Cómo la industria del petróleo y las grasas de China es controlada gradualmente por el capital extranjero83
COFCO es el representante oficial de la importación y exportación de cereales de China. Su desarrollo inicial se basó en los privilegios otorgados por la economía planificada. El desarrollo de la industria china de aceites y grasas y su gradual integración con las normas internacionales se remonta a la era del liderazgo de Cao Wantong. Con la reforma de China, la industria china de aceites y grasas también necesita profundizarse para satisfacer las necesidades de aceite comestible de más personas. Depender del capital extranjero se ha convertido en un atajo. COFCO comenzó a contactar con el Grupo Kerry a mediados de los años 1980, y a finales de los años 1980 establecieron una empresa conjunta con el Grupo Kerry en Hong Kong, la Pengli Company (Kerry 51, COFCO 49). Nanhai Oils and Fats Industry Chiwan Co., Ltd. se estableció como una empresa conjunta nacional entre Pengli Company y COFCO (Pengli 80, COFCO 20), en la que COFCO posee la estructura de capital. Nanhai Oil es solo una refinería con una pequeña escala de inversión. Refina principalmente petróleo crudo de soja importado en la Zona de Libre Comercio de Shenzhen Shekou. Pero el dinero ganado por Nanhai Oil and Fats es innumerables veces mayor que su inversión. En otras palabras, Kerry Cereals and Oils ganó mucho dinero a través de esta fábrica. El camino es el contrabando.
Debido a que la diferencia de precios entre los aceites y grasas nacionales y extranjeros era muy grande en ese momento, los precios internos eran de aproximadamente 3,5 a 4 yuanes por malicioso, mientras que los precios del petróleo extranjero en ese momento eran de aproximadamente 4.000 yuanes. por tonelada, que era de unos 2 yuanes por mercado. Y el aceite de palma cuesta sólo menos de 2.000 yuanes por tonelada. Dado que Nanhai Oils and Fats está ubicado en una zona aduanera, su petróleo crudo importado debe pagar altos aranceles si se vende en el país después de refinarlo, mientras que las exportaciones están exentas de aranceles.
Por ejemplo: importar una tonelada de petróleo crudo cuesta 4.000 yuanes por tonelada y la tarifa de refinación es de 200 yuanes por tonelada. El coste es de 4.200 yuanes por tonelada. Si vendes dentro del país, debes pagar un arancel de alrededor de 40, pero si exportas, no tienes que pagar ni un centavo. El beneficio del contrabando reside en este arancel del 40%. Si se pagan aranceles, la diferencia de precio entre mayorista y minorista es normal en China.
Después de que Nanhai Oil refina y procesa el petróleo crudo, lo declara para exportación y lo exporta a las compañías de Kerry Cereals and Oils en Hong Kong u otros lugares. mar después de ser cargado en el puerto de Shekou, simplemente regrese a alguna costa remota, contacte a los contrabandistas nacionales con anticipación para descargar las mercancías y luego venderlas en el país. La escala del contrabando en aquella época no tenía precedentes, y algunos agricultores de Guangzhou, principalmente en las zonas de Chaoshan y Xintang, se convirtieron en multimillonarios gracias al contrabando. También participaban en el contrabando las empresas estatales provinciales y municipales de aceite y grasas de la época. Compraban aceite de contrabando a los contrabandistas y luego lo vendían al por mayor y al por menor en varias provincias y ciudades del continente, obteniendo enormes ganancias por la diferencia de precio. El pico del contrabando de petróleo se produjo alrededor de 1994. No hay estadísticas sobre el número de contrabandistas millonarios creados por Nanhai Oil. En esos años, debido al desenfrenado contrabando de petróleo, las almazaras del continente no pudieron competir con ellos, por lo que dejaron de hacerlo. producción y se dedicó al contrabando. Refinería de petróleo o punto de tránsito. Al principio, algunas zonas productoras de soja en Shandong y Henan abandonaron gradualmente la soja, por lo que hoy en día es difícil ver plantaciones de soja en lugares como Henan, Shanxi y Shaanxi. Sin embargo, solía haber plantaciones de soja a gran escala. Aquí hace 90 años.
