Informe de investigación sobre industrias líderes
Informe de investigación líder en la industria
En 20×××, el Comité de Gestión del Parque Industrial se centró de cerca en los objetivos fijados a principios de año, con el desarrollo de la nueva industrialización como objetivo. línea principal y la reforma y la innovación como fuerza impulsora, promover inquebrantablemente la estrategia de fortalecer el condado a través de la industria, expandir continuamente el volumen industrial total, acelerar la aglomeración industrial, consolidar la plataforma de desarrollo, crear un excelente entorno de desarrollo y la economía industrial en general. El funcionamiento del parque mantiene una tendencia de desarrollo estable. 1. Estado de funcionamiento de los principales indicadores económicos
1. Estado de la producción industrial
De enero a febrero de 2020, el valor total de la producción industrial del parque fue de 9,69 mil millones de yuanes, un año después. incremento interanual del 9,35%. Los ingresos acumulados del negocio principal fueron de 9.630 millones de yuanes, un aumento interanual del 5,3%. El valor añadido industrial acumulado alcanzó los 2.230 millones de yuanes, un aumento interanual del 7,01%. El valor acumulado de las exportaciones alcanzó los 240 millones de yuanes, un aumento interanual del 23,13%. 7.430 personas están empleadas.
2. Beneficios económicos
Durante el período enero-65438+febrero, las empresas del parque lograron una ganancia total de 666 millones de yuanes, una disminución interanual del 3,26%. El impuesto real pagado por las empresas fue de 65.438+65 millones de yuanes, un aumento interanual de 654,38+0,8%. Los beneficios e impuestos totales alcanzaron 654,38+44,8 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 42,89%.
En segundo lugar, desarrollar industrias líderes
El parque industrial se centra en las cuatro industrias líderes: biomedicina, fabricación de metales, nueva industria del papel y alimentos ecológicos, promueve activamente el desarrollo de clústeres y acelera la modernización industrial. . En 20×××, el valor total de la producción industrial de las cuatro industrias líderes fue de 8,82 mil millones de yuanes, lo que representa el 87,84% del parque.
65.438+0. El valor total de la producción industrial de la industria biomédica fue de 168 millones de yuanes, lo que representa el 17% del parque, un aumento interanual del 16,8%. Los ingresos acumulados del negocio principal fueron de 65.438+66 millones de yuanes, lo que representa el 654,38+07% de los ingresos del negocio principal del parque, un aumento interanual del 654,38+06,9%; el impuesto real pagado fue de 310.400 yuanes, año tras año; -aumento anual del 24%.
2. El valor total de la producción industrial de la industria manufacturera de metales es de 6.365438 millones de yuanes, lo que representa el 62,8% del parque. El impuesto real pagado fue de 110 millones de yuanes, un aumento interanual del 19,25%.
3. El valor total de la producción industrial de la nueva industria del papel es de 590 millones de yuanes, lo que representa el 5,9% del parque. El impuesto real pagado fue de 3,53 millones de yuanes, un aumento interanual del 50%. Debido a la crisis del mercado, la nueva industria papelera ha estado en el fondo sin signos de recuperación.
Artículo 2 Informe de encuesta sobre la industria líder
1. Estado de la construcción de las zonas de desarrollo y parques industriales de nuestra ciudad En los últimos tres años, el comité municipal del partido y el gobierno han propuesto la estrategia de integración. La economía de Xuancheng en los círculos económicos de Jiangsu, Zhejiang y Shanghai Desde que se tomó la decisión, la promoción de inversiones se ha convertido en la voz de los gobiernos en todos los niveles, y los comités del partido han colocado la aceleración de la construcción de zonas de desarrollo y parques industriales en una posición importante. y gobiernos en todos los niveles. Varias regiones han intensificado la construcción de zonas de desarrollo y parques industriales y han logrado ciertos resultados, que se reflejan principalmente en:
Han comenzado a surgir una rápida innovación institucional, una operación económica estandarizada y eficiente y sistemas de gestión.
Aunque las zonas de desarrollo y los parques industriales de nuestra ciudad generalmente comenzaron tarde, con la atención y el apoyo de los comités del partido y los gobiernos de todos los niveles, han aprendido activamente del sistema de gestión de las zonas de desarrollo en las áreas desarrolladas circundantes. en términos de gestión administrativa, inversión y financiamiento, y primero se reformará el sistema de uso de la tierra y otros aspectos.
En términos del sistema de gestión administrativa, el comité de gestión ha implementado el nuevo mecanismo operativo de "gobierno pequeño, servicio grande" y "oficina del primer piso, servicio integral", cambiando la contraparte vertical del gobierno. agencias bajo el sistema de planificación, la situación de personal inflado en términos de gestión de inversiones, hemos creado un mejor entorno de inversión con servicios de alta calidad en términos de uso de la tierra, hemos implementado un sistema de transferencia y transferencia de derechos de uso de la tierra; . Debido a que desempeñó un papel en la innovación institucional, se convirtió en una verdadera “área experimental”.
Un buen desarrollo rodante promoverá la expansión de zonas de desarrollo y parques industriales y mejorará sus funciones.
Desde el establecimiento de zonas de desarrollo y parques industriales en nuestra ciudad, se han propuesto ideas y objetivos en términos de construcción municipal, introducción de proyectos y operación de capital.
