El valor de marca de China Life Insurance Company
La extensa red de distribución nacional de la compañía está compuesta por agentes personales, vendedores directos y agentes profesionales y a tiempo parcial, que ofrecen productos y servicios como seguros de vida individuales, seguros de vida grupales, seguros contra accidentes y seguros médicos. Al 30 de junio de 2005, China Life tenía más de 65,54 millones de pólizas de seguro de vida individuales y grupales efectivas, contratos de anualidades y pólizas de seguro médico a largo plazo, 654.385 millones de pólizas de seguro de accidentes individuales y grupales y pólizas de seguro médico a corto plazo, y pólizas de seguro de salud de corto plazo y de propiedad individual y colectiva. gestionó más de 6.543,8 20 millones de pólizas de seguros de vida a largo plazo vigentes.
Entre las compañías Global 500 de 2002 seleccionadas por Fortune, una famosa revista financiera estadounidense, China Life ocupó el puesto 290 en términos de ingresos operativos totales, convirtiéndose en la primera compañía de seguros de China continental en ingresar al Global 500. Entre las 500 empresas más importantes del mundo en 2003 y 2004, China Life fue seleccionada continuamente, ubicándose en los puestos 241 y 212 respectivamente. China Life fue nombrada la mejor compañía de seguros de Asia por Euromoney, una revista financiera de renombre mundial, en 2003. El 1 de septiembre de 2004, China Life ocupó el primer lugar entre las 50 principales compañías de seguros de vida de Asia (excluido Japón) seleccionadas por Asia Finance. En la segunda "Las 500 marcas más valiosas de China", organizada conjuntamente por el World Brand Laboratory y el Foro Económico Mundial, el valor de la marca China Life aumentó de 42.767 millones de yuanes en 2004 a 48.667 millones de yuanes en 2006, convirtiéndose en la primera marca de seguros de China. en la industria y entre las diez marcas más valiosas de China. [Editar este párrafo] Cultura corporativa La empresa se adhiere al concepto de "doble éxito" de "ser uno mismo y convertirse en adulto", aboga por el estilo de trabajo de "buscar la verdad y ser pragmático, rigurosamente regulado, prohibir el trabajo, el trabajo duro, la innovación y luchar por lo primero", y promueve activamente la "formación de la imagen externa". El proyecto de construcción cultural de "cultivo interno del espíritu" moldea de manera integral el carácter corporativo de "integridad, superación personal y difusión por todas partes".
Nos conocemos desde hace muchos años y merece la pena confiar en mí.
China Life Insurance Co., Ltd. es la compañía de seguros de vida más grande de China, con sede en Beijing. Como miembro principal de China Life Insurance (Group) Company, una compañía Fortune 500 y una compañía Fortune 500, la compañía se ha ganado la confianza de los clientes más amplios de la sociedad con su larga historia, su gran fortaleza, sus ventajas competitivas líderes profesionales y su liderazgo mundial. Marca de renombre. Siempre ha sido líder en el mercado de seguros nacional y es conocida como el "pilar" de la industria de seguros de China. Las diez principales ventajas de China Life
(1) Larga historia
China Life Insurance Company es la compañía de seguros de vida comercial profesional más grande de China continental y es propiedad exclusiva del estado. Tiene una larga trayectoria de más de 50 años bajo el liderazgo del Consejo de Estado. La mayor escala, la mayor cantidad de clientes y la mayor cobertura. Según la última clasificación de las "100 principales compañías de seguros de vida en la región de Asia y el Pacífico" publicada por Asia Weekly en 2001, China Life ocupó el puesto 13, lo que la convierte en la compañía de seguros de vida mejor clasificada en China continental. China Life, que tiene la misma edad que la República Popular China, es una de las primeras compañías de seguros de China y asume la importante tarea de ser un explorador y pionero en la industria de seguros de vida de China. Ha pasado por más de medio siglo de desarrollo y está bien versado en la gestión del mercado nacional de seguros de vida.
El 9 de junio de 2007, China Life Insurance Co., Ltd. volvió a cotizar en bolsa las acciones A nacionales y desde entonces se ha convertido en la primera compañía financiera y de seguros de China que cotiza en tres lugares.
El 17 de junio de 2003 y el 8 de junio de 2003, China Life Insurance Co., Ltd. cotizó en Nueva York y Hong Kong respectivamente, y creó la oferta pública inicial más grande del mundo ese año.
