Acerca del Concurso Nacional de Simulación Sandbox ERP de UF Huai. ¿Cualquiera que haya participado en él puede hablar sobre sus sentimientos y compartir su experiencia?

En junio de 2006, tuve el honor de participar en una competencia de simulación sandbox entrenada por UFIDA. La Segunda Competencia Nacional de Simulación Sandbox ERP para Estudiantes Universitarios "Copa UF" es una competencia de habilidades de gestión empresarial a gran escala que integra conocimiento, diversión y confrontación. Los estudiantes participantes se dividieron en varios equipos, cada uno con cinco personas, cada uno de los cuales representaba al CEO (director ejecutivo), al CFO (director financiero), al gerente de marketing, al gerente de producción y al gerente de compras. Cada equipo opera una empresa virtual bien vendida y financiada con 100 millones de activos y ha participado en actividades comerciales durante 6 años fiscales consecutivos. A través del sandbox corporativo intuitivo, se simulan las condiciones operativas reales de la empresa, cubriendo la estrategia corporativa general, la investigación y el desarrollo de productos, la producción, el marketing, las ventas, la gestión financiera, la colaboración en equipo y otros aspectos. Experimente el proceso empresarial completo en un juego. -Como competencia. Comprender las ideas de negocio y los conceptos de gestión correctos. En tan solo dos días de competencia, nos encontraremos con varios problemas típicos que suelen ocurrir en las operaciones comerciales. Debemos descubrir oportunidades, analizar problemas y tomar decisiones juntos para que la empresa pueda mantener el éxito y seguir creciendo. Al comienzo del juego, primero debemos comprender completamente las reglas del juego. Desafortunadamente, los tres miembros de mi grupo recién comenzaron a comprender las reglas del juego el día antes del juego. Durante toda la competencia, debido a que la empresa no tenía una estrategia general completa de seis años, se mantuvo pasiva y dio paso a paso. Y cada decisión que se tome en cada paso afectará la siguiente operación, afectando así a todo el juego. En el primer año, debido a la falta de un análisis exhaustivo del mercado y un análisis inadecuado de los competidores, y a la falta de inversión precisa de las tarifas de publicidad correspondientes, sólo se obtuvo una pequeña cantidad de pedidos de productos, lo que resultó en una sobreproducción y un inventario excesivo. CFO, gestor de valor. Tiene como objetivo satisfacer las necesidades de toma de decisiones de los inversores, satisfacer las necesidades de operación y gestión de la propia empresa y reflejar las condiciones económicas de cada eslabón. El director financiero tiene enormes responsabilidades, pero debido a su falta de familiaridad con la planificación de juegos o a sus limitados conocimientos profesionales, no puede realizar la contabilidad de costes ni el análisis de beneficios. Dificulta que cada departamento se comunique y tome las decisiones correspondientes. Además, debido a que no tenía conciencia financiera y por rectitud, compró productos P1 con otro grupo de estudiantes a un precio alto para ayudarlos a superar las dificultades económicas, lo que resultó en una disminución de sus derechos e intereses. Y afectó enormemente las operaciones de la empresa en los siguientes cuatro años. Para el tercer año, cuando empezamos a empezar con el juego, sabíamos cómo comunicarnos con los departamentos y formular estrategias de desarrollo, pero no pudimos salvar la situación. No tenemos la capacidad de desarrollar nuevos productos, obtener la certificación ISO para productos o desarrollar nuevos mercados. Aunque se convirtió en líder de productos P2 en el mercado regional en el tercer y cuarto año, debido a la escasa rotación de capital y al capital insuficiente para los préstamos, tuvo que depender de descuentos para mantener las operaciones. Al final, estuvo al borde de la quiebra y perdió la oportunidad de participar en el concurso escolar provincial. Después de esta capacitación en simulación empresarial, aprendí sobre el proceso de operación empresarial, adquirí una buena conciencia general y me di cuenta del importante papel del sistema ERP en la gestión empresarial. Aprendí muchas cosas de los cursos de formación práctica que no están en los libros, lo que me sentó una base sólida para ingresar a la sociedad y realizar mi trabajo sin problemas. También me di cuenta de que los juegos son vida y que cada uno debe hacer sus propios planes de vida. No cuente cada paso, sino que haga lo mejor que pueda cada día para sentar las bases del éxito futuro.

Creo: El éxito siempre da oportunidades a quien está preparado.

