Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Cómo escribir un esquema de investigación para la estrategia de marca corporativa? Por favor 3Q. 1. La estrategia de marca es una elección inevitable para que las empresas comerciales participen en la competencia del mercado, busquen la supervivencia y el desarrollo. 1. El cambio en la filosofía empresarial y el propósito de las empresas comerciales requiere que las empresas tengan una conciencia empresarial independiente. En la era de la economía planificada, el objetivo comercial de las empresas comerciales es satisfacer la oferta y su tarea es suministrar productos industriales a los consumidores, lo cual está orientado al producto. Las empresas no tienen elección en cuanto a qué producen las empresas industriales y qué empresas comerciales operan. Los productos básicos son bastante escasos y es un mercado de vendedores. Después de la implementación de la economía de mercado, la producción industrial se desarrolló enormemente, los productos del mercado se enriquecieron enormemente, la estructura del mercado experimentó cambios fundamentales, se formó el mercado de compradores y se fue estableciendo gradualmente la filosofía empresarial orientada al mercado. Gestionar lo que el mercado necesita, por lo que las empresas deben confiar en el mercado y los consumidores. Las empresas deben determinar sus propias estrategias comerciales en función del entorno objetivo y las condiciones en las que operan, y hacer ajustes de acuerdo con las circunstancias cambiantes. 2. La competencia entre empresas promueve el desarrollo de estrategias corporativas. Con el desarrollo de la economía de mercado, la competencia entre las empresas por el mercado y los consumidores se vuelve extremadamente feroz. Muchas empresas toman las estrategias comerciales de operación a escala, gestión de precios y gestión de relaciones públicas como su ideología rectora y anteponen la competencia, pero olvidan los objetivos básicos de la operación empresarial comercial y olvidan que para expandir la circulación, deben desarrollarse y cultivarse continuamente. el mercado de consumo, lo que condujo a una guerra empresarial costosa y sin precedentes. Como resultado, todos resultaron heridos. En este caso, para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben resumir cuidadosamente las experiencias y lecciones, explorar nuevas ideas orientadoras de negocios y establecer nuevas estrategias comerciales. 3. Tras la transformación del sistema de distribución nacional, las operaciones empresariales deben orientarse a la obtención de beneficios. Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, el país implementó la política de reforma y apertura y transformó el sistema económico planificado en un sistema económico de mercado. La relación de distribución entre el Estado y las empresas ha cambiado de entregar ganancias y recaudar apoyo a pagar impuestos. Las empresas se han convertido en contribuyentes y las empresas se han convertido en entidades legales que participan de forma independiente en la competencia del mercado, son responsables de sus propias ganancias y pérdidas y tienen. contabilidad independiente. Los empleados son empleados de la empresa y los intereses son los intereses de la empresa y de los empleados. Las ganancias, las pérdidas y la quiebra son asunto suyo. Por lo tanto, la supervivencia y el desarrollo de una empresa y el aumento de los ingresos de los empleados dependen de la rentabilidad de la gestión empresarial, lo que requiere que la gestión empresarial apunte al beneficio y persiga la maximización de éste. 4. Los cambios en el entorno objetivo de las operaciones comerciales obligan a las empresas a prestar atención a la estrategia de marca. La transformación del entorno objetivo interno y externo en el que operan las empresas se manifiesta principalmente en la transformación de un mercado único a un mercado diversificado, del consumo relativamente estático al consumo dinámico, del consumo simple al consumo complejo, y del consumo material simple al consumo igual. énfasis en la transformación del consumo material y espiritual, de una sola marca (marca famosa) a un mercado compartido multimarca. Estos cambios requieren que las empresas comerciales presten atención a la investigación de los productos que se necesitan en el tiempo relativo y en las regiones relativas, es decir, las marcas. En resumen, desde la perspectiva de la tendencia de desarrollo de la competencia en el mercado, la dirección del mercado de consumo y la realización de los objetivos comerciales, la estrategia de marca juega un papel insustituible con su naturaleza general, coordinación, pertinencia y adaptabilidad únicas. 