¿Cómo deberían desarrollarse las pequeñas y medianas empresas?
Además de la creciente presión competitiva de las empresas extranjeras, las empresas locales chinas (pequeñas y medianas) también se enfrentan al desafío de sus propias deficiencias internas. Problemas estructurales como sistemas de derechos de propiedad irrazonables, serias similitudes en la estructura de productos, baja duplicación de la construcción, bajo contenido tecnológico, baja calidad de los productos y falta de estrategias comerciales científicas han restringido seriamente la mejora de la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. . Sin embargo, los riesgos institucionales, los riesgos de mercado y los riesgos crediticios han provocado una escasez de fondos y una inversión insuficiente en la producción y el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas, lo que a su vez ha provocado una inversión insuficiente en innovación tecnológica y una débil capacidad de investigación y desarrollo tecnológico. , afectando gravemente al potencial de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
En términos del entorno del mercado, las pequeñas y medianas empresas de mi país también enfrentan muchas dificultades. El sistema de gestión gubernamental es imperfecto, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas carece de orientación industrial y planes de desarrollo específicos, y no se han promulgado leyes y reglamentos pertinentes para apoyar a las pequeñas y medianas empresas, lo que hace que las pequeñas y medianas empresas perder muchas oportunidades de desarrollo. El sistema nacional de apoyo a las políticas para las pequeñas y medianas empresas aún no se ha formado, y el patrón de formulación de políticas de apoyo basadas en el tamaño y la propiedad de las empresas aún no ha cambiado por completo. Persisten las desigualdades en la aplicación de políticas como los impuestos, la tierra y los ajustes de activos y pasivos. Además, los canales de financiación normales no son fluidos y las dificultades financieras son los principales problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. El crédito bancario no está garantizado y el mercado GEM de financiación directa no podrá hacerse un nombre durante mucho tiempo. Por lo tanto, un gran número de pequeñas y medianas empresas sólo pueden recurrir a financiación privada irregular con elevados tipos de interés y elevados riesgos. Aunque nuestro país ha promulgado la Ley de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas, las políticas y leyes actuales de nuestro país aún carecen de disposiciones específicas y protección suficiente para la relación igualitaria y el trato igualitario de las pequeñas empresas (medianas) en el mercado, y es difícil impedir que se violen los intereses de las pequeñas empresas (medianas).
Con la profundización de la reforma y apertura de mi país y su adhesión a la OMC, también ha traído raras oportunidades históricas para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. las empresas mejorarán en los siguientes aspectos:
(1) Trato nacional y acceso a productos;
(2) Mercado de capitales y servicios financieros;
(3 ) Apertura de mercados y entorno exportador;
(4) Reducir aranceles y costos de producción.
En la actualidad, en las condiciones de la economía de mercado, el espíritu empresarial y el desarrollo de las pequeñas empresas han encontrado oportunidades sin precedentes en el entorno político, el entorno económico, el entorno científico y tecnológico y el entorno social.
(1) Entorno político. Incluye principalmente la naturaleza política y el sistema social del país, así como los principios, políticas, leyes y regulaciones del país. En los últimos años, nuestro gobierno ha prestado cada vez más atención al apoyo a las pequeñas empresas y ha formulado muchas políticas que favorecen el establecimiento y el desarrollo de las pequeñas empresas. También se han formulado una tras otra leyes y reglamentos relacionados con la gestión y el mantenimiento de las pequeñas empresas, especialmente la "Ley de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas de la República Popular China" implementada en 2003, que ha desempeñado un papel positivo en la regulación y promoción. el desarrollo de las pequeñas empresas.
(2) Entorno económico. Incluye principalmente el nivel y la velocidad del desarrollo económico nacional y local, la estructura económica nacional, la estrategia y planificación del desarrollo social y económico, la estructura y el nivel de consumo de vida de las personas, la oferta y la demanda del mercado, la construcción de infraestructura social, etc. Estos factores han traído oportunidades empresariales a las pequeñas empresas.
(3)Entorno tecnológico. La mejora del nivel científico y tecnológico ha promovido cambios en la producción y el estilo de vida humanos y ha creado nuevas oportunidades de desarrollo para el desarrollo de las pequeñas empresas. En particular, el desarrollo de la tecnología de la información y el comercio electrónico ha cambiado la situación desventajosa de las pequeñas empresas a la hora de obtener información, comercializar y acceder a los mercados internacionales.
(4) Entorno social. Se refleja principalmente en la formación y los cambios de diversas clases en la sociedad real, la estructura de la población y el flujo de personas, la forma en que las personas viven y trabajan, y diversas condiciones de consumo cultural y de entretenimiento. Esto provocará cambios en la estructura industrial y brindará oportunidades para el establecimiento de pequeñas empresas.
Pero creo que lo más importante es el posicionamiento de la empresa; el otro es la dirección de desarrollo de la empresa. Como fabricante, sus canales de ventas son básicamente canales duales, es decir, ventas minoristas + autooperadas, por lo que puede caminar de manera constante sobre dos piernas. Vender usted mismo no sólo puede ampliar sus propios beneficios, sino también comprender verdaderamente las necesidades de sus clientes. Elegir otros canales puede aumentar las ventas. La proporción entre las ventas propias y otras ventas depende de la estrategia de marketing de la empresa. Creo que como empresa sus productos deben ser únicos y satisfacer los requerimientos de los clientes (segmentos de mercado) a través de productos diferenciados. Podemos discutirlo juntos si es posible.
Aprende de los cantoneses y de Wenzhou. Es fácil dar la vuelta al barco y aprovechar el nicho de mercado. Aprovechar al máximo los fondos y recursos para construir un mercado pequeño que otros no pueden. No subestimes estos tiempos. En realidad, este es un gran mercado.
Hagámoslo, lo tendré cuando otros no lo tengan, y cambiaré cuando otros lo tengan. Lo que otros no tienen, yo lo tengo. Alguien más lo tiene, así que estoy listo para reemplazarlo. Porque el mercado no es fijo, siempre está cambiando.
Las embarcaciones pequeñas tienen las ventajas de las embarcaciones pequeñas. Aprovéchalo y eventualmente conviértete en un gran barco. Vamos. . .