Modelo de gestión de empresa (modelo de gestión de empresa Toyota)
Existen varios modelos habituales de gestión empresarial.
Existen varios modelos habituales de gestión empresarial.
Existen varios modelos habituales de gestión empresarial. Quizás la mayoría de la gente no sepa qué es la gestión empresarial, pero ¿sabías que existen varios modelos comunes de gestión empresarial? Echemos un vistazo a varios modelos comunes de gestión empresarial conmigo. Espero que le resulte útil.
Existen varios modelos habituales de gestión empresarial.
1. Modelo de gestión sistemático:
Estableciendo siete sistemas que incluyen gestión de visión estratégica, división de responsabilidades laborales, diseño salarial, gestión del desempeño, contratación, capacitación de empleados y planificación de carrera de los empleados. , para completar la gestión sistemática, estandarizada e integrada de la empresa.
Esta ventaja favorece la rápida expansión de la empresa, porque cuando se utiliza este sistema para crear una plantilla estándar para la gestión empresarial, sus sucursales o agentes pueden simplemente copiarla, lo que reduce la dificultad de la expansión. Ésta es la máxima disponibilidad de los sistemas de organización empresarial.
2. Modelo de gestión familiar:
Este modelo de gestión empresarial aprovecha una función muy importante del parentesco familiar, es decir, la función de cohesión, es decir, se intenta aprovechar la Función de cohesión del parentesco familiar para realizar la gestión de la empresa. Sin embargo, históricamente, este tipo de modelo de gestión empresarial familiar ha funcionado muy bien para una empresa en sus primeras etapas.
Pero cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial de estilo familiar pronto causará problemas. Debido a que la función de cohesión en la relación de sangre familiar utilizada por este modelo de gestión se transformará en una función de fricción interna por su función de cohesión, este modelo de gestión empresarial debe ser reemplazado por otros modelos de gestión.
3. Modelo de gestión amigable:
Este modelo de gestión empresarial también tiene un significado positivo en el periodo de puesta en marcha de la empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, es decir, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo que puedan por sus amigos. Pero cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente cuando los beneficios corporativos aumentan hasta cierto punto, la amistad entre amigos se desvanecerá. Por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión empresarial tan pronto como se desarrolle, inevitablemente conducirá a. el rápido declive de la empresa o incluso la quiebra.
4. Modelo de gestión cálida:
Este modelo de gestión empresarial enfatiza que la gestión debe movilizar la función inherente de la naturaleza humana. Sólo así las empresas podrán desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en las empresas, pero no puede considerarse como el principio más importante del sistema de gestión empresarial. El principio de bondad humana y el principio de gestión empresarial son categorías diferentes. Por lo tanto, hacer demasiado hincapié en la bondad de las personas no sólo es perjudicial para el desarrollo de las empresas, sino que a menudo también hace que las empresas pierdan el control e incluso quiebren.
A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Creen que si una persona es considerada con la persona que dirige, la persona que dirige definitivamente recibirá buenas recompensas, es decir, trabajará duro para que la empresa se desarrolle mejor. Se puede ver que el modelo de gestión de licitaciones en realidad quiere utilizar el principio de conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en las empresas. En la relación de intereses económicos, la llamada conciencia es difícil de explicar con claridad.
Según la teoría económica, la conciencia es en realidad una forma ética y normativa de devolver los beneficios económicos en forma de bondad humana. Por lo tanto, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general y no tocamos las relaciones de intereses y la reciprocidad de intereses, en realidad será difícil que a las personas que se dirigen les vaya bien y, en última instancia, la empresa será mala. Por tanto, la gestión empresarial no se trata sólo de calidez, sino también de definición de relaciones de interés.
5. Modelo de gestión aleatoria:
En realidad, toma dos formas: una es la intervención administrativa en empresas estatales, es decir, las agencias gubernamentales pueden interferir arbitrariamente con las actividades comerciales. de una empresa estatal, lo que en última instancia conduce a una gestión muy desordenada de la empresa. Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una dictadura de las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva del gobierno en las empresas estatales.
