¿Cuáles son los roles en el lugar de trabajo en la empresa?

El líder de operaciones integradas es quien toma las decisiones de la empresa y es el principal responsable del trabajo estratégico de la empresa. Su misión y capacidades se concentran principalmente en tres aspectos: encontrar la dirección correcta (visión y misión); reunir fuerzas (recursos y cultura) y operar con eficacia (organización y proceso);

Los directores de estructura son la dirección ejecutiva de la empresa y son los principales responsables de la organización y gestión de la implementación de la estrategia corporativa. Sus requisitos de misión y capacidad se refieren principalmente a tres aspectos: la construcción de una plataforma de gestión (clasificación de la estructura, establecimiento de procesos, estándares, reglas y regulaciones) - formación de equipos, estabilización de equipos y desarrollo de equipos, organización de operaciones efectivas - desempeño objetivo; Gestión, supervisión y control motivacional, coordinación de recursos y resolución de problemas.

El gerente de supervisión es el supervisor ejecutivo de la empresa y es el principal responsable de la implementación y supervisión específicas. Sus requisitos de capacidad son: habilidades profesionales - estructura, ideas, habilidades, herramientas - capacidades de gestión - planificación, organización, inspección y control - motivar, formar, empoderar y reunir a los empleados;

Los ejecutivos profesionales son la capa ejecutiva de operaciones de la empresa y son los principales responsables de trabajos específicos de ejecución profesional.

Su trabajo implica muchos puestos especializados, como representantes de ventas, representantes de marketing, dependientes de tiendas, especialistas en contratación, especialistas en nóminas, contables, cajeros, operadores, inspectores de calidad, etc. , y puede involucrar múltiples puestos profesionales en los recursos humanos, capacitación, I + D, producción, marketing, finanzas, TI, logística, adquisiciones, administración, asuntos generales y otros módulos funcionales de la empresa.

Sus principales requisitos de capacidad son: trabajar de acuerdo con los procesos, estándares y regulaciones de la empresa.

Los albaceas adjuntos suelen ser recién llegados a la empresa o empleados en período de prueba. Generalmente, no pueden trabajar de forma independiente de acuerdo con procesos, estándares y especificaciones, y solo pueden trabajar bajo la guía de ejecutores profesionales.

Fuente: Chang Liang, un famoso experto en formación de liderazgo (fundador del Mission Competence Model for Managers’ Career Transformation)