¿Qué es el espíritu de equipo?
Vamos a compartir hoy.
1. La connotación de espíritu de equipo
El espíritu de equipo es el espíritu con el que los miembros del equipo se comunican entre sí y trabajan duro por la visión de *** bajo el mando y liderazgo de el líder. El núcleo es la cooperación, y el nivel más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión, que mejora la confianza mutua entre los miembros del equipo, unifica los intereses personales y colectivos y promueve el funcionamiento eficiente de los equipos y las empresas.
Tiene tres significados:
En primer lugar, establecer el * * * objetivo es establecer la * * * visión, permitiendo a los miembros del equipo trabajar duro para alcanzar el * * * objetivo. , y trabajar de manera específica.
En segundo lugar, los miembros del equipo se comunican bien, confían unos en otros y se sienten seguros y cálidos en el trabajo.
En tercer lugar, los miembros del equipo se ayudan unos a otros, aprenden unos de otros y progresan mediante la asistencia mutua y la competencia sana.
El papel del espíritu de equipo
2
Si una empresa tiene un fuerte espíritu de equipo y existe un buen entendimiento laboral entre empleados, líderes y empleados, ¿Puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo.
Al mismo tiempo, el mecanismo de competencia saludable y el mecanismo de comunicación en el equipo conducen a estimular la creatividad y el entusiasmo de los miembros del equipo.
La unidad, la confianza y el mecanismo de trabajo eficiente del equipo han mejorado la competitividad central de la empresa y le han permitido seguir siendo invencible en la feroz competencia actual.
Si una empresa carece de espíritu de equipo, carece de confianza y calidez entre los empleados y carece de una * * * visión, entonces esta empresa es sólo un montón de chusma, un montón de arena suelta, y en la feroz competencia actual No puedo sobrevivir en la competencia.
Cómo
Tres
(1) Una empresa con buen espíritu de equipo debe tener un líder sobresaliente.
Un gran equipo es indispensable para un gran líder. La calidad del comandante determina en gran medida la fuerza de la efectividad de combate del equipo. Napoleón dijo una vez: "¡Un ejército de leones comandado por ovejas nunca derrotará a un ejército de ovejas comandado por leones!"
En primer lugar, los líderes empresariales deben tener carisma y carisma personal.
Shi Yuzhu, el presidente de Giant Group, es uno de esos líderes. Ante el colapso de Giant Group, dejó de pagar a los empleados durante varios meses, pero ninguno de los cuadros principales de Shi Yuzhu se fue. Con el apoyo de su leal equipo, Shi Yuzhu finalmente regresó. Shi Yuzhu confió en su encanto personal para que sus subordinados estuvieran dispuestos a trabajar duro para él.
En segundo lugar, los líderes deben tener visión, coraje y mente.
En 1989, el presidente de Sony, Yasuo Morita Gensonnie, gastó 4.800 millones de dólares para adquirir Columbia Pictures y sus filiales. Al principio la gente no lo apoyó, algunos incluso se opusieron. Sin embargo, la decisión tomada por el Sr. Morita se convirtió en el pilar de la futura supervivencia de Sony. Con una visión sobrehumana y coraje empresarial, el Sr. Morita se está desarrollando sin problemas en Gensoni cincuenta años después.
En tercer lugar, los líderes deben tener coordinación y cohesión.
Tang Taizong, el representante de los antiguos reyes sabios, tenía esta habilidad. Con su magnífica cohesión y coordinación, permitió que muchos talentos trabajaran para él, resolvió hábilmente conflictos entre ministros y finalmente creó el "Reinado de Zhenguan" y sentó las bases del posterior "Kaiyuan Shisheng".
En cuarto lugar, los líderes deben ser buenos escuchando y tomando decisiones.
Hace unos años, el presidente del grupo Samsung, Lee Kun-hee, invirtió 654.380 millones de yuanes en la industria del automóvil, pero al final perdió todo su dinero. No se puede decir que no sea bueno para tomar decisiones, solo se puede decir que no es bueno para escuchar, porque en ese momento alguien le aconsejó que tuviera cuidado, pero él no escuchó.
En quinto lugar, los líderes deben atreverse a asumir responsabilidades.
El desastroso día de noviembre de 2001, el Presidente y el Vicepresidente de los Estados Unidos no pudieron presentarse debido a la protección del Servicio Secreto. Nueva York está sumida en el caos. Fue el alcalde de Nueva York quien valientemente se puso de pie y llevó a todos a estabilizar el orden y hacer que Nueva York se calmara rápidamente. Posteriormente, el alcalde fue bien recibido y, en general, los círculos políticos lo consideraron un líder exitoso.
(2). Construir la visión del equipo * * *.
* * *Vision es líder en la creación de espíritu de equipo corporativo.
