¿Qué es un costo hundido?
1. Los costos hundidos se refieren a costos irrecuperables causados por decisiones pasadas. Son costos históricos que no pueden recuperarse mediante ninguna decisión ahora o en el futuro. Los costos hundidos incluyen tiempo, dinero, energía, etc. . Desde la perspectiva de la toma de decisiones, los gastos incurridos en el pasado son solo un factor que provocó el estado actual. Lo que la decisión actual debe considerar son los gastos que pueden ocurrir en el futuro y los beneficios que traerá, independientemente de los gastos. incurridos en el pasado.
2. Ejemplos de costos hundidos
1. Un inversor compra un automóvil por 100.000 yuanes, después del pago, los 100.000 yuanes son el costo hundido que ha pagado. el costo hundido. La propiedad del coche, pero no hay control sobre los 100.000 yuanes.
Los inversores pueden vender el coche en el mercado de coches de segunda mano. El precio de venta es generalmente inferior al precio de compra del coche nuevo. Entonces la diferencia entre el precio de venta y el precio de compra es el coste irrecuperable. El momento de la compra del coche Cuanto más largo sea, menor será el precio de venta y mayor será el coste hundido.
Se puede observar que los costos hundidos pueden ser costos fijos o costos variables. Los costos hundidos no se limitan a los gastos. Los costos de tiempo y los costos de transporte incurridos en el proceso de compra del automóvil son todos costos hundidos.
2. Hay un proyecto A. El proyecto necesita comprar el equipo B con un costo de compra de 20.000 yuanes, sin embargo, el tomador de decisiones actualmente posee el equipo C inactivo con un costo contable de 30.000 yuanes. El rendimiento es el mismo que el del equipo B, pero para satisfacer plenamente las necesidades del proyecto A, debe modificarse y el costo de modificación es de 5000 yuanes.
De esta forma surgieron dos planes, el plan de compra y el plan de renovación. Para el plan de compra, el costo del equipo es de 20.000 yuanes, mientras que para el plan de renovación es de 35.000 yuanes (30.000 5.000 si se comparan los costos de equipo de los dos planes, el costo del equipo del plan de compra es menor, reduciéndose en 15.000). Yuanes (35.000-20.000). Según esta comparación, parece que deberíamos elegir el plan de compra.
Entonces, ¿significa esto que realmente se debería tomar esa decisión?
La respuesta es no. Debido a que en el plan de compra, el costo del equipo de 20,000 yuanes en realidad no se produjo en el momento de la toma de decisión, si se toma la decisión de adoptar este plan, el nuevo costo también será de 20,000 yuanes y en el plan de renovación, ya que; El costo contable del equipo inactivo C es Los gastos reales se realizaron antes de que se tomara la decisión. No importa cuál sea el resultado de la decisión, el costo contable no se puede recuperar (suponiendo que el equipo no tiene valor de transferencia). 30.000 yuanes es un costo irrecuperable, mientras que el costo de renovación de 5.000 yuanes es un costo nuevo.
A través de este análisis, el nuevo costo del plan de adquisición es 15.000 yuanes (20.000-5.000) más alto que el plan de renovación. Por lo tanto, sin considerar otros factores, se debe seleccionar el plan de renovación, en lugar de una compra. plan.
El papel de los costos hundidos en la inversión
Los costos hundidos son relativamente fáciles de percibir por parte de los inversores en actividades económicas. Muchas personas se apegarán a un proyecto debido a los costos que ya han pagado. La inversión ignora si la inversión en sí es beneficiosa para uno mismo.
Por ejemplo, un inversor gastó 500.000 yuanes para comprar una tienda, pero la ubicación de la misma no era buena y no se podía alquilar. Además, tuvo que pagar cuotas mensuales de propiedad. Vender la tienda por 480.000 yuanes. Si se consideran los costos hundidos, mucha gente pensará que los inversores están perdiendo dinero y no deberían vender. Sin embargo, considerando el coste de oportunidad, los inversores pueden utilizar los 480.000 para participar en otros proyectos de inversión más rentables.