El 30 de junio de 2003, China Life aceleró el ritmo de reforma y desarrollo, estableció China Life Insurance (Group) Company e inició exclusivamente el establecimiento de China Life Insurance Co., Ltd..
1999 1 , Se estableció China Life Insurance Company con la aprobación del Consejo de Estado.
En 1996, se fundó PICC Life Insurance Co., Ltd. y China Life comenzó a entrar en la era del negocio de seguros de vida profesionales.
En octubre de 1949, el gobierno central aprobó el establecimiento de la única compañía de seguros de China, lo que marcó el primer año de desarrollo de China Life.
(2) Fondos suficientes
A finales de 2001, los activos totales de la compañía alcanzaron los 2.214,4 millones de yuanes, lo que representa el 48,18% de los activos totales de las compañías de seguros a nivel nacional, y el activo La escala representó la mitad de los activos totales de las compañías de seguros a nivel nacional. En 2001, los ingresos por primas de la compañía alcanzaron los 8.123,6 mil millones de yuanes, lo que representa el 57% del mercado nacional de seguros de vida. Siempre ha sido el líder de la industria en el mercado de seguros de vida de China y desempeña el papel de canal principal en la industria nacional de seguros de vida de China.
(3) Hay muchos puntos de servicio.
La red comercial cubre todos los puntos del país. * * * Tiene más de 4.800 sucursales a nivel de condado o superior, 52.500 agencias urbanas y rurales, 12.000 agencias a tiempo parcial y más de 600.000 agentes individuales. Tenemos una oficina en Japón.
(4) Hay fondos suficientes disponibles.
Se espera que a finales de 2002, el saldo de fondos disponibles de la empresa alcance los 240 mil millones de yuanes.
(5) Uso flexible de los fondos
En 2001, los ingresos por inversiones fueron de 4.500 millones de yuanes, un aumento interanual del 23,28%, lo que demuestra la fortaleza de la tecnología y el capital de inversión. utilización.
*Mercado de bonos: el sistema de suscripción del mercado primario ocupa el primer lugar y el volumen de operaciones del mercado secundario se encuentra entre las cinco principales bolsas. *Mercado de recompra: en 2001, el volumen de transacciones fue de 244,5 mil millones, lo que representa 1,717 de los 1,424,3 mil millones del mercado de recompra de divisas. Es un proveedor de fondos a largo plazo en el mercado de capitales. *Mercado de fondos: el monto de la inversión es de 22 mil millones de yuanes, mientras que la capacidad del mercado de fondos es inferior a 70 mil millones de yuanes. Es el inversor institucional más influyente. *Banco: Los depósitos según acuerdos representan más del 50% de los depósitos totales de todas las compañías de seguros en China y son un importante proveedor de fondos a largo plazo para los bancos comerciales.
(6) Mayor cuota de mercado
En 2001, los ingresos por primas de 8.123,6 mil millones de RMB representaron el 57% del mercado de seguros de vida de China.
(7) Ciencia y tecnología avanzadas
Han invertido mucho en la construcción de informatización, con una tasa de cobertura de equipo de 100. La empresa ha implementado plenamente el negocio y la oficina de procesamiento informático, tomando la delantera en la entrada a la era de la oficina electrónica.
(8) Productos de seguros completos.
Más de 100 tipos de seguros brindan a los clientes una variedad de opciones y una protección integral.
(9) "95519" servirá para siempre.
La línea directa de atención al cliente "95519" ofrece con entusiasmo a los clientes servicios de valor añadido especializados, personalizados y de alta calidad, como consultoría de riesgos, gestión de riesgos, gestión financiera y de inversiones, atención de personas mayores y atención médica. Puedes marcar al 95519 desde cualquier parte del país de la forma más cómoda.
(10) Buena cultura corporativa
Como concepto central de la cultura corporativa, "Sé tú mismo y sé un adulto": por un lado, el propósito de mejorarte y expandirte constantemente. es mejorar Por otro lado, sólo mejorando y desarrollándonos constantemente podremos servir mejor a nuestros clientes y a la sociedad. [Edite este párrafo] China Life: “Gran Hermano” es alegre. En los cinco años transcurridos desde que la industria de seguros de China se abrió al mundo exterior, China Life completó su reestructuración y cotiza en bolsa en el extranjero. El precio de sus acciones se ha cuadruplicado y su valor de mercado ha ocupado el primer lugar entre las compañías de seguros de vida del mundo. Este "gran jefe" de los seguros de vida se parece cada vez más a un joven alegre.
