Estrategia corporativa de patentes y competitividad corporativa
Actualmente, un criterio importante para medir si una empresa tiene fuerza competitiva y evaluar su potencial de desarrollo es ver cuántas patentes ha solicitado y posee. La posesión de derechos de propiedad intelectual, como patentes, se ha convertido en un símbolo de la fuerza competitiva de las empresas modernas. Por lo tanto, elevar el trabajo en materia de patentes a un nivel estratégico debería ser una de las estrategias centrales de las empresas.
1. Patentes y competencia empresarial
(1) Competitividad central de la empresa y su composición
La competitividad central de una empresa es el desarrollo de productos únicos y únicos. tecnologías y la capacidad de crear enfoques de marketing únicos. Es el resultado de la integración de todos los aspectos de la empresa, incluidas las habilidades, la tecnología, los recursos físicos, la cultura y los valores corporativos. La competitividad central de una empresa se basa en capacidades técnicas básicas y tiene una buena singularidad. Incluyen principalmente:
1. Capacidades de investigación y desarrollo. Aumentar la cantidad total de conocimientos y utilizarlos para crear nuevas aplicaciones es una actividad creativa sistemática.
2. La capacidad de innovar continuamente. Es decir, de acuerdo con los cambios sociales y del mercado, sobre la base original, reintegramos el capital humano y otros recursos, llevamos a cabo investigación y desarrollo de nuevos productos y organizamos eficazmente la producción, creamos y nos adaptamos constantemente al mercado y logramos los objetivos establecidos de la empresa. .
3. La capacidad de transformar la tecnología y los inventos en productos o productividad real. Este es un requisito inevitable para la realización del valor de las dos primeras capacidades.
4. La capacidad de organizar y coordinar los factores de producción de la empresa y realizar una producción eficaz. Después de formular el plan de reforma e innovación, el plan de nuevos productos y nuevas tecnologías y los objetivos de producción, se deben movilizar y organizar diversos recursos de la empresa de manera oportuna para operar de manera efectiva y ordenada.
5. Adaptabilidad. El entorno objetivo cambia rápidamente, por lo que quienes toman decisiones corporativas deben mantener las estrategias comerciales cambiando con los cambios en el entorno objetivo, es decir, debido a cambios en la ubicación, el tiempo, los competidores y la psicología del cliente.
(2) El impacto de las patentes en la competitividad empresarial
El significado legal de la palabra patente es derechos de patente, que se refiere a los derechos otorgados por la autoridad nacional de patentes al solicitante y a sus sucesores dentro de un plazo determinado el derecho exclusivo a aplicar sus invenciones.
Desde la Segunda Guerra Mundial, la competencia entre países en el campo económico se ha intensificado, y el foco de la competencia está prominentemente en el campo de la alta tecnología y la participación de mercado de sus productos. Como vínculo importante entre la tecnología y el mercado, el sistema de patentes desempeña un papel y un estatus importantes en la competencia económica mundial y ha recibido amplia atención de todos los países. El impacto de las patentes en la competitividad empresarial se refleja en los siguientes aspectos:
1. La orientación de la información sobre patentes es un requisito previo para que las empresas mantengan la competitividad. La importancia de la información para el desarrollo empresarial es evidente y la información sobre patentes desempeña un papel irremplazable en la toma integral de decisiones corporativas. La información sobre patentes proporciona una base para las estrategias de desarrollo empresarial, los planes de desarrollo e investigación científica, el comercio de tecnología y la toma de decisiones sobre la introducción de inversión extranjera.
2. El sistema de patentes es un mecanismo de incentivo para que las empresas mantengan la competitividad. Mediante la implementación de patentes, por un lado, se reconocen los logros laborales creativos de los investigadores científicos y del personal técnico de las empresas, lo que moviliza aún más su entusiasmo por participar en el trabajo creativo. Por otro lado, los titulares de patentes obtienen derechos de patente para sus innovaciones tecnológicas, lo que puede impedir efectivamente que otras empresas imiten su tecnología. En el mundo actual, quien tenga patentes independientes en un determinado campo técnico puede hacerse con el control de ese campo.