2. El concepto y las características de la estrategia de marca: (1) Concepto: La llamada estrategia de marca es que una empresa comercial realiza las necesidades reales y potenciales de los consumidores de muchas marcas de productos básicos de alta calidad a través de métodos de gestión eficaces basados en su propio objetivo. entorno operativo, obteniendo así La ideología rectora de maximizar el rendimiento empresarial. (2) Características: 1. Objetividad: se refiere a la implementación de la estrategia de marca por parte de empresas comerciales bajo sus propias condiciones objetivas, que se refiere principalmente al entorno regional objetivo, incluido el entorno natural, el entorno geográfico humano, el entorno socioeconómico, el nivel de ingresos regional y otras condiciones objetivas. Y tienen sus propias diferencias, como las instalaciones operativas, las instalaciones de servicio, las instalaciones de hardware, el estado del personal, el estado de la calidad y el estado de la estructura del personal, la marca operada por la empresa y la marca inherente en el mercado. Las características de la objetividad permanecen sin cambios dentro de un cierto período de tiempo y son estables y realistas. 2. Iniciativa: La premisa de la iniciativa es que el consumo real y el consumo potencial del mercado deben coexistir, pueden transformarse bajo ciertas condiciones y sus necesidades de consumo son relevantes. En particular, la demanda de consumo potencial del mercado sólo puede transformarse en demanda de consumo real mediante la implementación de una estrategia de marca, y la demanda implícita se volverá explícita.
¿Cómo escribir un esquema de investigación para la estrategia de marca corporativa? Por favor 3Q. 1. La estrategia de marca es una elección inevitable para que las empresas comerciales participen en la competencia del mercado, busquen la supervivencia y el desarrollo. 1. El cambio en la filosofía empresarial y el propósito de las empresas comerciales requiere que las empresas tengan una conciencia empresarial independiente. En la era de la economía planificada, el objetivo comercial de las empresas comerciales es satisfacer la oferta y su tarea es suministrar productos industriales a los consumidores, lo cual está orientado al producto. Las empresas no tienen elección en cuanto a qué producen las empresas industriales y qué empresas comerciales operan. Los productos básicos son bastante escasos y es un mercado de vendedores. Después de la implementación de la economía de mercado, la producción industrial se desarrolló enormemente, los productos del mercado se enriquecieron enormemente, la estructura del mercado experimentó cambios fundamentales, se formó el mercado de compradores y se fue estableciendo gradualmente la filosofía empresarial orientada al mercado. Gestionar lo que el mercado necesita, por lo que las empresas deben confiar en el mercado y los consumidores. Las empresas deben determinar sus propias estrategias comerciales en función del entorno objetivo y las condiciones en las que operan, y hacer ajustes de acuerdo con las circunstancias cambiantes. 2. La competencia entre empresas promueve el desarrollo de estrategias corporativas. Con el desarrollo de la economía de mercado, la competencia entre las empresas por el mercado y los consumidores se vuelve extremadamente feroz. Muchas empresas toman las estrategias comerciales de operación a escala, gestión de precios y gestión de relaciones públicas como su ideología rectora y anteponen la competencia, pero olvidan los objetivos básicos de la operación empresarial comercial y olvidan que para expandir la circulación, deben desarrollarse y cultivarse continuamente. el mercado de consumo, lo que condujo a una guerra empresarial costosa y sin precedentes. Como resultado, todos resultaron heridos. En este caso, para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben resumir cuidadosamente las experiencias y lecciones, explorar nuevas ideas orientadoras de negocios y establecer nuevas estrategias comerciales. 3. Tras la transformación del sistema de distribución nacional, las operaciones empresariales deben orientarse a la obtención de beneficios. Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, el país implementó la política de reforma y apertura y transformó el sistema económico planificado en un sistema económico de mercado. La relación de distribución entre el Estado y las empresas ha cambiado de entregar ganancias y recaudar apoyo a pagar impuestos. Las empresas se han convertido en contribuyentes y las empresas se han convertido en entidades legales que participan de forma independiente en la competencia del mercado, son responsables de sus propias ganancias y pérdidas y tienen. contabilidad independiente. Los empleados son empleados de la empresa y los intereses son los intereses de la empresa y de los empleados. Las ganancias, las pérdidas y la quiebra son asunto suyo. Por lo tanto, la supervivencia y el desarrollo de una empresa y el aumento de los ingresos de los empleados dependen de la rentabilidad de la gestión empresarial, lo que requiere que la gestión empresarial apunte al beneficio y persiga la maximización de éste. 4. Los cambios en el entorno objetivo de las operaciones comerciales obligan a las empresas a prestar atención a la estrategia de marca. La transformación del entorno objetivo interno y externo en el que operan las empresas se manifiesta principalmente en la transformación de un mercado único a un mercado diversificado, del consumo relativamente estático al consumo dinámico, del consumo simple al consumo complejo, y del consumo material simple al consumo igual. énfasis en la transformación del consumo material y espiritual, de una sola marca (marca famosa) a un mercado compartido multimarca. Estos cambios requieren que las empresas comerciales presten atención a la investigación de los productos que se necesitan en el tiempo relativo y en las regiones relativas, es decir, las marcas. En resumen, desde la perspectiva de la tendencia de desarrollo de la competencia en el mercado, la dirección del mercado de consumo y la realización de los objetivos comerciales, la estrategia de marca juega un papel insustituible con su naturaleza general, coordinación, pertinencia y adaptabilidad únicas. 2. El concepto y las características de la estrategia de marca: (1) Concepto: La llamada estrategia de marca es que una empresa comercial realiza las necesidades reales y potenciales de los consumidores de muchas marcas de productos básicos de alta calidad a través de métodos de gestión eficaces basados en su propio objetivo. entorno operativo, obteniendo así La ideología rectora de maximizar el rendimiento empresarial. (2) Características: 1. Objetividad: se refiere a la implementación de la estrategia de marca por parte de empresas comerciales bajo sus propias condiciones objetivas, que se refiere principalmente al entorno regional objetivo, incluido el entorno natural, el entorno geográfico humano, el entorno socioeconómico, el nivel de ingresos regional y otras condiciones objetivas. Y tienen sus propias diferencias, como las instalaciones operativas, las instalaciones de servicio, las instalaciones de hardware, el estado del personal, el estado de la calidad y el estado de la estructura del personal, la marca operada por la empresa y la marca inherente en el mercado. Las características de la objetividad permanecen sin cambios dentro de un cierto período de tiempo y son estables y realistas. 2. Iniciativa: La premisa de la iniciativa es que el consumo real y el consumo potencial del mercado deben coexistir, pueden transformarse bajo ciertas condiciones y sus necesidades de consumo son relevantes. En particular, la demanda de consumo potencial del mercado sólo puede transformarse en demanda de consumo real mediante la implementación de una estrategia de marca, y la demanda implícita se volverá explícita.
3. Variabilidad de objetos: Significa que las marcas, los consumidores, los mercados y los competidores son diferentes en diferentes momentos y espacios. Los consumidores de diferentes regiones tienen diferentes necesidades de consumo. Los consumidores tienen diferentes preferencias por el mismo producto en diferentes momentos. Los productos en el mercado están cambiando y la demanda real y la demanda potencial cambian entre sí. 4. Desempeño: El propósito de la estrategia de marca es maximizar las ganancias, ocupar el mercado y mejorar la competitividad del mercado. Para implementar la estrategia de marca, debemos centrarnos en los resultados y el buen desempeño. Sus señas de identidad son las ventas, la cuota de mercado y la maximización de beneficios. 5. Situación general: como nueva ideología rectora, la estrategia de marca se centra en empresas comerciales que participan independientemente en la competencia del mercado en un estado de completa competencia en el mercado. En términos de región y tiempo, no está dirigido a la estrategia de marca, sino que actúa sobre todo el proceso de gestión empresarial de las empresas comerciales, y sobre toda la operación y gestión de las empresas. 