¿Cuáles son los procedimientos para reestructurar empresas propiedad de todo el pueblo?
La pequeña reorganización de unidades secundarias es la base para la gran reorganización del grupo. Si la reorganización de la unidad secundaria es irregular e incompleta, una vez establecida la nueva empresa, los problemas no resueltos no serán absorbidos por la oportunidad de reorganización, lo que puede tener un impacto adverso en la reorganización principal del grupo. Por lo tanto, desde una perspectiva general, la reestructuración de una empresa debe ser diferente de la reestructuración de una sola empresa y, en primer lugar, los procedimientos deben entenderse estrictamente.
De acuerdo con el "Aviso de la Oficina General del Consejo de Estado que remite las opiniones de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado sobre la Regulación de la Reestructuración de Empresas Estatales" (Guobanfa [ 2003] N° 96), "Dictamenes sobre la aplicación de normas adicionales para la reestructuración de empresas estatales" (según las disposiciones de documentos normativos como el Guobanfa [2005] N° 60, los trabajos de reestructuración empresarial se llevarán a cabo de conformidad con los siguientes procedimientos básicos:
1. Establecer una organización de trabajo de reestructuración y realizar actividades preparatorias;
2. Definir los derechos de propiedad, liquidar el capital y auditar los activos;
>3. Definir los límites de los activos, desinvertir el alcance de los activos, acumular tres tipos de gastos de personal y evaluar los activos;
4. Sobre la base de la auditoría financiera y la evaluación de los activos, formar un documento de reorganización con el plan de reorganización. el núcleo y obtener el apoyo y consentimiento de los principales acreedores, incluidos los bancos;
5. El Congreso de Trabajadores delibera y aprueba el plan de reestructuración y el plan de reasentamiento de empleados, y obtiene la aprobación previa al examen del plan de reasentamiento de empleados. del departamento de trabajo y seguridad social;
6. Dictamen jurídico emitido por un abogado sobre el plan de reorganización.
7. Presentar a la empresa del grupo el plan de reestructuración y los materiales; son revisados y aprobados por el Congreso de los Trabajadores;
8. Registro o aprobación previa del cambio de nombre de la nueva empresa, y apertura de una cuenta bancaria temporal (si es necesario);
9. Rellenar el déficit de capital social y verificar el capital;
10. Aprobar los estatutos de la nueva empresa, elegir directores y supervisores y nombrar el equipo directivo;
12. Registro de bienes de propiedad estatal, propiedad de terrenos e inmuebles y otras propiedades relacionadas, así como registro de cambio de calificación o transferencia;
13. Mejorar la continuidad de las relaciones laborales y el seguro social de los empleados, la herencia de los derechos y deudas de los acreedores antes y después de la reestructuración, los contratos comerciales y otros asuntos posteriores que deben modificarse o manejarse.
En resumen, según la información, creemos que las empresas relevantes todavía se encuentran en la segunda y tercera etapa, que también son las etapas más centrales, más críticas y más difíciles y deben promoverse vigorosamente.
El contenido principal del plan de reorganización y del plan de reasentamiento de empleados
De acuerdo con las disposiciones pertinentes del Consejo de Estado SASAC sobre documentos normativos para la reestructuración de empresas estatales, la reestructuración empresarial debe elaborar planes de reestructuración, planes de reasentamiento de empleados y otros documentos de reestructuración.
1. Acerca del plan de reorganización
El plan de reorganización es el documento central y generalmente incluye los siguientes contenidos:
(1) Información básica de la empresa reestructurada. (evolución histórica, negocio principal Negocio, estructura de personal, situación financiera, condiciones operativas en los últimos años, organigrama, etc.);
(2) Objeto, necesidad y viabilidad de la reorganización;
(3) Reestructuración. Las perspectivas y planes de desarrollo de la empresa;
(4) Principios básicos de la reorganización;
(5) Forma de reorganización;
(6) Tratamiento de activos y deudas Métodos y condiciones;
(7) Colocación de empleados
(8) Manejo de las relaciones entre organizaciones del partido, sindicatos y ligas; p>
(9) Establecimiento de patrimonio y estructura de gobierno corporativo;
(10) Liderazgo organizacional de la reorganización;
(11) Procedimientos de implementación y pasos de la reorganización.
2. Acerca del plan de colocación de empleados
El plan de colocación de empleados generalmente debe incluir el siguiente contenido:
(1) La ideología rectora, los principios y las políticas para formular la base del plan de colocación de empleados;
(2) Estado del personal de la empresa (en servicio, jubilado, dimitido, adscrito, suspendido sin sueldo y otro personal especial) y opiniones de desvío y colocación;
(3) Contrato de trabajo del empleado Métodos de cambio, terminación y renuncia;
(4) La base y método de pago de compensación económica a los empleados cuyos contratos de trabajo son rescindidos;
(5) Continuación de las relaciones de seguridad social;
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(6) Deudas contraídas con los empleados, como salarios, fondos de recaudación de fondos, primas de seguridad social adeudadas por las empresas, medidas de liquidación del fondo de previsión de vivienda , etc.
Entre ellos, los siguientes grupos vulnerables necesitan atención especial, y sus dificultades reales y métodos de reasentamiento deben considerarse en el plan de reasentamiento:
(1) Jubilados internos;
(2) Empleados que estén a menos de 5 años de la edad legal de jubilación;
(3) Personas que se lesionen en el trabajo o padezcan enfermedades profesionales y pierdan o pierdan parcialmente la capacidad de trabajo;
(4) Sobrevivientes de empleados;
(5) Trabajadores migrantes cuyas tierras fueron expropiadas, etc.