Causas y manifestaciones de la pérdida de personal de alta dirección en las empresas
Iniciar un negocio es como una tierra de cultivo. Todo el mundo sabe la importancia de los talentos. Pero no todos saben claramente que los miembros centrales del equipo que han luchado con ellos y logrado grandes logros pueden irse de la noche a la mañana por una de las siguientes razones. Aunque no se puede obligar a las personas a quedarse, si un empresario puede comprender los peligros ocultos, se minimizará el impacto negativo de la salida de un ejecutivo.
La siguiente es una explicación detallada de 25 razones por las cuales los ejecutivos corporativos renuncian personalmente.
Renuncio voluntariamente (personal) 1. Necesidades de desarrollo personal
Las personas ambiciosas generalmente no están dispuestas y siempre tienen baja autoestima cuando las condiciones están dadas. Por un lado, quieren avanzar en su carrera al siguiente nivel; por otro, también quieren verificar si pueden mantenerse solos y convertirse en líderes de una industria. Esto es estímulo y tentación. Este tipo de resignación es la energía más positiva. Ya sean los ejecutivos dimitidos de Vanke, Xu Hongge y Xiao Nan, que establecen conjuntamente una nueva empresa de bienes raíces en Shenzhen, el vicepresidente de NetEase, Yang Bin, el ex presidente asistente de JD.COM, Liu Shuang, o el director de tecnología de Fbook, Brett Taylor, todos quieren iniciar una negocio en Shenzhen Valide su propio valor a un nivel superior. Es más probable que este tipo de renuncia obtenga comprensión, consideración e incluso apoyo (inversión) por parte del jefe original.
Personaje: Li Xueling, CEO de Duowan Games. Anteriormente editor en jefe de NetEase. En junio de 2005, Li Xueling dejó NetEase y fundó Dog Love Games. En noviembre de 2012, YY (código NASDAQ: YY) cotizó con éxito en NASDAQ en los Estados Unidos.
2. Diferencias en valores y estrategias
La desviación entre un individuo y la filosofía de desarrollo de la empresa es la parte más trágica de la renuncia. Los amigos que lucharon codo con codo de repente tuvieron diferencias estratégicas. Cuando la dirección estratégica y el enfoque del desarrollo de la empresa no pudieron ser consistentes, no pudieron hacer concesiones, por lo que tuvieron que cortarse las muñecas y sacrificar sus vidas para proteger el automóvil a cambio de. la situación general. Por ejemplo, Zhu, ex vicepresidente de Kirin Games, dijo cuando renunció que era una paradoja que la empresa permitiera que empleados que "siempre han tenido una mentalidad emprendedora" se fueran para cotizar en bolsa.
Personaje: Wu Changjiang, NVC Lighting. A finales de 1998, Wu Changjiang y otros dos estudiantes, el gobernador de Hong Kong y Hu Yonghong, fundaron NVC Lighting en Huizhou. Desde la perspectiva de la estructura accionarial, Wu Changjiang representa el 45% y los otros dos representan el 55%. Al crecer, varias personas tenían diferentes puntos de vista sobre cómo utilizar el dinero que ganaban. Wu Changjiang siempre ha querido hacer más grande la empresa para ganar dinero, debe invertir y los otros dos accionistas deben pagar dividendos para ganar dinero. Después de una gran disputa entre la junta directiva en 2005, la empresa decidió separarse. El plan es: el precio de la empresa es de 240 millones y Wu Changjiang toma 80 millones de la empresa y se marcha. A cambio, el capital de su propio negocio pasa a los otros dos accionistas. Tres días después de la reunión de la junta directiva, los comerciantes se reunieron en la sede e intervinieron por la fuerza en la separación. El comerciante levantó la mano y le pidió a Wu que se quedara. Como resultado, la situación fue de mal en peor y Hu Du se fue con 80 millones cada uno.
