Detalles para la implementación de la toma de decisiones en tres grandes asuntos de la empresa suministradora de energía

Capítulo 1 Disposiciones generales

El artículo 1 es implementar concienzudamente los "Detalles para la implementación de las tres decisiones principales de la Hebei Electric Power Company" y los "Tres decisiones importantes de Baoding Power Supply Company" "Detalles para la implementación de grandes decisiones" están especialmente formulados para mejorar aún más el sistema de toma de decisiones de la empresa de suministro de energía (en lo sucesivo, la empresa ) y mejorar la cientificidad, la democracia y la legitimidad de la toma de decisiones colectiva.

El artículo 2 "Tres principales y uno principal" se refiere a asuntos que involucran decisiones importantes, nombramientos y destituciones de personal importante, acuerdos de proyectos importantes y operaciones de fondos de grandes cantidades. La toma de decisiones sobre los tres asuntos principales se adhiere a los principios de toma de decisiones colectiva, toma de decisiones científica, toma de decisiones democrática y toma de decisiones de conformidad con la ley, dando pleno juego a la sabiduría y la fuerza colectivas de la equipo de liderazgo, y de acuerdo con los requisitos de "liderazgo colectivo, concentración democrática, deliberación individual y toma de decisiones en reuniones" para mejorar la participación masiva, el sistema de toma de decisiones combina la consulta de expertos y la toma de decisiones colectiva para estandarizar el comportamiento de toma de decisiones. , mejorar el nivel de toma de decisiones, prevenir riesgos en la toma de decisiones, promover la anticorrupción y la integridad y garantizar que los diversos acuerdos de toma de decisiones de la empresa se implementen en su lugar.

Artículo 3 El principal responsable del partido y gobierno de la empresa es el principal responsable de la implementación del sistema de toma de decisiones para los tres asuntos principales y los miembros del equipo directivo asumirán las responsabilidades correspondientes; según la división del trabajo del equipo y las circunstancias específicas.

Artículo 4: Las presentes normas detalladas se aplican a todas las unidades de la empresa.

Capítulo 2 Alcance de las Materias

Artículo 5 Los asuntos importantes de toma de decisiones se refieren a los asuntos que deben ser decididos por las reuniones del comité del partido de la empresa, las reuniones de la dirección y los asuntos decididos por los trabajadores. congreso. Incluye principalmente:

(1) Opiniones y medidas para implementar decisiones importantes, instrucciones importantes y acuerdos de trabajo importantes;

(2) La estrategia de reforma y desarrollo de la empresa, los objetivos y las principales estrategias comerciales. y sistema de gestión;

(3) el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa;

(4) el plan integral anual, el plan de producción y operación de la empresa, el presupuesto financiero (cuentas finales ), y planes de asignación de fondos propios, transferencia de derechos de propiedad, arrendamiento de activos importantes, enajenación de activos importantes, empresa (inversión), préstamos, auditorías y otros asuntos y cuestiones importantes;

(5) Empresa empleo laboral, distribución salarial, beneficios de seguros, capacitación de empleados y otros asuntos importantes que involucran los intereses vitales de los empleados;

(6) La formulación, modificación y abolición de las reglas y regulaciones importantes de la empresa;

(7) Plan de reforma de la empresa, ajuste de la estructura organizacional, asuntos importantes como ajuste y uso de personal, establecimiento de puestos, colocación de personal, etc.;

(8) Asuntos importantes en seguridad de producción, energía construcción de redes, gestión de operaciones, servicios de calidad, despacho de redes eléctricas, etc. El manejo de accidentes graves, emergencias, casos disciplinarios, disputas legales y económicas y eventos importantes que afectan la estabilidad de la unidad;

(9) Construcción del partido, formación de equipos de liderazgo, trabajo anticorrupción y espiritual. civilización Construcción, trabajo ideológico y político y otros asuntos importantes, planificación a largo plazo, planes anuales y planes de implementación para la construcción de la cultura corporativa, asuntos importantes del congreso de trabajadores de la empresa, congreso del partido, sindicato, trabajo de la Liga Juvenil Comunista y trabajo de jubilación;

(10) Decidir sobre el nivel de empresa o la recomendación de colectivos e individuos avanzados a los superiores y sus métodos de recompensa;

(11) Decidir sobre el manejo de organizaciones disciplinarias, cuadros o personal;

( 12) Otras decisiones importantes.

