¿Cuáles son los métodos para el cambio empresarial?

Hay muchas formas útiles de cambiar una empresa: en primer lugar, establecer un sentido de urgencia; en segundo lugar, construir una alianza de liderazgo; en tercer lugar, formular una estrategia y una visión; en quinto lugar, delegar autoridad en términos generales; lograr el éxito a corto plazo; en séptimo lugar, consolidar los resultados y profundizar las reformas; en octavo lugar, integrar nuevos métodos en la cultura corporativa.

:

Identificar las fuerzas impulsoras del entorno competitivo de la empresa. La primera tarea al resolver cualquier problema es hacerlo bien. La primera etapa del desarrollo de una estrategia es identificar las causas reales del problema que la empresa necesita resolver, es decir, los impulsores, es decir, los factores económicos, demográficos, tecnológicos o competitivos que existen en el entorno competitivo de la empresa y que plantean un problema. amenazar a la empresa o crear problemas para la empresa. Al definir los impulsores, los equipos de gestión deben dar dos pasos. En primer lugar, los miembros del equipo deben pensar en algunas hipótesis; en segundo lugar, los diagramas muestran cómo funcionan realmente los impulsores (un proceso llamado mapeo) para probar hipótesis previas y profundizar nuestra comprensión de ellas. La formación de una estrategia corporativa incluye tres pasos: en primer lugar, es necesario realizar una lluvia de ideas, proponer varias ideas para las medidas a tomar y luego proponer planes de acción para cada fuerza impulsora; en segundo lugar, debe dibujar estos planes de acción en un diagrama matricial; y sentirlas ¿Es armonioso? Finalmente, hay que dibujar un diagrama que ilustre claramente las tareas que cada departamento funcional debe emprender al ejecutar la estrategia de la empresa. La gestión del cambio es un proceso sistemático que implica cambios, tanto desde una perspectiva estructural como a nivel individual. Para una organización, la gestión del cambio significa definir e implementar procedimientos o técnicas para manejar el cambio en el entorno empresarial y aprovechar las oportunidades de cambio. Crear un sentido de urgencia, examinar cuidadosamente las realidades competitivas y del mercado, aclarar y discutir las crisis, incluidas las crisis potenciales o las crisis importantes, y formar una coalición de liderazgo fuerte. Reúna una coalición de liderazgo sólida y anime al equipo a trabajar en conjunto. Hacer planes a largo plazo, establecer planes a largo plazo para guiar las medidas de reforma y formular estrategias para lograr los objetivos del plan a largo plazo. Comunique este plan a largo plazo, comunique la nueva estrategia de planificación a largo plazo a través de todos los medios posibles y eduque a los empleados sobre nuevos comportamientos utilizando ejemplos personales de la coalición de liderazgo. Empoderar a otros para actuar de acuerdo con planes a largo plazo y eliminar obstáculos a la reforma socava gravemente los mecanismos y estructuras de este plan a largo plazo y fomenta ideas, actividades y comportamientos arriesgados y no convencionales.