Resumen del aprendizaje sobre la simulación de entorno de pruebas de ERP 2007-01-31 12:42 La simulación de entorno de pruebas de ERP de dos días terminó. Aunque no fue larga, me dio una comprensión racional del conocimiento profesional y la arquitectura del sistema. tener una comprensión más profunda del nivel de conocimiento perceptivo de la gestión empresarial. Un breve resumen es el siguiente:

1. Aprende de los errores

Hay un viejo proverbio chino que se llama "Un general se hará famoso y miles de huesos se marchitarán". Además de criticar la crueldad de la guerra, esta frase también reveló un problema de gestión más profundo, es decir, depender exclusivamente de la práctica de gestión para cultivar gerentes en el combate real es extremadamente costoso y ninguna organización o individuo puede soportar un costo de capacitación tan grande.

La experiencia de disparo en el campo de batalla ciertamente puede cultivar generales invencibles, y la rotación laboral a gran escala también es una forma efectiva de cultivar talentos de gestión operativa, pero estos métodos también harán que las organizaciones paguen altos costos de capacitación y asuman grandes riesgos de fracaso.

Pero en el entrenamiento de simulación sandbox, creo que cuantos más errores cometas, más ganas. No importa cuántos errores ridículos y de bajo nivel cometa, cuántas de sus propias deficiencias queden expuestas y cuántos errores cometa en la toma y ejecución de decisiones, no causará ninguna pérdida económica real a la empresa. Sin embargo, las lecciones dolorosas y las experiencias de fracaso en operaciones simuladas pueden brindarnos una experiencia más profunda y concreta en un entorno competitivo específico que en el combate real.

2. Desarrollar el pensamiento estratégico

Al principio pensé que el pensamiento estratégico era solo la dirección de desarrollo designada por el director ejecutivo de una empresa. Era un concepto muy general que era difícil de medir. A través del estudio, vi que el pensamiento estratégico debe basarse en la conciencia y las acciones de los miembros de la organización de principio a fin. Es decir, pensar en los problemas en su conjunto es mucho más eficiente que gestionar cada uno de ellos individualmente.

Además, cómo establecer la estrategia de una empresa también es una cuestión muy importante. No se puede ignorar que la conciencia "actual" del desarrollo a largo plazo de la empresa restringe la formación estratégica en profundidad de los directivos. pensamiento, que es perjudicial para el desarrollo sostenible de la empresa y los intereses a largo plazo constituyen un daño directo. Los excelentes gerentes profesionales modernos deben establecer una conciencia futura basada en la realidad, porque sólo así los gerentes chinos podrán deshacerse del esnobismo y la humildad, volver a la responsabilidad y la integridad, el valor de los gerentes podrá reflejarse y las empresas chinas podrán continuar desarrollándose y avanzar hacia el futuro.

Las ideas de diseño de la capacitación con simulación de mesa de arena reflejan completamente la relación histórica y lógica que debe seguir el desarrollo empresarial desde el nacimiento de la empresa hasta el desarrollo y crecimiento de la empresa, todo depende del entorno. la estrategia. Se requiere que el equipo directivo tome decisiones responsables para el desarrollo futuro basadas en la búsqueda de intereses realistas actuales. A través del estudio, me di cuenta profundamente de la relación causal entre la realidad y el futuro, la responsabilidad histórica que deben asumir los gerentes, aprendí a utilizar el pensamiento estratégico a largo plazo para formular y evaluar decisiones corporativas y debo tener una ética profesional honesta.

3. Utilizado en la toma de decisiones grupales

La señal obvia de si una organización es madura es su capacidad para formar y utilizar la sabiduría organizacional. Las organizaciones con visión de futuro prestan cada vez más atención al papel de la comunicación, la colaboración y la conciencia de grupo en la competencia empresarial del futuro. Las empresas chinas necesitan urgentemente deshacerse del tradicional malentendido sobre la toma de decisiones arbitrarias, porque hemos escuchado demasiadas historias de éxito de personas capaces y hemos sido infectados con un complejo excesivamente fuerte de heroísmo corporativo. Hoy, cuando los héroes del pasado realizan la misma trágica despedida de mi concubina y una tonta escalada de promesas una y otra vez, la conclusión es obvia: el viejo camino de depender únicamente de recursos especiales para construir una ventaja competitiva ha llegado a su fin. y la competencia entre empresas se está volviendo cada vez más Una competencia entre la sabiduría general de la organización.