El otro es la gestión autoritaria en la empresa privada.
La razón por la que la gestión autoritaria se considera una gestión aleatoria es porque algunos empresarios de empresas privadas son autocráticos. Los gerentes de negocios pueden cambiar cualquier regla y reglamento en cualquier momento, y sus palabras son principios y reglas, por lo que este tipo de gestión es una gestión aleatoria. El colapso de muchas empresas privadas hoy es el resultado inevitable de la implementación de este modelo de gestión aleatorio. Debido a que la toma de decisiones del empresario es incorrecta y otros no pueden cambiarla, la empresa sólo puede perecer al final.
6. Modelo de gestión institucionalizada:
El denominado modelo de gestión institucionalizada se refiere al fomento de la gestión empresarial de acuerdo con unas normas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos.
Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente algunos factores beneficiosos de otros modelos de gestión empresarial.
Debido a que la gestión institucionalizada es "cruel", es realmente beneficioso introducir un poco de afecto, amistad y calidez familiar. Incluso a veces podemos abordar las contradicciones e intereses de la gestión a voluntad, absorber las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizar un modelo de gestión empresarial híbrido. Probablemente sea mejor hacer esto.
Existen varios modelos habituales de gestión empresarial.
1. Modelo de gestión moderno:
La modernización de la gestión empresarial supone el abandono de la gestión situacional y la sublimación de la teoría y la práctica de la gestión. En el primer cuadrante, la gestión de las cosas puede ser a la vez cuantificada y transparente. Se trata de una gestión por procesos y pertenece al modelo de gestión moderno.
2. Modelo de gestión de liderazgo:
En el segundo cuadrante la gestión puede ser transparente, pero se gestiona con sentimiento. Esta es la gestión del liderazgo, que podemos llamar gestión “de pueblo a pueblo”.
La gestión se basa principalmente en los sentimientos, basada en el poder en manos de los gerentes. Es precisamente por el poder en sus manos que muchos gerentes pueden administrar empresas basándose en los sentimientos en lugar de depender de datos cuantitativos y atención; a procesos y evaluación de resultados.
3. Gestione el modelo:
Cuantifique y evalúe los objetos que gestiona. Gestionar a través del sentimiento y la identidad. En el tercer cuadrante, la gestión se basa en los sentimientos y sentimientos humanos que podemos llamar gestión "agradable";
4. Modelo humanizado:
Orientado por las emociones y las "relaciones" personales. El modelo de gestión se caracteriza por tomar como línea principal la “emoción”. En el cuarto cuadrante, la gestión de las cosas es dinámica, pero no puede ser transparente en las relaciones humanas. Pertenece a la gestión guiada, que podemos denominar “gestión orientada a las personas”.
Existen varios modelos habituales de gestión empresarial.
1. Modelo de gestión familiar
Este modelo de gestión aprovecha una función muy importante del parentesco familiar, es decir, la función de cohesión, es decir, intenta conseguirlo a través de la Función de cohesión del parentesco familiar. Gestión de empresas.
Históricamente, este modelo de gestión empresarial familiar sí que juega un muy buen papel en la fase emprendedora de un negocio, aunque sí cumple una muy buena finalidad. Pero cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, pronto surgirán problemas en este modelo de gestión empresarial de estilo familiar.
2. Modelo de gestión amigable
Este modelo de gestión también tiene un significado positivo en el período de puesta en marcha de la empresa. Cuando el dinero era escaso, este modelo era muy coherente.
Pero cuando una empresa se desarrolla a una cierta escala, especialmente cuando los beneficios de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad se desvanecerá, por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible. desarrollo, conducirá inevitablemente al rápido declive de la empresa o incluso a la quiebra.
3. Modelo de gestión institucionalizada
El denominado modelo de gestión institucionalizada se refiere al fomento de la gestión empresarial de acuerdo con unas normas establecidas.