3. La diferencia entre estrategia de marca y otras estrategias comerciales 1. Diferencias con la estrategia de marca: (1) Diferencia conceptual: Marca es el nombre de un producto, también conocido como marca comercial, como cigarrillos Maben, zapatos de cuero Senda, refrigeradores Haier, etc. Las marcas famosas se refieren a marcas de productos conocidas y de alta calidad y son marcas comerciales famosas. ⑵ Diferentes propósitos de implementación: el propósito de la implementación de la estrategia de marca es promover las ventas de una determinada marca y aumentar la participación de mercado, que pertenece a la categoría de estrategia de marketing. La estrategia de marca se puede implementar siempre que a los consumidores les gusten los productos confiables y rentables. El propósito de implementar la famosa estrategia de marca es establecer la imagen del producto, aumentar la visibilidad y ampliar la influencia. Es un reflejo de la cultura corporativa y un activo intangible. 2. Diferencia de la estrategia de relaciones públicas: (1) La imagen de la estrategia de relaciones públicas es el público objetivo, y el contenido central de su estrategia es establecer una buena imagen corporativa general entre los consumidores y grupos de consumidores, aumentar la visibilidad y la reputación, y comunicar. con los consumidores o se dirige al sentimiento del público. Es una estrategia general de imagen corporativa que mejora, cultiva y promueve la imagen corporativa general, en lugar de vender un solo producto. Sus objetivos de marketing son los consumidores de todas las regiones, en lugar de los consumidores únicos a través de la segmentación del mercado. La estrategia de relaciones públicas juega un papel indirecto en la estrategia de marca. La estrategia de marca es la estrategia de ventas de una determinada marca y desempeña directamente su función, mientras que la estrategia de relaciones públicas está adjunta y sirve a la estrategia de marca. 3. Diferencias con la estrategia competitiva: (1) La estrategia de marca se basa en el principio de irremplazabilidad, mientras que la estrategia competitiva, por el contrario, se basa en el principio de sustituibilidad. El objetivo de la estrategia de marca es el mercado. El poder adquisitivo real y el poder adquisitivo potencial se cultivan y logran principalmente mediante métodos de promoción eficaces. Los objetivos e indicadores no pueden ser reemplazados por otros. La estrategia competitiva, por otra parte, tiene como objetivo desplazar a los rivales mediante la competencia, dado cualquiera de los dos. (2) Las estrategias competitivas se han vuelto gradualmente inadecuadas para la situación competitiva actual y el desarrollo empresarial, especialmente cuando la competencia en el mercado es cada vez más feroz, los competidores del mercado están diversificados, las fortalezas operativas son casi las mismas y los productos son básicamente los mismos, reemplazando a los competidores a través de la competencia. Las estrategias tienen La era de estar seriamente desconectados de la realidad, o en otras palabras, de dominar el mundo, ya no existe. Su única estrategia es ganarse muchos seguidores, y la tasa de apoyo depende del grado en que el mercado objetivo esté desarrollado, cultivado y satisfecho con el servicio. (3) El objetivo de la implementación de la estrategia de marca son las necesidades reales y potenciales de los consumidores, mientras que el objetivo de la estrategia competitiva son los competidores. La estrategia de marca identifica el mercado objetivo en un mercado diferenciado a través de la segmentación del mercado. Al dirigirse a este objetivo específico, a través del consumo, la promoción, el cultivo y otros medios, convierte de manera proactiva la demanda potencial del mercado en demanda real del mercado y hace que la demanda oculta del mercado se convierta en realidad. explícito. La atención se centra en estudiar el mercado, estudiar la psicología del consumidor y estudiar el comportamiento del consumidor. El objetivo de la estrategia competitiva es estudiar las debilidades de los competidores y formular las contramedidas correspondientes para derrotarlos y reemplazarlos. 4. Diferencia con la estrategia de precios: (1) La estrategia de precios es el medio más utilizado, más simple y el efecto más directo a corto plazo en las empresas comerciales modernas. Su objetivo principal es derrotar a los oponentes a través de medios de precios. La estrategia de precios es la estrategia de precios adoptada por una determinada marca o marcas. La diferencia sustancial entre estrategia de marca y estrategia de marca es que la estrategia de marca se centra en la investigación y el desarrollo de la demanda de los consumidores del mercado, mientras que la estrategia de precios se centra en el estudio de los precios de los productos básicos de la competencia. La estrategia de marca es una estrategia integral de alto nivel, mientras que la estrategia de precios es una estrategia única de bajo nivel.