Los miembros de nuestro grupo tienen una gran ventaja en este punto, y los excelentes resultados finales se deben en gran medida a la toma de decisiones de nuestro grupo. Bajo una enorme presión competitiva y de tiempo, si quiere ganar, debe construir rápidamente un equipo eficiente con capacidades superiores, formar ventajas complementarias entre los miembros del equipo y utilizar la sabiduría del equipo para emitir juicios precisos y decisiones correctas sobre los cambios ambientales. En un grupo de personas sin experiencia, si simplemente siguen sus propias responsabilidades y no quieren que otros interfieran, sin duda será muy estrecho de miras y no conducirá al desarrollo.

En este proceso, solo soy un pequeño asistente de marketing, pero creo que jugué un papel muy importante en este equipo. Excepto algunas opiniones que no fueron adoptadas, todas las demás fueron aceptadas. ser una decisión acertada. Muestra que utilizar habilidades de comunicación positivas para ejercer influencia y cultivar la confianza entre los miembros es muy eficaz en la colaboración en equipo.

Resumen

Con el rápido desarrollo de la economía de mercado de China y la aceleración de la integración económica global, ha comenzado la era de la economía del conocimiento con las tres características principales de redes, digitalización e informatización. Hoy en día, las ideas y métodos de gestión de las empresas también cambian constantemente. El ERP con conceptos y funciones de gestión avanzadas ha sido reconocido y aceptado por cada vez más empresas por su exitosa integración de información, previsión de mercado, análisis general, gestión integral de la calidad y gestión de costos. Inicialmente surgieron funciones como la gestión de proyectos y otras funciones.

A través del experimento de simulación de mesa de arena de ERP, sentí profundamente que si las empresas modernas quieren volverse más fuertes y más grandes, deben hacer un uso y una planificación razonables y eficaces de diversos recursos empresariales, es decir, implementar un ERP empresarial.

El juego de hoy terminó y los resultados, naturalmente, se publicaron. Los juniors de CS junior obtuvieron el primer lugar. Aunque nuestras notas eran muy malas, todos sonreían y nuestro estado de ánimo no se vio afectado de ninguna manera. Después de que el profesor Yang descubrió que éramos estudiantes de posgrado, dijo repetidamente que no era de extrañar que nuestra mentalidad fuera diferente a la de los estudiantes de pregrado. Porque hay un miembro del equipo junior que al final se puso ansioso...

Para resumir la experiencia y las lecciones. Debido a que había tomado un curso profesional en ERP y escuché la descripción de Renren de las reglas de su última competencia -_-b... y las experiencias de otras personas mayores que habían participado en la competencia, al principio tenía una confianza ciega. suspiro. Adoptaron directamente su política estratégica número uno para ese año e hicieron un plan integral sin analizar ni calcular toda la situación. El equipo flamenca, que también escuchó el resumen de la competición anterior, también cometió el mismo error. En el primer y segundo año, nos sentimos realmente complacientes porque nuestra situación de pérdidas y ganancias era similar a la de ellos. Pensábamos que éramos los únicos que seguíamos el camino correcto de la luz del sol y que al principio tendríamos pérdidas y luego obtendríamos ganancias rápidas.

No elaborar un plan correcto a largo plazo a cinco años es el factor más crítico del fracaso. Desde el principio, tomamos préstamos a largo plazo directamente (pero los préstamos a largo plazo no tienen nada de malo), instalamos líneas de producción flexibles, líneas de producción totalmente automatizadas, vendimos líneas de producción manuales, colocamos la capacidad de producción principal en P2 y P3, y Renunciamos a todos los mercados P1. Estas son las cosas que no hemos hecho. Una estrategia que se adoptó precipitadamente después de un cálculo cuidadoso. Los hechos han demostrado que estaba muy mal. Y la razón por la que tomamos con orgullo una decisión tan audaz y peligrosa es porque solo recordamos que una hermana mayor mencionó que tomaron una decisión acertada, que fue aumentar la flexibilidad y vender P3. Lo que no sabían es que los datos esta vez eran diferentes a los del año anterior. Pensándolo bien, es realmente especial. Somos el único equipo compuesto por estudiantes de posgrado y, de hecho, cometimos un error tan empírico. Pero olvidé otra frase que dijo mi hermana mayor en ese momento: Debo ser el líder del mercado.