Por supuesto, esta regla debe ser una regla contractual reconocida por todos, y al mismo tiempo, esta regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente algunos factores beneficiosos de otros modelos de gestión.
Absorber adecuadamente las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizar un modelo de gestión empresarial híbrido. Probablemente sea mejor hacer esto. Ésta es probablemente la conclusión consensuada a la que ha llegado China en la selección de modelos de gestión empresarial en los últimos diez años.
Datos ampliados
La cultura oriental cree que la naturaleza humana es intrínsecamente buena y ha formado valores grupales. La experiencia exitosa de la gestión corporativa es el sistema de incentivos de recompensas colectivas, que enfatiza el trabajo en equipo y es más probable que produzca comportamientos cívicos en los empleados.
La cooperación individual en la vida grupal y organizacional es un modelo de control con una fuerte cultura corporativa que se centra en lo que las personas creen y es "autodisciplinado" según su respectivo estatus e identidad.
La autodisciplina moral en la cultura china es diferente de la occidental. Es responsable de los demás en el grupo, no de Dios. La motivación proviene principalmente del sentido de justicia y honor marcado por el estatus relativo de un individuo en el grupo al que pertenece.
Los científicos de gestión estadounidenses son muy conscientes de que las diferencias culturales que conducen a diferencias en los modelos de gestión son las razones detrás del milagro económico japonés y la competitividad de las empresas japonesas, y han propuesto la teoría de la "cultura corporativa" en la gestión. El modelo de gestión empresarial en la cultura oriental es significativamente diferente del de las empresas occidentales en términos de principales limitaciones e incentivos.
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
¿Cuáles son los modelos de gestión de las empresas? El modelo de gestión de la empresa es muy importante. En la era actual del big data, si las empresas quieren lograr un desarrollo rápido y estable, necesitan tener un modelo de gestión que se adapte a ellas. ¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
¿Cuáles son los tipos de modelos de gestión de empresas?
1. ¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
1. Las empresas OEM de fabricación, como proveedores de empresas midstream y downstream de la cadena industrial, procesan los productos según los pedidos de los clientes. En el mercado cuelga carteles de otros negocios en venta.
2. Las empresas de diseño y ventas no involucran ningún negocio en el campo de producción y solo son responsables del diseño y las ventas. Las empresas diseñan los productos y servicios que los clientes necesitan en el mercado y luego encuentran los OEM de producción correspondientes. Requiere que las empresas tengan sólidas capacidades de diseño y ventas y tengan marcas reconocidas.
3. Diseño, producción y venta. Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. Las empresas que adoptan este modelo de negocio se caracterizan por ciertas capacidades de desarrollo de nuevos productos.
4. Tipos de servicios de información Las empresas de servicios de información suelen ser empresas de consultoría. Estas empresas o empresas no participan en todas las actividades de la industria manufacturera, pero en gran medida están estrechamente relacionadas con la industria manufacturera.
2. ¿A cuánto asciende la tasa de registro de empresa?
1. Verificación de nombre: vaya a la Oficina Industrial y Comercial para obtener un formulario de solicitud de aprobación previa de nombre comercial y complete el nombre de la empresa que desea. La Oficina Industrial y Comercial buscará en línea para ver si existe. hay nombres duplicados. Si no hay un nombre duplicado, se puede utilizar el nombre y se debe emitir un aviso de aprobación previa del nombre de la empresa.
La tarifa de gestión de este paso es de 30 yuanes.
3. Redactar estatutos: Puede descargar un modelo de estatutos desde el sitio web de la Administración de Industria y Comercio y simplemente modificarlo. Los estatutos finalmente serán firmados por todos los accionistas.
4. Acude a la Oficina Industrial y Comercial para solicitar una licencia comercial.
Tres.
¿Qué materiales de registro de empresa se requieren?
