¿Qué sugerencias razonables tiene la empresa?

En primer lugar, la máxima prioridad es establecer un departamento de gestión integral.

Responsable de la gestión interna de la empresa, incluyendo la siguiente información: estandarizar la gestión diaria de la oficina, supervisar la calidad de construcción del departamento de ingeniería, controlar la gestión del avance del proyecto, impulsar al departamento de diseño para realizar el mejor diseño. planificar, fortalecer los estándares de trabajo diario del departamento de compras y, además, optimizar los proveedores adecuados y fomentar el emprendimiento de los empleados del departamento técnico.

En segundo lugar, fortalecer la ejecución y la cohesión.

La mala comunicación entre ejecución y departamentos es ante todo un problema entre el equipo directivo de la empresa y el equipo de ejecución (es decir, los jefes de departamento). Para que los empleados estén cohesionados, debemos empezar por los jefes de departamento. Si los jefes de departamento y la dirección de la empresa no pueden unirse en un equipo de lucha, la ejecución de toda la empresa sólo pueden ser palabras vacías.

3. Rectificar el ámbito de trabajo, los sistemas de trabajo y los procesos de trabajo entre departamentos.

Aclarar las responsabilidades y derechos del supervisor, las responsabilidades laborales de cada puesto y la división del trabajo y la cooperación entre varios departamentos. Si los procesos de trabajo y las reglas y regulaciones no son claros, fluidos y rigurosos, habrá una tendencia a eludir responsabilidades y la organización de tareas será en vano, o la ejecución y la cohesión no serán posibles. Por supuesto, una vez que se han aclarado el sistema y el proceso de trabajo, el jefe debe promoverlos enérgicamente y dejar claras las recompensas y los castigos.

En cuarto lugar, crear un sistema de evaluación del desempeño y un sistema salarial eficaces.

Debemos pasar de "emplear personas para gestionar personas" a "sistemas de gestión de personas" de "orientados a las personas" a "orientados a la ejecución", de "orientados a la posición" a "orientados a los objetivos"; ; de "orientado a funciones" a "orientado a procesos", los dos son compatibles. Sólo mediante la implementación de sistemas y disciplinas unificados para restringir el comportamiento de todos los miembros se puede formar un mecanismo de gestión objetivo y justo y un buen orden organizacional.

5. Fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa.

La función de gestión es principalmente compensar las deficiencias del sistema de gestión a través de la guía espiritual, que es un factor flexible. Cultivar los valores comunes de la empresa, formar gradualmente el código de conducta de los empleados a través de valores, formar una fuerte cohesión de la empresa y, en última instancia, desempeñar un papel en el desempeño corporativo y convertirse en la fuente del desarrollo sostenible de la empresa.