Desde estrangular a Microsoft y amenazar a IBM hasta la quiebra total, hablemos de la "tragedia de Wang An"
Wang An es un inventor de fama mundial y un empresario extremadamente rico. 1986 fue la cima de la vida de Wang An: fue seleccionado como el primer "inmigrante destacado" en los Estados Unidos, con un patrimonio neto de 2 mil millones de dólares, ocupó el quinto lugar en la lista de ricos de los Estados Unidos, el primer chino del mundo. , y fue aclamado como una figura divina. En ese momento, la posición de Wang An en el campo de la informática era tan inquebrantable como el monte Tai.
Sin embargo, ¿quién podría haber imaginado que una figura tan legendaria y su enorme imperio tecnológico Wang An se derrumbaron seis años después, con el precio de las acciones de la compañía cayendo de 43 dólares a 75 centavos y una pérdida de más de 1.000 dólares? 4 mil millones de dólares. Hasta 1990, Wang An, que padecía un cáncer terminal, murió en el Hospital General de Massachusetts. Dos años después, la computadora de Wang An quebró.
Para tomar prestada una frase que vi en Internet: "El éxito de Wang An comienza y termina con IBM". Su enemistad con IBM duró medio siglo. La diferencia es que IBM ha entrado entre las 100 principales empresas del mundo, mientras que Wang An Computer pasó de su apogeo a su declive en sólo diez años.
Innumerables personas suspiran e innumerables personas piensan: ¿Cuál es la razón del declive de Wang An?
¡El autor cree que el fin de Wang An Computer es inevitable!
La primera olla de oro de Wang An provino de avances en la tecnología de la memoria. Después de ser adquirido por IBM por un precio altísimo de 500.000 dólares, estaba muy consciente del enorme mercado de computadoras en el futuro e invirtió todo su dinero y energía en este campo. De 1960 a 1980, el ámbito de las aplicaciones informáticas se centró principalmente en las empresas y el ejército. Ni IBM ni Wang An participaron en las PC personales. En la década de 1980, las computadoras personales estaban en auge y cómo transformarlas se convirtió en un gran problema. Después de ser torturada, IBM, que siempre ha sido conservadora, abrió resueltamente la puerta y unió a un grupo de pequeños fabricantes de equipos de PC. Aunque la escala técnica y el alcance comercial de estos pequeños fabricantes no son grandes, sus ventajas son la compatibilidad del equipo, la facilidad de uso y su propio campo de desarrollo de software.
Entre estos pequeños fabricantes, uno es Microsoft, otro es Apple y el otro es ARM.
IBM abandonó sus viejos prejuicios y finalmente logró afianzarse bajo el impacto del mercado. Sin embargo, Wang no está de acuerdo con el enfoque de IBM. Él cree que no es razonable desarrollar PC personales y que es una mejor opción desarrollar máquinas incompatibles de alto precio por separado. Por lo tanto, cuando otras empresas trabajaban juntas para mantenerse calientes, Wang An Computer eligió un camino completamente opuesto a la dirección futura. Sin embargo, los altos costos y la reducción de la participación de mercado han obstaculizado seriamente la energía de Wang An. Lo que es aún peor es que Wang An Computer casi no tiene una industria de software propia. Este incidente aparentemente intrascendente en ese momento se convirtió en la gota que colmó el vaso que rompió la mente de Wang An en el futuro.
De esta manera, Wangan Technology perdió la mejor oportunidad debido a su pensamiento conservador y su primera transformación fracasó.
Después del fracaso de la primera transformación, Wangan Technology cayó en una recesión. Finalmente, Wang abandonó el logro del que más se enorgullecía en su vida, la computadora de escritorio "Rosei" basada en transistores, y en su lugar construyó una pequeña computadora personal. Afortunadamente, dada su influencia anterior en este campo, las computadoras personales de Wang An están funcionando bien y el estado de la empresa se está recuperando gradualmente. Por lo tanto, Wang An es optimista y cree que es sólo cuestión de tiempo antes de que la empresa vuelva a su antigua gloria. Entonces tomó una decisión increíble: luchar hasta el final con IBM.
El negocio de IBM involucra todos los aspectos, muchos de los cuales son industrias vitales de la economía tecnológica de EE. UU., y su experiencia no es tan buena como la de Wang An Technology. Además, como se mencionó anteriormente, IBM se ha ganado el apoyo de muchas empresas estadounidenses debido a su transformación oportuna y su cooperación beneficiosa para todos. El confundido Wang An acudió al presidente de Microsoft, Bill Gates, y a Grove y les pidió que dejaran IBM y cooperaran con él.
Tomando la rama de olivo, ambos dijeron emocionados: No iré.
De hecho, esta no es una decisión muy acertada. Microsoft creció rápidamente en el gran árbol de IBM, y la madre de Bill Gates también era ejecutiva de IBM. Las razones de Grove son aún más vergonzosas. En los primeros años, Grove visitó a Wang para brindarle asesoramiento sobre una memoria para Intel. En realidad, se trata de traicionar los sentimientos personales.
Sin embargo, en ese momento, Wang An quedó deslumbrado por la victoria y dijo frente a todos: "Si hubieras venido a verme antes, nunca habrías producido un producto tan malo". Grove, que tenía una gran autoestima. No pudo aceptar tal humillación y se fue enojado. Con una oportunidad tan buena de venganza ahora, ¿cómo podría cooperar con Wang An?