1. Solicitud de registro de constitución de la empresa firmada por el representante legal de la empresa;
2. Certificado de representante designado o apoderado conjunto firmado por todos los accionistas y la identidad del representante designado o autorizado. agente Se debe indicar una copia del certificado; los asuntos específicos de la encomienda, la autoridad del fideicomitente y el período de la encomienda;
3. Estatutos firmados por todos los accionistas;
4. de las calificaciones del accionista o certificado de identidad de persona natural Copia
5. Certificado de verificación de capital expedido por una institución de verificación de capital legalmente establecida
6. propiedad, presentar documentos que acrediten que se han completado los procedimientos de transferencia de derechos de propiedad
7 Copias de los documentos de nombramiento y certificados de identidad de los directores, supervisores y gerentes; documentos y certificados de identidad de los representantes legales;
9. Comprobante de uso de domicilio
10. Notificación de aprobación previa de razón social
11. Si las leyes, reglamentos administrativos y decisiones del Consejo de Estado estipulan que se debe aprobar el establecimiento de una sociedad de responsabilidad limitada, presente la correspondiente copia del documento de aprobación o certificado de licencia;
12. La solicitud de registro incluye elementos que deben aprobarse antes del registro de acuerdo con las leyes, reglamentos y decisiones del Consejo de Estado, y los documentos de aprobación pertinentes o certificados de licencia o copia de la licencia.
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
1. Modelo de gestión familiar
Este modelo de gestión aprovecha una función muy importante del parentesco familiar, es decir, la función de cohesión, es decir, intenta conseguirlo a través de la Función de cohesión del parentesco familiar. Gestión de empresas.
Históricamente, este modelo de gestión empresarial familiar sí que juega un muy buen papel en la fase emprendedora de un negocio, aunque sí cumple una muy buena finalidad. Pero cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, pronto surgirán problemas en este modelo de gestión empresarial de estilo familiar.
2. Modelo de gestión amigable
Este modelo de gestión también tiene un significado positivo en el período de puesta en marcha de la empresa. Cuando el dinero era escaso, este modelo era muy coherente.
Pero cuando una empresa se desarrolla a una cierta escala, especialmente cuando los beneficios de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad se desvanecerá, por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible. desarrollo, conducirá inevitablemente al rápido declive de la empresa o incluso a la quiebra.
3. Modelo de gestión institucionalizada
El denominado modelo de gestión institucionalizada se refiere al fomento de la gestión empresarial de acuerdo con unas normas establecidas.
Por supuesto, esta regla debe ser una regla contractual reconocida por todos, y al mismo tiempo, esta regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente algunos factores beneficiosos de otros modelos de gestión.
Absorber adecuadamente las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizar un modelo de gestión empresarial híbrido. Probablemente sea mejor hacer esto. Ésta es probablemente la conclusión consensuada a la que ha llegado China en la selección de modelos de gestión empresarial en los últimos diez años.
Según el ámbito de negocio de la empresa, el modo de negocio de la empresa se divide en:
1. Modelo de negocio único El negocio único también se denomina negocio especializado, lo que significa que el La empresa solo diseña en un campo de producto, producción o ventas, el alcance del negocio es relativamente simple.
2. Modelo de negocio diversificado El modelo de negocio diversificado se puede dividir en tres tipos básicos: negocio diversificado centralizado, negocio diversificado horizontal y negocio diversificado mixto.
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
Modo de implementación del sistema de gestión ERP:
1. Implementación "Squat"
Esta forma de implementación significa que el consultor de implementación permanecerá durante toda la etapa de implementación. En la empresa, ayudar a los usuarios de la empresa en la realización conjunta de encuestas de demanda, recopilación e ingreso de datos básicos, formulación de estándares de codificación, reingeniería de procesos de negocio, operaciones de simulación de sistemas, etc. Es decir, durante la implementación del proyecto del sistema de gestión ERP, el consultor de implementación impartirá todo el plan de capacitación.
2. Implementación de "desplazamiento"
Este método también se denomina implementación móvil. En esta implementación, el asesor de implementación no permanece permanentemente en la empresa.
En su lugar, venga una o dos veces por semana para asignar trabajo a clientes corporativos y verificar el progreso del trabajo.