3. Mecanismo de tratamiento e incentivo.
Los años de la guerra fueron una época de saqueo armado desnudo, en el que los individuos desempeñaban papeles sangrientos. La era de los negocios es una competencia brutal entre usted y yo, y los individuos desempeñan un papel más civilizado. Pero pase lo que pase, los beneficios obtenidos por los individuos son los mismos, pero el método de distribución cambia. Para las personas en la era empresarial los intereses son más estables y realistas, por lo que los mecanismos de remuneración e incentivos se han convertido en la garantía fundamental para que las personas participen en un determinado emprendimiento. Mucha gente sabe que "la teoría de la gestión dice que sólo hay un núcleo: el interés". La ola de renuncias de altos ejecutivos de NetEase en los últimos dos años está relacionada con el hecho de que Ding Lei es demasiado exigente. Desde 2004, NetEase no ha otorgado ningún premio de opción a muchos ejecutivos.
4. Encontrando cuellos de botella y transformación
Debido a diferentes experiencias de aprendizaje y empleo, los ejecutivos tienen demandas de vida diferentes o incluso completamente opuestas, por lo que sus estados mentales son casi completamente diferentes. , aceptación, consuelo, depresión, vacilación, vacilación, esfuerzo y entusiasmo. En resumen, muchas razones históricas imprevistas han conducido a los resultados reales de hoy, muchos de los cuales pueden no ser los que realmente esperaban. Lo mismo ocurre con el desarrollo profesional, especialmente para los ejecutivos que llevan varios años en sus puestos. Una vez que salen y enfrentan los rápidos cambios en la sociedad, los cambios en sus corazones son urgentes y claros. Una vez que esta carrera alcance un punto culminante, ya sea de transformación o de sublimación, naturalmente encontrará cuellos de botella. En este momento, intentar nuevos cambios en previsión de un avance profesional real, o simplemente cambiar el gusto de la vida, se ha convertido en un incentivo para que los ejecutivos opten repetidamente por irse.
Personaje: Chen Yidan, uno de los fundadores de Tencent.
2065438+El 20 de marzo de 2003, Tencent anunció que Chen Yidan dejaría el cargo de director ejecutivo (Cao) y se desempeñaría como asesor honorario vitalicio de la empresa. Tencent declaró en el anuncio que Chen Yidan continuará desempeñándose como presidente honorario de Tencent Charity Fund y se centrará en las comunidades sociales y la caridad en nombre de la empresa. Tencent dijo: "Bajo el liderazgo y la participación personal de Charles, la empresa pudo establecer un sistema de gestión administrativa eficiente, un sistema de recursos humanos gestionado científicamente y un sistema de seguridad jurídica líder". A medida que Tencent crece y se estabiliza, el propio Chen Yidan está más interesado en la educación y el bienestar público. De hecho, en los últimos años de su mandato en Tencent, dedicó más tiempo a la caridad que a los negocios.
5. Desembolso de efectivo
Para algunas empresas, especialmente aquellas que cotizan por puerta trasera o empaquetado, cuando las acciones en poder de los accionistas o empleados originales de la empresa han expirado el período de tenencia legal, Es decir, cuando se levantó la prohibición, muchos ejecutivos vendieron sus acciones en efectivo, las retiraron y luego renunciaron a la empresa. Esto también incluye la enajenación de acciones no restringidas de propiedad personal mediante renuncia, etc. El núcleo aquí es cobrar, ya sea antes o después de la renuncia. Según las estadísticas, desde 2013, un total de 318 empresas de las bolsas de valores de Shanghai y Shenzhen redujeron sus participaciones y retiraron 16.600 millones de yuanes, de las cuales 105 empresas GEM redujeron sus participaciones y retiraron 3.792 millones de yuanes. Al 27 de febrero, un total de 193 empresas que cotizan en bolsa en las dos ciudades emitieron anuncios de renuncia de ejecutivos en el primer semestre del año, incluidos 117 altos ejecutivos. Por esta razón, muchos analistas del sector consideran los primeros meses de cada año como un período concentrado para la dimisión de los directivos de las empresas que cotizan en bolsa. La conveniencia de retirar dinero es el objetivo de la dimisión de muchos directivos.