3. La ley de patentes es una garantía legal importante para que las empresas mantengan la competitividad. La patente es un derecho otorgado por ley a los logros intelectuales creativos de las personas y proporciona protección legal a la innovación tecnológica. La esencia del sistema de patentes es fomentar la competencia leal basada en la innovación tecnológica. Establece las reglas de la competencia leal a través de la ley de patentes, la ley de marcas, la ley de derechos de autor y la ley contra la competencia desleal.
II. Estrategia de patentes de la empresa
(1) Estrategia de patentes
La estrategia de patentes de la empresa es el uso de patentes por parte de las empresas frente a la demanda del mercado y a las de los competidores. Las leyes y sistemas relevantes, junto con las estrategias de competencia corporativa, coordinan la visión y los objetivos del trabajo de patentes, estandarizan las actividades y la gestión de todos los aspectos de la innovación tecnológica, mejoran las capacidades de innovación corporativa y la competitividad central, y logran estrategias para maximizar los beneficios. .
En la actualidad, la situación actual de las patentes corporativas en mi país no es optimista. A finales de 1999, la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual * * * había recibido un total de casi 280.000 solicitudes de patentes, el 52% de las cuales procedían de países extranjeros, lo que provocó la pérdida del "territorio de patentes" de China. Las empresas chinas generalmente carecen de patentes independientes y las patentes no son competitivas. Esto es muy desventajoso para las empresas chinas si se quedan en el mercado interno y entran en el mercado internacional.
La estrategia de patentes empresariales puede aportar ventajas competitivas únicas a las empresas. El crecimiento continuo, los rendimientos crecientes y la dificultad de imitar y sustituir tecnologías centrales hacen que las patentes básicas sean poderosas y pueden bloquear los canales de los competidores y mantener ventajas competitivas en el largo plazo. Sin embargo, tanto la tecnología central como la innovación independiente se caracterizan por altos riesgos, lo que determina que la implementación de estrategias básicas de patentes sea arriesgada.
La tecnología central con derechos de propiedad intelectual independientes es la clave para mejorar la competitividad central de una empresa. Una empresa, una nación e incluso un país deben conceder gran importancia al desarrollo de tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes para encontrar su posición adecuada en la estructura económica mundial y convertir la empresa en un pilar nacional altamente rentable. Esperamos que nuestra empresa conceda gran importancia a los derechos de propiedad intelectual independientes y se convierta en una empresa pilar a gran escala que pueda crear enormes beneficios económicos para el país en un futuro próximo y convertirse en una fábrica de riqueza nacional.
(2) Varias opciones para construir estrategias corporativas de patentes
Según las características de las empresas chinas, podemos elegir las siguientes patentes en términos de solicitud de patente, operación de patente, innovación tecnológica y Estrategia de desarrollo del mercado:
1. En términos de solicitudes de patentes, se pueden adoptar estrategias de patentes periféricas y estrategias de divulgación de documentos. (1) La estrategia de patentes periféricas, también conocida como estrategia de red de patentes, es una estrategia para que las empresas desarrollen tecnologías periféricas basadas en las patentes básicas de otras personas y soliciten patentes de manera oportuna. De esta manera, se puede formar una red de patentes en torno a las patentes básicas, que cambiará proactivamente la situación pasiva y romperá el monopolio de las patentes básicas. (2) La estrategia de divulgación de documentos se refiere a la divulgación en los medios de invenciones y creaciones que las empresas creen que no necesitan solicitar derechos de patente, convirtiéndolas en tecnologías públicas para evitar que otras empresas o individuos obtengan derechos de patente.