Con este método, dado que el consultor del sistema de gestión ERP no brinda orientación durante todo el proceso, los usuarios pueden tomar el camino equivocado en su trabajo diario, como la codificación de materiales o la reingeniería de procesos de negocio, y la eficiencia no disminuirá. ser muy alto.
Por otro lado, si hay consultores de implementación observando el trabajo, incluso si no están involucrados, si dan orientación dos veces, los usuarios empresariales pueden evitar tomar muchos caminos equivocados.
En resumen, se trata de la implementación del sistema de gestión ERP. En términos de estos dos aspectos, el costo de implementación del sistema de gestión ERP es mayor que el de la implementación continua, pero puede garantizar el negocio relevante del proyecto y mejorar el progreso y el efecto general del proyecto.
No importa qué método de implementación se adopte, todavía depende de la situación de implementación real y sus resultados de implementación. Para que cada uno pueda elegir según su situación y necesidades reales.
Existen varios modelos de gestión de empresas.
Existen varios modelos de gestión de empresas.
¿Cuántos modos de gestión de empresas existen? El modelo objetivo de la futura gestión empresarial se basa en el modelo de gestión institucionalizado y absorbe y utiliza adecuadamente algunos factores beneficiosos de otros modelos de gestión. Entonces, ¿cuántos modelos de gestión empresarial existen? Aquí hay algunos patrones comunes.
Existen varios modelos de gestión empresarial: 1
Los modelos operativos empresariales se clasifican según la posición de la empresa en la cadena industrial
1. proveedor de empresas en los tramos medio e inferior de la cadena industrial, las empresas procesan productos de acuerdo con los pedidos de los clientes. En el mercado cuelga carteles de otros negocios en venta.
2. Las empresas de diseño y ventas no involucran ningún negocio en el campo de producción y solo son responsables del diseño y las ventas. Las empresas diseñan los productos y servicios que los clientes necesitan en el mercado y luego encuentran los OEM de producción correspondientes. Requiere que las empresas tengan sólidas capacidades de diseño y ventas y tengan marcas reconocidas.
3. Tipo de producción y venta
4. Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. Las empresas que adoptan este modelo de negocio se caracterizan por ciertas capacidades de desarrollo de nuevos productos.
5. Tipos de servicios de información Las empresas de servicios de información suelen ser empresas de consultoría. Estas empresas o empresas no participan en todas las actividades de la industria manufacturera, pero en gran medida están estrechamente relacionadas con la industria manufacturera.
2. Los modelos operativos empresariales se dividen según el alcance comercial de la empresa:
1. Modelo de negocio único El negocio único también se denomina negocio especializado, lo que significa que la empresa solo diseña. y diseños en un campo de producto, producción o ventas, el alcance del negocio es relativamente simple.
2. Modelo de negocio diversificado El modelo de negocio diversificado se puede dividir en tres tipos básicos: negocio diversificado centralizado, negocio diversificado horizontal y negocio diversificado mixto.
La gestión de la empresa se divide en varias modalidades2.
1. Tipo de control financiero.
La relevancia comercial de las empresas filiales es generalmente muy pequeña. Debido a su relevancia para las pequeñas empresas, las empresas deben centrarse en sus funciones de liderazgo y gestión financiera. Por lo tanto, las sedes corporativas generalmente están diseñadas como centros de toma de decisiones de inversión. Su método de gestión consiste en perseguir la maximización del valor del capital empresarial o el rápido crecimiento de las finanzas empresariales principalmente mediante la evaluación de los indicadores financieros importantes de las unidades subordinadas.
2. Tipo de control estratégico.
Las empresas filiales tienen una alta correlación comercial y la empresa logra sus objetivos financieros a través de la gestión y el control estratégicos. Por lo tanto, las sedes corporativas suelen estar diseñadas como centros de toma de decisiones estratégicas y centros de toma de decisiones de inversión. Sus métodos de gestión persiguen principalmente la realización de los objetivos estratégicos de la empresa y el rápido crecimiento de los indicadores financieros mediante la evaluación de importantes medidas de gestión corporativa e indicadores financieros importantes. En la práctica de la gestión y el control corporativo, según los diferentes grados de centralización y descentralización, la gestión y el control estratégicos de una empresa se dividen en tipos de orientación estratégica y tipos de implementación de estrategias. El primero enfatiza la descentralización, mientras que el segundo enfatiza la centralización.
