¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente de producto?
¿Cuáles son las responsabilidades de un product manager? Averigüemos juntos a continuación.
Las responsabilidades del gerente de producto incluyen principalmente: investigación de mercado, análisis de la competencia, planificación de productos, extracción y análisis de la demanda, elaboración de diagramas de productos, promoción de la realización de objetivos, coordinación con desarrolladores, gestión de proyectos y control de riesgos.
Responsabilidades del gerente de producto
1. Investigación de mercado
Crear un producto. En primer lugar, debemos comprender la situación de la industria y el mercado. Este mercado aún debe tener ganancias que se puedan dividir después de que entremos. Si después de ingresar encontramos que el mercado se ha dividido, entonces, ¿de qué sirve? ¿Nosotros lo hacemos? La investigación de mercado tiene como objetivo averiguar si existe alguna posibilidad de ganar dinero en el mercado.
2. Análisis competitivo
Análisis competitivo significa ¿quién lo está haciendo en esta industria? ¿Qué hacen? ¿Cómo lo hicieron?
3. Planificación del producto
La atención se centra en las ideas sobre el producto, incluidos conceptos, objetos físicos, marketing y promoción, etc., para formar una idea de desarrollo de producto. Planifique qué funciones realizará el producto y cómo hacerlo. Dibuje un diagrama de estructura aproximado, información de etiquetas, desglose del trabajo y dibuje diagramas de productos. Debe dibujar funciones, ubicaciones, etc. reales para que los desarrolladores puedan comprender rápidamente lo que quiere decir.
4. Extracción y análisis de la demanda
En el proceso de extracción de necesidades, los gerentes de producto deben comprender completamente a los usuarios, estar familiarizados con el mercado y tener sólidas capacidades de análisis lógico y autoconocimiento. habilidades de gestión. A través de la extracción de demanda, los comentarios de los usuarios, los comentarios de datos objetivos y algunos análisis de datos objetivos, es necesario utilizar algunos datos para proporcionar una base de optimización para sus propios productos.
Los gerentes de producto también deben comprender claramente si los usuarios realmente quieren este requisito, en qué circunstancias, si puede aportar beneficios al producto, cómo sopesar y evaluar las prioridades, etc.
5. Dibujar imágenes de productos
Dibujar es una habilidad esencial para los gerentes de producto. Sin embargo, dibujar no se trata solo de dibujar algunas imágenes. Cuando hacemos un dibujo, por un lado, clasificamos el negocio, los requisitos, los escenarios, etc., por otro lado, describimos los requisitos y productos, y generamos materiales visuales para que el personal relevante los lea y los utilice; El dibujo es una parte importante del análisis de requisitos. Es una forma visual de clasificar y mostrar los requisitos.
6. Promover la realización de los objetivos
Cuando el gerente de producto completa la planificación y el diseño iniciales, necesita utilizar los recursos de todas las partes para promover el proyecto. Progress Cat para desarrollar un plan de proyecto, asignar tareas y realizar un seguimiento del progreso del proyecto.
7. Coordinar con los desarrolladores
Los gerentes de producto deben conectarse con los desarrolladores. Los gerentes de producto necesitan saber cuántos desarrolladores se necesitan para las funciones que desean y cuánto gastarán estos desarrolladores. Se puede completar a tiempo, cómo se debe secuenciar el trabajo, qué funciones se deben desarrollar primero, etc. Los gerentes de producto deben dominar algunos conocimientos de desarrollo para poder trabajar sin problemas con los desarrolladores de la empresa.
8. Gestión de proyectos y control de riesgos
El gerente de producto es responsable de comprender los objetivos y los plazos del producto, realizar un seguimiento del desarrollo de la tecnología, completar las pruebas y la aceptación del producto y garantizar el lanzamiento del producto de acuerdo con los estándares. . Durante la ejecución del proyecto, controlamos estrictamente el presupuesto de costos, controlamos la calidad del producto, predecimos, prevenimos y controlamos posibles riesgos del proyecto y formulamos planes de contingencia.
El gerente de producto es el líder de cada producto en el departamento de marketing, es responsable de las pérdidas y ganancias de un determinado producto dentro del grupo, y coordina a todas las personas para el funcionamiento de este producto, y coordina completamente con este producto todos los enlaces operativos y actividades comerciales. En términos generales, un gerente de producto es un gerente de tiempo completo responsable de garantizar que los productos de alta calidad se completen y lancen a tiempo. Sus tareas incluyen escuchar las necesidades del usuario; ser responsable de la definición, planificación y diseño de las funciones del producto; tomar diversas decisiones complejas, garantizar el buen funcionamiento del equipo y realizar un seguimiento de los errores del programa, etc. En resumen, el director de producto es totalmente responsable del resultado final. finalización del producto. Además, los gerentes de producto deben recopilar cuidadosamente nuevas necesidades de los usuarios e información sobre productos competitivos, realizar análisis de demanda, análisis de productos competitivos y estudiar tendencias de desarrollo de productos.
Lo anterior es lo que el editor compartió hoy, espero que pueda ayudar a todos.