Cometí muchos errores como director de marketing. Durante el primer año no había ninguna intención de hacerse con el líder del mercado. En el segundo, cuarto y quinto año no se proporcionó ningún plan de gastos publicitarios razonable. Fue lanzado desde el aire al año siguiente. En el cuarto año, la empresa no logró alcanzar la primera posición en el mercado asiático. En el quinto año, no sé qué consejo seguí, desperdicié demasiado dinero en publicidad en el mercado asiático. para conseguir los pedidos que merecía en otras regiones. Fue realmente desgarrador ver a los hermanos menores arrebatarles la orden. Mirando hacia atrás, realmente no sé por qué no hice un análisis de pronóstico de mercado lo antes posible. Posteriormente, el coste se calculó mal, lo que provocó directamente errores en las previsiones del mercado. (¿Por qué estoy tan avergonzado y deprimido?)

La recompensa es que tengo un conocimiento profundo del proceso operativo de una empresa manufacturera. El marketing, la producción, las compras y las finanzas están estrechamente vinculados y relacionados. Ningún paso puede salir mal. Familiarizado con el proceso de cada módulo. El plan de producción se basa en las órdenes del mercado y se equilibra con la capacidad de producción. Lo principal es equilibrar la capacidad de producción limitada. Una vez programado el plan maestro de producción, se calcula el plan de necesidades de materiales. Luego compre materias primas. Calcule siempre el flujo de caja. En términos de finanzas, finalmente ya no se trata de experimentar literalmente préstamos a corto plazo, cuentas por pagar, condiciones de cuenta, descuentos, etc. Y la contabilidad que aprendí en aquel entonces fue realmente en vano, ft. El marketing implica análisis y previsión del mercado, aceptar pedidos de clientes e incluso transacciones de pago privadas con otras empresas. Es una posición muy interactiva. Resultó que estaba influenciado por una experiencia equivocada y pensaba que el director de marketing era insignificante, por lo que me sentí un poco infeliz cuando conseguí este trabajo. Más tarde, a medida que avanzaba la competencia, me di cuenta gradualmente de que el trabajo más desafiante e interesante era el marketing. A mí también me gusta bastante, pero es una lástima que no lo hice bien.

Aunque soy responsable de marketing, también he participado en otras partes, observando, haciendo cálculos orales, calculando con papel y lápiz y haciendo sugerencias. Para ser honesto, creo que hay una cierta cantidad de tiempo en el que es suficiente para que una persona haga cálculos y decisiones... por lo que también refleja el significado del trabajo en equipo. En el caso de opiniones diferentes y opiniones diferentes, ¿cómo puede cada director tomar rápidamente decisiones analíticas y convencer a los demás? O proporcionar informes de datos y aceptar opiniones y sugerencias de otras personas.

En realidad, el trabajo en equipo es inseparable. Las personas sin espíritu cooperativo serán abandonadas por la sociedad actual. Entre ellos, también siento profundamente el impacto de la personalidad personal en los roles profesionales. De repente sentí que todavía me gusta mucho liderar y mandar a los demás... a pesar de que no he trabajado como estudiante durante varios años. Me conformé bastante con señalar rápidamente los errores en la parte financiera mientras tenía sueño.

En el trabajo en equipo es muy importante tener claras las responsabilidades. Otros pueden ayudar, pero no deben exceder su autoridad. Porque usted conoce mejor los detalles específicos del trabajo del que es responsable. De hecho, me sentí bastante insatisfecho cuando participaron con entusiasmo en el departamento de marketing. No conocen las tendencias del mercado tan bien como yo, y ni siquiera conocen la capacidad de producción tanto como yo, por lo que señalan con el dedo al marketing, lo que frena en cierta medida mi progreso laboral, aunque todos lo hacen en beneficio de todo el equipo (lo que demuestra que la cooperación no es muy buena). Cuando todos hacen bien su trabajo, también deben confiar plenamente en los demás. La sospecha y la sospecha afectarán las emociones laborales de otras personas, especialmente las sospechas y los juicios erróneos.

Hablemos de algo fuera de tema. Tengo un poco de ganas de trabajar. Coger un tren, esperar el ascensor, comer en el trabajo, edificios altos, vientos fuertes y sol. Los baños de la UF son buenos y la cafetería es normal. Se dice que una formación similar es para gerentes profesionales y la tarifa de formación es de 2,8 mil por dos días. Esta competencia nos permitió a los seis entendernos mejor y profundizar nuestra amistad. ¡Tengo que admirar a nuestro jefe por su decisión decisiva y sabia!