2. En la gestión de patentes, se pueden adoptar estrategias de concesión de licencias de patentes, estrategias de monopolio de patentes y estrategias de reclamación de litigios. (1) La estrategia de concesión de licencias de patentes se refiere a una empresa que permite a otras empresas utilizar su tecnología patentada a cambio de una tarifa para maximizar sus beneficios u obtener el mercado internacional, canales de ventas, instalaciones auxiliares, investigadores o resultados de la empresa licenciada. (2) La estrategia de monopolio de patentes se refiere a la implementación y uso exclusivo de productos patentados con perspectivas de mercado muy prometedoras por parte de la propia empresa, monopolizando así el campo técnico y el mercado. (3) La estrategia de solicitud de litigio se refiere a recopilar pruebas completas mediante una investigación después de que se autoriza la patente, presentar una demanda contra la infracción de otros y salvaguardar los propios derechos e intereses legítimos.
3. En términos de innovación tecnológica, se pueden adoptar estrategias de patentes para sortear obstáculos, comprar patentes o licencias y utilizar estrategias de patentes no válidas. (1) Estrategia de patentes para sortear obstáculos, es decir, sortear las reclamaciones de patentes existentes y utilizar la tecnología patentada de otras personas dentro de un ámbito que no está protegido por el campo de las patentes. Para los productos tecnológicos con valor de mercado, siempre que no estén protegidos por patentes en China, las empresas chinas pueden fabricar y vender los productos tecnológicos en China; si no están protegidos por patentes en un tercer país, pueden exportarse a terceros países; . (2) La estrategia de compra de patentes o licencias, es decir, mediante la compra de patentes o licencias, las empresas no sólo pueden mejorar su nivel tecnológico, sino que en ocasiones también monopolizan un mercado. (3) La estrategia de utilizar patentes inválidas Actualmente, un gran número de patentes inválidas se han convertido en la riqueza del mundo y la gente puede utilizarlas sin pagar ninguna tarifa o utilizarlas como punto de partida para la I+D y la innovación. nuevas patentes sobre esta base. Se trata de una estrategia sencilla y económica para pequeñas y medianas empresas con financiación insuficiente para la investigación científica.
4. En términos de desarrollo del mercado, se pueden adoptar estrategias de concesión de licencias cruzadas, estrategias de solicitud de patentes de países exportadores de productos y estrategias de combinación de patentes y marcas. (1) La estrategia de licencias cruzadas significa que las empresas tienen tecnologías patentadas relativamente cercanas entre sí. Debido a las necesidades de las estrategias comerciales, las empresas intercambian sus propias patentes por el derecho a utilizar la tecnología patentada de la otra parte, por lo que tienen una estrategia de acortar la distancia tecnológica entre ellas y firmar contratos de licencia cruzada de patentes. (2) Para las pequeñas y medianas empresas orientadas a la exportación, pueden adoptar la estrategia de solicitar patentes en el país exportador, es decir, solicitar patentes en el país donde la empresa pretende exportar productos, controlar el mercado con patentes. tecnología y resistirse a que otros ocupen el mercado. (3) La estrategia de combinación de patentes y marcas incluye dos aspectos: la estrategia de combinación con las marcas de la empresa y la estrategia de combinación con las marcas de otras personas. La estrategia de combinación con marcas corporativas se refiere a una estrategia en la que el titular de la patente utiliza su propia marca en sus productos patentados, construye la reputación de la marca a través de la protección de la patente y los derechos de la marca se pueden renovar continuamente, extendiendo así el período de protección de la marca. producto patentado.
En resumen, existen muchas formas de estrategia corporativa en materia de patentes y no todas son adecuadas para una empresa. Las empresas deberían utilizarlo de forma activa y flexible para formar un "ataque fuerte" basado en la información cambiante del mercado, diferentes situaciones de diferentes competidores y cambios en el mismo competidor, combinados con su propia posición en el entorno competitivo, capacidades de I+D, fortaleza económica y su estrategias de desarrollo empresarial, defensa equilibrada, sistema de estrategia de patentes de seguimiento débil. Sólo así podremos salir de esta difícil situación, destacarnos del cerco y seguir siendo invencibles en la feroz competencia internacional.
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