En el primer semestre de este año, el beneficio neto de China Life aumentó más del 70%. Más importante aún, la transformación empresarial de la empresa ha dado sus frutos.
A lo largo de los años, las extensas operaciones que amplían ciegamente el mercado han ido ocultando peligros para las compañías de seguros. En cambio, aunque las compañías de seguros extranjeras tienen menores ingresos por primas, prestan más atención al crecimiento del valor intrínseco y de las ganancias. En este contexto, la transformación de China Life, líder del mercado, tiene un importante significado demostrativo para China Insurance.
En el primer semestre de 2006, las primas del primer año de China Life aumentaron un 28,4%, las primas pagadas del primer año aumentaron un 26,2% y los ingresos totales por primas de renovación aumentaron un 35,1%. Al mismo tiempo, la proporción de ingresos por primas basadas en el riesgo, la proporción de primas regulares en el primer año y la proporción de negocios a plazos de 10 años o más en el primer año han aumentado significativamente.
Después del final del período de transición después de unirse a la OMC, algunos grupos financieros con financiación extranjera han entrado en la banca, los seguros, los valores y otros negocios a través de un acceso industrial separado, integrando gradualmente recursos y dando pleno juego a la ventajas de las operaciones grupales.
Las empresas chinas tampoco están de brazos cruzados. China Life ha invertido mucho en acciones desde principios de año. En el contexto de una gestión financiera integral, China Life lidera toda la industria en la exploración de nuevas coordenadas y al mismo tiempo busca soluciones de alto rendimiento para grandes fondos de seguros. [Editar este párrafo] China Life: el líder en la industria en ascenso. De junio a junio de 2006, China Life logró un beneficio neto de 5.817 millones, un aumento interanual de 61,67. El rápido crecimiento de las ganancias proviene principalmente de los siguientes cuatro factores impulsores:
(1) Rápido crecimiento de los ingresos por primas. De junio a junio de 2006, los ingresos por primas de China Life fueron de 1.113,64 millones de yuanes, un aumento interanual de 22,30.
(2) La tasa de crecimiento de los gastos del negocio de seguros se ha desacelerado. De junio a junio de 2006, los gastos del negocio de seguros de acciones de China Life ascendieron a 3965438 35 millones de yuanes, un aumento interanual de sólo el 9,29%, de los cuales los gastos de compensación disminuyeron un 8,48% y las primas de rescate sólo aumentaron un 2,94%.
(3) Los ingresos por inversiones aumentaron significativamente. De junio a junio de 2006, China Life obtuvo ingresos por inversiones de 9.9565438 millones de yuanes, un aumento interanual de 6.353 millones de yuanes, un aumento de 65.438076,57 yuanes. Entre ellos, los ingresos por inversiones de deuda ascendieron a 5.696965438 millones de yuanes y los ingresos por inversiones de capital ascendieron a 4.260 millones de yuanes. En 2005, los ingresos por inversiones de capital de China Life fueron sólo de 568 millones de yuanes. El crecimiento sustancial de los ingresos por inversiones, especialmente los ingresos por inversiones en acciones, es un factor importante en el rápido crecimiento de las ganancias de China Life este año.
(4) La tasa real del impuesto sobre la renta ha disminuido. De junio a junio de 2006, la tasa impositiva efectiva de China Life fue de 11,25, una disminución de 2,88 puntos porcentuales con respecto al nivel de 14,13 en el mismo período de 2005. A finales de junio de 2006, los activos totales de China Life habían alcanzado los 6.169,26 millones de yuanes, con activos netos por acción de 2,52 yuanes, lo que representa el 35,58% de los activos totales de toda la industria de seguros. Las proporciones de depósitos bancarios, inversiones en bonos, inversiones en acciones (incluidos fondos) y otros activos fueron 34,63, 52,15, 6,67 y 6,55 respectivamente. Entre ellos, la inversión en acciones representó el 2,68 del activo total, que aún no ha alcanzado el límite superior de. 5 requerido por las autoridades reguladoras.
Como la compañía de seguros de vida más grande de China, las ventajas competitivas de China Life son muy destacadas, que se reflejan principalmente en los siguientes cuatro puntos:
Amplios canales de comercialización: China Life tiene la distribución más completa. red. La empresa cuenta actualmente con aproximadamente 670.000 empleados de ventas y más de 90.000 puntos de venta intermediarios, que cubren casi todas las regiones administrativas a nivel de condado en China continental.
