Explicación detallada de las ideas de empaquetado de proyectos integrados de CICC
La planificación del empaquetado del proyecto comienza con el establecimiento del proyecto, finaliza con la finalización de la inversión del proyecto y recorre todo el proceso de trabajo del proyecto. Desde la perspectiva del alcance del paquete de proyectos, involucra todos los aspectos del desarrollo económico y social (como la planificación regional, la evaluación de proyectos), muchos departamentos y vínculos de gestión de operaciones económicas y sociales (como la gestión de operaciones de proyectos) y muchos campos. de conocimiento y tecnología (como el sistema de análisis de evaluación financiera), con amplia cobertura. Integrar el pensamiento del empaque significa integrar el pensamiento del empaque a lo largo de todo el proceso de trabajo del proyecto, asegurando así la consistencia del empaque del proyecto en todos los aspectos y la sostenibilidad de todo el proceso. Al mismo tiempo, en cada vínculo de desarrollo del proyecto, los vínculos deben ser Clasificar y; colóquelos debajo de todo el sistema para una investigación especial sistemática para garantizar la cientificidad y efectividad de todo el paquete del proyecto.
Desde la perspectiva de todo el proceso de trabajo del proyecto, el pensamiento de empaque integrado debe integrarse en todos los vínculos del trabajo del proyecto, como la investigación y planificación del proyecto, el análisis de mercado, la planificación creativa, la demostración del proyecto, la promoción de inversiones del proyecto y organización y gestión del trabajo del proyecto. Aquí, en realidad es necesario que el gobierno reconozca su propio posicionamiento funcional, integre conceptos de mercado en su trabajo, analice y juzgue efectivamente la demanda del mercado y las necesidades corporativas, y tenga en cuenta los beneficios ambientales y sociales. Esto pone a prueba el papel básico del gobierno en la economía. Mecanismo de mercado. Comprender e implementar el empaquetado del proyecto.
Desde todos los aspectos del trabajo del proyecto, la idea del embalaje integrado es sistematizar todos los aspectos y realizar una investigación especial. El análisis específico es el siguiente:
1. Planificación de proyectos: la planificación de proyectos es la premisa y base del paquete de proyectos y requiere que estudiemos y planifiquemos de manera integral, sistemática y profunda el desarrollo económico y social regional; , desde el posicionamiento general de la región, realizar investigaciones y análisis integrales sobre objetivos estratégicos, ideas de desarrollo, planes de desarrollo, prioridades de desarrollo, patrones espaciales, etc., establecer paquetes de proyectos y proyectos de reserva, y construir y promover la integralidad económica y social regional desde los aspectos de tiempo, espacio, industria e industria, escala del proyecto, desempeño del proyecto, etc., sistema de apoyo a proyectos de desarrollo coordinado y sostenible para promover proyectos en construcción y proyectos existentes de manera ordenada y efectiva. La preparación de planes de proyecto no sólo proporciona un poderoso apoyo informativo para la gestión y la toma de decisiones para que los gobiernos de todos los niveles comprendan la implementación y el desarrollo del proyecto, sino que también ayuda a promover el empaquetado del proyecto y todo el trabajo del proyecto.
2. Análisis de mercado del proyecto: la investigación integrada del mercado es un análisis y un juicio exhaustivos de la demanda del mercado, para aprovechar plenamente el papel del mecanismo del mercado y resolver los beneficios económicos y sociales del proyecto. embalaje en el mercado En condiciones económicas, la fuerza impulsora y la atracción del desarrollo de una región no dependen enteramente de sus propias condiciones de recursos, condiciones regionales, base de desarrollo, estado de desarrollo y otros factores. Es necesario romper con las limitaciones regionales, realizar análisis de mercado sistemáticos y generales en toda la provincia, el país e incluso el mundo, y comprender profundamente el impacto de la orientación de la demanda del mercado, las reglas del mercado y los mecanismos del mercado en el desarrollo regional. La creación y desarrollo de proyectos tienen sus propias leyes objetivas, no surgen de la nada ni son imaginados por el cerebro. Surge con el desarrollo de la economía y la sociedad regionales, y se desarrolla y progresa en un patrón lleno de competencia y cooperación de mercado. La selección artificial de proyectos que no cumplen con el estado de desarrollo local o las necesidades de la época inevitablemente superará las ganancias y dañará los intereses de desarrollo a largo plazo del área local. Por lo tanto, al planificar un proyecto de embalaje, primero se debe analizar y juzgar completamente la demanda del mercado. Ésta es la vitalidad del proyecto. Un proyecto sin demanda del mercado no tiene vitalidad. En segundo lugar, debemos deshacernos del concepto atrasado de que las condiciones de los recursos y la ubicación determinan el desarrollo, aprovechar plenamente el papel del mercado en la asignación de recursos y hacer un buen trabajo en la planificación y presentación de proyectos, especialmente en el posicionamiento del proyecto y la selección de la construcción. y entidades de operación, integración y asignación de recursos, juego de roles, desarrollo y operación, y modo de financiamiento, etc.