A partir de las condiciones reales posibles, partimos de pequeñas parcelas con los pies en la tierra y las desarrollamos de acuerdo con los proyectos. Básicamente, desarrollamos un área y construimos otra área para lograr buenos resultados. El desarrollo continuo garantiza efectivamente el uso concentrado de recursos limitados. recursos financieros en la etapa inicial de construcción del área y proporciona la base para el desarrollo continuo en el período posterior. Se han sentado buenas bases.
Con un alto desarrollo, la estimulación económica de zonas de desarrollo y parques industriales se ha convertido gradualmente en una realidad.
En el proceso de desarrollo de zonas de desarrollo y parques industriales, varias localidades se han devanado los sesos y han adoptado un enfoque múltiple para emprender activamente la transferencia gradual de industrias, logrando la conexión e integración de capital, tecnología y Otras ventajas con áreas desarrolladas como Jiangsu, Zhejiang y Shanghai son complementarias. Las zonas de desarrollo y los parques industriales tienen un efecto impulsor más evidente sobre el desarrollo económico urbano.
La región está ampliamente distribuida y la construcción de zonas de desarrollo y parques industriales tiene características propias.
En la actualidad, las zonas de desarrollo y varios parques industriales se extienden desde ciudades, condados y distritos hasta algunas ciudades con mercado central. Son de varios tipos, desde zonas de desarrollo integral hasta zonas industriales privadas, desde parques profesionales hasta corporativos. Los parques científicos y tecnológicos, cada uno con sus propias características, se convirtieron en la "vanguardia" del ajuste de la estructura industrial y el rápido desarrollo económico de la ciudad.
2. Principales problemas existentes en el desarrollo de zonas de desarrollo y parques industriales
Si bien se han logrado algunos logros en la construcción de zonas de desarrollo y parques industriales en nuestra ciudad en los últimos años, en la mayoría de las zonas de desarrollo y parques industriales Los parques industriales también tienen algunos problemas que no se pueden ignorar:
(1) Pequeña escala y bajo nivel de estructura industrial.
Debido al corto tiempo de construcción de las zonas de desarrollo y parques industriales en nuestra ciudad, aún se encuentran en la etapa inicial de desarrollo, la escala de inversión es pequeña y el grado del proyecto es bajo. inversión a gran escala, contenido de alta tecnología, larga cadena industrial y fuerte influencia "Proyecto Ancla".
(2) Hay muchas políticas y la competencia desordenada se está intensificando.
Hay una gran cantidad de zonas de desarrollo y parques en la ciudad, y no hay suficiente gente para comer. Las zonas de desarrollo y los parques industriales han ideado diversas políticas preferenciales, que no son más que proporcionar tierras baratas y ampliar los períodos fiscales preferenciales. La competencia desordenada no sólo provoca la pérdida de impuestos y tasas nacionales, sino que también provoca una competencia desigual entre empresas locales y empresarios extranjeros.
(3) Fondos insuficientes y construcción lenta del parque.
Aunque el comité del partido y el gobierno le conceden gran importancia, la inversión inicial es generalmente pequeña y la capacidad de financiación inicial de las zonas de desarrollo y parques industriales es débil, lo que genera dificultades en la construcción de infraestructura en zonas de desarrollo y parques industriales, inversión insuficiente en los parques y el fracaso del marco básico para abrir, la imagen de atraer inversión extranjera es pobre y muchos empresarios extranjeros carecen de confianza después de las inspecciones in situ, lo que afecta el efecto de atracción de inversiones de zonas de desarrollo y parques industriales.
(4) El gobierno es bueno, pero es difícil descentralizar el poder departamental.
Cuando se establecieron zonas de desarrollo y parques industriales en varios lugares, el comité local del partido y el gobierno ya habían "autorizado altamente" al comité de gestión, dejando claro que el comité de gestión era una agencia enviada por el gobierno en el mismo nivel.
Sin embargo, en el trabajo real, cada departamento del Comité de Gestión no tiene calificaciones de persona jurídica independiente, y los certificados y poderes de aprobación correspondientes están firmemente en manos de los departamentos gubernamentales pertinentes. Se gasta mucha energía en coordinación y cabildeo innecesarios, y las funciones del comité de gestión no se pueden implementar, lo que resulta en una mala gestión de las zonas de desarrollo y los parques industriales. El comité de gestión no puede desempeñar las funciones de gestión económica del gobierno al mismo nivel y no puede crear un buen entorno de inversión, lo que afecta el desarrollo de las zonas de desarrollo y los parques industriales.
Tres. Opiniones sobre la aceleración del desarrollo de zonas de desarrollo y parques industriales
(1) Mejorar aún más la planificación y el diseño de las zonas de desarrollo y parques industriales.
1. Se deben realizar esfuerzos para promover la industrialización y ajustar la estructura industrial de las zonas de desarrollo y los parques industriales.
El desarrollo económico de nuestra ciudad aún se encuentra en la etapa primaria de industrialización, y continuar promoviendo la industrialización es la principal prioridad de nuestra ciudad durante el período del "Décimo Plan Quinquenal". Por un lado, diversas zonas de desarrollo y parques industriales de nuestra ciudad deben transformar las industrias tradicionales de acuerdo con las exigencias de optimizarlas, incrementarlas, incrementarlas y fortalecerlas. Adhiérase al principio de "hacer algo y no hacer algo" y concéntrese en apoyar el desarrollo de industrias pilares, productos líderes y empresas ventajosas.