No hace mucho, los ejecutivos de Bishuiyuan fueron ampliamente criticados. El 26 de abril de 2013, Yu, director y subdirector general de la empresa, dimitió. 2012 Octubre El 25 de octubre, Long Yu renunció al cargo de subdirector general de la empresa; el 13 de septiembre del mismo año, Chen Guan renunció al cargo de subdirector general de la empresa y director general de Membrane Technology Co. Ltd.; en septiembre de 2011, Guo Hui dimitió debido a su intenso trabajo como director de la empresa y miembro del comité de auditoría de la junta directiva. En septiembre de 2010, Hui Liang, director y subdirector general de Bishuiyuan, dimitió. Según los informes, sólo el año pasado, cinco altos ejecutivos de Bishuiyuan redujeron sus participaciones en 17 casos, con un efectivo total de 700 millones de yuanes. Las colecciones de proyectos son visibles de un vistazo.
Las acciones de Ya Ya cotizaron en 2009. El ex vicepresidente de la empresa, Guan Yinzhou, y el ex economista jefe, Guan Yinzhou, dimitieron uno tras otro y vendieron con éxito las acciones originales para retirar dinero.
6. Las deficiencias de la cabeza son demasiado obvias.
Todo el mundo tiene defectos y los emprendedores no son una excepción. Pero como líder de un partido, si no eres bueno reprimiendo o debilitando tus debilidades, es fácil hacer cosas malas. Muchos empresarios impacientes casi sienten lo mismo. Hay muchas cosas con las que no quieren lidiar, pero cuando expresan su impaciencia, los resultados cambiarán. Quizás estuve ocupado al principio y tuve poco impacto en el equipo. Cuanto más avanza, más obvio e insoportable se vuelve ante un líder así, los ejecutivos naturalmente tomarán su propia decisión entre permanecer con él por un largo tiempo o renunciar.
Personaje: Wang Hang, fundador de Good Doctor. Él y Zhou son compañeros de clase. En 1998, él y Zhou cofundaron 3721. En 2003, se unieron a Yahoo China. En 2006, dejaron Yahoo China para formar Qihoo. En 2007, Wang Hang dejó Qihoo y fundó Good Doctor. En su primera columna en Youku Friends, Zhou mencionó que a veces no podía controlar su temperamento y que sus antiguos compañeros de clase no podían soportarlo y “regañaban a un director ejecutivo”.
7. "Caza furtiva" con compañeros con salarios altos
La gente se reúne en el mundo y el dinero construye industrias. Los pares se enfrentan a enemigos formidables, sin mencionar que en una competencia feroz, hay menos personas con tecnología, toma de decisiones o ventajas de mercado. Las cosas son raras y valiosas. En este caso, es inevitable que los compañeros se roben entre sí. Por ejemplo, Vanke organizó una vez un "Plan de Piratería 007" a gran escala, que era específicamente responsable de reclutar altos ejecutivos de empresas multinacionales, incluido el ex Director del Departamento de Información y Planificación de Decisiones de la Gran China y Director de la División de Servicios Comerciales Globales, y el exdirector de Jones Lang LaSalle Asia Pacífico Xu, director y director de gestión de activos, y Yuan, exvicepresidente ejecutivo de China.
Casos de estudio: innumerables.
8. Sentirse abrumado por la presión
La situación económica no es buena y la competencia en la industria se ha intensificado, lo que ha aumentado mucho la presión sobre el propio talento. La vida moderna es acelerada, los ciclos de vida de los productos son cortos y el mercado se actualiza rápidamente, con características sobresalientes y cambios repetidos. La división de la presión empresarial recae directamente sobre los empleados, especialmente como ejecutivos. Los empleados han estado viviendo en un entorno de mucho estrés, alta eficiencia y alta carga durante muchos años, lo que hace que todos se sientan agotados.