Artículo 6: Los nombramientos y destituciones importantes de personal se refieren a los ajustes de puestos de cuadros dirigentes y directivos gestionados directamente por el comité del partido de la empresa. Incluyen principalmente:

(1) Selección, nombramiento, destitución y traslado de cuadros dirigentes gestionados por el comité del partido de la empresa;

(2) Evaluación, recompensas y castigos del equipo directivo y cuadros dirigentes administrados por el comité del partido de la empresa;

(3) Gestión de cuadros de reserva

(4) Otros asuntos importantes de gestión de personal de cuadros;

Artículo 7 Los arreglos de proyectos importantes se refieren al establecimiento y arreglos de proyectos que tienen un impacto importante en la escala de activos de una empresa, la estructura de capital, la rentabilidad, el equipo de la red eléctrica, la investigación y el desarrollo científicos, la tecnología de la información, etc. Incluyen principalmente:

(1) Planes anuales y planes de ajuste de proyectos de infraestructura, transformación técnica, modernización y ciencia y tecnología;

(2) Proyectos de financiación, garantía y préstamo encomendado;< /p >

(3) Asuntos importantes de gestión de inversiones que deben informarse a Hebei Electric Power Company;

(4) Proyectos importantes de renovación y nueva construcción más allá del plan anual;

(5) Planes anuales y planes de ajuste para proyectos no productivos;

(6) Eventos importantes causados ​​por cambios de políticas, cambios de diseño, cambios del entorno externo, etc.

;

(7) Otros arreglos importantes del proyecto.

Artículo 8 Las operaciones de fondos de gran monto se refieren a la transferencia y uso de fondos más allá de los límites que los cuadros dirigentes en la sede de la empresa tienen derecho a transferir y utilizar de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Incluyen principalmente:

La movilización y uso de grandes cantidades de fondos dentro del presupuesto;

(2) La transferencia y uso de grandes cantidades de fondos extrapresupuestarios y extrapresupuestarios;

(3) ) Grandes cantidades de fondos no productivos, así como donaciones y fondos de patrocinio;

(4) Uso de otras grandes cantidades de fondos.

Las cuestiones específicas para la toma de decisiones sobre los tres asuntos principales del artículo 9 se refieren al "Reglamento Interno del Comité del Partido de la Compañía de Suministro de Energía del Partido Comunista de China", el "Reglamento de Procedimiento de la Reunión de Gerencia de la Empresa Eléctrica", el "Reglamento de Implementación del Congreso de Empleados de la Empresa Eléctrica" ​​y los líderes de la empresa Implementación de sistemas de gestión como gestión de cuadros, gestión de capital financiero, gestión de inversiones, plan integral gestión, gestión de licitaciones y adquisiciones.

El capítulo 3 recoge el procedimiento básico para la toma de decisiones sobre los tres grandes temas.

Artículo 10: La toma de decisiones sobre los tres asuntos principales se realiza principalmente en forma de reuniones del comité del partido de la empresa y reuniones de la oficina del gerente, y no se permiten opiniones independientes para la toma de decisiones. Si necesita ser discutido y aprobado por el congreso de trabajadores, se implementará después de la discusión y aprobación del congreso de trabajadores. El nombramiento y destitución de cuadros y asuntos importantes relacionados serán estudiados y decididos por la reunión del comité del partido de la empresa. A menos que existan circunstancias especiales, los principales líderes del partido y del gobierno deben participar en las discusiones y la toma de decisiones, y otros miembros del equipo de liderazgo deben asistir a la reunión según sea necesario.

Artículo 11 Si una persona o un pequeño número de personas deciden una emergencia de forma temporal, el incidente se informará posteriormente al comité del partido y al equipo directivo de manera oportuna. El responsable interino de la toma de decisiones es el responsable de la toma de decisiones, y el comité del partido y la dirección las aprueban posteriormente según los procedimientos.

Artículo 12 Las reuniones del comité del Partido y las reuniones de la oficina directiva se llevarán a cabo por separado de acuerdo con las regulaciones del partido y del gobierno.