Por otro lado, debemos desarrollar vigorosamente industrias de alta tecnología, especialmente empresas modernas de equipos de tecnología de la información, y utilizar la informatización para impulsar la industrialización. Las zonas de desarrollo económico y tecnológico de Xuancheng y Ningguo, a nivel provincial, deberían aprovechar plenamente el papel impulsor y radiante de sus ciudades matrices. Varios parques industriales deben adaptarse a las condiciones locales, desarrollar sus propias características, crear sus propios productos emblemáticos y aprovechar al máximo sus ventajas competitivas en la economía de mercado.
2. Centrarse en promover la urbanización y acelerar la nueva estrategia de ciudad de zonas de desarrollo y parques industriales.
Todo tipo de zonas de desarrollo y parques industriales deben implementar activamente la nueva estrategia de la ciudad. Esta es la necesidad práctica de las zonas de desarrollo y los parques industriales, la tendencia inevitable del desarrollo económico y social de las zonas de desarrollo y los parques industriales. y el componente clave para el desarrollo urbanístico de nuestra ciudad.
Al destacar la construcción industrial de zonas de desarrollo y parques industriales, nos esforzaremos por construir una nueva ciudad industrial, explorar formas de turismo industrial y construir activamente paisajes turísticos en la economía regional. Mejorando los caminos urbanos, el suministro de agua, la energía, la información y otras infraestructuras, estableciendo sistemas de servicios, haciendo un buen trabajo en la construcción comunitaria y fortaleciendo las funciones urbanas de las zonas de desarrollo y los parques industriales.
Mejorar el entorno urbano de zonas de desarrollo y parques industriales fortaleciendo la construcción ecológica, el control de la contaminación y la gestión urbana.
3. Centrarse en promover la integración económica de nuestra ciudad y hacerla más grande y más fuerte.
Las zonas de desarrollo económico y tecnológico de Xuancheng, Ningguo, Guangde y el parque económico privado de Xuanzhou de nuestra ciudad. Tomando la Carretera Nacional 318 como línea principal, se construirán Xuancheng, la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Guangde y el Parque Económico Privado de Xuanzhou. Se harán esfuerzos para convertir la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Ningguo en una "incubadora" y un "centro de investigación y desarrollo" para los proyectos ventajosos de Ningguo.
Otros condados deberían adaptarse a las condiciones locales y construir uno o dos parques industriales con características, alto punto de partida de planificación, baja inversión, excelente entorno ecológico y alta eficiencia.
4. Se deben hacer esfuerzos para promover el desarrollo de economías no estatales y desarrollar vigorosamente las empresas privadas.
Empresa. El rápido desarrollo de empresas económicas no estatales se ha producido en Ningguo, Guangde y otros lugares de nuestra ciudad. ¿Cómo introducir empresas económicas no estatales en zonas de desarrollo y parques industriales para acelerar el desarrollo?
En primer lugar, debemos proporcionar buenos servicios, proteger los derechos e intereses legítimos de las empresas individuales, privadas y con financiación extranjera de conformidad con la ley, y crear un entorno para la competencia igualitaria y el desarrollo común para todos. tipos de empresas.
En segundo lugar, alentar y guiar activamente a las empresas privadas para que sean más grandes y más fuertes, acelerar el ritmo de la innovación institucional y tecnológica, continuar haciéndose más grandes y más fuertes y promover la expansión de zonas de desarrollo y parques industriales.
(2) Incrementar aún más los esfuerzos de promoción de inversiones.
1. Establecer el concepto de que la promoción de inversiones es el “salvavidas” de las zonas de desarrollo y parques industriales.
Los comités de gestión de las zonas de desarrollo y parques industriales en todos los niveles de la ciudad deben aumentar aún más sus esfuerzos para atraer inversiones y hacer de la promoción de inversiones una máxima prioridad en las zonas de desarrollo. Es necesario fortalecer la comunicación con Jiangsu, Zhejiang y Shanghai, aprovechar las oportunidades de ajuste y modernización de la estructura industrial y exportación de capital en las áreas desarrolladas, y acoger proactivamente la radiación y la transferencia.
Al mismo tiempo, basándose en las ventajas de los recursos locales y la base industrial existente de la zona de desarrollo, se anima a las grandes empresas de la zona a casarse y casarse con grandes empresas internacionales y grandes grupos, y grandes empresas. Se anima a introducir empresas de apoyo en las zonas de desarrollo y parques industriales.
2. Innovar mecanismos de inversión acordes con las exigencias de la industrialización.
Invitar a la inversión se ha convertido en la "panacea" para el desarrollo económico regional, y varias regiones han ideado muchas estrategias únicas y han creado mucha experiencia. En lo que respecta a la situación actual de la promoción de inversiones en nuestra ciudad, si queremos obtener una parte de la promoción de inversiones en la provincia e incluso en el país, debemos implementar la innovación del sistema y promover la promoción de la inversión a través de la innovación del sistema.
En la actualidad, es necesario realizar la labor de promoción de inversiones de "sistema corporativo, equipo profesional, promoción profesional de inversiones y operación orientada al mercado" en zonas de desarrollo y parques industriales, es decir, la promoción de inversiones. el sistema es promovido por el gobierno y transferido a la operación corporativa a través de la capacitación vocacional, el equipo de inversión establece un espíritu profesional y forma un equipo profesional, las actividades de inversión se sistematizan gradualmente y las medidas de inversión forman conocimiento profesional a través de operaciones orientadas al mercado, y comisiones; Los fondos se proporcionan al personal de inversión, sirviendo de puente y vínculo entre la demanda y el efecto del mercado.
