¿Qué son las medidas de control?

Las medidas de control incluyen: gestión cerrada de áreas clave, restricciones estrictas a las reuniones de multitudes, implementación decisiva de un control integral, fortalecimiento de la vigilancia e investigación de la salud y establecimiento de prevención y control comunitario tridimensional. Siempre que esté dentro de las normas de medidas de control, todos los asuntos se manejarán de acuerdo con los documentos de control

1 ¿Cuáles son las medidas de control?

Cuáles son las medidas de control<. /p>

(1) Medidas organizativas, analizar los problemas que afectan la realización de los objetivos del proyecto debido a razones organizativas y tomar las medidas correspondientes, como ajustar la estructura organizativa del proyecto, la división de tareas, la división de funciones de gestión y la organización del flujo de trabajo. y personal del equipo de gestión de proyectos, etc.;

(2) Medidas de gestión (incluidas las medidas contractuales), analizar problemas que afectan la realización de los objetivos del proyecto debido a razones de gestión y tomar las medidas correspondientes, como ajustar el progreso. métodos y medios de gestión, cambiar la gestión de la construcción y fortalecer la gestión de contratos, etc.;

(3) Medidas económicas, analizar los problemas que afectan la realización de los objetivos del proyecto debido a razones económicas y tomar las medidas correspondientes, tales como como implementar los fondos necesarios para acelerar el progreso de la construcción del proyecto, etc.;

(4) Medidas técnicas: analizar problemas que afectan la realización de los objetivos del proyecto debido a razones técnicas (incluido el diseño y la tecnología de construcción). ), y tomar las medidas correspondientes, como ajustar el diseño, mejorar los métodos de construcción y cambiar la maquinaria y herramientas de construcción, etc.

Cuando los objetivos del proyecto están fuera de control, la gente suele pensar primero en qué medidas técnicas tomar, mientras ignoran las medidas organizativas y de gestión que pueden o deben tomarse. Una conclusión importante de la teoría de la organización es que la organización es el factor decisivo para alcanzar las metas. Se debe prestar plena atención al papel de las medidas organizativas en el control de los objetivos del proyecto.

2. ¿Cuáles son las medidas de control?

(1) Enfoque en resultados

La gestión se centra en perseguir o lograr resultados. Un principio de la gestión de la inspección es: si se ha logrado el objetivo y si se ha completado la tarea. Por supuesto, este principio no se aplica en todas las situaciones y los gerentes deben centrar su energía y atención en las cosas que “funcionan”.

(2) Comprender el todo

La razón por la que los gerentes se convierten en gerentes es porque ven la situación general, se centran en el conjunto y consideran el desarrollo general como su propia responsabilidad. Los directivos deben entender sus tareas, no desde su propio puesto, sino desde cómo utilizar el conocimiento, las habilidades y la experiencia derivadas de su puesto en beneficio del conjunto.

(3) Centrarse en lo esencial

La clave para centrarse en lo esencial es centrarse en las pocas cosas que son realmente importantes. Muchos directivos están interesados ​​en encontrar la llamada "salsa secreta", pero en realidad se trata de un comportamiento arriesgado. Si realmente existe una “salsa secreta”, es que centrarse en lo esencial debería ser lo más importante. Tener la capacidad, las destrezas y la disciplina para centrarse en los puntos clave es una manifestación típica de alta eficiencia.

(4) Utilizar ventajas

Utilizar ventajas significa utilizar ventajas existentes, en lugar de aquellas que necesitan restablecerse y desarrollarse. Pero en realidad, muchos gerentes siempre están comprometidos con el aspecto opuesto, es decir, desarrollar nuevas fortalezas en lugar de aprovechar las existentes. Si este es el caso, incluso si los métodos de gestión son muy hábiles y parecen científicos, los errores de gestión causados ​​son irreparables.

3. ¿Cuáles son las medidas de control?

