Mensaje del director general de Yabang Chemical Group Co., Ltd.
Gerente General de la Compañía del Grupo Yang Jian
2008 fue un año extraordinario, con desastres naturales y desastres provocados por el hombre llenando el año.
La fuerte tormenta de nieve de principios de año no se había visto en décadas. Las casas se derrumbaron, la gente sufrió, las carreteras se bloquearon, el transporte se cortó, el suministro eléctrico se cortó, ¡las pérdidas directas e indirectas son incalculables!
Si bien las huellas de la tormenta de nieve no se han desvanecido por completo, las carreteras y las instalaciones eléctricas dañadas aún no se han reparado por completo y las ramas aplastadas aún no se han estirado por completo, se ha producido un desastre aún mayor. a China nuevamente, "5.12" ¡Se produjo un gran terremoto de 8,0 en la escala de Richter en Wenchuan, Sichuan!
Este terremoto fue tan repentino que todavía no podemos creer que haya sucedido; este terremoto fue tan fuerte que congeló el tiempo. El pueblo chino estaba confundido, sorprendido y perdido. Cuando llegaron las llamadas histéricas de ayuda y cuando pasaron las ambulancias y los camiones de bomberos, la gente comprendió de repente: ¡hubo un terremoto! Montañas y ríos se rompen, las casas se derrumban, las esposas y los hijos se separan, las familias se desintegran y la gente muere.
Desde entonces, la televisión e Internet han tocado los corazones de los chinos en todo el mundo. Ver vidas nuevas morir en un instante y hermosas flores enterradas bajo las ruinas es extremadamente miserable y conmociona a todos. . Alma, todos no pudimos evitar llorar. ¡Nunca olvidaremos los gritos de "Vamos China, vamos Sichuan" en la Plaza de Tiananmen, y mucho menos la solidaridad del pueblo chino en todo el mundo para ayudarnos! La actividad "Dame amor, salva a mis compatriotas" se lanzó rápidamente en la empresa. El Grupo Yabang donó más de 9 millones de yuanes en donaciones de medicamentos y otros materiales, lo que refleja plenamente la responsabilidad social de la empresa.
¡Qué difícil es construir un país! El desastre es inminente, la vida y la muerte están en juego, levántate para luchar, busca una nueva vida, únete como uno, ¡hazte más fuerte con cada revés!
El año 2008 estaba destinado a ser desafortunado. Justo después del desastre natural, el tsunami financiero provocado por la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos arrasó con los bancos y las instituciones financieras, uno tras otro. de todo el mundo entraron en pánico e inyectaron capital para rescatar el mercado. Desde septiembre, la situación económica interna ha empeorado. Los precios de las materias primas han caído drásticamente. La demanda del mercado se ha reducido repentinamente. Los sectores textil, de impresión y teñido, la metalurgia, la energía, el transporte, la electricidad, etc. Esto ha llevado a las empresas a reducir la producción, suspenderla y cerrar negocios. Es una situación realmente difícil y plagada de crisis.
La crisis financiera también es un desastre, un desastre enorme y devastador. Pero la gente suele decir que los problemas hacen prosperar a un país, y las crisis también brindan oportunidades a los gerentes de empresas para mejorar su capacidad de controlar las empresas y tomar el control general de la situación general. En tiempos de paz y prosperidad, no hay héroes, sino cuando hay desastre. Hay huelgas y vida o muerte en juego, los héroes emergen en gran número. Ante la crisis, la alta dirección de la empresa del grupo mantuvo múltiples reuniones para discutir medidas y planes de respuesta. El presidente Xu Xiaochu de la empresa del grupo explicó con severidad muchos métodos y medidas para afrontar la situación en diferentes lugares y ocasiones: 1. Limpiar el inventario y fortalecer las ventas. Fortalecer las cuentas por cobrar y aumentar el flujo de caja corporativo; 2. Determinar la producción en función de las ventas, minimizar la compra de materias primas, acortar los enlaces intermedios y lograr una entrada y salida rápidas; 3. Fortalecer la gestión de la producción, mejorar la tasa de utilización de las materias primas; e implementar enérgicamente trabajos de conservación de energía y reducción de emisiones; 4. Prestar mucha atención a los riesgos de las cuentas por cobrar, prestar mucha atención al crédito de los clientes y tomar medidas por adelantado si existen riesgos; 5. Prestar atención a las relaciones laborales y apaciguar; empleados despedidos, etc. Ha llegado la crisis, pero han surgido oportunidades, convirtiendo la "crisis" en "oportunidades". "¿Estás listo?" Como tomadores de decisiones, debemos ver que muchas grandes empresas morirán en esta crisis. ¿Es esta otra oportunidad para fusiones y adquisiciones? Como operador, también deberías ver que tu oponente está a punto de irse, y su tecnología, productos y mercado también te pertenecerán. Las oportunidades sólo llegarán a las mentes preparadas.