¿Por qué COFCO, como empresa estatal, no detiene este tipo de contrabando que perjudica los intereses nacionales? Porque aunque COFCO controla Nanhai Oils and Fats, los derechos operativos en realidad están en manos de Kerry Group. El director original, Guo Kongfeng (sobrino de Robert Kuok), se convirtió más tarde en el fundador de Wilma Company de Singapur y ahora es el mayor importador de soja del país. El jefe posterior Li Fuguan también dedicó casi la mitad de su vida al desarrollo de Nanhai. Los méritos y deméritos no se pueden evaluar, porque muchas cosas en este mundo no son tan simples como el blanco y el negro. Nanhai Oil and Fats se ha convertido en el fundador indiscutible de la industria comercial de aceites y grasas de China. Alguna vez vendió 5 mil millones al año y ocupó el tercer lugar entre las empresas conjuntas chinas en 1995 después de Beijing Jeep y Bell Telephone. La pérdida de control de COFCO sobre Nanhai Oils and Fats llevó en última instancia al contrabando fuera de control del Grupo Kerry y a la pérdida de propiedad de la marca Arowana.
El incidente de los aceites y grasas de Nanhai permitió a COFCO de Cao Wantong aprender algunas reglas del comercio internacional de aceites y grasas y también cultivó un grupo de talentos (una vez COFCO envió a un grupo de personas a trabajar en Aceites y grasas de Nanhai , pero luego fueron expulsados por la facción de Kerry), y en ese momento, COFCO todavía no tenía una relación de cooperación directa con los gigantes internacionales de productos agrícolas, es decir, los comerciantes de soja. Así que Jiayin International finalmente se estableció en Hong Kong (en realidad una subsidiaria de COFCO en Hong Kong) y estableció conjuntamente Beihai Grain and Oil en Tanggu, Tianjin con COFCO, comenzando así a enfrentarse directamente a los comerciantes internacionales.
Y registró la marca Fulinmen y lanzó la venta de paquetes pequeños.
Con el contacto con los comerciantes internacionales de soja y la creciente expansión del mercado interno, los gigantes internacionales de productos agrícolas con el trasfondo del gobierno de los EE. UU. han comenzado a establecerse en China, y COFCO se ha convertido en una importante pieza de ajedrez. En este momento, COFCO ha entrado en la era Zhou Mingchen. COFCO ha sido empujada a la marea del mercado por el país. La primera tarea de COFCO al ingresar al mercado es ganar dinero, pero Beihai Cereals and Oils, que solo tiene un taller de refinación, está lejos de satisfacer la búsqueda de ganancias de COFCO. Los comerciantes internacionales de soja también necesitaban la experiencia de COFCO para expandir su distribución nacional, por lo que las dos partes se llevaron bien (ADM y COFCO) y fundaron el posterior gigante Donghai Cereals and Oils Zhangjiagang Co., Ltd., que ahora se ha convertido en el aceite número uno del mundo. fábrica de extracción. Dado que COFCO no tiene experiencia en la gestión de plantas de prensado de aceite, Wilma Company, con sede en Singapur, como parte de una empresa conjunta, asumió la responsabilidad de gestionar la construcción inicial y la puesta en marcha de la planta. (El jefe de Wilma Company es Guo Kongfeng, el primer director de Nanhai Oil and Gas).