Presidido por el responsable. Durante la reunión, los líderes a cargo, los jefes de los departamentos funcionales relevantes o el personal de manejo específico pueden hacer informes especiales sobre el contenido del tema y sugerencias para la toma de decisiones.

Artículo 13 Antes de que se celebre la reunión colectiva de toma de decisiones sobre los tres asuntos principales, se enviará una notificación formal por escrito a los participantes y se proporcionarán los materiales pertinentes. Si es necesario, escuche los comentarios con antelación.

Artículo 14 Los asuntos decisorios no incluidos en el orden del día no se trasladarán con carácter ad hoc.

Artículo 15 Al estudiar y decidir colectivamente sobre tres asuntos importantes, el número de participantes debe cumplir con los requisitos de las regulaciones pertinentes. Cuando la reunión decide sobre varios asuntos, deberá estudiarlos y decidirlos uno por uno. Los participantes deberán expresar claramente sus opiniones de acuerdo, desacuerdo o aplazamiento sobre cada propuesta de toma de decisión sobre el tema, y ​​explicar los motivos. Los participantes que por algún motivo estén ausentes podrán expresar sus opiniones por escrito. La votación podrá realizarse oralmente, a mano alzada, mediante votación secreta o mediante votación secreta.

Artículo 16: Después de la discusión colectiva en la reunión y la plena expresión de opiniones de los participantes, la reunión adoptará, adoptará en principio, reconsiderará, pilotará o

suspenderá la implementación y otras decisiones. . El anfitrión de la reunión no debería tomar una decisión fácilmente antes de que los participantes hayan expresado plenamente sus opiniones. Si hay desacuerdos graves, generalmente se debe aplazar la decisión.

Artículo 17 Los asuntos decididos en la reunión, los métodos de votación, el proceso de votación, los participantes y sus opiniones y conclusiones deberán registrarse completa y detalladamente. Después de la reunión, se formarán y archivarán actas o documentos de la reunión. referencia futura.

Artículo 18 Si decisiones importantes, acuerdos de proyectos importantes y asuntos de operaciones de capital importantes requieren argumentación legal, se proporcionarán materiales escritos al departamento de asuntos legales antes de la reunión colectiva de toma de decisiones, y el departamento de asuntos legales emitirá Opiniones jurídicas.

Artículo 19 Procedimientos de toma de decisiones importantes:

(1) Los departamentos funcionales relevantes formulan las necesidades basándose en instrucciones superiores y requisitos de trabajo.

Investigar y decidir asuntos. Para estudiar y decidir sobre cuestiones importantes en la reestructuración, operación y gestión de la empresa, cuestiones importantes que involucran los intereses vitales de los empleados, y formular reglas y regulaciones importantes, el sindicato de la unidad escuchará las opiniones y sugerencias de los empleados a través de formularios apropiados; /p>

(2) Los asuntos de toma de decisiones se decidirán con el consentimiento del gerente o el secretario del comité del partido;

(3) El líder a cargo convocará a los departamentos funcionales relevantes para una revisión preliminar basada sobre el tema, proponer planes de estudio de viabilidad y sugerencias, y presentarlos a la reunión para su discusión y decisión;

(4) De acuerdo con el reglamento interno del Comité del Partido de la empresa y el reglamento interno del reunión de la oficina del gerente, seleccionar el método de discusión y toma de decisiones de acuerdo con diferentes contenidos y situaciones, y convocar al comité del partido o a la reunión de la oficina del gerente para estudiar y tomar decisiones.

Artículo 20 Procedimientos importantes para la toma de decisiones de nombramiento y destitución de personal:

(1) De acuerdo con el "Reglamento de gestión del cuadro líder" de la empresa, mediante recomendaciones democráticas, competencia abierta y otros métodos.