(3) Explorar más a fondo las ideas de construcción de zonas de desarrollo y parques industriales.
1. Las zonas de desarrollo y los parques industriales deben ampliar su pensamiento y explorar ideas de financiación multicanal, multiforma y integral.
Las zonas de desarrollo y los parques industriales deben aclarar sus ideas, revitalizar sus acciones y vigorizar sus expectativas. En primer lugar, deben obtener apoyo de los departamentos financieros en todos los niveles, aclarar sus políticas y escala de inversión, ganar credibilidad financiera y sentar las bases para la construcción de préstamos. En segundo lugar, esforzarse por invertir una cierta proporción de los ingresos fiscales a todos los niveles en la construcción de zonas y parques de desarrollo. El tercero es revitalizar el stock de tierras y utilizar BOT y otras formas de inversión extranjera para recaudar fondos para la construcción. El cuarto es luchar por la construcción de indicadores de deuda nacional.
2. Los gobiernos de todos los niveles exploran nuevos modelos de zonas de desarrollo y parques industriales.
En la actualidad, el desarrollo de parques industriales en nuestra ciudad todavía está dirigido por el gobierno. El gobierno ha establecido comités de gestión y otras instituciones para participar en todo el proceso, desde la planificación, la adquisición de terrenos y la construcción de infraestructura hasta la fábrica. construcción de instalaciones. Si bien el gobierno desempeña el papel de desarrollador, también asume riesgos de inversión excesivos debido a las limitaciones financieras locales, lo que afecta negativamente la construcción y el desarrollo de zonas y parques de desarrollo.
Podemos considerar la introducción gradual de un modelo de desarrollo corporativo, utilizando medios de mercado desde el desarrollo hasta la gestión, reduciendo el comportamiento administrativo y transformando gradualmente la construcción de zonas de desarrollo y parques industriales del comportamiento gubernamental al comportamiento corporativo. Las empresas de desarrollo invertirán en el desarrollo de terrenos y la construcción de instalaciones basándose en la productividad de la tierra, la utilización de las instalaciones y las ventas de arrendamiento de bienes raíces, y obtendrán ingresos a través de las ventas de sus productos y servicios, lo que permitirá al gobierno reducir los riesgos de inversión, transferir los costos de inversión y así obtener ingresos fiscales.
Incrementar aún más la innovación institucional.
1. Aclarar más la autoridad de gestión de la zona de desarrollo.
Desde la perspectiva de la configuración funcional, a la zona de desarrollo no se le puede dar el poder administrativo que merece. En el proceso de atraer inversiones, todavía hay muchos vínculos que requieren mucha energía para coordinarse, lo que genera efectos negativos indebidos. El "Reglamento sobre las zonas de desarrollo provinciales de la provincia de Anhui" estipula claramente que el comité de gestión de la zona de desarrollo "ejerce un liderazgo y una gestión unificados de la zona de desarrollo en nombre del gobierno popular local", pero es difícil de implementar en el trabajo real.
Para establecer un mecanismo de gestión eficiente y unificado en la zona de desarrollo, se recomienda que el gobierno provincial aclare aún más los aspectos de los gobiernos de ciudades y condados que autorizan al comité de gestión de la zona de desarrollo a ejercer la gestión de ciudades y condados. autoridad al promulgar políticas relevantes, de modo que la gestión de la zona de desarrollo pueda El comité ejerce un liderazgo y una gestión unificados sobre los asuntos administrativos, económicos y sociales de la región.
2. Establecer un mecanismo operativo unificado para el alcance de la gestión administrativa y el alcance de la gestión de la planificación.
Para superar la contradicción entre el alcance de la gestión administrativa y el alcance de la gestión de la planificación de la zona de desarrollo, lograr la unificación de la operación y la gestión y permitir que el comité de gestión de la zona de desarrollo realice mejor la gestión comunitaria y la planificación familiar. , trabajos de creación y prevención de inundaciones, Es necesario poner las oficinas y localidades donde se ubica la zona de desarrollo bajo la gestión de la zona de desarrollo, unificar el alcance de la gestión administrativa y la gestión de planificación, y hacer que la zona de desarrollo realmente realice una operación abierta y gestión cerrada.
3. Establecer un mecanismo de supervisión unificado y coordinado.
Los departamentos funcionales relevantes de la ciudad deben partir de la situación general, mejorar el conocimiento del servicio y apoyar y ayudar activamente a los departamentos funcionales relevantes del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo. El Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo debe manejar correctamente la relación entre "responsabilidad, poder y beneficio", fortalecer la formación de equipos y mejorar los niveles de gestión. Todos los departamentos funcionales del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo aceptan activamente la supervisión y orientación de los departamentos funcionales municipales pertinentes. fortalecer aún más la conciencia del servicio y mejorar continuamente la calidad empresarial integral y realizar funciones administrativas de acuerdo con la ley.
