¿Cuáles son los principales procedimientos y procesos de la gestión presupuestaria integral?

1. Basado en la planificación a largo plazo, el órgano de toma de decisiones de la empresa utiliza análisis de costos, volumen, ganancias y otras herramientas para proponer los objetivos generales de la empresa dentro de un determinado período. período de tiempo y emitir indicadores planificados;

2. El personal de control de costos de nivel más bajo elabora sus propios presupuestos, para que los presupuestos sean más confiables y reales;

3. resume los presupuestos de los departamentos, inicialmente coordina los presupuestos de los departamentos y prepara los presupuestos de ventas, producción y finanzas y otros presupuestos;

4. El comité de presupuesto revisa y equilibra el presupuesto y resume el presupuesto total de la empresa;

5. Con la aprobación del gerente general, el órgano de revisión aprueba o rechaza el presupuesto revisado;

6. Presentar los principales indicadores presupuestarios a la junta directiva o autoridad superior para su discusión, aprobación o. rechazo;

7. El presupuesto aprobado debe distribuirse a cada departamento para su implementación.