3. Tipo de control de operación.
Las empresas filiales tienen un alto grado de correlación empresarial, desde la planificación estratégica hasta la ejecución, la sede se encarga de casi todo. La empresa formula estrategias corporativas, unifica y optimiza los recursos corporativos, coordina operaciones, controla la implementación de estrategias corporativas y gestiona directamente las actividades de producción y operación de la empresa o negocios específicos. Por tanto, la sede corporativa no es sólo el centro de toma de decisiones empresariales, sino también el centro de control de indicadores de producción.
Sus métodos de gestión persiguen principalmente la realización de los objetivos comerciales y el rápido crecimiento de la empresa mediante una evaluación y análisis estrictos de diversos indicadores financieros y el desempeño operativo de la empresa.
El control operativo y el control financiero son los dos extremos de la centralización y la descentralización, con el control estratégico en el medio. Sin embargo, algunas empresas dividen aún más el tipo de control y gestión estratégica intermedia en "tipo de implementación de estrategia" y "tipo de orientación estratégica" según sus propias condiciones reales y el grado de centralización y descentralización. El primero es más importante que la centralización y el segundo es más importante que la descentralización
Estos tres métodos de control tienen sus pros y sus contras. En realidad, el control interno de las empresas corporativas es a menudo una combinación de múltiples modelos dominados por un modelo. Por ejemplo, un determinado grupo metalúrgico ha adoptado un modelo estratégico de gestión y control para las finanzas, el comercio, los bienes raíces y otros negocios además de su negocio de producción de acero. Esto es consistente con el posicionamiento estratégico de la compañía de "centrarse en una industria y diversificar las operaciones". ". Por poner otro ejemplo, el modelo de gestión y control de las filiales del grupo de servicios incluye la aplicación de modelos de gestión y control estratégicos, como turismo, desarrollo e inversión de lugares escénicos, hoteles y otras unidades de negocio estratégicas, así como la aplicación de modelos de control financiero. como bienes raíces, logística, generación de energía y otras áreas de negocios. Al mismo tiempo, a medida que la empresa pase de ser una empresa mixta a una empresa de capital, en el futuro adoptará principalmente un "modelo de control estratégico de control financiero". Esto demuestra que el modelo de gestión y control de la empresa no es estático, sino que se ajustará dinámicamente junto con la transformación estratégica general de la empresa.
Además de los tres modelos de control básicos anteriores, existen otros dos modelos de control híbrido: el modelo de control operativo estratégico y el modelo de control financiero estratégico. Están en términos de la relación de centralización y descentralización de las empresas matrices y subsidiarias. , métodos de control, etc. Todos presentan un estado mixto. En la práctica, los modelos de gestión y control de las empresas son todos modelos de control mixtos de dos o más tipos.
La gestión de la empresa se divide en varios modelos 3
1. Modelo de gestión piramidal
La organización piramidal es una pirámide triangular tridimensional con niveles estrictos, incluido el superior. , la gestión media y de base nivel por nivel es la forma organizativa más común en las empresas de producción tradicionales. En la era de la economía planificada, esta estructura era una buena forma organizativa en un entorno estable, en una era en la que la productividad estaba relativamente atrasada y la información relativamente limitada. Tiene una organización simple, derechos y responsabilidades claros, instituciones estables, toma rápida de decisiones y órdenes unificados.
Sin embargo, bajo las condiciones de la economía de mercado y la avanzada tecnología de la información actual, la estructura organizacional en forma de pirámide carece de flexibilidad organizacional, carece de conciencia democrática, responde lentamente a los cambios en el entorno externo y depende demasiado mucho en la toma de decisiones de alto nivel. Destaca las deficiencias mecánicas de la rigidez y el no saber cómo lidiar con ella.
