¿Cómo redactar un plan de desarrollo corporativo?
Me encontré con muchos problemas. ¡El problema de la gente! No todos están unidos. ¡Sin sentido del trabajo en equipo! Sin embargo, las pequeñas empresas están gestionadas por pequeñas empresas y las grandes empresas tienen un sistema de gran empresa. Y creo que las empresas con más de 20 personas ya no son pequeñas empresas y necesitan introducir un nuevo sistema de gestión científica. Todos esperan desarrollarse en un entorno relativamente justo, especialmente las empresas innovadoras.
La gestión de recursos humanos existe y es importante gestionarla bien. El desarrollo futuro es el desarrollo de los seres humanos.
El objetivo principal de la gestión de recursos humanos es combinar los objetivos personales de los empleados con los objetivos de la empresa. Desde la perspectiva de la teoría moderna de recursos humanos, el coeficiente intelectual, la aptitud física y la inteligencia emocional de un empleado después de ingresar a la empresa no son estáticos, sino un recurso dinámico que debe desarrollarse. Los talentos trabajan a través de las empresas, y las empresas aumentan el rendimiento del capital a través de los talentos.
Actualmente, la gestión de recursos humanos ha cobrado un fuerte impulso en China: los empresarios han quitado el logotipo del departamento de recursos humanos de su empresa y lo han reemplazado con el gran nombre del departamento de recursos humanos. Este cambio ha estado relacionado con el futuro y el destino de las empresas, porque las personas se han convertido en el recurso más importante de las empresas. El Dr. Shi Ziyi, presidente de la Fundación Global para la Competitividad China, dijo una vez: ¿La única constante en el mundo es el cambio? . Por lo tanto, cuando hablamos de gestión de recursos humanos en empresas privadas, deberíamos repensar el futuro con nuevas ideas.
Eliminar las barreras conceptuales que obstaculizan el talento corporativo
En el continuo progreso de la vida social, la competencia en las actividades económicas se concentra en la competencia por el talento. Cuando se forman nuevos conceptos, sistemas y reglas de gestión, los viejos conceptos, modelos o reglas de juego de gestión antiguos y las personas que poseen estos conceptos inevitablemente ignorarán o obstaculizarán la transformación de la empresa.
Primero,? ¿Política de ignorancia? Reclutar personas con calificaciones más altas que usted lo presionará. Cuando los altos directivos o gerentes de personal de una empresa contratan cuadros directivos, simplemente piensan que talentos con altos estándares, buenas cualidades y fuertes habilidades traerán desafíos para ellos mismos o para la empresa después de un año y medio de capacitación en la empresa. Algunas personas temen ser reemplazadas y sus jefes pensarán que darles puestos altos significa pagarles salarios altos. Por lo tanto, para cambiar la gestión, primero debemos mejorar nuestros conceptos.
¿Segundo,? ¿Nepotismo? La gestión familiar en el dominio de los outsiders. En los primeros días de su creación, todas las empresas privadas actuales crecieron bajo gestión familiar y gestión de amistad. Sin embargo, cuando una empresa alcanza cierta escala, el antiguo modelo de gestión limitado de mantener el agua al margen ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial. ¿Qué afirman muchas empresas ahora? ¿Segunda puesta en marcha de un negocio? Esto es lo que el mercado exige de las empresas. Las empresas no tienen más remedio que pasar de una gestión informal a una gestión formal, para que su desarrollo pueda alcanzar un nuevo nivel.
3. ¿Desmontaje? ¿personal? :El pato cocido se va volando, todo por culpa del poder. ? ¿personal? Es lo que la gente suele llamar trabajo de personal, como reclutamiento, capacitación, ascensos, premios y castigos, etc. Las personas no pueden separarse de las cosas, porque las personas deciden las cosas y las personas se distraerán con las cosas. Debes encontrar personas que puedan hacer las cosas y que sean adecuadas para ellas. Hay un dicho famoso en gestión:? ¿La gente que lo pone en el lugar equivocado es igual a basura? . Los líderes de empresas privadas saludables deben prestar atención a las ganancias monetarias y de poder. Cuando los talentos en una empresa tienen salarios altos, pero no hay espacio para su desarrollo y promoción, no se pueden desarrollar los recursos humanos, o los puestos son altos pero los salarios bajos. ¿Fuga de cerebros? ¿Qué usar? ¿Es difícil retener el talento? Será un resultado en el que todos saldrán perdiendo tanto para los talentos como para las empresas.
Latitud y longitud empresarial: racionalización del sistema y cultivo de talentos
En el nuevo siglo, los empresarios chinos, especialmente los privados, se enfrentarán a un mercado que cambia más rápidamente y a un entorno empresarial más complejo. Cuando el país pone a las empresas privadas y estatales en la misma vía competitiva, ¿cómo podemos tejer una red de seguridad para el desarrollo de las empresas privadas? ¿Cómo actúa el departamento de gestión de recursos humanos como diseñador de sistemas corporativos y en la importante tarea de cultivar talentos?
