¿Cuáles son las responsabilidades del director general de la empresa?

Responsabilidad 1: Gestión de las estrategias de desarrollo corporativo y planes de negocio.

Tarea 1. Organizar y formular las estrategias de desarrollo y los objetivos comerciales a mediano y largo plazo de la empresa, y realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo.

2. Previa aprobación del consejo de administración, organizar y supervisar la implementación de las estrategias y objetivos de desarrollo corporativo.

3. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, formular planes de negocios para cada etapa de la empresa y supervisar su implementación.

4. Responsable de la buena comunicación con el directorio para asegurar la buena implementación de los planes de negocios de la empresa.

Enfoque de la evaluación: la realización de objetivos comerciales anuales y planes comerciales anuales en la estrategia de desarrollo a mediano y largo plazo.

Responsabilidad 2: Organizar e implementar diversas tareas de la empresa.

Tarea 1. Descomponer indicadores anuales de acuerdo al plan anual de operación y gestión emitido por la junta directiva.

2. Autorizar a los gerentes generales y directores de cada sucursal para organizar la implementación de planes de negocios para asegurar el pleno cumplimiento de los objetivos comerciales anuales.

3. Responsable de organizar y formular diversos planes de trabajo de la empresa, convocar reuniones relevantes o emitir documentos relevantes y organizar la implementación de los planes.

Enfoque de la evaluación: Cumplimiento de los indicadores del plan de gestión empresarial anual.

Responsabilidad 3: Supervisar e inspeccionar todos los trabajos.

Tarea 1. Responsable de convocar reuniones de oficina del gerente general y escuchar informes de trabajo de los directores de sucursal y gerentes generales.

2. Supervisar e inspeccionar la implementación de la gestión empresarial y los planes financieros de ingresos y gastos, escuchando los informes de trabajo.

3. Proponer medidas correctivas efectivas a los problemas durante la ejecución del trabajo para asegurar el buen cumplimiento de los objetivos comerciales anuales.

Enfoque de la evaluación: Cumplimiento de los indicadores del plan de gestión empresarial anual.

Responsabilidad cuatro: Gestión de recursos.

Tarea 1. De acuerdo con los estándares modernos de gestión empresarial, administre y asigne de manera integral diversos recursos empresariales.

2. Responsable de aprobar la gestión de inversiones, la gestión de marketing, la gestión de producción, la gestión de recursos humanos, la gestión financiera y otras decisiones.

3. Responsable de revisar y aprobar el plan de cambio del modelo de gestión empresarial y designar una persona dedicada a su implementación.

Enfoque de la evaluación: Cumplimiento de los indicadores del plan de gestión empresarial anual.

Responsabilidad quinta: Gestionar el trabajo del personal directivo de dirección.

Tarea 1. Responsable del nombramiento, formación, gestión y evaluación del personal de alta dirección.

2. Mejorar integralmente la calidad de los empleados de la empresa de acuerdo con el principio de responsabilidad nivel por nivel.

3. Desarrollar los recursos humanos y mejorar la competitividad en el mercado.

Enfoque de la evaluación: resultados de la evaluación y responsabilidades de los cuadros superiores.

Responsabilidad 6: Gestión de las relaciones externas

Tarea 1. Establecer y mantener buenas relaciones con departamentos gubernamentales relevantes, clientes clave y organizaciones de medios.

2. Participar en actividades importantes de relaciones públicas de la empresa. Manejar los principales asuntos de relaciones externas de la empresa.

Enfoque de evaluación: relaciones externas corporativas y satisfacción del cliente.

Responsabilidad 7: Construcción y supervisión de normas y reglamentos corporativos.

Tarea 1. Organizar y formular diversas reglas y regulaciones de la empresa y realizar ajustes oportunos de acuerdo con la situación real.

2. Implementar las normas y reglamentos de la empresa.

Enfoque de evaluación: mejora e implementación de normas y reglamentos.