Lo peor es que muchas empresas se ven obligadas a sobrevivir bajo presión, o los empresarios están encantados o la junta directiva no es realista y hace planes a largo plazo que están mucho más allá de su digestión y resistencia reales. Finalmente, algunas personas se rindieron desesperadas...
9. Los ajustes internos fueron frecuentes y no había suficiente espacio para el desarrollo.
Muchos ejecutivos corporativos han sido independientes durante mucho tiempo y ya son peces gordos que pueden dominar un lado. Sin embargo, debido al funcionamiento irregular del directorio, o a la ampliación de la empresa o al reemplazo de la alta gerencia, o al cambio del directorio, el principal responsable de la empresa cambia y los lineamientos de la empresa cambian, resultando en frecuentes cambios de personal. Las reglas han cambiado. El sentimiento más inmediato entre estos ejecutivos es que sus viejos hábitos necesitan adaptarse al nuevo formato, y algunos pueden sentir que sus derechos e intereses están siendo cuestionados.
A veces, muchas empresas cambian sus exploraciones originales, pero los términos de los cambios pueden no ser perfectos, de modo que se restringen entre sí. Al final, los ejecutivos carecen de independencia, lo que genera obstáculos en el ejercicio de sus funciones. poderes... Si no se puede lograr a largo plazo, si esto no se toma en serio y se resuelve adecuadamente, el resultado final será una ola de dimisiones ejecutivas. Por ejemplo, UUU9 (UUU9.com), un medio de juegos nacional bien establecido, en realidad contrató a un director técnico para que fuera el editor de contenido. Los mayores cambios de personal de la historia: el director general, el editor en jefe y el editor de noticias desaparecieron.
10. No me gustan las luchas políticas
Gongdou existe en diversos grados en grandes empresas de China, Asia-Pacífico e incluso Europa y Estados Unidos. Es comprensible que los ejecutivos tiendan a formar grupos diferentes debido a intereses o relaciones mutuas para influir en los asuntos de la empresa, resolver sus propias desventajas y luchar por sus propias condiciones sólidas. Pero si estás en una empresa con serias fricciones internas y luchas feroces, especialmente cuando la lucha de personal es casi cruel, las reformas de alto nivel tienen muchos otros significados. Este tipo de fricción interna a menudo hace que algunos ejecutivos tengan miedo y se mantengan alejados de ellos.
11. Ser influenciado por otros
Los ejecutivos no se dejan influenciar fácilmente por los empleados. Debido a su posición, a menudo conocen más de los secretos fundamentales de la empresa que los empleados comunes. Su visión es naturalmente más amplia y completa, y pueden analizar los problemas más profundamente y no seguirán lo superficial ni la tendencia. Sin embargo, no se puede subestimar la influencia cognitiva de la misma alta dirección. Una vez que formen un entendimiento común desfavorable con los amigos que los rodean, el impacto no se detendrá con la tormenta que se avecina, sino que será desarraigado. NetEase, que sigue siendo popular, renunció 7 veces seguidas, Yahoo, 17 veces seguidas, Li Ning, Vancl, Fbook, Qoros Auto, Vancl Eslite, Handan.com, etc., renunció tres veces seguidas. .. son todos ejemplos.
12. Dimitir por el bien de la familia
En el fenómeno de la dimisión, algunos directivos han luchado durante más de diez años y han conseguido algo. En este momento, la empresa ya es muy sólida. Lo que debería incluirse debe incluirse, lo que debe separarse debe separarse y el resto es solo mantenimiento normal y cooperación estable. Todo lo que queda es disfrutar del golf, las vacaciones en islas oceánicas y los viajes al extranjero. Pero lo que puede pasar es que en este momento, cuando haya un problema, la familia haga un llamado de necesidad. Así que los altos ejecutivos dimitieron de forma muy honesta y franca. Por ejemplo, Du Jing de Vanke suspiró y dijo que 20 años después de graduarse, incluidos 10 años en Vanke, Alemania, que valora la familia, debe solicitar tarjetas de identificación alemanas para sus hijos y su esposa como familia este año. Aunque estaba agradecido con la empresa, tras una cuidadosa consideración decidió despedirse de Vanke. Quería concentrarse en pasar tiempo con su familia.