4. Establecer y mejorar un mecanismo de supervisión y contención.
Los diversos certificados que debe emitir el Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo serán proporcionados a los departamentos funcionales pertinentes del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo de manera oportuna por los departamentos funcionales pertinentes a nivel municipal. Los departamentos funcionales a nivel municipal ayudarán activamente al Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo Solicitar y obtener certificados emitidos por los departamentos provinciales pertinentes. La Comisión de Inspección Disciplinaria y la Oficina de Supervisión de la Zona de Desarrollo son responsables del trabajo de inspección disciplinaria y supervisión administrativa en la Zona de Desarrollo (incluidas las oficinas enviadas de las agencias verticales). Por diversas violaciones de las normas y disciplinas descubiertas, los jefes de departamento, las personas directamente responsables y las personas directamente responsables deberán rendir cuentas de conformidad con las disposiciones pertinentes sobre la estandarización del comportamiento administrativo y la mejora del entorno de inversión.
Artículo 3 Informe de encuesta sobre la industria líder
La maquinaria agrícola es una garantía material importante para el desarrollo de la agricultura moderna. Acelerar el desarrollo de la industria de maquinaria agrícola es una necesidad práctica para mejorar las condiciones de producción agrícola y mejorar las capacidades integrales de producción agrícola. Nuestro condado inició la construcción de un parque industrial de maquinaria agrícola a principios de XX, y el gobierno municipal le otorgó el título de "Base industrial de equipos agrícolas modernos de Chongqing" a finales de XX, construyendo así un parque industrial de maquinaria agrícola paso a paso. paso. Actualmente nos encontramos en un período crítico para la construcción de parques industriales. Debemos repostar o atraer buenas noticias. Este artículo explorará su camino de desarrollo. 1. Una mirada superficial a las perspectivas muestra que el camino elegido es optimista.
(1) Un pastel de mercado más grande. En los últimos años, con el aumento año tras año de los subsidios a la compra de maquinaria agrícola y el impulso de la demanda del mercado interno, el mercado de la industria de maquinaria agrícola sigue siendo alcista. En XX, el valor de producción total de la industria nacional de maquinaria agrícola alcanzó 338.240 millones de yuanes, tres veces mayor que en XX. Se prevé que alcanzará más de 400 mil millones de yuanes en XX. Nuestra ciudad está solicitando el título de "Capital de microcultivadores de China". Hay alrededor de 100 empresas manufactureras relacionadas, con una producción anual de más de 10.000 unidades y un valor de producción anual de 5 mil millones de yuanes. Según el plan, el valor de la producción en XX superará los 50 mil millones de yuanes. El nivel de mecanización agrícola en la montaña Wuling es generalmente bajo (por ejemplo, aunque nuestro condado es un condado nacional de demostración de mecanización agrícola, el nivel integral de maquinaria agrícola a finales de XX era solo 44,05438 + 0%). Según las encuestas, hay aproximadamente 700.000 maquinaria agrícola en las 27 ciudades y condados que rodean nuestro condado (6 en Chongqing, 10 en Guizhou, 8 en Hunan y 3 en Hubei). Inicialmente se espera que la demanda del mercado alcance más de 10.000 unidades en cinco años, con una brecha de mercado de al menos 300.000 unidades y más de 6 mil millones de yuanes. Además, hay pocas empresas de fabricación y venta de maquinaria agrícola a gran escala en la zona, y las empresas fuera de la zona aún no han penetrado eficazmente.
En XX, el valor de producción de la industria de maquinaria agrícola de la zona fue de 65.438+009 mil millones de yuanes, lo que representa sólo el 0,38% del total del país. Se puede decir que es una "tierra de mujeres", lo que deja suficiente espacio y tiempo para el desarrollo de empresas locales. .
(2) Una oportunidad de desarrollo poco común. A medida que se acelera el proceso de nueva industrialización y nueva urbanización, la fuerza laboral rural continúa transfiriéndose a industrias no agrícolas (el número de trabajadores migrantes en todo el país es de aproximadamente 65.438+50 millones cada año, alrededor de 7 millones en nuestra ciudad y alrededor de 200.000 en nuestra condado). La escasez de mano de obra rural es cada vez más grave y el uso a gran escala de maquinaria agrícola tiene una fuerte motivación endógena. Al mismo tiempo, el camino del desarrollo agrícola intensivo y a gran escala se ha vuelto inevitable, y el aumento de la popularidad de la mecanización y la productividad laboral se ha convertido en una forma importante para que el país garantice la seguridad alimentaria. En los últimos años, el Estado ha introducido políticas de apoyo relevantes, proporcionando subsidios y exenciones fiscales sin precedentes para la producción, compra y renovación de maquinaria agrícola. Generalmente, la subvención total es el 30% del precio total de cada máquina (la subvención total no excederá los 50.000 yuanes). Como antigua base industrial en Chongqing, las empresas de maquinaria agrícola, especialmente las de microcultivadores, se desarrollaron a partir de la industria de las motocicletas. Se propuso claramente construir una base nacional de fabricación de equipos de maquinaria agrícola pequeña y un centro de distribución de productos de maquinaria agrícola pequeña, lo que estimuló enormemente el mercado de maquinaria agrícola y brindó apoyo político para el desarrollo de la industria de maquinaria agrícola en nuestro condado.