2. Modelo de gestión de la organización de aprendizaje
Una organización de aprendizaje es una estructura organizativa cónica plana sin bordes ni niveles piramidales. Los límites se vuelven confusos y la estratificación de poder y las diferencias jerárquicas se debilitan, lo que permite. las personas o departamentos tengan espacio relativamente libre hasta cierto punto, lo que puede resolver eficazmente los problemas de comunicación interna dentro de la empresa.
Por tanto, las organizaciones de aprendizaje permiten a las empresas afrontar los cambios del mercado ya no de forma mecánica y rígida, sino "dinámicamente". Sin embargo, con la tendencia de integración económica global y división social del trabajo, las organizaciones planas encontrarán cada vez más problemas. En el proceso de análisis continuo y resolución de problemas, la naturaleza de "aprendizaje" de la organización que aprende requerirá cada vez más personas.
3. Modelo de gestión organizacional inteligente
También conocido como modelo de gestión C. El modelo de gestión C se basa en la cultura tradicional china de taoísmo, confucianismo y legalismo, e integra la sabiduría de la gestión empresarial occidental moderna y la medicina tradicional y académica tradicional china. Su teoría combina las funciones del cuerpo humano y propone los conceptos de gestión y la filosofía de "armonía entre el hombre y la naturaleza" y "El Tao sigue a la naturaleza".
El tema de investigación del modelo de gestión C conduce a una reflexión sobre la economía de mercado completamente libre del capitalismo y el modelo de gestión empresarial actual, que reenfocará el pensamiento mundial en el modelo económico de mercado socialista con características chinas. valor de la ubicación del modelo C.
Cuarto, modelo de gestión chino
¿Qué es el "modelo de gestión chino"? El modelo de gestión chino enfatiza el papel de la cultura china en el proceso de gestión empresarial y también respeta la aplicación de ideas de gestión modernas en las empresas chinas. Otra forma de decirlo es: “No existe en el mundo la llamada gestión estadounidense, gestión europea, gestión japonesa o gestión china; sólo hay gestión exitosa o gestión fallida.
”
La gestión al estilo chino se refiere a la combinación de la ciencia de la gestión occidental moderna y los conceptos de gestión chinos, y considera plenamente las tradiciones culturales y las características psicológicas de comportamiento del pueblo chino para lograr mejores resultados de gestión. De hecho, es una gestión racional, enfatizando que la gestión es un proceso de autocultivo y autodisciplina.
El modelo de gestión de las empresas excelentes
El marco básico para que las empresas se organicen. recursos y operar actividades de producción para lograr sus objetivos y métodos comerciales Los modelos y métodos típicos de gestión empresarial moderna incluyen: planificación de recursos empresariales, planificación de recursos de fabricación, producción justo a tiempo, producción de excelencia, producción personalizada clasificada, tecnología de producción optimizada, suministro. gestión de cadenas, reingeniería de procesos empresariales, empresa virtual ágil, etc. El modelo de gestión empresarial avanzado es la base teórica para realizar sistemas integrados de información de gestión y toma de decisiones.
El modelo de gestión empresarial convencional actual es la planificación de recursos empresariales. , que es un modelo muy maduro.