13. Viejos y enfermos, jubilación natural
Ni que decir tiene que la jubilación ya no es buena.
2. Renuncia pasiva (situación económica, industria, empresa) 14, mal desempeño
Para un alto ejecutivo, es muy importante ser responsable del desempeño del proyecto, que Afectará directamente a su carrera. Muchas empresas son cada vez más claras sobre los requisitos de desempeño y otras cosas se pueden discutir lentamente. No hay nada de qué hablar antes del desempeño. Por ejemplo, "Li Ning necesita encontrar a alguien que asuma la responsabilidad de su pobre desempeño. La salida de Zhang Zhiyong es inevitable..." Wang Su, director y gerente general de Wangsu Technology Company, y director independiente, vicepresidente y profesor de la Universidad de Nanjing. de Finanzas y Economía, renunció voluntariamente, lo que también estuvo relacionado con la alta presión de desempeño... Wang Liantao, vicepresidente de Jiji.com y gerente general de la plataforma de comercio electrónico, también renunció debido a la caída de Ant a corto plazo. rendimiento del alquiler.
Personaje: Zhang Zhiyong, ex director ejecutivo de Li Ning Company. Zhang Zhiyong se unió a Li Ning en 1992 y renunció en 2012, sirviendo a Li Ning durante 20 años. Una vez llevó a Li Ning a aumentar las ventas de 65,438 mil millones a 9 mil millones, pero luego, “el resultado de errores estratégicos fue que el desempeño de Li Ning disminuyó rápidamente.
2065.438+065.438+0, las ganancias de la empresa se desplomaron un 65%, pero el inventario aumentó un 465.438+0%. ". El día que renunció Zhang Zhiyong, el precio de las acciones de Li Ning subió un 7% en lugar de caer.
15. Falsificar los intereses públicos para beneficio personal
Desde la perspectiva de los altos cargos de la empresa En la sociedad económica, ante las crecientes exigencias de los intereses económicos, una vez que las ambiciones personales están infladas y no pueden resistir la tentación, los ejecutivos pueden vislumbrar muchos secretos internos, especialmente los beneficios de la empresa y su distribución. se aprovechan de sus posiciones para encontrar lagunas jurídicas y, a menudo, aprovechan la oportunidad para servir a los intereses públicos y perjudicar su desempeño. Para falsificar cuentas, malversar fondos de la empresa, robar o vender activos de la empresa o vender secretos de la empresa, se entregan de forma encubierta. descuento o a un precio súper bajo o de forma gratuita para empresas y unidades relacionadas con el individuo para beneficio personal en diversas formas. Por supuesto, esto es arriesgado y será difícil para los ejecutivos involucrados deshacerse de él hace 10 días. El tribunal popular del distrito de Xihu, Hangzhou, ex empleado de Alibaba, fue sentenciado. El veredicto mostró que Yan Limin aceptó la solicitud de Wan, el representante legal de Hangzhou Dianchuang Technology Co., Ltd. el 27 de abril de 2011 y el 27 de junio. 2000, y le agradeció su cuidado y fue sentenciado a una pena fija. Además de la pena de 7 años, se seguirán recuperando ganancias ilegales
16, Reemplazo de suministro eléctrico
<. p> La empresa es una sociedad pequeña con una organización clara y rigurosa, y también es un lugar donde se reúne la gente. En esta etapa, los ejecutivos encuentran menos problemas de este tipo. La clave es que una vez que la empresa crece, hay muchos talentos clave. En este momento, el carácter estratégico del talento en sí es secundario, la relación entre la junta directiva y el departamento de personal es cada vez más prominente y ocupa una posición cada vez más dominante. Los intereses y la estabilidad son la estabilidad de la moderación y el equilibrio mutuos. Muchos funcionarios de alto rango no mueren en la noche oscura, sino que caen en el camino brillante. Este es el caso. Objetivamente