Sólo con una visión *** los miembros del equipo pueden saber qué deben hacer y trabajar juntos para lograr *** y nuevas metas.
En primer lugar, la configuración del campo de visión debe ser práctica. Una visión imposible no sólo entusiasmará a los empleados con su trabajo, sino que incluso puede desmotivarlos. El marxismo-leninismo nos ha enseñado desde la infancia que debemos partir de la realidad. El fracaso de la quinta contracampaña del Partido Comunista de China contra el “cerco y la represión” es la mejor prueba. Las empresas también deben partir de la realidad. Haier, una empresa muy conocida en China, fue desarrollada por Zhang Ruimin a partir de los "Trece Sistemas" más básicos. Los Trece Sistemas resolvieron los problemas más prácticos y básicos de Haier en ese momento.
En segundo lugar, el establecimiento de la visión debe basarse en una planificación coherente y coherente. Sólo así todos podrán tener una actitud positiva hacia la visión y todos los miembros del equipo estarán dispuestos a hacer lo mejor que puedan para completarla. Al mismo tiempo, una visión coherente también permite que todos sepan qué hacer y cómo hacerlo.
El equipo de voleibol femenino de Tianjin ha ganado el campeonato nacional durante dos años consecutivos. Su éxito se debe a que tienen una visión para todos los miembros del equipo: "desafiar a equipos fuertes, ganar campeonatos y reescribir la historia". Con la misma visión, formaron una cohesión y alcanzaron la cima de la victoria.
En tercer lugar, la realización de la visión debe ser la cooperación de los miembros del equipo. En la primera mitad de 2004, los lujosos Lakers perdieron ante los civiles Pistons por 1:4. En términos de fuerza, los Lakers tienen cuatro superestrellas: Kobe, O'Neal, Malone, Payton y el mejor entrenador de la liga, Michael Jackson. ¿Por qué fracasaron?
Es porque sus objetivos son inconsistentes y no son un equipo cohesionado. Primero, Kobe y O'Neal discuten sobre quién es el líder del equipo, Malone y Payton compiten por el campeonato, y luego pelean por él, y el final se puede imaginar.
(3) Comunicación integral.
La comunicación es la base de la cooperación. Las dificultades en la comunicación dificultan alcanzar un entendimiento tácito entre los miembros, lo que resulta en una falta de conocimiento y divisiones emocionales entre los miembros. Las divisiones emocionales hacen imposible que las personas cooperen y afecten el desarrollo. Se puede observar que la comunicación es el lubricante para el desarrollo del equipo.
En primer lugar, existe una comunicación bidireccional equitativa dentro del equipo. La comunicación no puede ser sólo vertical u horizontal, sino que también debe ser profunda. En la comunicación, es necesario garantizar que ambas partes que se comunican sean iguales y bidireccionales, para que los miembros del equipo puedan realmente sentir que la comunicación no tiene límites.
Cuando Gerstner rescató a IBM, solicitó la opinión de los empleados de diferentes canales y expresó sus puntos de vista sobre temas de comunicación periódicos como el mantenimiento de la integridad de IBM, el enfoque en la supervivencia de IBM, los despidos para superar las dificultades y el comercio electrónico. La filosofía empresarial finalmente logró otro salto adelante para IBM.
En segundo lugar, el alcance de la comunicación debe penetrar en todos los aspectos de la empresa, no sólo internamente, sino también para formar una buena comunicación externa. El siglo XXI es una sociedad de la información. Si hay mala comunicación en un solo enlace, puede provocar un fallo. El éxito de Haier en Europa es el mejor ejemplo. Después de comunicarse plenamente con los clientes, pudo completar las muestras de productos que querían en un corto período de tiempo, satisfacerlos y, finalmente, convertirse en un gran ganador en el mercado europeo de electrodomésticos.
En tercer lugar, en la comunicación, se debe permitir que varios puntos de vista colisionen entre sí, se deben resolver varios malentendidos en las colisiones de comunicación y los miembros del equipo deben establecer un modelo de confianza mutua y asistencia mutua en la comunicación, de modo que Los miembros del equipo pueden llegar a un consenso sobre sus puntos de vista, luego actuar al unísono y finalmente ponerse de acuerdo sobre los valores.
(4) Contar con un mecanismo de incentivo adecuado.
Los seres humanos son animales emocionales, y muchas veces tienen una actitud negativa ante cosas desagradables. Si estas actitudes negativas no se guían adecuadamente, tendrán un impacto negativo en su trabajo y su vida. En estos momentos, la medicina más beneficiosa es la motivación.
1. Los arreglos de personal deben seguir el principio de "hacer el mejor uso de los talentos de todos" y hacer los arreglos que sean más adecuados para todos.