3. Planificación creativa del proyecto: se puede decir que la planificación creativa del proyecto es la actividad más creativa de todo el proceso de empaquetado del proyecto.
Es una actividad creativa que integra el título, el contenido, la forma de expresión y las actividades publicitarias creativas del proyecto seleccionado sobre la base de la planificación temprana del proyecto y el análisis de mercado para resaltar la singularidad y el atractivo del proyecto y atraer inversores para invertir. En todo el proceso de empaquetado del proyecto, este vínculo es el más desafiante y tiene posibilidades ilimitadas. El nivel de planificación creativa afecta directamente el efecto del empaquetado del proyecto. Con la mejora continua de la infraestructura de mi país, la profundización de la reforma y la apertura y la popularización de políticas preferenciales, muchos inversores tienen similitudes en las condiciones de ubicación, apoyo de políticas, ideas de desarrollo, etc. para atraer inversiones, de modo que los inversores no lo saben. cómo elegir. Una planificación creativa exitosa del proyecto puede brindar a los inversores una sensación refrescante y destacarse.
4. Demostración del proyecto: La demostración cuidadosa del proyecto es para ilustrar la viabilidad del proyecto y es una base importante para que los inversores decidan si invertir. Un proyecto planificado a menudo involucra a muchas partes interesadas, como inversionistas, agencias gubernamentales, instituciones financieras, agencias de consultoría, unidades de implementación y beneficiarios. Elegir un consultor o institución neutral para demostrar la integración de la tecnología, la demanda del mercado y la economía financiera puede reducir efectivamente los errores en la toma de decisiones del proyecto y mejorar la eficiencia y los efectos integrales de la inversión. En el empaquetado del proyecto, los argumentos de las autoridades o instituciones pertinentes pueden mejorar la autoridad del proyecto en sí, disipar eficazmente las dudas de los inversores sobre el proyecto en sí y ganarse el favor de los inversores.
5. Promoción de inversiones en proyectos: La promoción de inversiones en proyectos se refiere a la organización, publicidad y promoción específicas de los inversores y fondos del proyecto. Este es el enlace donde se reflejan y verifican los resultados del packaging del proyecto. Es necesario promover el proyecto de manera preparada, seleccionar los proyectos correspondientes según los diferentes inversores, preparar materiales de apoyo para promover el proyecto, presentar el proyecto de forma integral y tridimensional a través de álbumes, videos, plataformas en línea, etc. ., y mostrar activamente ideas de empaque de proyectos y características y ventajas del proyecto para atraer inversores y promover la implementación del proyecto.
6. Organización y gestión del trabajo del proyecto: la implementación del pensamiento de empaquetado integrado requiere la cooperación de la organización y gestión del trabajo del proyecto, y la organización y gestión del proyecto también requieren la guía del pensamiento integrado. El paquete de proyectos cubre una amplia gama de áreas, incluida la economía y la sociedad regionales, varios departamentos de gestión gubernamental, diversas inversiones nacionales y extranjeras, así como muchas disciplinas y métodos técnicos, políticas industriales, políticas territoriales y otras políticas. Estas características determinan que una organización y gestión eficaces son condiciones necesarias para un buen empaquetado de proyectos. Para realizar un buen trabajo en este enlace, es fundamentalmente necesario solucionar los problemas del sistema de gestión y mecanismo operativo de este trabajo. En primer lugar, debe haber departamentos de gestión organizacional claros en los departamentos gubernamentales, a los que se les deben asignar las responsabilidades y requisitos correspondientes, para que puedan coordinar y organizar el trabajo de empaquetado de proyectos de varios departamentos y campos, dividir razonablemente el trabajo, hacer un buen trabajo en coordinación y cooperación, promover la integración de recursos y disfrutar de la información. El segundo es establecer y mejorar continuamente los mecanismos de gestión de objetivos, evaluación y recompensa y castigo para organizar y gestionar el trabajo de empaquetado de proyectos por departamentos en todos los niveles. En tercer lugar, sobre la base del fortalecimiento de la gestión estandarizada de varias instituciones involucradas en la planificación del empaquetado de proyectos, aprovechar al máximo el poder de las instituciones intermediarias de consultoría e investigación científica que estén calificadas y capaces de empaquetar proyectos. Comprender la división razonable del trabajo entre la gestión de las organizaciones gubernamentales y el apoyo y la cooperación de los departamentos profesionales y técnicos. El cuarto es hacer pleno uso de la tecnología de la información moderna y los medios de red para construir una plataforma de sistema de información de gestión de proyectos orientada al desarrollo regional, realizar plenamente el intercambio y la gestión dinámica de los recursos de información del proyecto y realizar las funciones de gestión auxiliar de la toma de decisiones y divulgación de información. El quinto es hacer un buen trabajo en la construcción del equipo de talentos, presentar y capacitar a un grupo de talentos integrales involucrados en la organización y gestión de empaques de proyectos, y establecer un equipo de consultoría experto con amplio conocimiento profesional.