(3) Valiosas ventajas regionales. En lo que respecta a áreas pequeñas, especialmente en el área de la montaña Wuling, nuestro condado tiene ventajas obvias en el desarrollo de la industria de maquinaria agrícola. En términos de ubicación del transporte, nuestro condado está ubicado en el interior de la montaña Wuling en el cruce de Chongqing, Hubei, Hunan y Guizhou. Tiene cuatro capitales de provincia, más de 10 ciudades a nivel de prefectura y más de 200 condados y ciudades dentro. un radio de 500 kilómetros. El ferrocarril Huaiyu, la autopista Yuxiang y las carreteras nacionales 319 y 326 atraviesan todo el condado y son la cabeza de puente de la entrada sureste de nuestra ciudad. En términos de apoyo político, la industria de maquinaria figura como una industria regional clave apoyada en el alivio de la pobreza en las montañas Wuling y las cinco principales estrategias de zonificación funcional de la ciudad, y el desarrollo de maquinaria agrícola está en línea con la política. Al mismo tiempo, el Parque Industrial de Maquinaria Agrícola de nuestro condado está posicionado como la "Base Industrial de Equipo Agrícola Moderno de Chongqing", y su desarrollo ha sido reconocido y firmemente apoyado por el gobierno municipal. Esto es cierto a nivel de condado y en los condados circundantes. Además, nuestra ciudad tiene ventajas destacadas en mecanismos institucionales, como los subsidios a la maquinaria agrícola. Para la misma maquinaria agrícola, el estándar de subsidio en nuestra ciudad es de alrededor del 35%, en Hunan es de alrededor del 17% y en Guizhou es sólo de alrededor del 15%. Desde la perspectiva de la base industrial, la industria de maquinaria agrícola en nuestro condado ha comenzado sin problemas en términos de planificación y promoción de inversiones. En términos de planificación industrial, el Parque Industrial de Maquinaria Agrícola está ubicado en el parque industrial del condado según el concepto de "parque dentro de un parque". El área planificada es de 1.500 acres, que es el tamaño y las especificaciones del distrito de Wuling Mountain. En términos de promoción de inversiones, 7 empresas se han instalado oficialmente y más de 10 empresas tienen la intención de establecerse, incluida Fufu Forging Company, que invirtió 2 mil millones de yuanes en términos de construcción de infraestructura, y se completó una inversión acumulada de 654,38+25 mil millones de yuanes; año. En la actualidad, se han puesto en producción 12 triciclos eléctricos y otros proyectos de Xuzhou Songshi Vehicle Co., Ltd., y el Centro de Comercio de Maquinaria Agrícola se ha instalado en 21 empresas distribuidoras de maquinaria agrícola y 22 marcas de maquinaria agrícola.
En segundo lugar, analice con calma la situación actual y el camino hacia el desarrollo es largo.
(1) Desde fuera, la competencia es feroz. Hay dos manifestaciones: primero, la hegemonía de la industria tiene una base sólida y no renunciará fácilmente a una ciudad o un grupo. Bajo la tendencia de políticas preferenciales y demanda del mercado, reconocidas empresas extranjeras han ingresado una tras otra al mercado chino, con productos de alto contenido técnico y fuerte competitividad. Por ejemplo, Deere, que posee el 50% del mercado norteamericano, se ha arraigado en Tianjin, Beijing y Henan. Kesnew Holland, que figura entre los líderes mundiales en ventas de tractores, cosechadoras y empacadoras, se ha afianzado firmemente en lugares como Blake y Shanghai. Los productos se venden bien en más de 140 países de todo el mundo y se han afianzado en Xinjiang, Heilongjiang y Guangxi. Al mismo tiempo, las grandes empresas nacionales de maquinaria agrícola están acelerando su expansión y desarrollo, y el clima de maquinaria agrícola en Shandong, Zhejiang y otros lugares se ha consolidado. Por ejemplo, Weifang, conocida como la "Ciudad de Maquinaria Agrícola de China", tiene cerca de 500 empresas de fabricación de maquinaria agrícola con un valor de producción anual de 654,38+50 mil millones de yuanes, lo que representa la mitad del país. En segundo lugar, nuevos actores en la industria están compitiendo por los alimentos y es inevitable una competencia feroz. Desde una perspectiva macro, bajo la guía de las políticas nacionales y los mercados industriales, varias provincias y ciudades han mostrado su talento y competido activamente por el pastel del mercado de maquinaria agrícola desde una perspectiva micro, el Parque Industrial de Maquinaria Agrícola de Hunan en Xiangtan, China, Wuhan International Agriculture; El Centro de Comercio de Equipos en Wuhan, el Parque Industrial de Maquinaria Agrícola Moderna de Sichuan en Chengdu es una base industrial estratégica de maquinaria agrícola en sus respectivas provincias. El Parque Industrial de Maquinaria Agrícola en Liangping, nuestra ciudad, también se encuentra en pleno apogeo. Estos parques tienen ventajas sobre nuestro condado en términos de tecnología, logística, inversión y otras condiciones, así como ubicación y transporte. Esto determina que el surgimiento de la industria de maquinaria agrícola de nuestro condado debe ser una competencia feroz y espinosa.
