¿Por qué deberíamos introducir incentivos a la competencia extranjera: para añadir sangre nueva a la empresa en el momento adecuado?
Si una empresa utiliza un grupo de empleados regularmente durante mucho tiempo, los empleados no progresarán. La eliminación y actualización continua del personal puede mantenerlos motivados.
Si una empresa utiliza un grupo de empleados de forma habitual durante mucho tiempo, le faltará frescura y vitalidad, y fácilmente producirá inercia, aburrimiento y antigüedad. Por lo tanto, necesitamos encontrar algunos forasteros que se unan a la empresa para crear una atmósfera tensa. De esta manera, los empleados no dejarán de ser correspondidos y no tendrán que salir adelante, y la empresa estará naturalmente llena de vitalidad. Por un lado, la introducción de talentos puede aportar experiencia de gestión avanzada y tecnología profesional, mejorando rápidamente el nivel de gestión y el nivel técnico de la organización. Por otro lado, también amenaza los intereses y el estatus del personal original y moviliza el entusiasmo; del personal original.
Una presión adecuada puede estimular la vitalidad de los empleados. Después de que una empresa introduce talentos, las personas de la organización original se sentirán conmocionadas y nerviosas, lo que generará cierta competencia y presión para todos, lo que los impulsará a ejercer activamente su potencial y mejorar su espíritu emprendedor. Además, a medida que la empresa introduce más talentos destacados, los talentos introducidos también competirán entre sí, aumentando así aún más la competencia y la presión, y logrando un buen efecto de incentivo.
[Estudio de caso]
Desde mediados de la década de 1980, la Corporación Misawa de Japón ha introducido una serie de "grandes compañías eléctricas" permanentes y especializadas de compañías famosas como Panasonic y Toyota. . Por tanto, otros empleados de la empresa también sienten cierta presión competitiva.
Al hablar de la estrategia de la empresa para introducir talentos, el gerente general de Misawa Company dijo: “Al comienzo del establecimiento de una empresa, los nuevos talentos empresariales harán que la empresa muestre una vitalidad vigorosa, pero con el tiempo, esto. producirá Inercia, esto es un fenómeno natural ". Él cree que" si se pueden presentar algunas caras nuevas y talentosas en este momento, los empleados originales pueden sentir una sensación de desafío y presión, y naturalmente se animarán y harán que Yichi. . El agua estancada está hirviendo."
Misawa llama a esta estrategia de introducción la "estrategia de empleo a mitad de camino". De hecho, muchas empresas japonesas hacen esto: en el momento adecuado, la empresa presentará a algunas personas inteligentes y de pensamiento rápido, generalmente de entre 25 y 35 años. La introducción de estas nuevas fuerzas ha estimulado enormemente el entusiasmo de los empleados originales.
[Toque de Midas experto]
Si una empresa quiere mantener un fuerte espíritu de lucha, debe agregar nuevas tropas de manera oportuna y actualizar constantemente el personal. Al introducir competencia extranjera, es necesario prestar atención a los siguientes puntos.
1. Presentar talentos senior.
Algunos líderes siempre esperan que la empresa esté en paz y, al hacer nombramientos de personal, siempre piensan que los departamentos antiguos son fáciles de usar, lo que resulta en una falta de vitalidad en la empresa. Para estimular el entusiasmo de los talentos existentes, las empresas deben continuar introduciendo varios tipos de talentos de alta dirección y talentos técnicos de alto nivel para mejorar rápidamente los niveles técnicos y de gestión y mantener el funcionamiento eficiente de la empresa.
2. Eliminar a los empleados atrasados.
Si los empleados no quieren progresar, deben atreverse a eliminarlos a tiempo. General Electric Company divide a todos sus empleados en cinco categorías. La primera categoría son los mejores talentos, que representan el 10%, seguida de la segunda categoría, que representa el 15%; la tercera categoría son los empleados de nivel medio, que representan el 50%, tienen la mayor flexibilidad para el cambio y tienen la oportunidad de elegir; adónde ir, seguido de la cuarta categoría, que representa el 15%, hay que estar atentos y supervisar el progreso, la quinta categoría es la peor, que representa el 10%, y solo pueden ser despedidos sin piedad;
A través de este mecanismo de eliminación, GM ha dado a todos los empleados un pleno sentido de urgencia y motivación. Al mismo tiempo, también ha añadido sangre fresca a la empresa y le ha inyectado vitalidad.
3. Convierte el “cuenco de arroz de hierro” en un “cuenco de arroz de barro”.
Es posible que los gerentes deseen decirles claramente a los empleados que si no trabajan duro, no tendrán nada que comer. Naturalmente, los empleados redoblarán sus esfuerzos para mejorar la calidad del producto o servicio y reducir los costos para mejorar la competitividad. Éste es también el significado apropiado para las empresas de introducir competencia extranjera.