Alto valor de marca: En 2006, en la selección de "Las 500 marcas más valiosas de China", China Life alcanzó un valor de marca de 48.667 millones de yuanes, convirtiéndose en la marca número uno en la industria de seguros de China y entre las principales. diez marcas más valiosas en China.
Gran base de clientes: China Life Insurance Co., Ltd. es la compañía de seguros de vida con la mayor base de clientes en China. Los clientes nacionales incluyen las empresas e instituciones más famosas de China de todos los ámbitos de la vida, y los clientes internacionales abarcan 80 de las empresas Fortune 500 de China.
Disfrute plenamente de los beneficios del auge de las ciudades de segundo y tercer nivel: dado que algunas compañías de seguros nacionales y compañías de seguros con financiación extranjera aún no han completado su implementación en China, el grado de monopolio del mercado de Vida Insurance Co., Ltd. en las ciudades de segundo y tercer nivel de China es mucho mayor que en las ciudades de primer nivel. Con el rápido desarrollo de las ciudades de segundo y tercer nivel de China, los seguros de vida disfrutarán plenamente del desarrollo de estas áreas en virtud de su posición de monopolio local. [Editar este párrafo] Integración y transformación: China Life eligió la dirección para 2007 en la mañana del 9 de octubre de 2007, 5438 de junio. Cuando China Life Insurance Co., Ltd. completó con éxito la apertura del mercado de acciones A este año, el presidente de la compañía, Yan Wu, dijo con franqueza a este periodista: "Siento mucha presión. Sólo el trabajo duro puede dar a los inversores mejores rendimientos".
"¿Son estas modestas palabras de Yanwu? Diez días después, la controversia sobre la valoración de China Life entre las instituciones de inversión nacionales y extranjeras continúa.
"En esencia, el desarrollo de la industria de seguros depende de la suscripción. Decimos que el desarrollo de la industria de seguros requiere dos ruedas, suscripción e inversión, que giren juntas. Con una sola rueda girando, toda la industria sólo puede girar en su lugar. En la actualidad, es posible que la industria de seguros no necesariamente pueda transformarse en conjunto, pero se deben hacer esfuerzos para desarrollar una dirección de desarrollo que sea esencialmente de suscripción. Si solo destaca los ingresos por inversiones, ¿sigue en la industria de seguros? "En la Conferencia Nacional de Trabajo de Seguros celebrada el 5438 de junio el 21 de octubre, Li Kemu, vicepresidente de la Comisión Reguladora de Seguros de China (Li Kemu News, Li Kemu) emitió un buen juicio sobre la presión sobre Yanwu y la disputa sobre la valoración de China Life.
(1) En 2006, el desarrollo activo y equilibrado logró resultados iniciales.
Para lograr un desarrollo activo y equilibrado, China Life propuso y lanzó la estrategia de competencia de ". "Consolidar ciudades y expandir áreas rurales". , la sede propuso reconstruir la estrategia de desarrollo de las ciudades grandes y medianas e implementar la trascendencia del punto fijo; por otro lado, profundizó aún más su comprensión de la importancia estratégica de "expandir las dos municipios ", formuló y publicó orientaciones para acelerar el desarrollo de empresas rurales y aumentó el número de establecimientos rurales. Construcción, resumen y promoción del modelo de desarrollo empresarial rural. Un responsable de China Life dijo que el año pasado, la empresa La reestructuración del negocio de seguros individuales ha logrado resultados iniciales y la estructura del producto se ha optimizado gradualmente.
(2) China Life Investment Management es más evidente. >
Invirtió con éxito en CITIC Securities; participación en el mercado de valores; después de invertir en acciones h de China Construction Bank, se convirtió en el mayor inversor estratégico en acciones a del Bank of China y del Industrial and Commercial Bank of China. invertir en China Southern Power Grid Al final, la empresa del grupo invirtió casi 35 mil millones y poseía el 32% de las acciones de China Southern Power Grid. Fue la primera en establecer un sistema de información de gestión completo y de alto nivel en China. lo estableció un sistema de referencia de inversión que se ajusta a las características de la inversión de fondos de seguros.