1. Riesgos financieros

Al realizar el transporte, es muy probable que se vea afectado por factores internos o factores externos. El funcionamiento de la empresa se ve afectado, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa. Además, actualmente todas las empresas de transporte estatales tienen activos fijos de cierta escala. Se encontrarán con muchos factores inestables en sus operaciones, una vez que estos factores no se manejen adecuadamente, causarán riesgos en el funcionamiento de una empresa. del trabajo financiero implica El alcance es amplio y muchos proyectos de trabajo están relacionados con él, por lo que al final estos riesgos se concentrarán en el aspecto financiero, formando riesgos financieros. Los riesgos financieros en la industria del transporte se reflejan principalmente en tres aspectos: alta incertidumbre, objetividad y sistematicidad, como las condiciones climáticas durante el transporte, las condiciones de operación de los vehículos, las condiciones de las carreteras, etc. La mayoría de estos factores son incontrolables y El impacto en las operaciones es altamente riesgos desconocidos, como el bloqueo de carreteras y el fracaso de los litigios, también demuestran la naturaleza sistémica de los riesgos. En la nueva situación de desarrollo social, la forma de los riesgos financieros que enfrentan las empresas de transporte estatales también ha experimentado ciertos cambios.

II. Riesgos financieros que enfrentan las empresas de transporte estatales en la nueva situación

(1) Control interno de las empresas

Los riesgos de control interno de las empresas principalmente Aparecen en dos aspectos: Aspectos:

Por un lado, algunas empresas de transporte estatales no han establecido un entorno de control y gestión interno básico y bueno. Los métodos comerciales de las empresas a menudo no son lo suficientemente sistemáticos y. falta de durabilidad, y las políticas relevantes existentes de la empresa no pueden satisfacer completamente las necesidades de las operaciones comerciales, y la estructura laboral de la industria del transporte puede conducir fácilmente a una falta de entusiasmo entre el personal empresarial;

Por otro lado , algunas empresas no han respondido a las necesidades de las operaciones comerciales. La comprensión correcta del papel del trabajo de auditoría a menudo dificulta la realización del trabajo de auditoría interna dentro de la empresa y su papel no se puede desempeñar adecuadamente, lo que genera riesgos. .

(2) Operaciones

A medida que la competencia en el mercado del transporte se vuelve cada vez más feroz, para cumplir con los requisitos del mercado y lograr los objetivos comerciales esperados, las empresas han comenzado a mejorar sus propias operaciones. El proyecto se ha ampliado con la esperanza de ayudar a las empresas a desarrollarse mejor. Pero esto también ha llevado a una competencia desordenada en el mercado actual del transporte, lo que ha creado riesgos para las operaciones comerciales.

3. Medidas para controlar los riesgos financieros

Bajo la nueva situación, la forma de gestión y control de los riesgos financieros también ha sufrido ciertos cambios. Aquí, el autor se centrará en el impuesto empresarial. Reforma del IVA y empresas estatales Las tres partes de la reforma interna y la gestión y el control del riesgo operativo introducen la gestión del riesgo financiero y las medidas de control de las empresas de transporte:

(1) Medidas de optimización de los ingresos del transporte. gestión después del impuesto empresarial a la reforma del IVA

Dirigida a En la cambiante situación, la reforma de la gestión de ingresos se refleja principalmente en dos aspectos:

Por un lado, es necesario ordenar los procesos de negocio existentes y optimizar el sistema interno. Sobre la base de la reforma del impuesto empresarial al IVA, se deben mejorar todos los eslabones del trabajo financiero, especialmente el vínculo fiscal con mayores riesgos, y se debe fortalecer la gestión interna de los impuestos para controlar los riesgos fiscales;

Además, en Por un lado, debido a que el trabajo de reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado implica una amplia gama de contenidos, debe implementarse con la cooperación de múltiples departamentos. Por lo tanto, los departamentos internos de la empresa deben cooperar y coordinarse entre sí para hacer que el trabajo de gestión financiera sea más estandarizado y formalizado y para controlar eficazmente los posibles riesgos financieros.