En 1926, el “dios de la gestión” de Japón, Konosuke Matsushita, quería abrir una oficina en Kanazawa. Le encomendó esta tarea a un joven que sólo tenía 19 años. Sabía que el joven era capaz y apto para el trabajo, así que lo instó a hacerlo y finalmente lo logró.
2. Intentar satisfacer los deseos razonables de los empleados. En 1984, Haier estuvo al borde de la quiebra. Después de que Zhang Ruimin asumió el poder, en lugar de llevar a cabo reformas a gran escala, prestó dinero a cada empleado para pagar salarios y beneficios: cinco libras de paparda. Este es el primer salario y beneficios que reciben los trabajadores desde que la fábrica sufrió pérdidas, lo que hace que los trabajadores de Haier tengan un año feliz.
3. Mientras nos centramos en las recompensas materiales, también debemos prestar atención a las recompensas espirituales. Tanto las recompensas materiales como las espirituales son difíciles.
En la mente de los empleados, el salario no es sólo una determinada cantidad de dinero, sino que también representa identidad, estatus, capacidades personales y logros. Por lo tanto, es muy necesario dar a los empleados ciertas recompensas a tiempo para reconocer sus esfuerzos. Después de que Eastern Health, ubicada en Coral Point, Florida, fuera clasificada entre las 65.438+000 organizaciones de redes médicas más completas de los Estados Unidos por la revista First Generation Health, la empresa entregó un llavero especial a cada empleado. Dice "Empleados valiosos porque...
4. Establezca un mecanismo de promoción adecuado. El puesto es el más importante para los empleados, y un mecanismo de promoción adecuado favorece la practicidad y la creatividad de los empleados. favorece el desarrollo de la empresa
(5) Introducir un mecanismo de competencia saludable
A través de una buena competencia en equipo, se puede estimular el entusiasmo y la creatividad de los miembros y la competencia. También puede hacer que el equipo sea cada vez más competitivo. Puede inspirar el espíritu emprendedor de cada miembro, permitiéndoles esforzarse por lograr lo mejor y alcanzar su mayor potencial.
La competencia puede estimular la sabiduría infinita de una persona. y el deseo de ganar y expresarse. Voluntad de Valorar. La importancia de competir y ganar ha sido comprobada según estudios de numerosos científicos.
Afirman que ganar (en un juego, un deporte o cualquier otra cosa) es bueno para la autoestima y el bienestar de una persona. La salud tiene un significado de gran alcance. En el proceso de competencia y victoria continuas, un individuo puede cambiar la actitud de una persona hacia la vida futura. Inspirar las elevadas ambiciones de las personas y reavivar su entusiasmo interior. Maximizar la creatividad. En términos relativos, una persona que teme a la competencia y es tímida en todo solo desperdiciará oportunidades una y otra vez porque no tiene el coraje y el entusiasmo para afrontar los desafíos. Se arrepentirá toda su vida y será derrotado para siempre.
La competencia también tiene el poder de revivir a un equipo al borde de la desesperación. Japón descubrió que si ponía unas cuantas sardinas vivaces en el pescado, en un grupo de bagres perezosos, los bagres tendrían una sensación de crisis, porque las sardinas vivaces nadarían con fuerza para evitar la asfixia.
Esto es. También conocido como efecto bagre. Cuando los gerentes experimentados se enfrentan a un equipo mediocre, presentarán un grupo de nuevas personas enérgicas y proactivas para alterar las relaciones laborales relativamente estables que se han establecido en el grupo. temen a los enemigos fuertes y ganarán si se atreven a luchar. Esto obliga a las personas mayores a emancipar sus mentes y tomar acciones activas para adaptarse a la feroz competencia con el fin de proteger sus propios intereses (y según investigaciones de los científicos, existe potencial).
Dando así al grupo nueva vitalidad y creatividad. La competencia y la cooperación son unificadas e inseparables. En un equipo armonioso, la cooperación promueve la competencia, nos animamos, nos complementamos y nos beneficiamos. entre sí, lo que favorece el intercambio de información, conocimientos y experiencias necesarios para la competencia en sí. Como dijo una celebridad: Tú tienes una idea, yo tengo una idea, nos comunicamos entre nosotros, aprendemos unos de otros. Para introducir una competencia sana en el equipo, debemos partir de los siguientes aspectos:
1. Crear un equipo de aprendizaje y enseñar a las personas a pescar. Las empresas deben permitir que los pequeños equipos internos se comuniquen entre sí. entre sí, mejoran juntos y logran el pleno disfrute de los recursos.