Aunque fue rechazado, la computadora de Wang An todavía tiene enormes recursos financieros y un nivel de producción enormes. En ese momento, Wang An tenía una enfermedad terminal y no podía desempeñarse como director ejecutivo. Si puede elegir talentos en este momento, todavía tiene la posibilidad de regresar. Sin embargo, tomó una decisión que arruinó directamente los esfuerzos de su vida:
A pesar de las repetidas objeciones de la junta directiva, Wang eligió a su hijo como director ejecutivo.
También se perdió la oportunidad de la segunda transformación.
Para ser honesto, Wang An es realmente generoso. Una vez invirtió 700 millones de dólares en formación de talentos e investigación y desarrollo científico, y ganó 2 mil millones de dólares ese año, lo que demuestra cuánto ha trabajado duro en esta área. La empresa de Wang An está llena de talentos, e incluso la propia IBM admitió que "realmente envidiamos a Wang An por tener tantos talentos".
Pero el problema es que en el subconsciente de Wang An, la empresa pertenece a mi familia. No aboga por la inversión de la empresa, afirma que tiene control absoluto sobre la empresa y elige a los miembros de su propia familia para muchos puestos importantes. Incluso John Chambers, que más tarde llevó a Cisco a una capitalización de mercado de 444.000 millones de dólares, tuvo un papel mediocre como director regional.
En China, esta situación puede ser aceptable, pero en Estados Unidos, estas personas admiran la autenticidad de Wang An, pero no pueden aceptar el modelo de gestión de Wang An. Después de que Wang An renunció y Wang Lie asumió el cargo, su insatisfacción estalló por completo y una gran cantidad de personas se fueron. En ese momento, la competencia en la industria informática era feroz sin precedentes. La fuga de cerebros fue un golpe fatal para la empresa de Wang An, y Wang An Technology estaba en una situación desesperada.
¿Wang Lie es un incompetente? De hecho, no lo es. Es un estudiante destacado en la Universidad de Brown. Tiene una sólida base técnica. Una vez convenció a Wang An para que desarrollara una computadora personal, lo que demuestra que él también tiene cierta visión. Si le dejas ser director técnico o director de proyecto, definitivamente será una buena persona. Pero no hay tantos peros. En comparación con su padre, Wang Lie carece del coraje de Wang An para empezar de cero, ni tiene los medios de Wang An. En sólo un año, las acciones de la empresa se desplomaron. Wang Lie entró en pánico. Para compensar la falta de fondos, empezó a "matar la gallina para conseguir los huevos de oro": para encarecer el producto, incluso cobró 175 dólares por llamadas de consulta. Esta medida hizo que la reputación de Wang cayera en picado y muchos clientes simplemente dejaron de cooperar con Wang Computer.
Wang An no esperaba que las cosas salieran así, por lo que rápidamente destituyó a Wang Lie y lo reemplazó con el llamado "reparador empresarial" Edward Miller. Esta persona es muy poderosa y ha devuelto la vida a muchas empresas mal gestionadas. Wang An cree que incorporar a Miller puede sacar a la empresa de problemas.
¡Otro movimiento!
Edward Miller ciertamente ha logrado grandes logros en la gestión empresarial. Inmediatamente después de asumir el cargo, tomó una serie de medidas para reducir la deuda de Wang An Computer de 557 millones de dólares a 120.000 dólares, ¡pero no entendía de tecnología! No sabía casi nada sobre la industria informática. Aunque estabilizó la tambaleante empresa, no pudo organizarla para desarrollar eficazmente nuevos productos, ni tampoco pudo proponer soluciones que satisficieran a los clientes. También hubo bromas como "usar la integración industrial de Unix para construir una computadora personal" y "la computadora de Wang An se transformó en una empresa de software que integra gráficos y texto". Además, la familia Wang sí ocultó el estado actual de la empresa de Miller, lo que le mantuvo un paso atrás en diversas iniciativas. Finalmente, 65438.
La historia de Wang An Computer es como un destello en la sartén, que no logra entrar en el siglo XXI.
Wang An dijo en su autobiografía: "Si quieres seguir siendo invencible en la ferozmente competitiva industria informática mundial, debes mantenerte al día con la cambiante economía mundial y estar siempre por delante de tus pares. Es una lástima". que no es él. Lo hice yo mismo.
Unos años más tarde, un joven canadiense vio su autobiografía y recordó esta frase. Su nombre es Elon Musk, el verdadero Iron Man.
Las empresas chinas siempre han tenido un mal hábito: la competencia excesiva. Las empresas tienen que luchar a muerte para afianzarse. Las empresas siguen creciendo, prosperando, desapareciendo y evolucionando. Nunca ha habido una marca fuerte a largo plazo.
Como se mencionó anteriormente, IBM se fundó en 1911 y sigue siendo una empresa "gigante" hasta el día de hoy.
Wang An tuvo éxito, pero también fracasó. Los países desarrollados como Estados Unidos, Alemania y Japón primero establecerán un conjunto de reglas y regulaciones razonables y modernas, y luego las administrarán profesionales. Las asociaciones de base institucional crean una fuerte confianza. Las empresas chinas son relativamente deficientes en este aspecto. Debido a las relaciones culturales, preferimos a las personas con las que tenemos una relación, y las empresas se están volviendo gradualmente familiares, lo que dificulta su transformación. Wang An cometió tal error, que fue la razón fundamental de su fracaso. En el mercado internacional actual, más complejo y en constante cambio, cómo hacer más grandes a las empresas chinas es un problema muy serio, pero también es un problema que debe resolverse con urgencia.