(2) Llevar a cabo reformas internas dentro de la empresa para mejorar la gestión de riesgos y los niveles de control

1. Construir un sistema completo de auditoría interna

Cada empresa de transporte debe. mejorar su trabajo de auditoría original Sobre esta base, debemos mejorar el sistema de auditoría, fortalecer la auditoría de los comprobantes originales, realizar investigaciones in situ y exigir a los líderes responsables que confirmen y firmen los comprobantes originales, y realizar revisiones de múltiples niveles para Garantizar la fiabilidad de los bonos. Además, las empresas deben establecer un departamento de auditoría profesional que les permita llevar a cabo una supervisión y revisión integrales del trabajo financiero interno de la empresa. Siempre deben mantener una actitud objetiva, una vez que surjan problemas con las operaciones financieras, el departamento de auditoría debe actuar con prontitud. detenerlos para evitar que surjan riesgos en el uso de los fondos.

2. Controlar eficazmente los costos corporativos y aumentar las ganancias corporativas

Bajo la nueva situación actual, las empresas de transporte deben controlar sus costos operativos a la hora de mejorar su trabajo interno. Para controlar, debemos mejorar continuamente. los métodos de gestión de costos en la práctica y luego controlar efectivamente los costos de la empresa. Al mismo tiempo, debemos prestar más atención a los empleados de base de la empresa, estimular plenamente su entusiasmo por el trabajo y convertirlos en la principal fuerza impulsora para el desarrollo de la gestión de costos, formando así una buena atmósfera dentro de la empresa, aumentando la cohesión de la empresa de transporte, y así reducir efectivamente los riesgos de costos.

(3) Gestionar y controlar los riesgos operativos y reducir el impacto de los riesgos

En vista de los problemas actuales con los riesgos operativos en las empresas de transporte estatales, las empresas deben primero establecer una sólida sistema financiero dentro de la empresa El sistema de alarma y predicción de riesgos debe garantizar que el sistema pueda evaluar y controlar con precisión el estado financiero de la empresa de manera oportuna, ayudando así a la empresa a evitar o reducir eficazmente la aparición de riesgos financieros y garantizar la seguridad. funcionamiento normal de la empresa;

En segundo lugar, las empresas deben adoptar un enfoque científico para realizar investigaciones en profundidad sobre la implementación de cada eslabón en el trabajo financiero interno de la empresa y formular planes de gestión de riesgos financieros para diversas situaciones basados ​​en de las propias condiciones de transporte de la empresa para garantizar la eficiencia de la gestión y el control de riesgos.

Al mismo tiempo, el personal relevante debe darse cuenta de que predecir y controlar los riesgos es el objetivo final. Por lo tanto, cada empresa no sólo debe controlar los riesgos financieros existentes, sino también mejorar el nivel de predicción de riesgos y luego comenzar desde la fuente. riesgos de las empresas.

Base Legal

Artículo 42 de la “Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas”

Durante el brote y epidemia de COVID-19, los gobiernos populares locales del siguiente nivel o superior deben organizar inmediatamente fuerzas para llevar a cabo la prevención y el control de acuerdo con los planes de prevención y control y, si es necesario, cortar las rutas de transmisión de enfermedades infecciosas, después de informar a la población. gobierno en el siguiente nivel superior para tomar decisiones, se pueden tomar y anunciar las siguientes medidas de emergencia:

(1) Restringir o detener mercados, representaciones teatrales u otras actividades donde se reúnan multitudes;

(2) Suspensión de trabajos, negocios y clases;

(3) Cierre o sellado de fuentes públicas de agua potable, alimentos y artículos relacionados contaminados por patógenos infecciosos;

(4) Control o sacrificar animales salvajes, ganado y aves de corral infectados;

(5) ) Cerrar lugares que puedan provocar la propagación de enfermedades infecciosas.