¿Qué es un equipo y cómo se hace para que un equipo trabaje en conjunto?

Hay tantos libros de texto que explican el equipo como hay. La definición de equipo es:

Un equipo es un organismo compuesto por empleados y directivos. * *El equipo utiliza racionalmente los conocimientos y habilidades de cada miembro para resolver problemas de manera conjunta y lograr el mismo objetivo.

Elementos de un equipo

Un equipo tiene varios elementos importantes, resumidos en las 5 Ps.

1. Propósito

El equipo debe tener un objetivo establecido para que los miembros del equipo naveguen y sepan hacia dónde ir. Sin goles un equipo no tiene valor.

No tengo idea de que existe un insecto en la naturaleza al que le gusta comer trébol (también llamado hoja de berberecho). Este insecto forma enjambres al ingerir alimentos. El primero está encima del segundo y el segundo está encima del tercero. Un insecto lidera un equipo en busca de alimento. Los insectos están unidos entre sí como vagones de tren. Los científicos administrativos llevaron a cabo un experimento en el que estos insectos parecidos a vagones de tren se unieron para formar un círculo y luego se colocó su trébol favorito en el círculo. Como resultado, estaban demasiado cansados ​​para comer pasto. Este ejemplo muestra que después de que el equipo pierde sus objetivos, los miembros del equipo no saben adónde ir, el resultado final puede ser la hambruna y el valor de la existencia del equipo puede verse comprometido. Los objetivos del equipo deben estar alineados con los objetivos de la organización. Además, los objetivos grandes se pueden dividir en objetivos pequeños y asignarse a cada miembro del equipo, para que todos puedan trabajar juntos para lograr el objetivo. Al mismo tiempo, los objetivos también deben comunicarse de manera efectiva al público, de modo que los miembros dentro y fuera del equipo los conozcan. A veces, los objetivos incluso se publican en los escritorios y salas de conferencias de los miembros del equipo para motivar a todos a trabajar duro para lograrlo. meta.

2. Personas

Las personas son la fuerza central de un equipo. Tres o más personas pueden formar un equipo.

Los objetivos se consiguen a través del personal, por lo que la selección de personal es una parte muy importante del equipo. En un equipo, a alguien se le pueden ocurrir ideas, alguien puede hacer un plan, alguien puede ejecutarlo, alguien puede coordinar el trabajo de diferentes personas y alguien puede necesitar monitorear el progreso del trabajo del equipo y evaluar la contribución final del equipo. Diferentes personas logran los objetivos del equipo mediante la división del trabajo. Cuando se trata de selección de personal, considere las capacidades, habilidades complementarias y experiencia de la persona.

3. El posicionamiento del equipo (lugar)

El posicionamiento del equipo contiene dos significados:

△El posicionamiento del equipo, la posición de El equipo en la empresa, la posición del equipo. ¿Quién selecciona y decide sobre los miembros, quién es el responsable final del equipo y cómo motiva el equipo a sus subordinados?

△¿Qué papel juega un individuo como miembro de un equipo? ¿Es planificación, implementación o evaluación?

4. Autoridad (poder)

El poder del líder en el equipo está relacionado con la etapa de desarrollo del equipo. En términos generales, cuanto más maduro es el equipo, menos poder tiene el líder. En las primeras etapas del desarrollo del equipo, el poder de liderazgo está relativamente concentrado.

Dos aspectos de la relación de autoridad del equipo:

(1) ¿Qué tipo de poder de toma de decisiones tiene todo el equipo en la organización? Por ejemplo, poder de toma de decisiones financieras, poder de toma de decisiones sobre el personal y poder de toma de decisiones sobre información.

(2) Características básicas de la organización. Por ejemplo, qué tan grande es la organización, si el equipo es suficiente, cuánta autoridad tiene la organización sobre el equipo y qué tipo de negocio es.

5. Plan

Este plan tiene dos significados:

(1) La realización final del objetivo requiere una serie de planes de acción específicos. entenderse como Procedimientos de trabajo específicos para objetivos.

(2) Proceder según lo planeado puede garantizar el buen progreso del equipo. Sólo con operaciones planificadas el equipo se acercará a la meta paso a paso y finalmente alcanzará la meta.

La diferencia entre un equipo y un grupo

El concepto de grupo:

Dos o más individuos que interactúan e interdependientes, con el fin de lograr ciertos objetivos específicos. unidos por un propósito. Los miembros del equipo * * * disfrutan de la información y toman decisiones que ayudan a cada miembro a cumplir mejor con sus responsabilidades.

La diferencia entre equipos y grupos

A menudo se confunden fácilmente equipos y grupos, pero existen diferencias fundamentales entre ambos, que se pueden resumir en seis puntos:

(1) Liderazgo. Como grupo, debe haber un líder claro; los equipos pueden ser diferentes, especialmente a medida que el equipo se desarrolla hasta una etapa madura donde los miembros * * * tienen autoridad para tomar decisiones.

(2) Objetivo. Los objetivos del equipo deben estar alineados con la organización, pero además, los equipos pueden generar sus propios objetivos.

(3) Colaboración. La colaboración es la diferencia más fundamental entre grupos y equipos. Un grupo puede ser moderadamente cooperativo y, en ocasiones, sus miembros pueden ser pasivos y antagónicos. Pero hay una nueva atmósfera de cooperación en el equipo.

(4) Responsabilidad. El líder de un grupo tiene que asumir mucha responsabilidad, y además del líder, los miembros de cada grupo también son responsables, e incluso se influyen entre sí, y son responsables junto con * * *.

(5) Habilidades. Las habilidades de los miembros del grupo pueden ser diferentes o iguales, mientras que las habilidades de los miembros del equipo son complementarias, integrando personas con diferentes conocimientos, habilidades y experiencia para formar roles complementarios, logrando así una combinación efectiva de todo el equipo.

(6) Resultado. El desempeño del grupo es la suma del desempeño de cada individuo, y el resultado o desempeño del equipo es el producto completado por cada individuo.