Sin embargo, esta vez COFCO no cometió el mismo error que Nanhai Oil. En 1999, cuando la empresa acababa de entrar en funcionamiento normal (la fábrica comenzó a producir en 1997), dispuso que Zhang Dongfeng se hiciera cargo. la dirección de la fábrica. Donghai Cereals and Oils también se ha convertido en la inversión más rentable del Proyecto COFCO Oils and Fats. También es uno de los raros momentos destacados de Zhou Mingchen en COFCO. En este momento, Zhou Mingchen no vio las siniestras intenciones del gigante internacional de la soja después de que se completó la primera ronda de diseño (adquirir Kerry Group y apoyar a Wilma como agente para ingresar a China y completarlo en nombre de la cooperación (convertido COFCO). en su agente nacional) y comenzó la segunda ronda de diseño (barriendo las pequeñas y medianas almazaras nacionales, y luego realizando fusiones y adquisiciones), que condujo al fuerte aumento y caída de la soja entre 2002 y 2003. En ese momento, la industria de extracción de petróleo de China estaba casi completamente aniquilada. A excepción de COFCO, que resistió la tormenta y sufrió enormes pérdidas, y el Grupo Jiusan, debido a que la mayoría de sus materias primas eran soja del noreste, todos colapsaron. Si el gobierno chino no hubiera creado temporalmente una oficina de transgénicos para restringir la importación de soja transgénica y dar legalmente a los comerciantes nacionales de soja una razón para no pagar sus cuentas, me temo que la mayoría de los comerciantes nacionales de importación y exportación habrían saltado del edificio. En ese momento, el gobierno chino e incluso COFCO comenzaron a darse cuenta. Y el despido de Zhou Mingchen puede tener algo que ver con esto.
Ning Gaoning voló a COFCO en 2004 y comenzó la era Ning de COFCO. Una razón importante para elegir a Ning Gaoning puede ser que su experiencia estudiando en los Estados Unidos y la operación de Hong Kong China Resources básicamente pueden cumplir. los estándares de las normas internacionales. Pero lo que Ning Gaoning ha hecho desde que asumió el control de COFCO demuestra que todavía existen algunos problemas para guiar a los expertos por parte de los legos. Especialmente la industria alimentaria relacionada con la economía nacional y el sustento de las personas. El alto perfil de Ning Gaoning no es suficiente para compensar sus errores estratégicos.
1. Wilma (Grupo nacional Yihai) adquirió plantas petroleras nacionales de tamaño pequeño y mediano. De hecho, después de la crisis de 2002-03, COFCO tenía suficiente capital y oportunidades para adquirir pequeñas y medianas plantas petroleras nacionales para fortalecer su propia fuerza. La vacilación de COFCO (quizás sin darse cuenta en absoluto) brinda una oportunidad para Wilma y los comerciantes agrícolas internacionales. Entre 2003 y 2005, Wilma adquirió no menos de 30 plantas petroleras de tamaño mediano en China.
Debido a las enormes pérdidas en la etapa inicial, estas plantas petroleras necesitan urgentemente una inyección de capital para sobrevivir. Y Wilma Company puede transferir capital e incluso derechos de gestión a un precio casi pequeño (incluso algunas fábricas sólo necesitan que Wilma les proporcione materias primas como capital inicial). Algunos comerciantes internacionales de soja también aprovecharon para adquirir algunas plantas oleaginosas y comenzaron a ingresar directamente al mercado chino.
Estas fueron originalmente oportunidades para que COFCO se expandiera. Porque los gobiernos locales pueden estar más dispuestos a cooperar con empresas con experiencia gubernamental como COFCO.
Durante la ronda de aumentos de precios del año pasado y este año, Wilma y los productores de soja como Bunge han podido ejercer influencia en el mercado interno y hacer subir los precios. Esto crea una excusa para los aumentos de precios internacionales (demanda china). En octubre de 2007, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma unió fuerzas con COFCO con la esperanza de estabilizar los precios del petróleo (la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma subsidió el petróleo, lo que se llevó a cabo en secreto), pero la influencia de COFCO en el mercado estaba lejos de ser suficiente para que la intervención de precios fuera directamente abortada.
No se espera que este aumento de precios tenga el mayor impacto en China, pero definitivamente afectará a las pequeñas almazaras nacionales y creará una segunda oportunidad para que los comerciantes internacionales de soja amplíen su presencia en China. Esta vez la respuesta de COFCO parece seguir centrándose en operaciones comerciales específicas.