¿Sabías que eres un líder tan capaz?
1. ¿Qué hacer si hay una q temporal?
1. Escenario
El líder te envía a entrenar. Cuando acabas de regresar, te encuentras con el líder en el ascensor y charlas contigo: "Ya volví, ¿cómo estuvo?" ¿el entrenamiento?"
2. Demostración de error
Estaba un poco confundido y nervioso cuando regresé, y mi mente se quedó en blanco. Todo lo que puedo decir es que no está mal.
3. Consejo de emergencia: Método WH+Details
Me beneficié mucho de esta capacitación. Maestro Quiero seguir organizando mi experiencia formativa y practicar metodologías de optimización en mis próximos trabajos. (Cómo)
4. Beneficios
Explica las cosas claramente en el menor tiempo posible, expresa tu actitud y haz que el líder sienta que realmente estás pensando.
En segundo lugar, ¿lo has ignorado?
1. Escenario
El líder te pidió que le pidieras al departamento de equipos una tabla de datos estadísticos, así que fuiste y preguntaste. El colega a cargo dijo que será la próxima semana. Últimamente ha estado bastante ocupado.
2. Demostración de errores
La próxima semana es la próxima semana, no es demasiado tarde para entregar el trabajo después de recibir el formulario. Como resultado, al día siguiente, el líder se acercó y preguntó: "¿Dónde están los datos?" Método "Pregunte a Fangyuan": pregunta + razón + cómo hacerlo. Ejemplo: la forma del líder y el departamento de equipo no pueden ser. implementado actualmente porque el colega responsable ha estado demasiado ocupado últimamente. Planeo seleccionar primero la parte de los datos que necesitamos y pedirle que nos ayude a aprovechar el tiempo. Continuaré dando seguimiento a este asunto.
3. Beneficios
Ayuda al líder a comprender el proceso de la tarea de manera oportuna, lo que no solo previene desviaciones, sino que también hace que el líder se sienta confiable; El problema no se puede resolver, el líder sólo pensará que estás procrastinando. El único que sufre eres tú.
3. Principal: buen contenido
1. Escenario
El líder lleva a cabo una reunión de progreso del proyecto sobre las tareas actuales y usted es responsable de la investigación inicial del producto. .
2. Demostración de error
En la actualidad, he verificado mucha información y documentos y me he comunicado con muchas personas, incluido Xx, que dijo esto.
3. Preparación: método inverso (WYH)
¿Qué es un buen contenido? Bueno = lo que le importa al líder + el resultado que se reconoce. Por ejemplo: nuestro producto actualmente no puede solicitar una patente (qué) porque las leyes y regulaciones nacionales restringen XX, y nuestro producto xX no cumple con este requisito (por qué). A continuación, planeo continuar verificando las leyes y regulaciones nacionales y extranjeras para ver si hay algún avance en las leyes y regulaciones extranjeras (cómo).
4. Beneficios
Transmitir eficazmente la información más importante y, al mismo tiempo, brindarle al líder un plan. Estar en la posición del destinatario mejorará enormemente su profesionalismo y confiabilidad.
Cuarto, expresión universal
1. Escenario
El líder te envía a contactar al cliente y regresas con la noticia.
2. Demostración de error
Mi líder, el cliente, dijo que se necesita un acuerdo de calidad y que debemos hacer una verificación complementaria, y luego también propuso agregar un cuestionario y estabilidad. datos, parece Dáselo antes de fin de mes.
Método sándwich: total + ≤ 4 puntos + resumen El líder vuelve. El cliente ha realizado una solicitud, principalmente tres puntos (total).
Enviar documentos en papel en el plazo de una semana, incluyendo: acuerdo de calidad y cuestionario de producto. b. Presentar los datos de estabilidad del objetivo Xx antes de fin de mes.
C. Proponer que necesitamos realizar una verificación complementaria. (Tres puntos) He preparado los dos puntos anteriores 1.2. La verificación del tercer punto requiere que usted se comunique con el cliente, así que (resuma nuevamente).
4. Beneficios
Sea conciso y eficiente, no provoque reclasificación y solo considere si se pueden cumplir estos tres requisitos.