, proponer los objetos de inspección y determinarlos después de la comunicación y aprobación de los principales líderes del partido y del gobierno;

(2) El cuadro y el departamento de personal llevarán a cabo inspecciones estrictas de los objetos de inspección identificados de acuerdo con el cuadro. autoridad administrativa, elaborar un informe de inspección escrito y solicitar opiniones del departamento de inspección y supervisión disciplinaria;

(3) Antes de que el comité del partido de la empresa discuta el nombramiento y despido de cuadros, los líderes que serán promovidos y designados

Los candidatos a cuadros dirigentes solicitarán las opiniones de los líderes responsables y las considerarán plenamente dentro del equipo. Los principales dirigentes del partido y del gobierno deben comunicarse plenamente y llegar a consensos. No es apropiado asistir a las reuniones si hay diferencias. Los miembros del equipo deben expresar plenamente sus opiniones y, si descubren que no cumplen con los requisitos, deben recordarlas o solicitar correcciones de inmediato;

(4) El comité del partido de la empresa discutirá y decidirá colectivamente sobre el nombramiento. y destitución de cuadros. Cuando el comité del partido discute y decide sobre el nombramiento o destitución de cuadros, más de dos tercios de los miembros deben estar presentes en la reunión, y más de la mitad de los miembros presentes deben estar de acuerdo antes de que se pueda tomar una decisión. Cuando existen diferencias de opinión graves o cuando cuestiones importantes no están claras, se debe posponer la toma de decisiones. Si se requiere una reconsideración, deberá ser aprobada por más de la mitad de los miembros del comité;

(5) Los candidatos decididos por el comité del partido de la empresa se anunciarán de acuerdo con el reglamento. Si se determina que los problemas informados por los candidatos durante el período de convocatoria pública son ciertos y afectan el uso de los cuadros, el nombramiento se suspenderá después de la discusión en la reunión;

Artículo 21 Procedimientos de toma de decisiones para proyectos importantes acuerdos y uso de grandes cantidades de fondos:

(1) Los departamentos funcionales deben organizar con antelación estudios de viabilidad y demostraciones para proyectos importantes y se deben realizar revisiones preliminares;

(2) El uso de proyectos y fondos extrapresupuestarios será propuesto por el comité de presupuesto y aprobado por el comité de presupuesto y el director estará de acuerdo en realizar actividades de investigación, consultas jurídicas, estudios de viabilidad y demostraciones. Después de una revisión preliminar por parte de los líderes a cargo, se incluirán en la reunión los asuntos de toma de decisiones y se llevará a cabo una reunión en la oficina del gerente para discutir y decidir;

(3) El departamento financiero debe realizar demostraciones y evaluación de riesgos por adelantado para operaciones de fondos de grandes cantidades;

(4) Los departamentos funcionales relevantes y los líderes a cargo proponen proyectos importantes y asuntos de operaciones de capital de grandes cantidades, y con el consentimiento del gerente, se incluyen asuntos de toma de decisiones en la reunión y se lleva a cabo una reunión de la oficina del gerente para discutir y decidir;

Artículo 20 Después de que se tomen las decisiones del artículo 2, la empresa informará de inmediato cualquier decisión que deba informarse a los superiores. Los líderes de la empresa organizan e implementan según la división del trabajo.

Artículo 23 La dirección de la empresa es el departamento responsable de supervisar los asuntos en los que se toman las decisiones. Si un solo departamento realiza el trabajo, el departamento a cargo se determinará de acuerdo con la división del negocio; si el trabajo lo realizan varios departamentos, se especificará un departamento a cargo principal y otros departamentos cooperarán.

Artículo 24 Si las personas que participan en la toma de decisiones tienen opiniones diferentes sobre la toma de decisiones colectiva, pueden conservarlas o informarlas a sus superiores, pero no pueden cambiarlas o negarse a implementarlas antes de tomarlas. una nueva decisión. En caso de circunstancias especiales que requieran ajustes importantes en el contenido de la toma de decisiones, los procedimientos de toma de decisiones se volverán a implementar de conformidad con la reglamentación.

Artículo 25 Las organizaciones del partido de la empresa en todos los niveles deben unir y liderar a todos los miembros y empleados del partido para promover la implementación de esta decisión y determinar que son incompatibles con el partido y las políticas, leyes y regulaciones del país. , y las decisiones del comité del partido de la empresa o se desvían de la realidad Sí, las opiniones deben emitirse con prontitud. Si no se corrige, puedes reportarlo a tus superiores.

Capítulo 4 Supervisión, Inspección y Responsabilidad

Artículo 26 El equipo de liderazgo debe aclarar el alcance, el flujo de trabajo y las responsabilidades de los tres principales asuntos de toma de decisiones. El foco de la supervisión e inspección es si el alcance de los tres asuntos principales es integral y científico, si los procedimientos de toma de decisiones son estrictos y si las medidas de rendición de cuentas son efectivas.

