Con el rápido desarrollo de las empresas, ¿cómo deberían los líderes gestionar bien a los empleados?

Para gestionar bien los talentos, siempre que trabajes duro en estos cuatro "temas", podrás obtener buenos resultados. Primero, teje una “red” densa. Los humanos son animales sociales y sólo ejerciendo el poder de la cooperación pueden sobrevivir y crecer en el mundo selvático. Por un lado, tejer la red del sistema. Mejorar la estructura organizacional, mejorar las reglas y regulaciones y colocar talentos en una pequeña red no solo puede mejorar el sentido de pertenencia del talento, sino también movilizar talentos para "conquistar ciudades y territorios" a través de la organización y el sistema. Por otro lado, tejiendo una densa red de tareas. Aclarar los objetivos organizacionales, descomponer tareas y detallar responsabilidades para que los talentos tengan algo que hacer y no puedan quedarse inactivos, y estimular la pasión de los emprendedores.

En segundo lugar, poner bastante “cara”. Los seres humanos son animales con voluntad espiritual y siempre necesitan el apoyo del poder espiritual. Dado que los talentos seleccionados tienden a prestar más atención a las cosas espirituales que los empleados comunes, darles suficiente "cara" a menudo significa que los talentos están decididos a trabajar con usted. El primero es el cuidado en el trabajo, el cuidado en la vida y el respeto en el lenguaje; el segundo es moldear la cultura corporativa, transmitir valores y misión y comprender el significado de este trabajo, y el tercero, organizar adecuadamente las actividades, las actividades colectivas o grupales; y coordinación de talentos Sentimientos de equipo.

En tercer lugar, emitir suficientes "billetes de multa". Los seres humanos son una especie muy realista. Instintivamente les gusta el disfrute material y necesitan recompensas. Observa a los cuidadores del zoológico. Al entrenar a los delfines, se les recompensa con un trozo de comida por cada acción que completan. Después de todo, los humanos también somos animales y los animales necesitan recompensas e incentivos. La gestión del talento que es muy tacaña a la hora de emitir "multas" es un comportamiento deshonesto y una PUA. Para estimular el espíritu de lucha de los talentos y retenerlos, emita suficientes "boletos finos". De lo contrario, ¿a quién te importa si se escapan? !

En cuarto lugar, hay un "asiento". La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow cree que las personas tienen cinco niveles: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de pertenencia y amor, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Después de completar los primeros tres "sustitutos", aún debes dejar un "asiento" para los talentos. No todo el mundo conseguirá un asiento, pero al menos dales la esperanza de ver uno. De lo contrario, el talento decide renunciar porque no puede realizarse en su empresa.

En resumen, mientras podamos tejer una red estrecha, dar suficiente prestigio, dar suficiente dinero y reservar suficientes asientos, será difícil administrar mal los talentos.