2009 está llegando a su fin y el desempeño general es muy alentador. Las ventas del grupo alcanzaron los 12 mil millones de yuanes, con ganancias e impuestos de 800 millones de yuanes. Logros tan brillantes han renovado una vez más el récord de Yabang. El desempeño demuestra que el desarrollo de Yabang: ¡los récords no tienen fin, con nuevos máximos cada año!
Yabang Chemical lidera el camino, con ventas y ganancias entre las mejores. La exitosa adquisición de Donghao Chemical por un dólar produjo enormes beneficios económicos. En 2009, generó ganancias de más de 100 millones de yuanes. Es un logro gratificante para Pei Ran. Además, Yangtze River Thermal Energy y Zhangzhou Yabang han tenido un buen desempeño y han hecho grandes contribuciones. Vale la pena pensar y aprender de las exitosas adquisiciones, fusiones y reorganizaciones corporativas de Yabang Chemical en los últimos años. Construir una cadena industrial completa, construir una economía circular y utilizar de manera integral las ventajas complementarias son grandes aspectos destacados. Tienen ideas claras, objetivos claros y firmes, eliminan interferencias, bloquean las tentaciones y se concentran en volverse más fuertes y más grandes. penetración en el ámbito profesional.
Desde la resina simple original, se ha extendido al frente y avanzado a la industria de materias primas químicas básicas. Es estable, pesado, sólido y potente. Las buenas noticias llegan con frecuencia y ha adquirido una planta de ABS de 60.000 toneladas de Xinhu Chemical, una empresa conjunta chino-extranjera, sentando las bases para la expansión de productos de estireno.
Yabang Dyestuffs siempre ha tenido un buen desempeño. Desde entonces, el precio de las materias primas ha bajado significativamente y el gigante mundial de los tintes DyStar también ha quebrado. En un entorno operativo tan frío, Yabang Dyestuffs se ha opuesto a la tendencia y sus beneficios por ventas han aumentado, lo que refleja las ventajas de Yabang. Colorantes se ha desarrollado a lo largo de los años. "Productos Se ha hecho realidad parte del deseo de ser el mejor del mundo. La marca y los servicios de los productos han alcanzado estándares y requisitos de clase mundial. En particular, ha logrado grandes logros en la lucha por ello. el mercado interno, y su cuota de mercado ha aumentado rápidamente.
La industria farmacéutica está contrarrestando la tendencia, ajustando vigorosamente las ideas y métodos comerciales, reformando audazmente, avanzando, aumentando los precios de venta de los medicamentos, racionalizando los mecanismos de control de productos, ahorrando gastos, reduciendo costos y aumentando la eficiencia, y dando pasos del cielo Un cielo resplandeciente y resplandeciente. ¡Estoy muy feliz con su desempeño! ¡Creo que las compañías farmacéuticas en el futuro seguramente alcanzarán niveles más altos y se embarcarán en un viaje más glorioso!