se han convertido en víctimas de la transición del poder.Personaje: Liu Jun, uno de los "Dieciocho Pinos" del Grupo Lenovo, es actualmente el vicepresidente senior del Grupo Lenovo para facilitar su internacionalización, invitó al ejecutivo de Dell Amelio a ocupar el puesto de CEO. Durante este período, Liu Jun tuvo una mala relación con la empresa y Liu Jun fue reemplazado por el ex colega de Amelio en Dell. Después de que Liu Chuanzhi envió a Liu Jun a estudiar a Harvard, Lenovo regresó completamente bajo el control del antiguo líder. a quienes se les confían tareas importantes
17. Transferencias internas y cambios de trabajo
Esto es diferente de los ejecutivos aerotransportados. Las empresas generalmente promueven a los empleados existentes paso a paso, y el proceso generalmente es complicado y requiere integral. inspección y formación, según datos de muestreo relevantes, la sustitución de puestos de trabajo es un método necesario y utilizado con frecuencia. Su carrera termina en este punto. También hay muchas empresas que utilizan este método para descuidar a los empleados, jugar con los ascensos y la jubilación, y trasladarlos. de puestos centrales y departamentos funcionales es otra forma de castigo. Debido a esta situación, no hay muchos empleados que se vayan.
Personaje: Zhou Xianfeng, vicepresidente de Founder Technology Desde junio de 5438 hasta octubre de 2004. Founder tuvo un incidente colectivo de cambio de trabajo. Zhou Xianfeng se unió a Founder Group Company del 65438 al 0994 y se desempeñó como vicepresidente de Founder Technology en 2000. También es el gerente general, a cargo del negocio de I+D de PC de Founder Technology. En este cambio de personal de junio de 2004 a octubre de 2004, Zhou Xianfeng será transferido del poderoso departamento de Founder Technology al puesto de presidente adjunto del Founder Group. En ese momento, los empleados de Founder dijeron que era una promesa imposible. Pronto, Zhou Xianfeng cambió de trabajo y se convirtió en director ejecutivo de Hisense Digital.
18. Fracaso financiero
Muchas empresas que quieren salir a bolsa y ampliar su influencia tienen necesidades de financiación. Después de un arduo trabajo, todos están felices de tener éxito. Una vez, después de repetidos intentos fallidos, incluso la alta dirección de la empresa finalmente tuvo que cancelar el plan de cotización bajo múltiples presiones. Como Handan. Prueba de ello es la ola de dimisiones de ejecutivos provocada por el fracaso de OPI como com, Vancl Eslite y Che Inc.
Personaje: Wu Bo, ex presidente y director ejecutivo de Handan.com. Handan. com ha pasado por tres rondas de financiación, alcanzando la financiación total 654,38+65 mil millones de dólares. Handan.com 11 no logró salir a bolsa a finales de octubre. Debido a la presión de los inversores, muchos altos ejecutivos dimitieron y la solicitud de cotización fue retirada el 12 de junio. En agosto del mismo año se conoció la noticia de la dimisión de Wu Bo. Ahora el nuevo proyecto empresarial de Wu Bo es Macalor. Dijo: "No menciones el identificador. Esta startup rechaza VC".
19. Prueba y error de orientación empresarial
En el proceso de desarrollo, las empresas a menudo tienen giros y vueltas, especialmente en momentos críticos del desarrollo. y se deben tomar decisiones audaces. Prueba y error, perder tropas y proteger el carro son los únicos caminos a seguir. Por ejemplo, en junio de 2007, Yahoo, como todos sabemos, perdió el rumbo y no pudo decidir el rumbo de su propia empresa. ¿Deberías seguir el camino de una empresa de medios o de una empresa de tecnología? El negocio está decayendo y la moral de los empleados está baja. Durante este período, las numerosas medidas adoptadas por la empresa provocaron la salida de muchos ejecutivos.
