una cierta base en todos los aspectos y mostrando una tendencia de desarrollo.
Etapa de madurez: la empresa se ha desarrollado hasta su punto máximo, la escala ha aumentado significativamente en comparación con antes, el personal es estable, la tecnología está madura, la gestión tiene su propio estilo y tiene cierta fuerza competitiva.
Etapa de declive: la empresa no puede desarrollarse y apenas puede mantener la producción y las operaciones, o puede enfrentar problemas internos y externos, dificultades operativas, pérdidas graves de personal, agitación corporativa y está al borde. de quiebra.
En la etapa inicial, el objetivo de una empresa es sobrevivir. A estas alturas no es realista hablar de gestión empresarial, procesos y construcción de sistemas. En esta etapa la formación de la empresa se centra principalmente en el negocio y las ventas, y casi toda es formación interna.
Etapa de crecimiento (etapa de crecimiento rápido): En China, el 67% de las empresas mueren en esta etapa. Después de experimentar la acumulación primitiva de esfuerzos de supervivencia, muchas empresas encontrarán gradualmente su propia forma de supervivencia, modelo de negocio, modelo de beneficios, gestión financiera, etc. , que es la base de las operaciones de la empresa. En esta etapa, la cantidad de personal también comenzó a crecer rápidamente.
Normas básicas para la gestión de fundaciones. En esta etapa, las empresas necesitan encontrar océanos azules y mantener un desarrollo sostenido y estable. En esta etapa, las empresas necesitan establecer su propio sistema completo de formación.
Desarrollo sostenible: el proceso de estandarización basado en una gestión refinada. Se ha mencionado que la estandarización científica de la gestión afectará la creatividad individual. Esta etapa es para resolver el problema de la coexistencia de la estandarización y la creación. Este es el proceso de transformar la gestión extensiva de una empresa en una gestión eficiente, que incluye:
Racionalización de las operaciones de la organización;
Fabricación eficiente;
Organización cultural;
Fabricación eficiente;
Organización cultural;
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Organización autónoma;
Competitividad central;
Organización plana, etc.
Gestión del conocimiento, etc.