Guanghui Chemical tiene un rendimiento excepcional y beneficios inesperadamente buenos. 2009 fue el año más glorioso para Guanghui Chemical. La marca "Guanghui" ha sido reconocida como una marca reconocida en China por la Administración Estatal de Industria y Comercio. Guanghui Chemical también ha sido reconocida como una empresa nacional de alta tecnología por el Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología. Los productos también han sido calificados como productos de marcas famosas de la provincia de Jiangsu. Varias señales indican que Guanghui está sucediendo silenciosamente, mientras toma el camino de la tecnología y la marca, mientras se concentra en la construcción de marcas, presta mucha atención a la construcción del equipo de ventas, constantemente. atraer talentos destacados para unirse y, al mismo tiempo, abrir vigorosamente nuevos mercados de ventas, formular nuevas políticas de ventas y capacitar al personal de ventas, promovió vigorosamente los productos de Guanghui y los precios de los productos aumentaron sin saberlo, lo que hizo que los consumidores volvieran a reconocer los productos de Guanghui y al mismo tiempo aceptó gradualmente los precios de los nuevos productos. La innovación en estrategia y gestión de marketing permitió a Guanghui Chemical lograr logros gratificantes en 2009. ¡Este enfoque es digno de aprendizaje y referencia por parte de otras empresas!
Además, la industria de pigmentos, la industria de medicamentos veterinarios, el sector inmobiliario, etc. también lograron mayores logros en 2009. Vale la pena mencionar que el mercado interno de ventas de pigmentos comenzó repentinamente después de marzo de 2009. El suministro de Los productos superaron la demanda y los precios continuaron aumentando. En última instancia, también fue durante la crisis financiera que algunas pequeñas empresas murieron y la campaña de rectificación de la industria química nacional provocó que los competidores suspendieran o limitaran la producción, lo que trajo oportunidades. oportunidad y logró un gran avance! La industria inmobiliaria finalmente sobrevivió a la caída inicial de precios y luego marcó el comienzo de la primavera, ¡logrando buenos resultados!
El Grupo Yabang ha entrado en el canal de desarrollo rápido y el mecanismo de gestión y el modelo de negocio de Yabang se han operado con éxito. Es este modelo el que garantiza que nuestras ventas y ganancias aumenten en más del 40 % y el 30 % respectivamente. año, la velocidad está aumentando, deberíamos estar orgullosos de esto y, al mismo tiempo, orgullosos de ser gente de Yabang, debemos agradecer plenamente al presidente Xu Xiaochu y a la generación anterior de empleados de Yabang por su sabiduría y arduo trabajo. Los árboles y la próxima generación disfrutarán de la sombra. ¡El desarrollo de la empresa beneficia a los empleados y a los impuestos!
Durante mucho tiempo, siempre hemos sido incapaces de comprender o comprender el concepto de "sólo imaginable, nada imposible. Pensamos que era idealismo, fantasía utópica, autoconfort poco realista y Yabang experimentado personalmente". Diez. Después de muchos años de desarrollo, me he dado cuenta profundamente de la connotación de esta frase. El desarrollo de Yabang durante más de diez años ha demostrado que nuestras perspectivas para la empresa son "no hay nada que no podamos imaginar y no hay nada que podamos". No lo hago." "Qué grande es el corazón, qué grande es el escenario." "La verdad es que cuando miramos hacia atrás a nuestros logros, sentiremos que nuestro corazón late más rápido cuando miramos las empresas que han fracasado. Nosotros nos sentiremos felices por nuestro éxito. El desarrollo de una empresa es como navegar contra la corriente. Si no avanzamos, retrocederemos. Nunca podremos estar satisfechos con el status quo, siempre seguiremos pensando y escalando.
Los resultados son ciertamente gratificantes, pero debemos estar más tranquilos ante ellos. El Yabang de hoy tiene decenas de miles de millones de ingresos y decenas de miles de millones de activos. Cualquier error estratégico puede traernos grandes riesgos. . Desde la segunda mitad de 2008, muchos gigantes han caído en la crisis económica. El impacto de la crisis económica aún no ha terminado. Para ir más lejos, necesitamos una estrategia más científica y a largo plazo, y decisiones más lúcidas y prudentes. .
El camino por recorrer aún es largo. En el camino hacia los 30 mil millones o 50 mil millones, habrá altibajos. Sin embargo, si miramos hacia atrás en el camino que han recorrido decenas de miles de millones de países asiáticos, hemos visto que sí. todas las razones para creer: —¡Yabang definitivamente puede hacerlo!