2. Establecer los propios objetivos de los empleados y lograr la autotrascendencia.
Hay un dicho que dice que las personas son las más difíciles de alcanzar. hazlo. Lo que logras no es sólo superarte a ti mismo. En los últimos diez años, Aucma ha estado envuelta en una serie de honores: en 1995, Aucma fue reconocida como el "Rey de los refrigeradores de China" por la 50ª Conferencia Estadística Mundial y en 1997, el "Aucma"; " la marca registrada fue aprobada por la Administración Estatal de Industria y Comercio. Premiada como "Marca famosa de China"... Al establecer nuevos objetivos y superarnos constantemente, "No hay mejor, solo mejor, la innovación infinita de Aucma" es la mejor prueba de Aucma.
3. Llevar a cabo actividades de aprendizaje, competencia, puesta al día, asistencia, súper y otras, la competencia anual tradicional de estrellas de McDonald's (ALLSTAR): todas las tiendas McDonald's lanzarán candidatos para diversos proyectos: como quién de quién son las papas fritas. son las mejores; cuyas hamburguesas son las mejores; cuyo servicio de mostrador hace que los clientes estén más satisfechos, etc.
Por último, deja que las estrellas seleccionadas expliquen sus propias experiencias y déjales ayudar a los empleados menos capaces en su trabajo diario.
Estas habilidades dan a los empleados exitosos un sentido de honor, les permiten trabajar más duro, ayudan a los débiles a progresar, estimulan a los débiles a alcanzar a los fuertes y permiten que toda la empresa se desarrolle junta.
Por supuesto, la competencia tiene otra tendencia de desarrollo, es decir, una vez que se sale de control, se convertirá en un estado ciego, cruel y desordenado, que conducirá a diversos males e incluso al pecado y al desastre. Una vez que se produce una competencia feroz dentro de un equipo, provocará un desperdicio de recursos, exclusión mutua entre los empleados e incluso la destrucción del equipo e incluso de toda la empresa. Por lo tanto, debe evitarse la competencia despiadada. Esto se basa en la comunicación y la comunicación, y requiere un mecanismo de distribución sólido y la guía de los mismos valores.
Existe mucha controversia sobre la introducción de un mecanismo de competencia. Algunos dicen que hay falta de armonía competitiva dentro del equipo. Pero quiero decir que la razón por la que se introduce la competencia es para permitir que cada miembro comprenda más claramente sus propias fortalezas y debilidades, y también para descubrir las fortalezas y debilidades de otros miembros, aprovechar al máximo su entusiasmo y creatividad, y formar una buena relación con los demás miembros del equipo, complementar las fortalezas de los demás y mejorar la cohesión del equipo, evitando así el fenómeno de "gorrón" y "comer de la misma olla". Esto debe combinarse bien con el mecanismo de incentivos.
(6) Establecimiento de reglas tácitas dentro de los equipos corporativos
1. El atractivo papel del líder.
Como líderes, debemos predicar con el ejemplo. Hay un viejo dicho chino que dice: "Lo que hacen los superiores y lo que no hacen los subordinados" muestra que el papel de los superiores es muy importante. Los líderes deben predicar con el ejemplo y guiar a sus subordinados a pensar en los intereses generales de la empresa. El jefe de Huawei en China es uno de esos líderes. Tomó la iniciativa de trabajar duro en beneficio de la empresa, incluso dejando de trabajar en días festivos. Al final, todos los empleados de Huawei hicieron esto y se ha convertido en una regla no escrita para que los empleados de Huawei hagan todo lo posible por el beneficio de la empresa. El éxito de Huawei es inseparable de esta regla tácita.
2. Normas institucionales.
Una empresa fuerte debe tener un conjunto completo y exitoso de reglas y regulaciones. Sin reglas no se puede establecer un círculo cuadrado. Esta es la experiencia de nuestros antepasados. KFC se está expandiendo rápidamente, pero la calidad de su servicio no ha disminuido debido a la expansión. Simplemente confíe en ese conjunto completo de reglas y regulaciones.
3. Recuerda siempre que la repetición es la mejor maestra de la memoria.
Haier dispone de un folleto de 20 páginas que los empleados de Haier llevan consigo en todo momento. Esa es la cultura, las reglas y regulaciones de Haier, la filosofía comercial de Haier y las políticas de incentivos de Haier. GE en Estados Unidos tiene el mismo enfoque. La empresa tiene un credo y un manual de negocios. Welch dijo: "Una vez que se tiene una idea, siempre que la repita con firmeza, eventualmente se convertirá en realidad. Este método facilita que los empleados conviertan los requisitos de la empresa en sus propios requisitos en su trabajo diario, formando un allí". es una regla tácita.
Cuatro
En resumen, la competencia del mercado en el siglo XXI es la competencia por el talento. Para reunir talentos para formar una sinergia, debemos fortalecer el espíritu de equipo y formar una fuerte cohesión, mejorando así la competitividad central de la empresa y haciendo que la empresa crezca y se fortalezca en condiciones de economía de mercado.