La idea de gestión empresarial más avanzada del mundo en la actualidad es el modelo de gestión de procesos: es decir, el modelo de gestión empresarial existente se transforma a partir de un modelo de gestión jerárquico piramidal con funcionalidad. división del trabajo a un modelo de gestión organizacional de red plana orientado a procesos
Métodos comunes de gestión empresarial
1. La gestión de cajones también se denomina "trabajo". "Análisis" en la gestión moderna. Hoy en día, algunas empresas grandes y medianas de los países desarrollados le conceden gran importancia. La gestión de "cajones" y la clasificación de posiciones han establecido un sistema de clasificación de posiciones en diversos grados sobre la base de la gestión de "cajones". La gestión "estilo cajón" describe que cada gerente tiene especificaciones de trabajo claras en el cajón de su escritorio. No puede haber trabajo sin poder, no hay responsabilidad sin poder y no hay poder sin responsabilidad. Hay cinco pasos para que las empresas lleven a cabo la "gestión de cajón". Gestión "estilo": el primer paso es establecer un sistema de gestión. El equipo de análisis del trabajo está compuesto por varios departamentos de la empresa. El segundo paso es manejar correctamente la relación entre centralización y descentralización dentro de la empresa. El tercer paso es descompóngalo capa por capa e implemente el alcance de responsabilidades y autoridades paso a paso. Escriba una "descripción del trabajo" y "especificaciones de trabajo" y formule los requisitos para cada trabajo. El quinto paso debe tener en cuenta la combinación del sistema de evaluación y. el sistema de recompensa y castigo
2. Gestión de crisis
Con la competencia cada vez más feroz en la economía global, un número considerable de grandes empresas de fama mundial han entrado en la etapa de mantenimiento y decadencia. Para cambiar esta situación, las empresas estadounidenses han prestado más atención a la implementación de una gestión de producción "de tipo crisis", lo que desató una ola de "gestión apocalíptica". Si el operador no puede comunicarse bien con los empleados y no puede mostrarles que la crisis existe, pronto perderá credibilidad y, por lo tanto, perderá eficiencia y eficacia. William Wei, presidente de American Technology Company Si vio que el mundo entero se había convertido en un campo de batalla competitivo, y el La industria mundial de las telecomunicaciones jugó un papel importante en la reforma. Por lo tanto, nombró a dos altos directivos que habían realizado reformas audaces como vicepresidentes y reemplazó a cinco altos directivos que preferían reformas graduales, y dio amplia publicidad entre los empleados a la crisis de algunas empresas que perdían usuarios debido a. Descuido de la calidad del producto y aumento de los costos. Quiere que todos los empleados sepan que si las empresas de tecnología no siempre dan prioridad a la calidad del producto, los costos de producción y los usuarios, el fin de la empresa se acerca.
3. Gestión de un minuto
Actualmente, muchas empresas occidentales han adoptado la regla de gestión del "un minuto" y han logrado resultados notables. El contenido específico es: un minuto de gol, un minuto de elogio y un minuto de castigo. El llamado objetivo de un minuto significa que todos en la empresa registran claramente en una hoja de papel sus principales objetivos y responsabilidades. Cada objetivo y sus criterios de prueba deben expresarse claramente en 250 palabras, que se pueden leer en un minuto. Esto hará que sea más fácil para todos entender claramente por qué y cómo lo hacen, y comprobar periódicamente su trabajo en consecuencia. Un cumplido de un minuto es un estímulo para RR.HH. El enfoque específico es que los gerentes corporativos a menudo dedican poco tiempo a seleccionar las partes correctas de lo que los empleados han hecho para elogiar. Esto permite que cada empleado sepa lo que ha hecho, trabaje más duro y se desarrolle hacia la perfección. El castigo de un minuto es cuando algo se debería hacer bien pero no se hace bien. Primero critique a la persona en cuestión de manera oportuna, señale sus errores y luego recuérdele "cuánto lo valora y lo que no le satisface es su trabajo aquí y ahora".
Sólo aquellos que han cometido errores de esta manera están dispuestos a aceptar las críticas y tener cuidado de no cometer los mismos errores en el futuro. Lo bueno de la regla de gestión del minuto es que acorta enormemente el proceso de gestión y logra resultados inmediatos. Las metas de un minuto permiten a cada empleado aclarar sus responsabilidades laborales y esforzarse por lograr sus objetivos laborales; los elogios de un minuto pueden hacer que cada empleado trabaje más duro; los castigos de un minuto pueden hacer que aquellos que han hecho cosas malas estén dispuestos a aceptar críticas y supervisión. Trabajará más duro en el futuro.