Estructura organizativa de China Medium-term Investment Co., Ltd.
La empresa ha formulado y revisado sus estatutos en estricta conformidad con los requisitos del "Código de gobierno corporativo para empresas que cotizan en bolsa". La asamblea general de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y el equipo directivo de la empresa han implementado operaciones estandarizadas y desempeñado el papel que les corresponde en la correcta toma de decisiones y el sano desarrollo de la empresa.
El consejo de administración está formado por cinco directores, incluidos dos directores independientes. La composición del consejo de administración es razonable, capaz y eficiente. El consejo de administración se reúne periódicamente en estricta conformidad con el "Reglamento del consejo de administración" formulado por la empresa, y las decisiones importantes se toman mediante discusión y discusión por parte del consejo de administración. La empresa ha establecido comités profesionales como el comité de nominaciones, el comité de remuneraciones, el comité de auditoría y el comité de estrategia compuestos por directores independientes.
Los miembros del Consejo de Supervisión están compuestos por dos representantes de los accionistas y un representante de los trabajadores, y son elegidos por la junta de accionistas y los representantes de los trabajadores. La junta de supervisores ejerce el poder de supervisión de conformidad con la Ley de Sociedades y los Estatutos Sociales y es responsable ante la junta general de accionistas.
Como dirección de la empresa, el gerente de la empresa responde ante el consejo de administración y ejerce las facultades correspondientes. Sus principales responsabilidades incluyen ejecutar las resoluciones del directorio y presidir la gestión diaria de producción y operaciones de la empresa. Organizar e implementar el plan de negocios anual y el plan de inversiones de la empresa; formular el sistema de gestión de la empresa; formular el plan de establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa; La estructura organizativa de la empresa encarna plenamente el principio organizativo esbelto y plano. Se han creado nueve departamentos a nivel de sociedad anónima para implementar funciones como personal, finanzas, gestión del desarrollo empresarial, toma de decisiones y supervisión, reduciendo efectivamente los costos de gestión y logrando una correspondencia razonable entre el pleno disfrute de los recursos de la empresa y las responsabilidades y derechos de los departamentos y puestos. Al mismo tiempo, cada departamento funcional tiene una división clara del trabajo, responsabilidades claras y derechos y responsabilidades claros, lo que moviliza efectivamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados al establecer un mecanismo de transmisión y comunicación de información, la información es oportuna, transparente y; simétrico, mejorando la eficiencia y calidad del trabajo.
Hay 12 sociedades holding a mediano plazo en el país, incluidas 9 sociedades holding, incluida 1 empresa de futuros, 2 empresas de logística y otras empresas dedicadas a negocios de la industria de servicios modernos, como el comercio de automóviles, la gestión de activos y gestión de inversiones. Existen 3 sociedades holding, 65.438 02 empresas, todas ellas personas jurídicas corporativas. La sociedad anónima no se dedica a negocios específicos, sino que es el centro para la toma de decisiones de inversión y la operación de capital. Cada filial se enfrenta directamente al mercado, opera de forma independiente y es responsable de sus propias pérdidas y ganancias. Es un centro de beneficios.