Artículo 27 La implementación de las decisiones sobre los tres asuntos principales debe informarse a los superiores con regularidad, o informarse dentro de la empresa de manera adecuada, y aceptar conscientemente la supervisión. De acuerdo con la división de responsabilidades, los miembros del equipo deben informar con prontitud la implementación y ejecución de los tres asuntos principales en una forma adecuada, e incluir el estado de implementación como una parte importante de la reunión de vida democrática del equipo de liderazgo, los informes de desempeño de los cuadros de liderazgo y la fábrica. divulgación de asuntos y aceptar supervisión.

Artículo 28: Establecer y mejorar tres grandes sistemas de apoyo a la toma de decisiones. Mejoraremos las reglas y regulaciones, como las reglas de procedimiento de los comités del Partido y las reglas para las reuniones de la oficina directiva, así como los sistemas de apoyo como la gestión de cuadros, la gestión financiera, la gestión de inversiones, la gestión de materiales, la evitación de decisiones y la rendición de cuentas.

Artículo 29 Los grupos directivos y comités establecidos por las empresas para promover trabajos importantes deben aprovechar plenamente su importante papel en el proceso de toma de decisiones de los tres asuntos principales. Los departamentos funcionales deben, de acuerdo con los requisitos del mecanismo de supervisión colaborativa, fortalecer la supervisión de la implementación de la toma de decisiones sobre los tres asuntos principales por parte de las unidades subordinadas.

Artículo 30 El departamento de recursos humanos utilizará la implementación del sistema de toma de decisiones de los "tres asuntos principales" como una base importante para inspeccionar, evaluar, nombrar y destituir a los cuatro principales equipos de liderazgo y miembros del equipo de liderazgo.

Artículo 31: La oficina debe considerar la implementación de los tres principales sistemas de toma de decisiones como una parte importante de la auditoría de responsabilidad económica de los cuadros dirigentes.

Artículo 32 La oficina considerará la implementación del sistema de toma de decisiones para los tres asuntos principales como una parte importante de la evaluación del sistema de responsabilidad para construir un gobierno limpio y honesto, y fortalecerá la supervisión e inspección. de la implementación del sistema de toma de decisiones para los tres grandes asuntos.

Artículo 33: Los departamentos pertinentes deben implementar estrictamente las normas de confidencialidad de la empresa, fortalecer la gestión de confidencialidad de decisiones importantes, proyectos clave y planes importantes, y garantizar que no se filtre la confidencialidad.

Artículo 34 Quienes participen en la reunión colectiva de toma de decisiones sobre los tres grandes asuntos serán responsables de la toma de decisiones en la reunión. Los responsables de errores en la toma de decisiones sobre las tres cuestiones principales deben rendir cuentas de conformidad con el principio de unificación de derechos y responsabilidades. (www..Com) Para aquellos que no realizan o realizan incorrectamente procedimientos, no implementan o cambian decisiones colectivas sin autorización, independientemente de si causa impacto o pérdida, las personas responsables deben rendir cuentas de acuerdo con las regulaciones pertinentes.

Artículo 35 Si los cuadros dirigentes violan el sistema de toma de decisiones de "tres grandes y un gran", serán castigados de acuerdo con el "Reglamento de Castigo Disciplinario del Partido Comunista de China", "Varias Disposiciones sobre la Integridad de los Empleados de Empresas Estatales" y la State Grid Corporation de China y Hebei Electric Power Co., Ltd. El sistema de gestión de los cuadros dirigentes de la empresa impondrá evaluaciones económicas, sanciones políticas y disciplinarias o sanciones disciplinarias partidistas, según corresponda. Quienes violen el sistema de toma de decisiones para obtener beneficios económicos indebidos o causar pérdidas económicas a la empresa serán ordenados a jubilarse o asumir la responsabilidad de una compensación financiera, y quienes violen las leyes penales serán transferidos a órganos judiciales para su investigación.

Artículo 36 Si estas reglas detalladas entran en conflicto con las normas del estado y los superiores, prevalecerán las normas del estado y los superiores.

Artículo 37 La interpretación de las presentes normas corresponde a la dirección social.

Artículo 38 Las presentes normas detalladas entrarán en vigor en la fecha de su promulgación.