(2) Desde una perspectiva interna, el apoyo aún es débil. Principalmente se manifiesta en tres aspectos: Primero, la cuestión del talento. Los productos de maquinaria agrícola se actualizan rápidamente, lo que requiere alto rendimiento, calidad e innovación tecnológica de los componentes clave de los productos de maquinaria agrícola. Para ello, el apoyo de las instituciones de investigación científica, las universidades, los profesionales y los trabajadores industriales es una prioridad absoluta, y este aspecto es precisamente nuestro defecto. El segundo es el tema de la logística. La logística está relacionada con la "entrada" de los materiales de producción y la "salida" de los productos producidos. En la actualidad, nuestro condado está acelerando la construcción de parques logísticos modernos y ha logrado resultados preliminares, pero en general todavía se encuentra en la etapa primaria de "recolección de materiales pero no flujo, y la logística no es fluida", y su papel de apoyo en la reducción de costos. y la mejora de la eficiencia es todavía muy pequeña. La tercera es la cuestión del apoyo. La industria de maquinaria agrícola implica investigación y desarrollo de productos, producción de piezas, montaje de maquinaria, depuración y pruebas, exhibición de productos y servicio posventa. , se necesita inversión en clusters o la introducción de toda la cadena industrial para apoyar su desarrollo. Sin embargo, en la actualidad, las grandes empresas que producen máquinas completas no están lo suficientemente interesadas en establecer operaciones en nuestro condado, y las pequeñas empresas dispersas también tienen preocupaciones, lo que dificulta que nuestro condado introduzca proyectos y toda la industria tiene una base débil.
En tercer lugar, buscar el desarrollo con calma, y el camino hacia el ascenso está esperando.
(1) Captar la orientación de planificación y aclarar aún más las ideas. El desarrollo simple y desordenado "sin cabeza" y el desarrollo repetido son tabúes en el desarrollo industrial, que fácilmente pueden desperdiciar recursos, retrasar oportunidades y socavar la confianza. Por lo tanto, es necesario aprovechar plenamente el papel rector de la planificación. El primero es establecer un sistema de objetivos. Según los tres aspectos de corto, mediano y largo plazo, es necesario aclarar y perfeccionar la escala del valor de la producción industrial y el posicionamiento del desarrollo. Para el XX, la imagen de la construcción del parque comenzará a aparecer; para entonces, la construcción del parque habrá comenzado a tomar forma y el objetivo de desarrollo de un valor de producción industrial de 654,38+000 mil millones de yuanes se habrá logrado básicamente para 2020; Básicamente se establecerá el mercado regional en la montaña Wuling y se abrirá inicialmente el mercado en la zona montañosa del sur. El segundo es establecer particiones funcionales. De acuerdo con el principio de "funciones perfectas, desarrollo intensivo y diseño de zonas", nos enfocamos en construir zonas funcionales de "una base y cuatro centros", a saber, una base de fabricación de productos de maquinaria agrícola, un centro de exhibición y comercialización de maquinaria agrícola, investigación y desarrollo de tecnología. y centro de promoción de logros, centro de capacitación práctica de talentos y centros de servicio posventa de maquinaria agrícola y centros regionales de reparación. El tercero es establecer productos emblemáticos. Hay miles de productos de maquinaria agrícola. A corto plazo, deberíamos centrarnos en el desarrollo de pequeña maquinaria agrícola basada en el principio de "poder adaptarse a las condiciones del terreno de la región y satisfacer las necesidades de mecanización agrícola de los principales cultivos comerciales de la región" y centrarnos en Construyendo cultivadores pequeños y medianos, secadores de arroz, pequeños triciclos agrícolas y otros "productos de primera máquina" para expandir los productos de maquinaria agrícola con fuertes ventas internas, como el secado de madreselva, la extracción de aceite vegetal y la deshidratación y conservación de vegetales.
(2) Centrarse en la construcción del proyecto y activar aún más el parque. Sin producción corporativa, un parque sin vitalidad es, en el mejor de los casos, sólo una fábrica. 65438+Octubre, XX, el entonces teniente de alcalde Tong Xiaoping señaló en la "Solicitud de instrucciones para la construcción de la base industrial de equipos agrícolas modernos de Chongqing" de nuestro condado que la clave para la base industrial de maquinaria agrícola es "captar proyectos importantes". En este sentido, podemos partir de tres aspectos. La primera es "construir un nido" activamente. Es necesario completar rápidamente los trabajos preliminares, como la adquisición de terrenos, la demolición y la nivelación del terreno, acelerar la mejora de la construcción de infraestructura como agua, electricidad, gas y carreteras, así como la construcción de apoyo de edificios industriales e instalaciones públicas en el parque, mejorar las condiciones de desarrollo del parque y permitir que las empresas "se muden con sus maletas". El segundo es "atraer al fénix". Con el objetivo de la industrialización y la agrupación, introduciremos vigorosamente empresas de maquinaria agrícola con tecnología avanzada y fuerte competitividad. Es necesario hacer un buen trabajo en la transferencia industrial y aceptar activamente la radiación de la industria de maquinaria agrícola "salir e invitar a entrar", innovar los mecanismos de servicio e implementación de seguimiento de proyectos y proporcionar una "ventanilla única" integral; aprobación, implementación, construcción y puesta en servicio de grandes proyectos Brindar servicios de alta calidad, esforzarse por establecer grandes proyectos y grandes empresas y crear empresas líderes y productos competitivos. El tercero es acelerar la “agrupación”. Los factores de apoyo a la producción son un factor importante en el desarrollo industrial, y las empresas fuertes y de gran escala también necesitan asistencia y cooperación mutuas. Es necesario desarrollar activamente empresas cooperativas de apoyo, reunir y cultivar pequeñas y medianas empresas de apoyo con alta correlación, fuerte correspondencia, buena complementariedad y larga cadena industrial, acelerar la formación de grupos industriales ventajosos como los de protección de plantas hortícolas y maquinaria agrícola. reducir los costes logísticos y consolidar la base industrial.