Los datos muestran que en 2006, la velocidad de desarrollo de China Life se aceleró significativamente según las normas contables de China fue de aproximadamente 654.3808.38 millones de yuanes. , un aumento interanual de 654.3804.2, superior a La participación de mercado de la compañía continúa manteniendo su posición de liderazgo absoluto en la industria. Desde la perspectiva de la estructura empresarial, la proporción de primas del primer año con respecto a las primas del primer año. la empresa aumentó 0,8 puntos porcentuales interanualmente; un aumento interanual de 4,3 puntos porcentuales. Al mismo tiempo, la eficiencia operativa ha mejorado significativamente.
(3) La reforma de. El mecanismo operativo ha dado nuevos pasos.
Desde el año pasado, China Life ha estado comprometida con la nueva era de operaciones estandarizadas bajo la estructura de gobierno. Estamos muy orgullosos de ello debido a su excelente desempeño en gobierno corporativo e información. Como revelación, los líderes de la compañía fueron invitados a asistir a reuniones relevantes de las Naciones Unidas y dieron una presentación especial sobre su experiencia.
"No nos hemos visto por un tiempo, la posición de China Life ha cambiado nuevamente. "Esta es la impresión que muchos medios tuvieron sobre China Life el año pasado. Personas relevantes de China Life dijeron a los periodistas que en 2006, China Life integró efectivamente su estructura organizacional, procesos comerciales y recursos humanos, e hizo los ajustes necesarios a la estructura organizativa de la sede. proporcionar Proporciona una buena garantía para mejorar la ejecución y la eficiencia operativa de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa fortalece vigorosamente la construcción de equipos de liderazgo de sucursales, mejora la evaluación del desempeño y los mecanismos de incentivos, lanza proyectos de mejora de la calidad profesional de los empleados y lleva a cabo operaciones cruzadas. -intercambios de cuadros regionales y entre posiciones.
La empresa aumentó la inversión en la construcción de centros de respaldo e inició la construcción de centros de datos en términos de apoyo empresarial, desarrolló un sistema de gestión empresarial de seguros a corto plazo; , introdujo un sistema de gestión de inversiones, lanzó una nueva generación de sistemas de gestión de recursos humanos y financieros y construyó una nueva plataforma unificada para el seguro médico cooperativo rural ha sentado una base técnica para mejorar eficazmente la eficiencia operativa de la empresa
(4) 2007 es un año crítico para lograr un gran desarrollo
“2007. Es un año crítico para que la empresa logre un gran desarrollo.
"En la reciente Conferencia de Trabajo sobre Seguros de Vida en China celebrada recientemente, Yan Wu enfatizó dos puntos clave para acelerar el desarrollo de la compañía en 2007: primero, manejar adecuadamente la relación entre los cinco aspectos y mejorar la capacidad de un desarrollo equilibrado; segundo, integrar recursos y profundizar reformas, Promover la transformación del modelo de negocio
En esta reunión de trabajo, la empresa propuso medidas para promover la transformación: primero, a través de la venta cruzada, aprovechar las ventajas complementarias de los canales y lograr la integración de las ventas. El segundo es establecer un mecanismo científico y razonable de restricción e incentivos para promover la transformación del desarrollo empresarial, pasando de centrarse demasiado en el primer año y la entrega mayorista a depender de la renovación y la entrega futura, y realizar la transformación. del modo de desarrollo, el tercero es lograr un cambio en el modo de desarrollo mediante el establecimiento de mecanismos científicos y razonables de restricción e incentivos. Mejorar los planes y evaluaciones de negocios, promover constantemente la centralización provincial, mejorar los sistemas, optimizar los procesos, mejorar la fuerza impulsora de la innovación y promover. la transformación de la gestión en una gestión intensiva y refinada, profundizando la reforma del sistema de gestión de recursos humanos, promover la transformación de la gestión de recursos humanos desde administrativa; el quinto es aumentar la inversión en activos estratégicos bajo la premisa de prevenir riesgos y promover la transformación del negocio de inversión del uso de fondos generales a la asignación efectiva de activos estratégicos y la correspondencia razonable de activos y pasivos, en sexto lugar, fortalecer la ejecución y mejorar el sistema de gestión y control, y promover la transformación del sistema de gestión y control hacia la estandarización; Yan Wu enfatizó que a través de los avances de transformación mencionados anteriormente, debemos sentar una base sólida para un nuevo desarrollo avanzado.
Lectura adicional: Cómo comprar un seguro, cuál es mejor y enseñarle cómo. para evitarlo. Estos "pozos" de la apertura de seguros