La nueva teoría de la gestión de recursos humanos cree que el sistema empresarial tiene solo algunas cosas básicas y que todavía hay mucho espacio para el autodesarrollo y la creación. Cuando hay un cuello de botella en la capacidad personal, no se puede culpar al sistema. Un sistema racional debería proporcionar a los empleados una visión a largo plazo.
Del mismo modo, cultivar talentos es la estación de servicio para que las empresas enfrenten los desafíos futuros. Las empresas privadas de nuestro país han comenzado a prestar cada vez más atención al cultivo de talentos en términos de conceptos, y los empresarios se han vuelto cada vez más conscientes del aprendizaje. Por ejemplo, en 1999, el 86% de los estudiantes de una clase de MBA en Hainan procedían de empresas privadas.
Recientemente, se informó que 35 propietarios de empresas privadas en Haimen, provincia de Jiangsu, asistieron a la Escuela Central del Partido por su propia cuenta. ¿Cargar? Este fenómeno ilustra la feroz competencia en el mercado, especialmente la cruel competencia por los talentos. ? ¿Quieres beneficiarte de la formación? Se ha convertido en el nuevo lema en la era de la gestión de recursos humanos. ¿Como dijo Konosuke Matsushita? ¿Nuestra empresa es una empresa de formación de talentos y también se dedica a electrodomésticos...? . Parece que si una empresa quiere obtener ganancias y continuar operando, debe comenzar cultivando talentos.
La racionalización del sistema y la formación de talentos son un par de alas que ayudan a las empresas a desarrollarse.
La herencia de la cultura corporativa es la búsqueda de futuro de los emprendedores.
La esencia de la cultura corporativa debe pasar del énfasis pasado en el despliegue de las cosas al énfasis en la existencia de las personas y la demostración de la inteligencia de las personas. Este conocimiento reúne ambiciones personales, objetivos corporativos e ideales sociales. Como dijo el presidente Ma Mingzhe de Ping An Insurance Company: ¿La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, la competencia de la cultura corporativa? . Esto demuestra la importancia de la cultura corporativa. Según El arte de la guerra de Sun Tzu, un soldado tiene cinco cosas: es decir, Tao guiará al mundo a seguir la ley. Este Tao habla de la cultura corporativa. El Tao hará que las personas se identifiquen con ella, para que puedan morir con ella, vivir con ella y no tener miedo a las dificultades.
El departamento de gestión de recursos humanos debe orientarse hacia la cultura corporativa en términos de establecimiento de sistemas y capacitación de los empleados. Incluso durante las entrevistas de los nuevos empleados, se deben examinar sus conceptos y cultura. ? ¿Los caballos pueden correr riesgos, arar campos no es tan bueno como los bueyes, los carros fuertes pueden transportar oro, cruzar ríos no es tan bueno como los botes de remos? . El poder de la cultura corporativa puede integrar todo tipo de talentos en un equipo dedicado e innovador con cohesión y fuerza centrípeta.
Li Ka-shing dijo una vez que el significado del éxito empresarial radica en la capacidad de utilizar nuestro conocimiento e integrarlo en la cultura heredada, transformándolo así en nuestra sabiduría y fuerza y creando una mayor prosperidad para nuestra nación. . y el futuro. Esto puede considerarse como el objetivo futuro de los empresarios chinos.
El futuro es una era de alta calidad, y la gestión de recursos humanos es la tendencia general.
Imaginación para la planificación estratégica del desarrollo corporativo de futuro: 1. Facilitar las propias fortalezas y la internacionalización.
Hoy en día, muchas empresas no utilizan mucha tecnología, pero no tienen tecnología central o no han encontrado sus propias fortalezas. Por lo tanto, la mayoría de ellas buscan ganancias inmediatas y hacen cualquier cosa que genere dinero. Algunas empresas producen por sí mismas, procesan por sí mismas, venden por sí mismas, planifican por sí mismas y emplean a un grupo de personas por sí mismas, lo que aumenta los costos y recursos en la gestión y operación. En segundo lugar, el mercado debe ser lo suficientemente grande. Actualmente China es la mejor, China es enorme. Como país pequeño, sólo China es una provincia grande, por lo que deben tomar el camino de la internacionalización.
En segundo lugar, la estrategia de cooperación
En el pasado, las empresas a menudo encontraban muchos problemas en la producción, la I+D y la fabricación. Ahora que el negocio exportador se está reduciendo, es necesario activar el mercado interno. Sin embargo, muchas empresas en el mercado interno son muy rígidas y tienen que diseñar un modelo de canal fijo. Esto suele ser muy costoso y el desarrollo del canal no es ideal. Por lo tanto, las empresas aumentarán la cooperación en el futuro si se calculan y distribuyen muchas ganancias a diferentes canales de distribución cooperativa, desarrolladores de canales y propietarios. Y en diversas formas.