(3) Mejorar las instalaciones de apoyo y fortalecer aún más el apoyo. El apoyo industrial a menudo determina el éxito o el fracaso de una industria. La ciudad señaló que la industria de maquinaria agrícola en nuestro condado ha llegado al punto en que "toda la industria debe formar una capacidad de producción de 100 mil millones, y la tasa de coincidencia de piezas parciales alcanza más del 60%" y "la industria de la ciudad representó más más del 20%". Para ello, debemos centrarnos en tres tareas. El primero es fortalecer el apoyo al talento. Integrar recursos de capacitación e incrementar la capacitación sobre nueva maquinaria agrícola, plantación agrícola y habilidades de gestión. Crear activamente condiciones para introducir talentos técnicos de alto nivel para la investigación y el desarrollo de productos y la innovación tecnológica.
Aprovechar plenamente el papel del centro de educación vocacional del condado, cultivar talentos profesionales y técnicos y trabajadores "obreros" para el desarrollo del parque, y lograr una interacción positiva y resultados beneficiosos para todos entre el parque y la escuela. El segundo es mejorar las capacidades de servicio. De acuerdo con los requisitos de "mejorar la eficiencia, mejorar la calidad y reducir costos", utilizando "una base, cuatro centros" como plataforma, cultivaremos y desarrollaremos vigorosamente industrias de servicios como finanzas, logística e intermediarios, y aceleraremos la Construcción de mercados, servicios y marcas de maquinaria agrícola. Al participar en exhibiciones de marcas y otros métodos para exhibir y recomendar el parque, en XX, se formó inicialmente la imagen de un parque industrial regional de maquinaria agrícola con mayor escala y mayor influencia. El tercero es resaltar la innovación científica y tecnológica. Es necesario acelerar el establecimiento de una plataforma de innovación independiente para la industria de maquinaria agrícola y promover el desarrollo de nuevos productos y la transformación de los logros tecnológicos. Establecer un centro de investigación de tecnología de ingeniería y un centro de tecnología empresarial, e inicialmente formar un sistema industrial integrado que incluya investigación y desarrollo científicos, fabricación de motores principales, suministro completo de equipos y servicios técnicos.
(4) Fortalecer las garantías y mejorar aún más la resistencia. Las políticas son la garantía para el desarrollo industrial, y debemos crear un buen ambiente y condiciones para el desarrollo industrial en términos de liderazgo organizacional, apoyo fiscal, etc. El primero es fortalecer el liderazgo organizacional. Centrándonos en convertir la manufactura agrícola en una industria pilar de decenas de miles de millones de dólares, hemos establecido un mecanismo de discusión y coordinación para el parque industrial de maquinaria agrícola y hemos implementado personal responsable de la planificación y coordinación general de la planificación y construcción del parque, así como de la investigación y toma de decisiones sobre temas importantes y asuntos importantes. Establecer un sistema de reuniones conjuntas para coordinar y solucionar periódicamente los problemas existentes en la construcción del parque. El segundo es fortalecer el apoyo político. En términos de crédito, financiación, reducciones de impuestos, reembolsos de impuestos, etc., crearemos aún más "depresiones" en la política de inversión para atraer a más "inversores extranjeros" a invertir. Innovar ideas, explorar el modelo de "bienes raíces industriales" y equilibrar el cuello de botella financiero de los parques industriales. Mejorar el mecanismo de comunicación y coordinación entre el gobierno y las instituciones financieras, y fortalecer la construcción de una plataforma de acoplamiento y cooperación entre bancos y empresas. Estudiar la creación de una empresa de arrendamiento financiero centrada en servicios de financiación de maquinaria agrícola. Formular políticas de subsidio a la logística de exportación para productos de maquinaria agrícola y esforzarse por incluir la maquinaria agrícola producida en los catálogos de subsidios de maquinaria agrícola nacional y municipal. El tercero es hacer conexiones ascendentes. El Parque Industrial de Maquinaria Agrícola de nuestra provincia tiene reconocimiento a nivel municipal, y se aclaró que el Comité Municipal de Información Económica y el Comité Municipal Agrícola realizarán una gestión dinámica, evaluación y aceptación de la base. Debemos tomar la iniciativa de informar a los superiores, esforzarnos activamente por obtener apoyo en fondos de políticas, transferencias industriales, etc., y aprovechar el desarrollo planificado de la "industria de maquinaria agrícola de 50 mil millones de yuanes" de nuestra ciudad para convertir verdaderamente el parque industrial de nuestro condado en un “base municipal”.
Para ser honesto, la industria de maquinaria agrícola en nuestro condado es una industria extraña que surgió de la nada. Antes de esto, no existía una base industrial relevante ni experiencia laboral. Todo empieza desde cero y todo hay que recorrerlo palpando las piedras. Sumado a diversos factores subjetivos y objetivos, su camino hacia el desarrollo y el crecimiento está destinado a ser difícil y largo. Pero el período actual y futuro es un período de oportunidades y un período dorado para su desarrollo. Es necesario que todo el condado se adhiera al objetivo y trabaje juntos para cultivar y crecer y, en última instancia, lograr "Aumentar en Wuling y llegar a todo el país".