Personaje: Li Mingyuan, ex director general de la división de comercio electrónico de Baidu. Baidu estableció una división de comercio electrónico en Baidu en 2007 y lanzó la plataforma comercial C2C "Youa" al año siguiente, con Li Mingyuan a cargo. En marzo de 2010, Li Mingyuan renunció porque no logró explorar formas para el comercio electrónico de Baidu. En agosto del mismo año se incorporó a UC Web como vicepresidente de producto y regresó a Baidu el 11 de junio. Actualmente es vicepresidente de Baidu y director general de la división de nube móvil.
20. Fracaso en el juego del capital
El juego entre el capital y los empresarios tiene una relación complicada y una larga historia. Ambos tienen una compatibilidad y una capa de incompatibilidad. La esencia del capital es el dinero, y el propósito de una carrera no es sólo el dinero, sino también la reputación y el valor social. Cuando las cosas están en calma, los dos se llevan bien; cuando las cosas están en auge, la verdadera cara del capital queda expuesta y los empresarios necesitan competir con él, y a menudo sucede que incluso se ven despedidos de sus puestos de trabajo. Wang, fundador de Sina, 8848, Mysee High Burning, director general de Zhuhai Juli, fundador de Patriot Digital Audio Technology Co., Ltd., y Wan Mingjian, director general de TCL Mobile Communications Co., Ltd. son todos los ejemplos. La suerte de otros ejecutivos es también la misma que la de los saltamontes, expuestos al viento y a la lluvia. Incluso si los inversores pierden la confianza en el equipo directivo y venden acciones como locos, habrá mucha presión. Las acciones de la empresa de juegos Zynga cayeron bruscamente cuando los inversores perdieron la confianza en la empresa. En este caso, es común que los ejecutivos se vayan.
Personaje: Wang Zhidong, fundador de Sina. En 2001, Wang Zhidong planeó utilizar la burbuja de Internet para reorganizar Sina, pero este plan era diferente de las ideas de Wall Street. Fue despedido por el consejo de administración de la empresa en junio de 2001.
21. Desafíos en toda la industria
Después de la crisis económica, la economía global ha quedado estancada. Como resultado, las exportaciones cayeron drásticamente y las empresas costeras cerraron. Además, en comparación con Vietnam y Myanmar, la fuerza laboral china está perdiendo gradualmente su competitividad en materia de precios bajos. Muchos factores han provocado que la economía china se desplome desde la gloriosa era de la alta burbuja inmobiliaria, del 10% al 7,6% en los últimos dos años. Sumado a las diferencias desiguales entre regiones, muchos datos son muy débiles, lo que amplía aún más la brecha. A medida que la crisis se intensificó aún más, el flujo de caja social cayó drásticamente y el poder adquisitivo real de la moneda unitaria disminuyó. Como parte de la vida social y económica, las empresas inevitablemente se verán profundamente afectadas. La crisis económica se ha convertido en un desafío para toda la industria. En este momento, las empresas están siendo expulsadas paso a paso de su espacio vital. ¿Qué debo hacer? Para adaptarse a este cambio rápido, la asignación de talentos se ve obligada a cambiar en cualquier momento y se producen ajustes dinámicos importantes en cualquier momento. Paso a paso, la austeridad a gran escala, los recortes salariales a gran escala y los despidos a gran escala han vuelto a todos inestables e inseguros.