Actualmente, los canales de negocio ya no son un modelo vertical, sino un modelo diversificado y depurado. En cuanto a un producto, puedes acudir a una tienda, pero también puede adquirirse online, etc., o puede estar recomendado por algunos canales. Mientras haya contribuyentes al canal, se dará una distribución clara de las ganancias, lo cual es más razonable y facilita el desarrollo completo del canal.
Caso 1: Glacier Flame Agency estableció una gran cantidad de canales leales a los salones de belleza al consultar la industria de la belleza en línea. Si estos clientes quieren abrir una tienda o iniciar un negocio, también acudirán a Glacier Flame, y algunas empresas también solicitarán asesoramiento a Glacier Flame. Estos canales muchas veces no son desarrollados por las empresas. Muchos salones de belleza incluso han informado sus opiniones a Glacier Flame, y Glacier Flame se ha convertido gradualmente en el cerebro externo y la organización de gestión en línea de los salones de belleza. No sólo eso, sino que es más reflexivo y sistemático que las empresas estadounidenses. Porque el modelo del consultor lo determina. Por lo tanto, si una empresa inteligente adquiere o coopera con una agencia de consultoría de este tipo, sin duda tendrá canales.
Caso 2: La razón por la que muchas empresas estadounidenses no están haciendo mucho es que tienen altos insumos y pequeños productos, pero no pueden detenerse. Por ejemplo, muchas empresas ahora atraen inversiones y órdenes de compra en reuniones de celebridades y reuniones integrales. Sin embargo, este modelo de intentar conseguir clientes de una manera está empeorando cada vez más. Una reunión oscila entre 654,38+ millones y 10.000. Y si una empresa invierte 1.000.000 de yuanes en una agencia de consultoría para ayudar a los salones de belleza a realizar consultas, entonces puede haber 1.000 tiendas en mil años. Lo siento mucho si el empresario no puede saldar esta cuenta.
Ninguna de las empresas con las que trabajamos ve este potencial. La razón es que se sienten lentos y otra razón es que sus productos no son adecuados. Todos los fabricantes con los que cooperamos en la etapa anterior fabricaban productos de muy alta gama, que eran difíciles de digerir para las tiendas normales. Estas empresas suelen ser empresas especulativas que hacen una fortuna y luego se van. Ahora parece que desaparecieron sin ganar dinero. Por lo tanto, dichos clientes no son aptos para cooperar con Glacier Flame. Recomendamos que las empresas de proyectos especializados de precio medio cooperen con Glacier Flame Consulting y definitivamente ganarán mucho.
En tercer lugar, bajas emisiones de carbono, protección del medio ambiente y bienestar humano
Amar la tierra, proteger el medio ambiente y el bienestar público, y apreciar la vida. Las empresas que tienen proyectos como este en su centro llegarán más lejos. Obtenga más apoyo. Ahora, con la introducción de la cultura occidental en China, vemos que los productos corporativos y algunos estilos de vida están destruyendo el medio ambiente y el mundo espiritual del pueblo chino. Hoy en día, muchos productos deben empaquetarse bellamente para satisfacer la sensación superficial, pero esto se hace a expensas de los bosques, lo que resulta en la reducción de los bosques, la erosión del suelo y el cambio climático que causa desastres. Además, podemos ver que muchas personas no llevan una vida occidentalizada decadente. Cuanto más desarrollados materialmente, más aburridos se vuelven los seres humanos. En línea, la gente suele decir que está cansada, aburrida, deprimida, etc. Porque muchas cosas son demasiado fáciles de conseguir. Por lo tanto, en el futuro, la protección del medio ambiente y el bienestar público se desarrollarán y crecerán a largo plazo, como es la necesidad de estos tiempos.
Cuarto, simple, eficiente e informal
Después de un período de imitación, las empresas nacionales irán sumando gradualmente su experiencia y ya no serán supersticiosas con ninguna autoridad extranjera ni con métodos de gestión avanzados. volver al pensamiento de los antiguos santos y encontrar nueva sabiduría para gestionar sus propios negocios, haciéndolos más sencillos, más eficientes y más humanos.
Verb (abreviatura de verbo) métodos de trabajo innovadores
Siempre he soñado con no tener que ir corriendo al trabajo ni fichar en la empresa. Son modelos de gestión desconfiados con los que paso mucho tiempo en el coche. Recuerdo que en mi primer trabajo en Shanghai, tardaba dos horas en llegar al trabajo y trabajaba durante una semana. Casi me desplomo. Gasta demasiado. Equivale a que una persona viaje entre dos ciudades todos los días. A veces estoy de pie durante dos horas. Cinco horas de ida y vuelta.
Actualmente pongo mi propio negocio. Mi oficina y mi residencia están juntas y cada oficina es un hogar cálido. La eficiencia del trabajo es muy alta. Muchos negocios están en línea. De hecho, muchas empresas pueden subcontratar completamente su negocio, como el desarrollo de canales, la formación y muchos otros aspectos. No es necesario obligar a muchas personas a trabajar en una habitación. Este es un rendimiento atrasado.