Contenidos de la reestructuración organizacional empresarial

La reorganización organizacional es la adaptación continua de la organización al entorno y la preparación precursora para futuros cambios ambientales. Frente al turbulento entorno organizacional y la creciente incertidumbre, el objetivo que persigue toda organización es una estructura organizativa ágil, flexible y eficiente. Se puede decir que la reducción del peso organizacional, el aplanamiento organizacional y la racionalización organizacional populares pertenecen a la perspectiva de la reorganización organizacional. Es un factor ambiental importante que afecta a las organizaciones y sus prácticas de gestión de recursos humanos. La reestructuración organizacional suele apuntar a todos los departamentos o estratos de la empresa. Desde este punto de vista, los principales beneficiarios de la organización son los accionistas, los medios están sesgados hacia el control y la eficiencia es el indicador para la evaluación del desempeño organizacional. Una consecuencia de la reestructuración organizacional es una mayor movilidad de los empleados; otra consecuencia es la escalada de los conflictos organizacionales y la reducción de la lealtad de los empleados. Ajuste de la estructura organizacional

El ajuste integral de la estructura organizacional incluye dos niveles de significado, uno es ajuste de la estructura organizacional y el otro es ajuste de la estructura de personal. La llamada reestructuración organizacional se refiere a la innovación y reconstrucción de la teoría organizacional y la forma organizacional. Es un tipo de cambio e innovación organizacional, como la transformación de las organizaciones corporativas y el establecimiento de organizaciones de aprendizaje. Una organización es una organización de personas, un conjunto de personas. El alto grado de interdependencia entre organizaciones y personas determina que el ajuste de la estructura organizacional debe ir acompañado del ajuste de las personas, es decir, la reorganización del personal. La necesidad actual de reestructuración de las empresas es que el entorno en el que se ubican las empresas modernas ha entrado en la era de la información desde la era industrial. Las organizaciones formadas en el pasado basadas en los procesos logísticos y la división especializada del trabajo en la era industrial ya no son adecuadas para el desarrollo de las empresas modernas. En la era de la información y de las redes, las empresas necesitan reconstruir sus organizaciones basándose en el flujo de información.