Personaje: Shi, fundador de Suntech Institution. Después de que Suntech se hiciera pública en 2006, Wuxi se volvió loco, Jiangsu se volvió loco, Jiangnan se volvió loco, China se volvió loca y se produjo el Gran Salto Adelante. Las empresas extranjeras de líneas de producción fotovoltaica, equipos de producción y equipos de prueba bajo el control de capital internacional han hecho una fortuna, y las empresas que venden accesorios y paletas plateadas han hecho una fortuna. Luego controló el arbitraje de las transacciones de polisilicio, y la tecnología de refinación y el proceso de producción de silicio cristalino arbitraron a China. Hoy, el nuevo drama tradicional del emperador llegó a su fin después de que los grupos de capital europeo y americano obtuvieron enormes ganancias. (Por Informas) 2065 438+ En agosto de 2002, Shi renunció como director general; en marzo de 2013, Shi dejó de ser presidente de Suntech Power y la empresa quebró.
22. Vencimiento del contrato
Esta es una situación especial. En términos generales, para la alta dirección las cartas de nombramiento son ineficaces. Solo hay aquellos que son aptos para permanecer en el período de prueba y aquellos que no son aptos para salir. Muy pocas empresas no renovarán a sus empleados porque sus contratos han expirado. Pero en realidad, especialmente cuando las empresas involucran a diferentes países, diferentes grupos étnicos y diferentes idiomas, esta situación no es difícil de encontrar. Si el director financiero de Qoros Automotive, Gao Xu, dimite, la explicación de la empresa es que sólo expira un contrato de dos años.
23. Estar en el equipo equivocado
Esta situación también es relativamente común.
Además de los altos directivos, los altos ejecutivos siempre pueden formar grupos diferentes debido a algunos factores, principalmente relaciones de promoción o diferentes pensamientos estratégicos y toma de decisiones. Puede que subjetivamente no haya una intención maliciosa sustancial, pero con el tiempo da a otros la impresión de tomar partido, especialmente cuando la empresa está ajustando su desarrollo, hay vacantes de personal o reforma la junta directiva. Esta tendencia es obvia. Esto a menudo toca los tabúes de algunas personas, lo que lleva a fluctuaciones de intereses. Cuando un grupo restringido gana poder, una de las partes inevitablemente fracasará y se retirará.
Personaje: Chen Xiao, ex presidente de la junta directiva de Gome Electrical Appliances Group. En el otoño de 2010, comenzó una batalla por el control de Gome entre Chen Xiao y Huang Guangyu. En opinión de Chen Xiao, estaba ejerciendo el poder de un gerente profesional, mientras que en opinión de Huang Guangyu, estaba amenazando los intereses de la familia. Finalmente, Chen Xiao dejó su puesto y Zhang Dazhong salió de la montaña. "No sólo evita el dominio de la familia de Huang Guangyu, sino que también evita el control de los conocedores de Chen Xiao".
24 Esfuérzate por ser el comerciante que no interviene
Personajes: Qiu. Bojun, Lei Jun, fundador/CEO de Kingsoft. Esta escena es muy rara. Lei Jun y su jefe Qiu Bojun trabajaron juntos durante 20 años y se convirtieron en los principales accionistas de Jinshan. Al final, ambos compiten para convertirse en "comerciantes". Pero Lei Jun comenzó a hacer inversiones ángeles en 2007. Después de convertirse en Xiaomi en 10 años, sus pensamientos ya no estaban en Kingsoft. Aunque Qiu Bojun entregó el liderazgo superior a Lei Jun, no asumió el cargo hasta que Qiu Bojun encontró al Dr. Zhang Hongjiang para que Lei Jun fuera el director ejecutivo de Kingsoft antes de dejar la empresa.
25. Rumores y violaciones de la ley y la disciplina
Esta situación es relativamente rara y se debe principalmente a que los ejecutivos descuidan la autogestión y se corrompen hasta que su humanidad desaparece y ocurren crímenes ilegales. Durante la noche fue encarcelado y sometido a castigo penal. Aunque esta situación suele ser provocada por las propias partes, también existen factores debidos al descuido de la gestión de la empresa.
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